Управленческое решение может иметь не всегда желательные последствия, возникающие в результате неправильно поставленных целей, неадекватных методов сбора и обработки управленческой информации неправильно выбранной технологии разработки решения а также вследствие ошибок в его реализации и слабого управленческого контроля. Неэффективное, ошибочное решение, не откорректированное своевременно, неправомочное по оформлению может привести к потере устойчивости системы менеджмента в организации. [c.4]
Налоговое управление (менеджмент) в организациях [c.357]
Саймон Г. А. и др. Менеджмент в организациях Сокр. пер. с англ. — М. Экономика, 1995. [c.91]
Руководство (и лидерство), как и менеджмент в целом, является искусством. Это подтверждается тем, что не удалось исследователям разработать или обосновать теорию такого стиля. Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации. В то же время следует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации. [c.159]
В первом разделе — Содержание производственного менеджмента — излагаются сущность производственного менеджмента, содержание и виды производственных процессов, состав и виды управленческих решений, принимаемых в рамках производственного менеджмента в организациях. Производство рассматривается как один из наиболее распространенных видов операционной деятельности, связанной с трансформацией исходных материальных ресурсов в конечную продукцию. [c.7]
Функциональные области являются объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления. [c.25]
Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации. [c.29]
ОБЪЕКТЫ И ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ [c.30]
Кто занимается производственным менеджментом в организации [c.33]
Проанализируйте, как регламентирован процесс и методы производственного менеджмента в организации. [c.33]
С какой целью выделяются отдельные функции производственного менеджмента Проанализируйте состав и распределение функций производственного менеджмента в организации. [c.33]
Как можно оценить уровень качества системы производственного менеджмента в организации [c.33]
Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях. М., 1995. С. 11—42. [c.503]
Главным условием успешного функционирования программно-целевых структур менеджмента в организации является подготовка менеджеров. [c.94]
Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации. [c.259]
Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента в организации. [c.260]
Основная сила программной концепции менеджмента заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на менеджера проекта и ключевых членов команды. Основная проблема программной концепции менеджмента заключается в сложности создания эффективной временной системы менеджмента, которая должна функционировать совместно с постоянной системой менеджмента в организации. [c.341]
Модель любой системы управления (организации) может быть описана с помощью пяти базовых элементов, так называемой упорядоченной пятеркой — среда, ресурсы, цель, структура, время. Их формализация позволяет построить модель организации и более глубоко исследовать происходящие процессы менеджмента в организации. Принцип упорядоченной пятерки предполагает учет взаимосвязей между пятью названными элементами организации. Эти взаимосвязи позволяют установить следующую логику менеджмента как системы управления. [c.25]
Процессы менеджмента в организации можно разделить на руководство, управление и обслуживание руководства и управления. Между собой они отличаются следующим. [c.26]
Структуризация процессов менеджмента в организации [c.27]
Принципы менеджмента в организациях образования [c.42]
Перечислите функции менеджмента. Назовите основные функции менеджмента в организации. [c.67]
TQM представляет собой систему административных научных методов, используемых для достижения качества менеджмента в организации [c.79]
Методы TQM направлены на непрерывное улучшение системы менеджмента в организации, в первую очередь предусматривающее [c.80]
Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях Пер. с англ., общ. ред. и вступ. ел. А.И. Емельянова, В.В. Петрова. М. Экономика, 1995. [c.613]
Подробнее см. Саймон Г. А., Смитбург Д. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях Сокр. пер. с англ. С. 249 — 273. [c.26]
Саймон Г. А., Смитбург Д. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях. С. 257. [c.27]
Брэддик У. Менеджмент в организации / Пер. с англ. М. ИНФРА-М, 1997. [c.589]
В 1997 г. была опубликована Декларация TQM, разработанная исследовательской группой по качеству Японского союза ученьввд инженеров. Группу возглавлял профессор Токийского университета г-н И. Изу-ка (Y. Izuka). Главным поворотным моментом стало признание того факта, что цель TQM — достижение требуемого качества менеджмента в организации. Декларацию TQM мы рассмотрим подробнее в разд. 1.2. [c.35]
Саймон Г.-А., Смитбург Д.-У., Томпсон В.-А. Менеджмент в организациях. - М., 1995. [c.36]
См., напр. Саймон Г., СмитбургД., Томпсон В. Менеджмент в организациях. -М., 1995. С.8. [c.37]
Ключевым понятием серии ISO 14000 является понятие системы экологического менеджмента в организации (на предприятии или в компании). Поэтому центральным документом стандарта считается ISO 14001 Спецификации и руководство по использованию систем экологического менеджмента . В отличие от остальных документов, все его требования являются аудируемыми предполагается, что соответствие или несоответствие им конкретной организации может быть установлено с высокой степенью определенности. Именно соответствие стандарту ISO 14001 является предметом формальной сертификации. [c.313]