Обеспечение безопасности жизнедеятельности достигается в конечном счете правильностью и своевременностью принимаемых соответствующих управленческих решений в масштабах страны, в отраслях и на отдельно взятых производственных объединениях, предприятиях и в организациях. Управление БЖД ведется по трем самостоятельным направлениям, каждое из которых имеет свою правовую (законодательную) нормативную и организационную основу, свои руководящие и контролирующие органы. Этими направлениями (рис. 12.1) являются обеспечение охраны труда, охраны окружающей среды, прогнозирование, предупреждение и ликвидация последствий. 4 С [4] и [8]. [c.276]
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства. [c.2]
Организация управления промышленностью строится на основе определенных принципов, разработанных В. И. Лениным, которые отражают объективные требования экономических законов. К таким принципам относятся следующие. [c.31]
Затраты по этим комплексным статьям определяют на основе специальных смет. Сметы цеховых и общезаводских расходов составляют с учетом установленной структуры организации управления и заработной платы согласно этой структуре норм расхода топлива и энергии для отопления, освещения и других хозяйственных целей норм расхода вспомогательных материалов на содержание и ремонт зданий и сооружений норм амортизационных отчислений сметы расходов на текущий ремонт, охрану труда, рационализаторство и изобретательство, содержание охраны и т. п. [c.219]
Управление привлеченными средствами банка общее понятие привлеченных средств банка стратегическая цель управления структура привлеченных средств банка формы существования привлеченные средств функции привлеченных средств источники привлеченных средств основы управления привлечением средств на сберегательные депозиты основы управления привлечением средств на депозитные счета юридических лиц основы управления привлечением средств на расчетные счета клиентов основы управления процессом привлечения межбанковских ссуд основы управления привлечением средств путем эмиссии долговых ценных бумаг основы управления кредиторской задолженностью банка особенности организации управления в современных отечественных условиях. [c.477]
Является основой для следующих предметов менеджмент предприятия и организации, маркетинг, основы управленческого консультирования, управления проектами, стратегическое управление, антикризисное управление. [c.490]
IV.3. Организация управления на основе СПУ [c.77]
Организация управления качеством труда должна охватить все подразделения службы, рабочих, ИТР, служащих и руководящий персонал. Управление качеством труда должно обеспечивать высокое качество результатов труда независимо от того, в чем они проявляются (готовая продукция, исследования, чертежи, решения и т. д.). Организационными принципами управления качеством труда являются самоконтроль при систематическом взаимном контроле за результатами труда четкая регламентация трудовой деятельности исполнителей на основе положений, должностных и рабочих инструкций, карт организации труда аттестация исполнителей для определения их соответствия закрепленным за ними работам оценка качества труда материальное и моральное поощрение за бездефектный труд усиление профилактической, воспитательной, разъяснительной работы в подразделениях предприятия. [c.88]
Глава XXI. ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.364]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Управление народным хозяйством, экономикой страны всегда было в центре внимания Коммунистической партии. Сразу же после Великой Октябрьской социалистической революции В. И. Ленин выдвинул на первый план проблему организации научного управления народным хозяйством. Проанализировав и обобщив первый опыт социалистического строительства, В. И. Ленин создал основы теории управления социалистическим обществом, разработал принципы и методы организации управления, которые затем были развиты в последующей деятельности КПСС и Советского государства и стали мощным орудием строительства социализма в нашей стране. [c.255]
Таким образом, задача оптимизации спуско-подъемных операций должна решаться на основе рациональной организации управления этим процессом в масштабе бурового предприятия и использования информационно-измерительных средств. [c.219]
Исходный момент процесса управления качеством — оценка уровня качества обращающейся на рынке продукции, сбор и анализ требований покупателей. Эту функцию выполняет группа анализа и прогнозирования в тесном взаимодействии с отделами маркетинга, сбыта и материально-технического снабжения. Привлекаются и дополнительные сведения, концентрирующиеся в блоке информационного обеспечения. Это данные научных исследований специальных маркетинговых организаций. На основе всего комплекса собранной информации группа анализа и прогнозирования разрабатывает долгосрочный прогноз динамики среднемирового уровня качества продукции. Он представляет своего рода эталон, с которым сопоставляется фактический уровень качества выпускаемой фирмами продукции. [c.119]
Создание объединений имеет особое значение для совершенствования организации материально-технического снабжения и ремонтной службы, для лучшего использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. В объединениях легче внедрять передовые методы организации управления с применением автоматизированных систем, вычислительной техники и сетевых графиков. Централизация ряда управленческих функций на основе широкого внедрения электронно-вычислительных машин (ЭВМ) и математических методов расчета позволяет рационально сократить численность аппарата управления и расходы на его содержание. При создании производственных объединений нужно учитывать не только факторы, определяющие интересы самого объединения, но и его влияние на эффективность всей структуры управления газовой промышленностью и народным хозяйством в целом. [c.35]
Совершенствование организации и управления строительства в системе нефтяной и газовой промышленности должно учитывать взаимосвязь ее составляющих подсистем, динамичность и специфичность основного производства. В основу разработки мероприятий по совершенствованию организационных форм и систем управления должны быть положены основные принципы и меры научной организации управления и экономики объектов строительства нефтяной и газовой промышленности по следующим направлениям. [c.53]
Методы теории риска в деятельности предприятий в условиях плановой экономики применялись весьма ограниченно. Внимание к этой проблеме возросло с ростом самостоятельности предприятий и осознанием того, что бескризисное развитие ушло в прошлое. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий - это целенаправленная деятельность на основе принимаемых решений, каждое из которых оптимизируется на основе интуиции и расчетов. Под риском принятия решений понимается вероятность несоответствия реально полученных результатов реализованного решения поставленным целям. Эффективность организации управления риском в значительной степени определяется классификацией рисков. Научно обоснованная классификация рисков, распределение их на конкретные группы по определенным критериям дает возможность определить место каждого из них в общей системе рисков. Наиболее полную классификацию системы рисков дает Журавлева О.Г. [c.203]
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.279]
Для российских вузов кроме организационных структур (в системе управления) большое значение приобретают финансовые структуры, которые дают иное разбиение организации, на основе других критериев - по центрам финансового учета. И это разбиение организации не по звеньям, которые выполняют какие-то функции, а по звеньям, с которыми связано ведение учета, позволяет ставить учетную политику, предназначенную для счета денег, и, следовательно, для ведения самого бизнеса. Какая из этих структур важнее Для бизнес-организации главным является не выполнение каких-либо видов деятельности, а получение прибыли. И организационная структура в определенном смысле должна подчиняться финансовой. В современных вузах (где самые злободневные вопросы - вопросы финансирования) - финансовая структура просто отсутствует. [c.200]
В организации управления большое значение имеет принцип плановости. Аппарат управления должен действовать на плановой основе, обеспечивая выполнение всех показателей государственного плана, четкую и равномерную работу народного хозяйства, всех предприятий и каждого его подразделения. [c.207]
В связи с этим упрощается организация управления проведением операций по тампонированию и вызову притока жидкости в том числе и технологией. Так, в состав каждого РИТС входит инженер-технолог, который полностью определяет технологию тампонажных работ по каждой скважине. Кроме того, он присутствует на наиболее сложных и ответственных операциях при цементировании эксплуатационных колонн и др. Все остальные операции тампонажные конторы проводят самостоятельно на основе типовых технологических карт. Примерно такая же структура существует в промыслово-геофизических конторах, в которых исследования на скважинах выполняют геофизические партии. В состав партии наряду со специалистами входят водители геофизических автомашин, материальное стимулирование которых зависит от результатов работы партий в целом. [c.224]
Бухгалтерский управленческий учет — вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает ее управленческий персонал информацией для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. В основе информационной базы управленческого учета — данные о затратах предприятия. [c.484]
Рассмотрим структуру системы управления объектами недвижимости на основе вышеперечисленных научных подходов и ряда новых разработок в области организации управления недвижимостью [81]. [c.69]
Специфика страховой деятельности обусловливает необходимость выбора такого варианта управления финансами, который, с одной стороны, учитывал бы стохастическую природу параметров страховой деятельности (например, страховых взносов и страховых выплат), а с другой стороны, отражал бы функциональную связь доходных и расходных статей бюджета организации. По этой причине в основе схемы управления финансами страховой организации на основе бюджетирования заложена плановая модель управления, [c.470]
В данной монографии рассматриваются технологические аспекты организации управления ГДП, базирующиеся на системном подходе, учитывающем комплексность рассмотрения вопросов управления процессами добычи, сбора и подготовки природного газа на основе современного комплекса технических средств автоматизированного управления. Приводятся основные задачи контроля, регулирования технологических процессов и планирования основных технико-экономических показателей ГДП. Ре- шение указанных задач является научной основой ГДП, позволяющей достигнуть поставленную цель с учетом специфических особенностей газовой отрасли. [c.4]
Реализация начинается с планирования работ по проекту, часто с использованием методов теории расписаний и сетевого планирования [13]. Одновременно решаются вопросы организации управления работами проекта. Организуется техническое проектирование создаваемого производства. Размещаются заказы на поставку оборудования, как правило, на конкурсной (тендерной) основе. Осуществляются строительно-монтажные и пуско-наладочные работы. Наконец, проводится подготовка производственного персонала и испытания и пробная эксплуатация технических систем. Стадия реализации завершается сдачей технологических комплексов и систем в постоянную эксплуатацию. [c.22]
Корпоративный менеджмент на основе делегирования Здесь главенствует принцип, согласно которому задачи и необходимые полномочия для их выполнения передаются на нижние уровни управления. В основе такой передачи должно лежать предположение, что задачи выполняются там, где имеются наилучшие условия для их реализации. К примеру, лучшего использования производственного потенциала и выхода на рынок достигают на уровне дочерних предприятий, а не на материнском предприятии. Использование данной формы корпоративного управления предполагает хорошую организацию управления персоналом на фирме. [c.719]
Правовые акты, определяющие статус компаний, создают основу для их деятельности. Управление компаниями базируется на сочетании различных юридических механизмов. Во-первых, многое в организации управления компаниями зависит от внутренних факторов, которые они используют самостоятельно. Во-вторых, на управленческую деятельность компании существенное влияние оказывают внешние управленческие воздействия со стороны государственных органов федерального и регионального уровней, местного самоуправления. В-третьих, в управлении компаниями применяются смешанные средства, т. е. сочетание двух указанных механизмов в процессе принятия решений, и т. д. При этом для хозяйствующих субъектов, различающихся по своему статусу, мера использования названных механизмов неодинакова. [c.266]
Любая высокоорганизованная компания представляет собой среду, состоящую из информационных массивов, используемых при соответствующей компьютерной обработке в целях принятия управленческих решений и сохранения производимой и получаемой информации. Создание внутренней информационной среды основывается в первую очередь на корпоративности использования современных информационных технологий, наличии прикладного программного обеспечения и телекоммуникаций. Корпоративная информация, технологические и телекоммуникационные принципы построения внутренних (Интранет) информационных систем являются основой выбора информационных технологий в организации управления. [c.555]
Разновидность веберовской рациональной бюрократии — линейно-функциональная организация управления, основу которой составляет так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.п.). Применительно к каждой из них формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рис. 19). [c.103]
Сопин В. И., Макаров Н. П., Нехаев В. Н. Основы организации управления, труда и заработной платы в нефтяной промышленности. М., Недра, 1975. 264 с. [c.273]
Как раз этому служит предлагаемый нашему читателю данный американский учебник по управлению. Это не первая книга такого рода, переведенная в СССР. В 1981 году вышла книга Г. Кунца и С. О Доннела Управление системный и ситуационный анализ управленческих функций (Пер. с англ. М. Прогресс, 1981). Ранее наши читатели познакомились с довольно полным Курсом для высшего управленческого персонала (Сокр. пер. с англ. /Науч.ред. В.И.Терещенко / М. Экономика, 1970). Обзорный характер носила книга Д. О Шонесси Принципы организации управления фирмой (М. Прогресс, 1979). Среди советских работ по этой проблематике наиболее существенную роль сыграла книга академика Д. М. Гвишиани Организация и управление (2-е доп.изд. М. Наука, 1972), посвященная систематизации и анализу американской теории управления на тот момент. Однако учебник Основы менеджмента носит качественно иной характер. В нем привлекают три характерных особенности. [c.9]
А в электронный век, когда работа с информацией является стержнем практически любого предприятия, возникает множество дополнительных элементов сходства на более глубоких уровнях. Обе отрасли зиждутся на интеллектуальной основе. Компании Boeing интеллект необходим для решения таких задач, как проектирование крыла, создающего максимальную подъемную силу при минимуме лобового сопротивления, да к тому же недорогого в производстве. Эта компания производит гигантские сложнейшие машины, состоящие из сотен тысяч частей, которые все должны четко сопрягаться одна с другой и обеспечивать безупречную работу целого. Для биотехнологической компании подобной задачей является создание вещества, избирательно вступающего в реакцию с определенным патогеном — обычно с генетическим дефектом, — не производя никаких побочных эффектов. Такая компания занимается созданием крошечных химических частичек, которые чрезвычайно точно вплетаются в хоровод сотен тысяч других активных частиц, составляющих вместе биологическую машину. Интеллектуальный труд требует интенсивного сотрудничества специалистов компании не только друг с другом, но и с коллегами из компаний-партнеров и других внешних организаций. Управление знаниями приобретает в таких условиях первостепенную важность. [c.286]
При совершенствовании организации управления отраслью промышленности исходят из необходимости повышения уровня концентрации производства, развития научно-технической базы, специализации и кооперирования объединяемых предприятий на основе органического соединения в единых хозяйственных комплексах производства, научно-исследовательских и проектно-конструк-торскпх организаций в целях обеспечения значительного роста производительности труда, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости и улучшения других технико-экономических показателей. [c.161]
Присущее формам собственности противоречивое единство позитивных и негативных потенций исключает правомерность попыток как присвоения одним формам ранга панацеи, так и третирования других. Из данной методологической посылки следует, что тотальное отвержение необходимости демократизации становящей системы собственнических отношений на государственных и приватизированных предприятиях (в т. ч. формально основанных на собственности работников) чревато самыми серьезными негативными последствиями. В социально-политическом аспекте отчуждение наемных работников (юридическое), а работников-акционеров (фактическое) от участия в управлении производством и в распределении его результатов, усиливая в обществе социальное неравенство и углубляя конфронтацию в области трудовых отношений, не только препятствует достижению на производстве социального согласия, но и формирует массовую общественную базу за новый передел собственности и перераспределение власти на производстве. В экономическом плане безраздельная власть в производстве высших менеджеров, несущих крайне ограниченную ответственность за результаты своего руководства и ущемляющих права работников, закладывают основы экономики старого типа, базирующейся на традиционно-капиталистической системе наемного труда и на авторитарной организации управления производством (от коих уходят страны со смешанной экономикой и цивилизованными формами предпринимательства), которая полностью утрачивает способность обеспечивать необходимые ныне мотивацию, качество и производительность труда. [c.133]
J. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Зсдачи и основные принципы управления [c.205]
СОПИН В. И., МАКАРОВ Н. П., НЕХАЕВ В. Н. Основы организации управления, труда и заработной платы в нефтяной промышленности. Учебник. 20 л. 5000 экз. 80 коп. В пер. [c.392]
Техтрансфинплан представляет собой сводный документ, регламентирующий производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия и разработанный на основе показателей перспективного плана предприятия и заданий вышестоящей организации управления, министерства на плановый год. [c.49]