Распределение затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО) обеспечивает их увязку с прохождением материальных и информационных потоков через производственную систему. Одновременно затраты разбиваются по видам продукции, бизнес-процессам предприятия, местам их возникновения. [c.278]
Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности (ЦФО) закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. Первым шагом при построении [c.278]
Центры финансовой ответственности [c.279]
Учет затрат по процессам с объединением их в центрах финансовой ответственности Закупка , Производство , Сбыт , Управление наилучшим образом подходит для организации управленческого учета. Таким образом построенный управленческий учет дает возможность применить к оптимизации результатов деятельности предприятия системный подход, что, безусловно, ведет к повышению эффективности функционирования предприятия. [c.280]
Для российских вузов кроме организационных структур (в системе управления) большое значение приобретают финансовые структуры, которые дают иное разбиение организации, на основе других критериев - по центрам финансового учета. И это разбиение организации не по звеньям, которые выполняют какие-то функции, а по звеньям, с которыми связано ведение учета, позволяет ставить учетную политику, предназначенную для счета денег, и, следовательно, для ведения самого бизнеса. Какая из этих структур важнее Для бизнес-организации главным является не выполнение каких-либо видов деятельности, а получение прибыли. И организационная структура в определенном смысле должна подчиняться финансовой. В современных вузах (где самые злободневные вопросы - вопросы финансирования) - финансовая структура просто отсутствует. [c.200]
Центры финансового учета выделяются не только из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой - удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем, речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решаются на уровне совета директоров концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации -должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. Фактически перечисленные функции - это функции адаптера или управляющей системы поскольку они не выполняются или выполняются частично в виду от- [c.200]
Бакаев А. С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. — М. Международный центр финансово-экономического развития, 1996. — 125 с. [c.284]
Механизм калькуляционного учета, с одной стороны, признается неотъемлемой частью управленческой бухгалтерии в силу того, что процесс основного производства и калькуляции себестоимости практически всегда выступает центральным элементом системы управления, с другой стороны, он неразрывно связан с учетом финансовым, поскольку себестоимость продукции играет далеко не последнюю роль в определении финансового результата как по организации в целом, так и по отдельным центрам финансового учета. [c.551]
Правило 4. Процедуре бюджетирования должны- предшествовать разработка и утверждение финансовой структуры и учетной политики, — т. е. выбор центров финансового учета, системы ведения бухгалтерского учета, типологии [c.334]
Комова Н. А. НДС Комментарии к проекту Налогового кодекса РФ. М. Международный центр финансово-экономического развития, 1997. [c.405]
Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. -М. Международный центр финансово-экономического развития, 1996,-125 с [c.571]
Макарьева В.И., Григорьев Ю.А. Альбом бухгалтерских проводок рублевых и валютных операций. - М. Международный центр финансово-экономического развития, Издательский дом "Консультант", 1994. [c.572]
Налоговый кодекс. Общая часть (проект). Комментарии С.Д. Шаталова. — М. Международный центр финансово-экономического развития. 1996. — 656 с. [c.421]
Наряду с организационной существует и финансовая структура предприятия, образованная центрами финансового учета и ответственности. Эта структура является основой финансового планирования предприятия. В составе финансовой структуры выделяют [c.21]
Q центр финансового учета — подразделение, функции которого оказывают непосредственное воздействие на прибыльность определенного вида деятельности [c.21]
Q центр финансовой ответственности — подразделение, конечная цель деятельности которого — максимизация прибыли такое подразделение наделяется определенными ресурсами и несет ответственность за их расходование [c.21]
Холдинг — это дивизиональная структура управления, в которой некоторые центры финансовой ответственности являются юридическими лицами и управление которыми осуществляется через систему участия. [c.21]
Суть этого принципа не в сосредоточении у федерального центра финансовых полномочий, а в создании единых обязательных стандартов финансовой деятельности, обеспечивающих баланс прав и интересов всех участников финансовых отношений. [c.78]
Гражданское законодательство России.— М. Международный центр финансово-экономического развития, 1996,—С. 8—9. [c.151]
Витрянский В.В., Герасименко С.А. Налоговые органы, налогоплательщик и гражданский кодекс.— М. Международный центр финансово-экономического развития, 1995. [c.200]
Действующие налоги. Комментарии /В.В.Гусев, В.Г.Панков, Д.Г.Черник и др.— М. Междунар. центр финансово-экон. развития, 1997.— 240 с. [c.301]
Налоговая система России Прил. 1 к журн. Консультант .— М. Между-нар. центр финансово-экон. развития, 1996.—240 с. [c.302]
В.В. Витрянский, С.А. Герасименко. Налоговые органы, налогоплательщик и Гражданский кодекс.— М. Международный центр финансово-экономического развития,—1995.—С. 84. [c.529]
Классификация подразделений предприятия на центры финансовой ответственности и финансовой отчетности, определение системы расчета накладных расходов (распределения общих затрат) [c.496]
БАНКИ КОММЕРЧЕСКИЕ - наиболее универсальный тип банков, занимающихся широким кругом операций, в том числе предоставлением кредитов промышленным, торговым и другим предприятиям преимущественно за счет денежных средств, привлеченных в виде депозитов (вкладов). Такие банки осуществляют различные коммерческие услуги и операции. Обычно это негосударственные банки. К. б. являются центром финансовой системы, который сосредотачивает вклады правительства, деловых кругов и частных лиц. Ссудные инвестиционные операции К. б. предоставляют значительную долю средств обращения и одновременно выступают средством регулирования количества денег в обращении. К. б., как показывает мировая практика их деятельности, являются многофункциональными, т. к. не ограничиваются лишь кредитно-расчетными операциями, а выполняют целый ряд услуг, причем разнообразие услуг и их качество играют не последнюю роль в конкурентной борьбе за клиентов. [c.30]
Международный центр финансово-экономического развития, 1995, с. 146-160. [c.267]
И что удивительно, за европейские банки ничуть не обидно. Ибо зачем им расчетные балансы, составленные в лучшем случае по нашей форме № 1 Для макулатуры Это там, на Западе, бухгалтерский учет — основа управленческого учета. В России этот тезис не действует. То, что для западного бизнесмена или инвестора — прибыль, в России — часть себестоимости продукции. Любые финансовые коэффициенты или другие финансовые показатели, взятые из форм установленной бухгалтерской отчетности, могут скорее запутать аналитика, сбить с верного курса, но никак не направить финансовую систему предприятия на путь истинный. Опираясь на бюджет движения денежных средств, мы еще можем сказать, когда нашему предприятию нужно взять кредит. Но исходя из формы № 1 установленной отчетности нельзя ответить, например, на вопрос, может ли фирма позволить себе взять кредит при сложившихся на рынке условиях и финансовой эффективности своего бизнеса. Так что невозврат банковских кредитов чуть ли не изначально планируется нашими предприятиями. Даже когда внешне все обстоит благополучно и кредиты предприятие возвращает в срок, проблема невозврата в действительности никуда не исчезает. Она просто загоняется внутрь, и вопрос о неплатежеспособности предприятия — это всего лишь вопрос времени. Некоторые предприятия не могут вернуть кредит сегодня, другие не смогут сделать это завтра (хотя их руководители и не подозревают пока об этом). Применяемые к бюджетированию подходы, базирующиеся на бухгалтерском учете российского розлива (читай в формах № 1, 2 и 4) не позволяют обеспечивать должный уровень прозрачности предприятий и фирм, точно определять самим руководителям, действительно ли данный бизнес (центр финансовой ответственности — самостоятельное структурное подразделение, продукт и т.п.) принесет искомый финансовый результат, будет рентабелен. [c.12]
При этом мастер-бюджет может быть разработан как для предприятия или фирмы в целом, так и для отдельного бизнеса, выделяемого, например, в центр финансовой ответственности (ЦФО). [c.38]
Бюджетирование необходимо для того, чтобы правильно оценивать финансовое состояние предприятия или фирмы, в том числе в разрезе различных центров учета, по отдельным бизнес-единицам или направлениям хозяйственной деятельности, для того чтобы точно распределить доходы, расходы, затраты и ответственность за соблюдение соответствующих показателей как по видам бизнеса, так и по структурным подразделениям (отделам и службам) компании. Поэтому основные и операционные бюджеты могут разделяться также на бюджеты структурных подразделений (центров прибыли, центров финансовой ответственности и т.п.) и сводные (консолидированные) бюджеты, обобщающие финансовую информацию для организации в целом. [c.172]
Центры финансового учета могут быть чем-то переходным от МВЗ к ЦФО. ЦФУ могут быть отдельные цехи (как выпускающие, так и вспомогательные, как технологически обособленные, так и отвечающие за отдельные технологические переделы). В отличие от МВЗ руководство ЦФУ может нести ответственность не только за регулируемые затраты (т. е. образующиеся прежде всего в самом цехе), но и за все или часть нерегулируемых, образующихся за пределами данного ЦФУ (например, за часть общеорганизационных расходов, за стоимость комплектующих или полуфабрикатов, поступающих с предыдущих технологических переделов). У многих ЦФУ существуют не только расходы, но и доходы. В отличие от ЦФО руководители ЦФУ не отвечают за движение денежных средств. [c.179]
Аналитический центр финансовой информации (АЦФИ) публикует анализ балансов коммерческих банков, состояния конъюнктуры (подъем, кризис, депрессия), проводит сравнительный анализ группы банков. С помощью системы собственной разработки АЦФИ осуществляет дистанционный анализ финансового состояния банков, позволяющий выдать общую оценку их надежности. Для получения реальных результатов программа АЦФИ предусматривает корректировку расчета капитала банка исходя из внутренней структуры данных (прибыльности, доходности, отчета о прибылях и убытках, оборотов, черных депозитов и безнадежных кредитов). [c.52]
В чем заключается работа АЦФИ — Аналитического центра финансовой информации [c.66]
П16 Налоги и налогообложение в Российской Федерации Учебник для вузов. Изд. 3-е-доп. и перераб. —-М. Международный центр финансово-экономического развития, 2001. - 448 с. ISBN 5-7709-0126-8 [c.2]
Уверенность в своей команде позволила Миронову совершить крутой вираж даже на фоне героического сценария. Дело в том, что, начав структурную перестройку вполне классически — в самостоятельные предприятия были выделены вспомогательные и обслуживающие подразделения, а основное производство было разбито на центры финансовой ответственности (ЦФО), — управляющий обнаружил, что ожидаемого прорыва не случилось. Правда, хуже тоже не стало. Что касается дочерних фирм, то одни из них, по словам Валерия Ярмоловича, работают, может, и без прибыли, но убытков приносят гораздо меньше, чем если бы варились в общем котле , другие при выделении ныли, что пропадут, а сейчас живут лучше нас, мы от них получаем прибыль . Совсем другое дело — основное производство. [c.339]
Укрепление центров финансовой ответственности связано с выводом их из структуры компании, преобразованием в холдинг1 или созданием иных форм группового взаимодействия (финансово-промышленные, промышленные и коммерческие группы, синдикаты, концерны, картели). С учетом организационной и финансовой структуры предприятия, внешних и внутренних экономических условий выбираются методы управления деятельностью предприятия, обеспечивающие достижение бизнес-целей. [c.21]
Бюрло А., Жио А., Бар А. де, Тоден К. Бухгалтерский учет и инфляция. — М. Международный центр финансово-экономического развития, 1998. [c.234]
По этой проблеме см. Витрянский В.В., Герасименко С.А. Налоговые органы, налогоплательщик и гражданский кодекс.— М. Международный центр финансово-экономического развития, 1995 Курбатов А.Я. Основные формы взаимодействия гражданского и налогового законодательства/УХозяйство и право.— 1996.— № 6 Витрянский В.В. Парадоксы нормотворчества//Экономика и жизнь.—1996.— № 48. [c.138]
Арбитражная практика считает актами налоговых органов лишь документы, исходящие от руководителя (заместителя руководителя) налогового органа. См. Витрян-ский В.В., Герасименко СЛ. Налоговые органы, налогоплательщик и Гражданский кодекс.— М. Международный центр финансово-экономического развития, 1995.—С. 71. [c.571]
Витрянский В.В., Герасименко С А. Налоговые органы, налогоплательщик и Гражданский кодекс.— М. Международный центр финансово-экономического развития, 1995. Раздел III Гражданско-правовые способы защиты прав налогоплательщиков , с. 67—84. [c.576]
Более обширная информативная база оценки. Влияние колеблемости конъюктуры инвестиционного рынка и других факторов внешней инвестиционной среды, а также изменений в деятельности и финансовом состоянии эмитентов на уровень риска отдельных финансовых инструментов инвестирования может быть отслежено за весь период их обращения (или обращения их аналогов) на фондовом рынке за довольно длительный период. Источником такой информации являются фондовые биржи, центры финансовых аналитиков, брокерские конторы и другие учреждения инфраструктуры рынка ценных бумаг. Кроме того, информативную базу оценки составляют и различные индикаторы состояния этого рынка. Наличие достаточно обширной и доступной информационной базы позволяет широко использовать экономико-статистические и экономико-математические методы оценки риска отдельных финансовых инструментов инвестирования. [c.334]
Важно также представлять себе сферы применения бюджетирования. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и т.п.), отдельному контракту или проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, венчур центры и т.п.). При постановке бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации (составления сводных бюджетов) бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии (бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности). При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, здесь быть не может. Бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма — уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными. [c.23]
В сущности бюджет доходов и расходов — это прогнозирование структуры себестоимости выпускаемой компанией продукции (точнее, ее стоимости в отпускных ценах) на предстоящий период с выделением переменных и условно-постоянных затрат, валовой, операционной, балансовой и чистой прибыли. Бюджет доходов и расходов (финансовых результатов) до некоторой степени соответствует форме № 2 Отчет о финансовых результатах бухгалтерской отчетности, установленной в России, и показывает структуру доходов и расходов. Но в бюджетировании в отличие от формы № 2 БДиР составляется не только для предприятия, фирмы и других юридических лиц, но и для отдельных проектов, бизнесов или центров финансовой ответственности. [c.41]
Для бюджетирования важно, что в расчетном балансе отражаются все ресурсы, вовлеченные в данный бизнес. Как и БДДС, расчетный баланс может быть составлен не только для юридического лица, подобно форме № 1, но и для любого объекта хозяйствования, приносящего доходы, прибыль или генерирующего денежные потоки. Без расчетного баланса, т. е. без определения всего того, что так или иначе вовлечено в данный бизнес, невозможно получить исходную информацию для финансового анализа и оценки инвестиционной привлекательности проекта, контракта, предприятия и т. п. Например, нельзя рассчитать большинство финансовых коэффициентов. Без расчетного баланса нельзя принимать многие управленческие решения, касающиеся распределения прав и ответственности в финансовой сфере между руководителями центров финансовой ответственности или отдельных структурных подразделений. [c.48]
Такой подход позволяет руководителям компании контролировать расходы на конкретном участке технологического передела, где существует ответственность соответствующего ЦФУ. Естественно, что за движение денежных средств руководители ЦФУ, выделяемых по технологическим переделам, отвечать не могут, поэтому сводный БДДС составляется на уровне ЦФО в целом. Проблема унификации форматов БДиР актуальна при постановке бюджетирования и для финансовых структур, включающих технологические переделы, точно так же, как и проблема распределения общеорганизационных расходов. На такие ЦФУ могут возлагаться не только общие и административные расходы (в составе накладных расходов) ЦФО, в который входят эти центры финансового учета, но и приходящаяся на данный ЦФО часть общеорганизационных расходов всей компании. К числу основных показателей, которые должны контролировать руководители компании, в ЦФУ можно отнести размеры чистой или балансовой прибыли, лимиты отдельных (наиболее важных, критических) статей расходов и лимиты капитальных (первоначальных) затрат. [c.210]