Общий менеджмент и организация управления финансами. Эволюция роли и места финансовой службы в организационной структуре управления компании. Распределение функций и сфер ответственности между различными подразделениями финансовой службы. Организация внутрифирменного бюджетирования. Организация и графики документооборота. Разработка внутренних нормативных документов. [c.397]
Правильная организация управления финансами имеет первостепенное значение для их использования. В значительной мере эффект оперативного управления финансами зависит от того, как организована работа субъектов управления - финансовых органов, налоговых инспекций, страховых структур и многочисленного аппарата финансовых подразделений в отраслях народного хозяйства. Степень организации финансового аппарата должна быть высокой. Это предъявляет повышенные требования к квалификации и компетентности всех работников финансовых структур. [c.47]
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ [c.104]
Финансовая деятельность предприятия — это деятельность людей его специальной организационной подсистемы, связанной с принятием и реализацией решений по управлению финансами. Организация управления финансами — это и есть управление финансовой деятельностью предприятия (рис. 1.2 и 1.3). [c.19]
С точки зрения финансовых решений на предприятии, финансовый менеджмент — это форма управления процессами инвестирования и финансирования предпринимательской деятельности. Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на [c.7]
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ — организация движения финансовых ресурсов на разных уровнях хозяйствования с целью их наиболее эффективного использования. В масштабах государства управление финансами связано с формированием и использованием государственного бюджета. При расходовании государственных средств ставится задача не получения прибыли, а достижения с наименьшими затратами определенных национальных целей обеспечение обороноспособности страны, развитие здравоохранения, науки и образования, социальное обеспечение некоторых категорий населения (пенсии, пособия по безработице и т.д.), развитие экономической инфраструктуры и др. Управление государственными финансами осуществляется министерством финансов, налоговыми службами и другими государственными органами. На уровне частной компании У.ф.д. направлено на получение от имеющихся финансовых ресурсов наиболее высоких доходов. Размещение свободных денежных средств (см. Размещение капитала) призвано обеспечивать их доходность с учетом фактора риска и необходимой ликвидности компании, что особенно важно для банков и других финансовых организаций. Управление финансами в отдельных компаниях направлено на эффективное использование оборотного капитала и ускорение его оборачиваемости путем формирования выгодной для компании системы платежей по поставкам готовой продукции и приобретению сырья и материалов, стимулирование покупателей (предоставление им скидок с цены) за сокращение сроков расчета, применение современных форм расчетов, властности факторинга, и т.д. В деятельности компании важ- [c.429]
Организация управления финансами на предприятии [c.394]
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЪЕДИНЕНИЯ И ОТРАСЛИ [c.298]
В книге освещаются сущность и роль советских финансов и кредита в системе хозяйственного механизма, их роль в повышении эффективности производства. Рассматриваются организация управления финансами и кредитом СССР, их функции на этапе развитого социализма. Подробно излагаются финансовые проблемы химической промышленности вопросы денежных накоплений, рентабельности, формирования основных фондов и финансирования капитальных вложений, организации, нормирования и использования оборотных средств. Характеризуется система денежных расчетов и организация краткосрочного кредитования. Освещены организация финансовой работы и финансовое планирование в отрасли. [c.2]
Финансово-кредитная система СССР и организация управления финансами [c.12]
Организация управления финансами предприятий, объединений и отраслей народного хозяйства СССР [c.42]
В финансовой системе действует принцип двойного подчинения. Финансовые органы союзных министерств и ведомств подчинены непосредственно министрам и руководителям ведомств и одновременно Министерству финансов СССР. Министерства финансов союзных и автономных республик также подчинены правительствам этих республик и одновременно Министерству финансов СССР. В такой организации управления финансами проявляется принцип ленинской национальной политики и демократического централизма. Централизованное руководство деятельностью финансового и кредитного аппарата обеспечивает проведение единой финансовой и кредитной политики и рациональное использование денежных средств. [c.13]
На макроуровне к таким структурам относятся органы государственной власти, органы местного самоуправления и другие участники бюджетного процесса, осуществляющие управление государственными и муниципальными финансами. В коммерческих и некоммерческих организациях управление финансами осуществляют финансовые управления, отделы или службы. Структура органов управления финансами организации зависит от ее размера (холдинг, среднее, малое предприятие и т.д.), вида деятельности (страховая, инвестиционная, банковская деятельность и др.), а в ряде случаев и от организационно-правовой формы (например, бюджетное учреждение, унитарное предприятие). Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называется органами управления финансами. [c.66]
Совершенствование организации управления финансами, развитие правовой базы и использование современных информационных технологий являются основными направлениями обеспечения эффективности формирования и использования финансовых ресурсов во всех сферах финансовой системы. [c.89]
Можно смело сказать, что современная теория финансового менеджмента дает более прогрессивные представления о ценных бумагах, слияниях, финансовом анализе и многих других вопросах финансового менеджмента. Например, такой традиционный вопрос — финансирование, компании -- сегодня оказался тесно связанным с новыми тенденциями к управлении инвестиционным портфелем, а это, в свою очередь, оказало важное влияние на развитие всех финансовых инструментов и появление новых. Сегодня влияние теории портфеля ощущается во всех сферах финансового менеджмента от организации управления финансами до проблем финансирования и выработки инвестиционных решений. [c.11]
Финансовый менеджмент — это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности предпринимательской организации. Управление финансами — неотъемлемая часть общей системы управления фирмой. Финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли. В процессе функционирования финансовый менеджмент опирается на финансовый механизм. [c.22]
Внешние факторы банкротства — экономическое положение страны, уровень культуры, политическая стабильность, научно-технический прогресс, демографическое положение. Внутренние факторы — философия фирмы, производственный, кадровый и инновационный потенциал, организация управления финансами, управление инвестициями, производительность труда. [c.48]
Практика показала эффективность организации управления финансами, при которой делегирование ответственности за получение дохода (прибыли) и достаточно широких полномочий в управлении текущей деятельностью сочетается с централизацией принятия фи- [c.10]
Практически доказана эффективность организации управления финансами по центрам ответственности. Различают центры доходов, прибыли, затрат и инвестиций. [c.11]
Финансовая политика (в широком смысле слова) — это определение конечных целей, конкретных задач и организация управления финансами с целью выполнения ими своих функций с учетом действия экономических законов развития общества. [c.16]
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА [c.117]
Принципы управления финансами зависят от финансовой политики предприятия, принятой на стратегический и оперативный период деятельности. Финансовая политика предприятия (в широком смысле слова) - это определение конечных целей, конкретных задач и организация управления финансами с целью выполнения ими своих функций с учетом действия экономических законов и действующего законодательства. [c.119]
Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. — № 4. — 2002. — С. 96-103. [c.387]
Новый план счетов бухгалтерского учета разработан в рамках программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной в январе 1998 года. В соответствии с Инструкцией по применению нового Плана счетов/1/ информация о затратах по обычным видам деятельности может формироваться с применением счетов 20-29 или 20-39. Последний вариант предполагает применение подхода к учету затрат с параллельной системой счетов финансового и управленческого учета. При этом счета 20-29 используются для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также определения себестоимости продукции, работ, услуг. Счета 30-39 предназначаются для учета расходов по элементам. Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью отражающих счетов. При таком варианте учета состав и методика использования счетов устанавливаются организацией самостоятельно, исходя из особенностей деятельности, структуры производства и организации управления. До настоящего времени отсутствуют рекомендации Министерства финансов Российской Федерации относительно использования этого варианта учета. Выбранный вариант учета необходимо отразить в учетной политике предприятия. [c.101]
Наиболее распространенной формой организации крупных промышленных корпораций наукоемких отраслей является структура с более или менее автономными подразделениями, специализированными на конкретной продукции. Отделения наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью, включая разработку продукции, управление финансами, кадрами и др. Многие компании осуществляют "маятниковую реорганизацию" - периодическую перестройку подразделений в аппарате управления, состоящую в переходе от централизованных структур к децентрализованным и обратно. Регулярная реорганизация включает также отпочкование новых отделений при разрастании старых, перераспределение производства продукции и ассортимента среди отделений, использование новых проектных групп и др. [c.175]
На общегосударственном и территориальных уровнях финансовое планирование обеспечивается системой финансовых планов, которые увязываются с материальными и трудовыми балансами в стоимостном выражении. Каждый финансовый план решает задачи организации и управления финансами в конкретном звене управления. [c.148]
Финансовый контроль — элемент системы управления финансами, особая сфера стоимостного контроля за финансовой деятельностью всех экономических субъектов (государства, территориальных административных образований, предприятий и организаций), соблюдением финансово-хозяйственного законодательства, целесообразностью производственных расходов, экономической эффективностью финансово-хозяйственных операций. [c.507]
Решения по управлению финансами организации определяются внешними (общий уровень деловой активности в стране, налоговая система, развитость и активность рынка ценных бумаг, темпы и уровень инфляции) и внутренними факторами (уровень ведения бухгалтерского учета в организации, достоверность финансовой [c.50]
Субъектом финансового менеджмента выступает высший управленческий персонал фирмы, определяющий финансовую стратегию и контролирующий оперативные финансовые решения, специализированные отделы и службы по управлению финансами компании, специалисты — профессиональные финансовые менеджеры. Они разрабатывают долгосрочные и оперативные финансовые планы организации, участвуют в разработке соответствующих разделов бизнес-планов, обеспечивают реализацию валютной, инвестиционной и кредитной политики организации, контролируют деятельность по страхованию от финансовых рисков и др. В отдельных случаях малые и средние фирмы в целях экономии управленческих расходов поручают дела по управлению финансами (или их частью) специализированным компаниям, для которых финансовый менеджмент является видом предпринимательской деятельности. [c.417]
Решения по управлению финансами организации определяются внешними и внутренними факторами. К числу внешних относятся [c.419]
Управление финансами предприятия, организации, учреждения, являющихся юридическими лицами, деятельность которых нацелена на извлечение прибыли, имеет следующие особенности [c.63]
В первом разделе Финансовая система страны сущность и содержание дается общее представление о финансовой науке, сущности и роли финансов в системе общественного воспроизводства, принципах управления финансами, финансовых рынках, особенностях организации и управления финансами в хозяйствующих субъектах различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности. Достаточно большое внимание в этом разделе уделено налоговой системе страны. Причин тому несколько. Во-первых, в связи с внедрением Налогового кодекса Российской Федерации политика государства в этой области претерпела существенные изменения. Во-вторых, налоговые поступления являются наиболее значимым источником пополнения доходной части бюджета. [c.5]
Так, управление производством предполагает управление переработкой сырья, материалов и полуфабрикатов в конечный про-дукт управление маркетингом призвано увязывать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиента и достижение целей организации управление финансами предполагает управление движением финансовых средств в организации управление эккаунтингом — управление обработкой и анализом финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций управление персоналом — использование возможностей работников для достижения целей организации. [c.30]
Эффективность управления финансами должна быть обязательно рассчитана, поскольку финансовые ресурсы, затрачиваемые на организацию функционирования всей финансовой системы, должны быть оправданны. В данном случае сложность расчета эффективности финансового управления связана со сложностью выражения эффекта от организации управления финансами. Такой эффект может быть выражен не только количественно в виде экономических показателей, но и в форме технического, социального и прочих эффектов. [c.19]
Несмотря на то, что общие принципы бюджетирования равным образом применимы как к частным компаниям, так и к организациям общественного сектора, последние имеют ряд отличительных черт. Сейчас мы обсудим характерные особенности и ограничения процесса бюджетирования в общественном секторе. Первое, что следует отметить, это относительная сложность и длительность процесса разработки, согласования и утверждения бюджетов. Для таких организаций бюджет указывает не только направления, но и пределы расходования средств. Эту особенность бюджетирования Ионе и Пендлбари (1996) определили так "В отношении местных и центральных правительственных организаций можно сказать, что их бюджеты — наиболее важный инструмент управления финансами, который они вправе использовать". [c.592]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация управления финансами
: [c.76] [c.81] [c.357] [c.342] [c.48] [c.18] [c.132]Смотреть главы в:
Организация финансов на магистральных газопроводах Изд.2 -> Организация управления финансами