Общий менеджмент и организация управления финансами. Эволюция роли и места финансовой службы в организационной структуре управления компании. Распределение функций и сфер ответственности между различными подразделениями финансовой службы. Организация внутрифирменного бюджетирования. Организация и графики документооборота. Разработка внутренних нормативных документов. [c.397]
Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях. Являясь составной частью общей системы управления, он призван решать те же задачи по организации, планированию, мотивации и контролю. Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику — управление денежными потоками, поэтому его функции в значительной мере предопределены задачами финансов предприятий. Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов. Являясь приоритетной структурой в общей системе управления, финансовый менеджмент призван таким образом организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования предприятия, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции финансового менеджмента. [c.23]
Управление финансами по некоторым базовым параметрам, естественно, вписывается в общую теорию управления, в рамках которой, в частности, определяются методологические принципы системы управления как процесса воздействия субъекта управления на объект управления с помощью так называемых общих функций управления. Существуют различные их классификации согласно одной из них — это анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование. При описании и структуризации финансового менеджмента [c.39]
Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях. Научно обоснованная характеристика функций необходима для эффективной организации управления финансовой деятельностью предприятий и коммерческих организаций. В пределах единства функций финансов предприятий и финансового менеджмента имеются и существенные различия, определяющие значимость управленческого аспекта. [c.43]
В зарубежной литературе авторы учебников по финансам корпораций и финансовому менеджменту обычно не уделяют внимания таким теоретическим вопросам, как содержание и функции финансовых предприятий. Они сводят это понятие к прикладной управленческой функции, без соответствующих методологических обоснований излагают в них конкретные способы управления. Такой подход уже наблюдается и в нашей литературе по финансам. Например, в учебнике Принятие финансовых решений концепции, задачи, ситуации авторы, раскрывая природу финансов, утверждают, что финансы — это специализированная прикладная функция административного управления, состоящая в управлении денежными потоками организации будь то завод, госпиталь, банк или школа . Однако это определение не раскрывает экономической природы финансовых предприятий, а в лучшем случае определяет одну из задач управления финансовой деятельностью. [c.298]
Необходимость управления затратами на производство, в том числе планирования и учета затрат, поддержания затрат на уровне, обеспечивающем прибыльность продукции, вытекает из основной цели коммерческой организации и основных положений функционирования ее финансов. Без планирования и учета затрат невозможно планировать и определять фактические финансовые результаты коммерческой деятельности, без этого невозможно наладить нормальные отношения с поставщиками, подрядчиками, своевременно выплачивать заработную плату наемным работникам предприятия, также невозможно обеспечить плановое воспроизводство капитала коммерческой организации. Управление затратами является важнейшей функцией менеджмента коммерческой организации. Схема управления затратами представлена на рис. ЮЛ. [c.82]
Финансовый контроллинг — сложная форма финансового менеджмента организации, представляющая комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля за состоянием финансов предприятия действия по управлению финансами предприятия и действия по поддержке управления финансами предприятия (т. е. финансовый контроллинг выполняет функцию управления и функцию его поддержки2) синтез отдельных способов, методов управления денежными отношениями между субъектами, составляющих хозяйственный механизм предприятия (планирование, оперативное регулирование, учет, анализ, контроль), а также информационной логистики. [c.276]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация управления финансами. Функции финансового менеджмента
: [c.209] [c.158]Смотреть главы в:
Финансы, деньги, кредит и банки -> Организация управления финансами. Функции финансового менеджмента