Зона поиска узких мест результатов деятельности в пределах временного горизонта ФИЛОСОФИЯ ФИРМЫ Зона поиска узких мест экономического роста вне временного горизонта [c.181]
Учет результата метод учета затрат на реализованную продукцию на базе предельных или производственных издержек с анализом сумм покрытия позволяет исчислить сумму покрытия по товарам с выявлением отклонений — ценовых, количественных и затратных — в результате сравнения плановых и фактических показателей Постановка целей с участием первого и второго уровней управления разрабатывается на специальных заседаниях и совещаниях под руководством модератора. Согласование целей позволяет ответить на вопрос о смысле деятельности предприятия, о его обязательствах перед клиентами, сотрудниками, инвесторами, поставщиками и вообще окружающей средой, определить этические нормы деятельности. Процесс идентификации с философией фирмы дает возможность освободить ресурсы (средства), чтобы обеспечить существование фирмы и поддержать ликвидность (решение проблем узких мест экономического роста, внедрение инноваций) реализовать стратегию формирования общей руководящей цели фирмы способствует росту уровня культуры фирмы [c.182]
Мышление руководителей должно постоянно учитывать принципы организационной культуры предприятия. Руководитель изо дня в день обязан выполнять требования, вытекающие из философии фирмы — неотъемлемой части стиля руководителя. Мы не делегируем философию фирмы, а выполняем ее . Философия фирмы, став реальностью внутри предприятия, может быть перенесена во внешнюю среду. [c.30]
Определение миссии (философии фирмы) Формулирование цели и задач проекта Установление общей структуры бизнес-плана [c.22]
За такими честолюбивыми устремлениями, иногда напрямую заложенными в философию фирмы, в ее кредо, стоят вполне конкретные экономические соображения. Так, примерно 15—20% всей массы покупателей являются в той или иной степени постоянными покупателями крупнейших корпораций, и именно они приобретают от 1/2 до 2/3 предлагаемого этими корпорациями товара [29.23]. [c.90]
Как показал английский экономист Р. Коуз в своей знаменитой статье Природа фирмы , опубликованной в 1937 г., именно трансакционные затраты при обменных процессах на рынке являются причиной перехода этих трансакций в фирмы. В последних существует определенная мораль (так называемая философия фирмы) и потому наблюдается большее совпадение реального поведения работника с ожидаемым. [c.29]
Определенные результаты может дать использование патерналистской стратегии, дополненной патриотизмом, когда общность судьбы предприятия и работников закладывается в общую философию фирмы и воплощается во всех аспектах деятельности предприятия и работы с персоналом. В частности, это могут быть выпуск высококачественной продукции с акцентированием фирменной марки, регулярное привлечение работников к реализации своей продукции, эффективная поддержка предложений и различных видов активности персонала. Это можно эффективно использовать прежде всего на тех предприятиях и в тех производствах, где преобладают женщины, а также на предприятиях с богатой историей, где удалось сохранить за кризисные годы значительную часть кадровых работников. [c.287]
Анализ процесса внутрифирменной коммуникации дает возможность оценить характерные для организации схемы общения, области и принципы, лежащие в основе формирования корпоративной культуры и философии фирмы. [c.299]
В целом, понимание корпоративной культуры отличается между двумя этими категориями респондентов, поэтому необходимо вырабатывать единый подход к пониманию корпоративной культуры, заниматься разработкой философии фирмы. [c.128]
Концептуальную основу организации управления персоналом составляют ориентация на личность работника, четкое определение философии фирмы в ее деловом кредо и мотивация адекватной деятельности персонала. [c.49]
Формированию философии фирмы и ее делового кредо особенно большое внимание уделяют японские менеджеры. Рассмотрим формирование делового кредо организации на примере фирмы Мацусита электрик компани . [c.68]
Цели организации отражаются в ее деловом кредо. Деловое кредо фирмы включает задачу организации, ее базовые цели и кодекс поведения сотрудников. Деловое кредо организации служит формой выражения ее организационной культуры и философии фирмы. Организационная культура фирмы — это совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом в целях внутренней интеграции и адаптации к внешней среде. [c.70]
Зарубежные слоганы, выражающие философию фирмы [c.122]
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств — единственный способ поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента весьма непросто. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой реакции на изменения рынка, нуждаются в постоянных тренировках , их реализация требует фундаментальных изменений не только в организационной структуре, но и в философии фирмы. [c.251]
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств — единственный способ поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента весьма непросто. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой реакции на изменения рынка нуждаются в постоянных тренировках , их реализация требует фундаментальных изменений в организационной структуре и философии фирмы. Высшие менеджеры должны понимать, что без осуществления этих изменений компания быстро потеряет свою конкурентоспособность. В этой главе рассматриваются основные проблемы инноваций и разработки новых товаров. Во-первых, мы ответим на вопросы об отношении менеджеров к инновациям и методах, позволяющих определить степень зрелости предпосылок к нововведениям. [c.254]
Создание положительного имиджа и высокой репутации фирмы обычно происходит в процессе длительной и сложной кампании. Приступая к ней, следует найти их словесное выражение, дать формулировку, определение, которые затем будут подкрепляться средствами паблик рилейшнз. Сам же процесс формулирования и формирования имиджа в свою очередь способствует выработке всей философии фирмы. [c.139]
При проведении наступательной тактики меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, а также корректируется философия фирмы, основные принципы деятельности предприятия, его стратегия. В соответствии с новой страта исй пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция в большей степени нацеливается на укрепление старых рынков и завоевание новых сегментов рынка. Обновляется номенклатура выпускаемой продукции или расширяется спектр предоставляемых услуг. Все это находит отражение в [c.47]
Внешние факторы банкротства — экономическое положение страны, уровень культуры, политическая стабильность, научно-технический прогресс, демографическое положение. Внутренние факторы — философия фирмы, производственный, кадровый и инновационный потенциал, организация управления финансами, управление инвестициями, производительность труда. [c.48]
Слоган не используется в каждой рекламе. Слоган отражает сущность, философию фирмы, ее корпоративную политику в различных областях. Данная фирма или компания может производить десятки, сотни или тысячи различных товаров. Создавать новый слоган для каждого нового товара/услуги неэффективно и неестественно, так как рекламный заголовок может отразить специфику рекламы конкретного товара или услуги. [c.3]
К сожалению, почти такое же определение можно дать и рекламному заголовку, но слоган и рекламный заголовок являются различными элементами рекламы. Пожалуй, наиглавнейшей характеристикой слогана (которая не относится ни к одному из других элементов рекламы, за исключением названия торговой марки) - это то, что он отражает сущность, философию фирмы, ее корпоративную политику в различных областях. Причина в том, что фирмы или компании, особенно крупные, могут производить сотни и тысячи различных наименований товаров. У каждого наименования свой жизненный цикл. Использовать слоган в каждой рекламе этих товаров неэффективно, так как рекламный заголовок отражает всю специфику данного товара или услуги в определенный момент его жизненного цикла и для его целевой группы, (рис. 1) То есть и даже для одного и того же товара не всегда приемлемо использовать один и тот же заголовок. Типичным примером является реклама авиакомпании KLM. Слоган авиакомпании [c.5]
Итак, главная задача слогана - отражать сущность и философию фирмы, интерпретированную с точки зрения его рекламной коммуникации. И именно это определяет остальные характеристики слоган должен быть а. коротким б. запоминаемым в. содержать торговую марку г. полноценно переводиться на другие языки. [c.6]
Бизнес-идея, предпринимательское видение и философия фирмы [c.34]
В США политика фирмы часто бывает гласной, но деловое кредо не всегда формулируется в явном виде, здесь используется гораздо меньше возможностей для широкого ознакомления с деловой философией фирмы. Чувство самоотождествления у работников гораздо слабее. Они стимулируются экономическими выгодами. Они выполняют только предписанную работу, и, поскольку текучесть а, необходимо иметь подробные должностные План компании должен быть доведен до работника посредством управления по целям. Это похоже на Gesells haft. [c.99]
Философия фирмы DATON основывается на следующих факторах постоянных нововведениях, осознании единства целей и задач всеми сотрудниками фирмы, уважении целей фирм-поставщиков, строгом следовании этическим нормам и принципам, отношении к персоналу как главному фактору успеха, создании благоприятных условий для творческого труда. [c.174]
На фирме используется система пожизненного найма . Однако на должности рабочих и частично — служащих женщин не берут, допускается принимать только незамужних. После замужества женщины уходят. Кандидаты из числа студентов наблюдаются 2-3 года и проходят обязательное письменное тестирование. Будущие менеджеры должны иметь отличную биографию. Преимуществом пользуются те, кто имеет на фирме родственников. Все принятые изучают обязательный двухмесячный курс Введение в профессию , включающий историю фирмы, структуру подразделений, систему взаимосвязей, принципы коллективного труда. Каждый работник Хитачи имеет специальный кодекс фирмы. В нем излагаются философия фирмы и некоторые нормативные требования. В частности, отмечается, что остановка работы на минуту — позор для работника. [c.30]
Основной маркетинговой философией фирмы стало налаживание тесных связей с потребителями как через торговых агентов, так и через Центр НИОКР и обучения. Это привело к повышению добавленной стоимости, а следовательно, и к увеличению чистой прибыли этой фирмы, которая работает в отрасли, традиционно характеризующейся низким уровнем конкурентных цен и агрессивным сбытом продукции, обычно считавшейся массовым товаром промышленного назначения. [c.73]
Создание кружков качества , активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов внутреннего найма — совмещение Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников Культивирование философии фирмы . Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации и разработку проектов преодоления кризиса. [c.158]
Если описать механизм эффективной коммуникации в биб-лиотечно-информационных учреждениях в отвлеченных понятиях, то его можно представить в виде красиво поставленного и прекрасно освоенного партнерами танца. Руководство библиотеки и ее сотрудники исполняют простые или сложные "танцы" (осуществляют профессиональную деятельность), по ходу которых они ведут уточняющие разговоры и должны согласовывать свои движения, чтобы получить требуемые "па" (результаты). Все стараются попасть в такт музыке, которая, если отойти от хореографических терминов, идентична таким понятиям внутреннего маркетинга, как культура организации, микрокультура, корпоративная культура, философия фирмы. Из множества синонимов мы остановимся на первом. [c.43]
Развитие невозможно без ошибок. Только ошибки дают возможность накапливать опыт и на его основе осуществлять собственное развитие. У большинства людей слова "На ошибках учатся " только на языке, - на самом деле этот принцип не срабатывает. Довольно часто в философию фирмы включается принцип "У нас сотрудники имеют право ошибаться". В действительности все выглядит совсем иначе. Ошибку выставляют перед всеми как личный просчет сотрудника, что является лучшим способом демотивации и ведет к дальнейшим неудачам. Таким образом подкрепляют настрой сотрудника "Я это не смогу". Мы не только должны вселять в сотрудников уверенность в том, что они имеют право на ошибку, но своими действиями подтверждать на деле это право. Мы знаем, что невозможно научиться плавать или кататься на велосипеде, если ни разу не тонул или не падал с велосипеда. Сверхосторожные родители, уберегая ребенка от этого, вредят ему. Сверхосторожные руководители вре- [c.375]
Довольно часто в философию фирмы включается принцип у нас сотрудники имеют право ошибаться . В действительности все выглядит совсем иначе. Ошибку выставляют перед всеми как личный просчет сотрудника, что является лучшим способом демотивации и ведет к дальнейшим неудачам. Таким образом подкрепляют настрой сотрудника Я это не смогу . [c.323]
Во многих рекламах кроме названия торговой марки в заключении используется еще и слоган фирмы. У этого способа есть ряд преимуществ. Если исключить облегчение для "утомившихся" текстовиков, слоган очень подходит для эхо-фразы, так как по своей природе он обобщает. А обобщение является одной из важнейших характеристик заключения, а, следовательно, и эхо-фразы. Слоган очень подходит для эхо-фразы в имиджевой рекламе. Так как в них рекламируются корпоративные характеристики, а слоган обобщает философию фирмы. Типичным примером может служить текст рекламы SWISS BANK ORPORATION [c.70]
Философия фирмы — это совокупность целей, ценностей и принципов ведения бизнеса. В изложении философии фирмы вы формулируете, к чему стремится предприятие в будущем (в среднесрочной перспективе) и ...какие конкретные проблемы для какой целевой группы вы намереваетесь решать лучше, чем ваши конкуренты. Эта качественная целевая установка является основой существования предприятия, она должна стать стимулом и ориентиром для всего коллектива 24. Философия фирмы должна стать долгосрочной основой для целенаправ- [c.36]