Вплоть до 1994 г. количество российских коммерческих банков постоянно возрастало. На рис. 5.1 можно увидеть, что начиная с этого момента оно неуклонно уменьшается. Согласно данным Аналитического центра финансовой информации, в ближайшем будущем число банков будет сокращаться еще быстрее, и к 1999 г. их останется порядка 600. В 1999 г. норма собственного капитала будет увеличена Центральным банком России до 5 млн. ЭКЮ. [c.119]
Аналитический центр финансовой информации [c.159]
Аналитический центр собирает и аккумулирует информацию о финансовом состоянии предприятий региона, существующих и перспективных инновационных стратегиях развития и пр., но договорам с предприятиями (АО) делает доступной информацию об эмитентах (издание справочников, публикация в печати). [c.198]
Предприятие, его проблемы и пути их разрешения, тактика и стратегия ежедневного выживания, реальная эффективность хозяйственной деятельности и вытекающие отсюда задачи — вот что стоит сегодня в центре внимания и требует самого тщательного анализа. Сможет ли конкретное предприятие адекватно вписаться в сложный механизм формирующегося в России современного динамичного рынка, сумеет ли оно использовать преимущества мировой экономической интеграции и прямых внешнеэкономических связей, найдет ли необходимые средства и пути ликвидации возрастающего технологического отставания российской экономики Решение этих вопросов требует напряженного труда широкого круга специалистов, и не в последнюю очередь бухгалтеров, работников учет-но-аналитического и финансово-экономического профиля, — ведь кардинальной реформы уже сейчас требует вся система экономической информации предприятия. Это касается как управленческого учета, призванного стать составной частью механизма принятия управленческих решений, служить росту эффективности на всех уровнях и направлениях деятельности и интегрировать учетные, аналитические, плановые и контрольные функции внутренней информационной инфраструктуры предприятия, так и финансового учета и внешней (предоставляемой внешним пользователям) отчетности, данные которых должны помогать установлению доверия и прочных связей между предприятием и его рыночными контрагентами. Отношения предприятий с аудиторскими фирмами также должны подняться на качественно новый уровень, предполагающий предоставление предприятиям комплекса услуг по управленческому консультированию, развитию финансовой отчетности, внедрению эффективных систем внутренней отчетности и контроля, решению налоговых проблем, подготовке кадров и др., а не только подтверждение достоверности внешней отчетности предприятий. [c.7]
Управление всеми информационными, финансовыми и материальными потоками, циркулирующими в логистическом центре, осуществляется информационно-аналитическим центром. В его состав входят высококвалифицированные инженеры-логистики. Информационно-аналитические центры оснащены современными компьютерами, объединенными в локальную сеть, которая должна иметь выход в Интернет по выделенному каналу. Основу программного обеспечения составляет одна из достаточно совершенных систем автоматизированного управления (например, R/3). Находящийся в ней банк данных обеспечивает хранение всей информации, имеющей отношение к логистическому центру. Одним из основных видов работ информационно-аналитического центра является обслуживание специально созданных сайтов в Интернет, в которых хранится информация о товарах, продаваемых фирмами — клиентами логистического центра. Такая реклама является более эффективной, так как профессионально разработанный и тщательно обслуживаемый сайт логистического центра, на котором имеется наиболее полная и постоянно обновляемая информация о товарах, продаваемых в регионе, посещается потенциальными покупателями значительно чаще, чем многочисленные и не всегда качественные сайты отдельных фирм. Кроме того, через этот же сайт поступает большое число заказов на оказание информационных услуг. Качество этих услуг гарантировано высокой репутацией логистического центра. . [c.353]
Параллельно создается информационно-аналитический центр на уровне всей компании, объединяющий функции бухучета, финансового анализа и управления. Задачами такого центра являются аккумулирование и обработка информации, поступающей от команд бизнес-процессов, с целью общего контроля за работой отдельных бизнес-процессов и всей компании в целом, а также подготовка рекомендаций о сокращении затрат и увеличении доходов. [c.186]
Еще одна особенность современного мирового рынка ВВТ заключается в том, что многие международные сделки традиционно либо строго засекречены, либо информация о них скудна и не всегда достоверна. Ни один из крупных национальных и международных аналитических центров и институциональных организаций, целенаправленно занимающихся изучением проблем мировой торговли ВВТ, не обладает полной и точной информацией обо всех сделках, совершаемых на этом рынке. В первую очередь это относится к финансовой стороне контрактов, а также к их количественным параметрам и срокам исполнения. Поэтому практически все оценки состояния мирового рынка ВВТ, его возможных тенденций и перспектив развития весьма противоречивы. [c.377]
Вопрос о выпуске простых баз данных по предприятиям и продукции коммерческими структурами на уровне регионов практически решен, тогда как систематизированная биржевая и финансовая информация, деловые новости, экономическая, трудовая и демографическая статистика пока еще слабо освоены и выглядят перспективными. Работа в этих областях требует от регионального/территориального информационного центра налаживания связей с другими государственными и негосударственными структурами данного и других регионов и может быть оплачена не только как текущие затраты, но и как инвестиции. Базы данных и аналитические материалы по этой тематике при незначительной доработке могут стать и предметом экспорта. [c.218]
Одним из основных направлений полиграфической деятельности Центра является работа по подписке организаций отрасли на издания ИРЦ Газпром. В 1996 г. ИРЦ Газпром начал выпуск аналитического сборника "Зарубежная информация", который со II полугодия 1996 г. стал подписным изданием. Однако, если посмотреть на число подписчиков, то можно отметить тенденцию на уменьшение их, что связано с финансовыми трудностями ряда организаций и предприятий отрасли. [c.116]
Качество анализа затрат зависит от качества исходной информации. По данным финансовой отчетности выполнить полный анализ затрат невозможно. Для этого необходимо располагать данными аналитического и синтетического учета. Для того чтобы проанализировать затраты и по видам, и по продуктам, и по затратным центрам, можно составлять соответствующие аналитические таблицы. [c.122]
Учетную информационную систему следует рассматривать по стадиям движения данных, включая их использование. При этом выделяются сбор первичных данных, их измерение, регистрация, передача в центры обработки и аппараты управления, обработка данных для получения оперативных сведений и расчетов исходя из потребностей системы управления на предприятии, накапливание (хранение) данных по потокам и формирование сводной информации, получение данных сводного синтетического и аналитического учета для составления финансовой и другой отчетности, анализ получаемых данных и их оценка, анализ имущественно-финансового положения предприятия. [c.99]
Объектом анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и го структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъек-гами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий. [c.10]
С 01 января 2002 года введен в действие новый план счетов бухгалтерского учета для коммерческих организаций, что является одним из этапов выполнения программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. В центре внимания экономистов при разработке этого плана оказались проблемы обеспечения полезности результативной информации бухгалтерского учета для различных пользователей, как внешних так и внутренних. До выхода этого документа, действующий ранее план счетов 1992 года обеспечивая систематизацию и накопление информации в основном для составления финансовой отчетности. Отсутствие гибкости при отражении данных на аналитических счетах производственных затрат, строгой периодичности закрытия калькуляционных счетов, совпадающих со сроками налогообложения определенных показателей, исключало возможности ведения управленческого учета. Его цели и задачи в основном обеспечивались локальными выборками или решались в изолированно функционирующей системе счетов производственного учета, что могли позволить себе достаточно крупные промышленные комплексы. [c.399]
В течение месяца для целей управления и контроля за уровнем затрат формируется информация в разрезе объектов учета (центров затрат, центров ответственности, носителей затрат) по дебету счетов 20-29 в корреспонденции со счетом 27 Распределение общих затрат . Суммы, отражаемые на счетах производственного учета должны быть равны затратам, учтенным на счетах 30-34 финансовой бухгалтерии. По окончании месяца формируется управленческая отчетность о производственных затратах и отпадает необходимость в дальнейшим использовании и хранении аналитической информации о затратах, что сопровождается бухгалтерской записью по дебету счета 27 в корреспонденции со счетами 20, 23, 25, 26. [c.403]
Аналитический центр финансовой информации (АЦФИ) публикует анализ балансов коммерческих банков, состояния конъюнктуры (подъем, кризис, депрессия), проводит сравнительный анализ группы банков. С помощью системы собственной разработки АЦФИ осуществляет дистанционный анализ финансового состояния банков, позволяющий выдать общую оценку их надежности. Для получения реальных результатов программа АЦФИ предусматривает корректировку расчета капитала банка исходя из внутренней структуры данных (прибыльности, доходности, отчета о прибылях и убытках, оборотов, черных депозитов и безнадежных кредитов). [c.52]
В чем заключается работа АЦФИ — Аналитического центра финансовой информации [c.66]
Оргбанк", ИЦ "Рейтинг", Аналитический центр финансовой информации за критерий [c.14]
Работы в области составления нефинансовых рейтингов осуществлялись исследовательской группой TOP- ONTENT, Аналитическим центром финансовой информации. Особенностью существующих нефинансовых-рейтингов является то, что основой для них служат преимущественно материалы прессы. Так, например, в рейтинговый индекс исследовательской группы TOP- ONTENT включены такие составляющие как менеджеры банков в СМИ, визуальный образ банков в СМИ, реклама в СМИ. Несомненно, что имидж банка, его информационная открытость, которые в первую очередь и оцениваются данными рейтингами, являются достаточно важными составляющими успешного развития банка. Однако, данные рейтинги не отражают ни текущего финансового состояния банков, ни их состояния в перспективе (примером этому может служить "Тверьуниверсалбанк", продолжавший долгое время сохранять высокое место в соответствующих рейтингах при постоянно ухудшающемся финансовом состоянии). Таким образом, данный вид рейтингов интересен в первую очередь узкому кругу специалистов, например, в сфере банковского маркетинга. Вместе с тем, данные рейтинги могут оказать существенную помощь, если перед пользователем рейтинговой информации стоит задача поиска кредитной организации для осуществления совместного проекта, важной составляющей успеха которого может являться имидж его участников. [c.67]
Финансовым анализом кредитных организаций и составлением финансовых банковских рейтингов занимаются такие агентства как Аналитический центр финансовой информации, Информационный центр "Рейтинг". Кроме этого широкое распространение получили рейтинг МБО "Оргбанк" и рейтинг, составленный на базе методики, разработанной Кромоновым. [c.67]
Построить единый контур управления означает, что нужно интегрировать разные управленческие контуры. Хотя в современных условиях бухгалтерия располагает информацией, которую нужно использовать для финансовой отчетности, в том виде, в каком она имеет место, применить ее нельзя ни по форме, на по регламенту. Кроме того, ее просто недостаточно. Отсюда нужна микрореволюция в бухгалтерской службе. Как правило, в бухгалтерии вводятся дополнительные аналитические признаки по структуре затрат (все бухгалтерские проводки помечаются специальными кодификаторами, которые относят эти проводки к центрам финансового учета). Следовательно, работы у бухгалтерии становится больше возрастает объем информации на каждую хозяйственную операцию. Но это не все. Информация должна обрабатываться в темпе, который необходим для предоставления в службу финансового директора, то есть день в день или на следующий день (для сравнения в настоящее время, увы, часто встречается трехмесячный цикл). Как правило, именно сроки не выдерживают бухгалтерии как больших, так и средних компаний. Поэтому там бывают вынуждены наряду с бухгалтерией создавать службу оперативного учета, которая предоставляет информацию в нужном темпе (частично беря ее из бухгалтерии, частично — из своей оперативной отчетности на местах). [c.290]
Чтобы преодолеть этот разрыв, нужно совершить микрореволюцию на уровне бухгалтерской службы. Как правило, в бухгалтерии вводятся дополнительные аналитические признаки по структуре затрат (все бухгалтерские проводки помечаются специальными кодификаторами, которые относят эти проводки к центрам финансового учета). Значит, работы у бухгалтерии становится значительно больше возрастает объем информации на каждую хозяйственную операцию. Но и это не все. Оказывается еще, что информация должна обрабатываться в том темпе, который необходим для предоставления в службу финансового директора, то есть день в день, день—на следующий день (сравните с привычным трехмесячным ритмом). [c.43]