Тема 5. Выбор инновационной стратегии. [c.90]
Значение выбора стратегии. Роль внешних и внутренних факторов в обосновании выбора стратегии. Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии. Наступательная стратегия. Лидирующая стратегия. Оборонительная стратегия. Имитационная стратегия. [c.90]
Базовые типы стратегического поведения на рынке стратегия атаки, стратегия обороны, стратегия отступления, их подвиды. Система стратегических мероприятий инновационные стратегии, стратегии регулирования спроса, стратегии роста фирмы и проникновения на рынок. [c.129]
ЦЕЛЕВАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА — целенаправленный экон. механизм инновационного процесса представляет собой органическое сочетание прикладных исследований, конструкторских разработок, производственных, испытательных, доводочных работ, оснащенный соответствующей инновационной стратегией с учетом централизованного управления, планирования и контроля. Создание и реализация Ц.и.п. включает следующие этапы формирование инвестиционного замысла (идеи) исследование инвестиционных возможностей, технико-экон. обоснование Ц.и.п. подготовка контрактной и проектной документации строительно-монтажные работы эксплуатация объекта инновационной программы, мониторинг экон. показателей. [c.429]
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ [c.183]
Формированию инновационной стратегии предшествует анализ состояния научно-технического потенциала компании-конкурента, выявление сильных и слабых сторон на рынке научно-технических услуг для нефтяных компаний. Тем самым проводится оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии нефтяной компании. [c.183]
Исходя из анализа этих факторов формируется сама инновационная стратегия и ее основные принципы [c.183]
Базируясь на этих принципах, формируется схема проведения инновационной стратегии, приведенная на рисунке. [c.184]
Из схемы видно, что в зависимости от состояния собственного научно-технического потенциала нефтяной компании выбирается наступательный или защитный тип инновационной стратегии. [c.184]
Схема формирования инновационной стратегии нефтяной компании [c.184]
Входной информацией для формирования инновационной стратегии являются перечень и объем внедрения технологий, ранее созданных в инновационной сфере нефтяной компании. [c.185]
После сбора выходных данных проводится анализ информации различными способами (графический анализ, анализ чувствительности или ситуационный анализ на основе экономико-математических методов). Результатом является принятие решения о целесообразности проведения инновационной стратегии. [c.186]
На первом этапе (до 2000 года) предстоит преодолеть инвестиционный спад на основе оживления активности всех субъектов экономики. Необходимо разработать инновационную стратегию региона, в соответствии с ней определить приоритетные высокоэффективные инвестиционные проекты. В настоящее время в Республике существует потребность в привлечении инвестиций для реализации 150 проектов в нефтяной, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и химической отраслях, лесоперерабатывающей, пищевой промышленности, машиностроении, военно-промышленном комплексе, сельском хозяйстве и других отраслях. По оценкам экспертов объем инвестиций составляет более 5,0 млрд. На данном этапе предстоит определить основные меры государственной поддержки и сти- [c.10]
Наиболее крупные изменения в организационных структурах происходят при принятии корпорациями наступательных инновационных стратегий, направленных на активный поиск и разработку нововведений, как в освоенных, так и новых для компании областях деятельности. Среди множества организационных форм, применяемых в настоящее время корпорациями, в частности, для ориентации научно-технической деятельности на цели рыночной конкуренции, можно выделить главные [c.175]
Аналитический центр собирает и аккумулирует информацию о финансовом состоянии предприятий региона, существующих и перспективных инновационных стратегиях развития и пр., но договорам с предприятиями (АО) делает доступной информацию об эмитентах (издание справочников, публикация в печати). [c.198]
В появившихся организациях рыночного типа встал вопрос о том, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, созданием новых продуктов и структур, с одной стороны, и выявлением способов управления человеческими ресурсами и развитием трудового потенциала - с другой. Особую роль в этом деле играют кадровые службы. [c.116]
Инновационные стратегии и инновационное проектирование [c.327]
Инновационные стратегии. Это комплекс действий, предпринимаемых организацией для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. В соответствии с распространенной классификацией выделяются следующие стратегии технологическое и рыночное лидерство, стратегия следования за лидером , стратегия имитации, стратегия зависимости, стратегия ниши . При этом фирма может одновременно применять различные стратегии в различных сегментах рынка. [c.328]
В сущности, вышеописанные инновационные стратегии в той или иной мере связаны с инновационным риском, а степень этого риска может быть упрощенно (схематично) определена следующим образом. В общем виде любая инновационная стратегия распадается на три типа нововведений [c.330]
Соответственно, возможны шесть вариантов сочетания данных переменных (рис. 23.1). Перемещение из левого верхнего угла рисунка в правый нижний характеризует нарастание риска инновационной стратегии. Следует отметить, что в современных российских условиях наименее контролируемым и, следовательно, потенциально наиболее рисковым фактором выступает выход на новые рынки. [c.330]
При определении направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий фирма решает, что для нее предпочтительнее сосредоточиться на продуктовых или процессных (технологических) инновациях. Далее, руководство фирмы оценивает, будет ли это технологическое и рыночное лидерство, следование за лидером , имитация, поиск ниши или нечто иное. Определяются в связи с этим возможности фирмы относительно масштабов инновационной деятельности. Руководству фирмы предстоит затем оценить приемлемый уровень технологического, финансового и маркетингового риска (в том числе степень изменений сложившихся правил игры на тех или иных рынках). В оценке риска учитывается возможность использования заимствованных и собственных технологических решений. Немаловажное значение имеет и то, кто является инициатором инновации потребитель, поставщик или конкурент. [c.330]
Приведите примеры инновационных стратегий российских фирм. [c.347]
Учебник Управление современной компанией , подготовленный совместно российскими и американскими специалистами, знакомит читателей с эволюцией взглядов и новейшими теориями в области управления, рассматривает содержание и характер изменений всех компонентов управленческой деятельности в условиях возрастающей динамики потребительского спроса, технологий, инвестиционной активности и информационных систем. Особое внимание уделено влиянию на развитие управления разных отраслей знания - теории организации, психологии, социологии, права, экономики и финансов, информатики. В книге выявляются позитивные и негативные стороны практического опыта последних десятилетий, даются рекомендации по применению проверенных в индустриально развитых странах методов, структур и механизмов управления в зависимости от конкретных условий функционирования компаний. Последовательно раскрывается сущность инновационной стратегии, методов и механизмов управления, применение которых призвано обеспечить высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивое положение компании на рынке. [c.596]
Организационные структуры и органы управления инновационной фирмой обеспечивают контроль за развитием ситуации нововведение — рынок , разработку и реализацию проектов, активную инновационную стратегию и благоприятный управленческий климат максимальную децентрализацию управленческих полномочий при интеграции связей между подразделениями фирмы. [c.156]
Соколова О. Инновационная стратегия предприятия // Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий Тезисы и доклады Российской научно-практической конференции. Барнаул, октябрь 1995. С. 156-159. [c.160]
Моральный износ происходит вследствие появления более дешевой или более прогрессивной аналогичной техники. В этих условиях использование морально устаревшей техники оказывается экономически невыгодным. Предприятие, располагающее новой техникой, оказывается в лучшем экономическом положении по сравнению с предприятием, оснащенным устаревшим оборудованием. Уменьшение влияния морального износа достигается за счет модернизации. Инновационная стратегия, основанная на научных исследованиях, более рискованная в краткосрочной перспективе, но она имеет больше шансов для вывода фирмы в технологический прорыв с последующим существенным конкурентным преимуществом. [c.217]
Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами. Таким образом, в исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии. [c.22]
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. [c.79]
Выделяют следующие типы инновационных стратегий [c.79]
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. [c.80]
Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме рис. 3.5 [13, с. 32]. [c.89]
| Рис. 3.5. Направления выбора инновационной стратегии |  |
Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия [c.223]
Компания должна использовать инновационную стратегию, интегрирующую различные функции таким образом, чтобы достичь усиления и [c.196]
До 70-х годов Япония догоняла Запад в области технологии. Когда задача технологического трансферта принципиально была решена и соответствующий механизм отлажен, Япония с середины 80-х взялась за крупномасштабную инновационную стратегию превращения страны в интеллектуального лидера мира. Японским правительством была разработана "шестицелевая программа", среди направлений которой проект "Технополис" стал впоследствии самым известным. Примечательно, что японцы, изучая американский опыт, выбрали то, что наиболее соответствовало их культурно-историческим корням - в технополисах они увидели современное возрождение японских городов-крепостей. [c.236]
Ситуация 7. Оксановское речное пароходство в поисках инновационной стратегии [c.345]