Однако наиболее эффективно позитивный Я — образ руководителей формируется в их управленческом сознании тогда, когда изменяется их профессиональная деятельность и профессиональное общение, особенно в условиях непрерывной инновационной стратегии предприятия. Это происходит потому, что руководитель включается в поиски способов снятия противоречия между производственным циклом и инновационным процессом ему одновременно надо выполнять план и внедрять новое. Эта двойственность целей изменяет и его отношение к тем способам управления, которые были характерны для него ранее. В его управленческом самосознании формируется другой позитивный Я — образ , соответствующий новым требованиям и задачам. [c.72]
При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п. В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и [c.350]
Значительные конкурентные преимущества, которые предоставляет дифференциация, особенно ценовая премия бренду, обуславливают значительный интерес к брендингу, который проявляют к нему в последнее время отечественные производители. Однако для эффективной реализации стратегии дифференциации от предприятия требуется ряд взаимосвязанных действий, а именно своевременные маркетинговые исследования, адекватное сегментирование и позиционирование, активная инновационная политика предприятия (прежде всего, продуктовая инновация), разработка верной продуктовой политики (товарной и ценовой стратегий, стратегии распространения и продвижения), культ качества среди сотрудников компаннии. [c.12]
Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Изд5 -> Особенности эффективных инновационных стратегий