Стратегия формирования и развития ИХС должна рассматриваться как ее сознательное, целенаправленное поведение в краткосрочном и долгосрочном периодах. Формируя стратегию, ИХС должна учитывать возможность параллельного функционирования многих финансовых и экономических агентов и, в первую очередь, своих конкурентов. При этом приоритетным является учет спроса потребителей и возможностей участников ИХС. В качестве основных факторов стратегического поведения ИХС выступают цели, качество и количество выпускаемых товаров, объемы закупок ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками. С помощью этих параметров осуществляется стратегическое планирование и управление, а также реализация целей ИХС. Для уменьшения зависимости от поставщиков ИХС идут на использование механизмов и ОСУ на базе реализации принципов вертикальной интеграции и глубокой диверсификации производства. При этом используются дивизиональные ОСУ и блочные механизмы реализации отношений. [c.224]
Миссия фирмы во многом определяется также ее ценностными ориентациями, которые существенно влияют на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентации (таблица 3). [c.25]
ВАЗ. Виды стратегического поведения предприятия [c.297]
Стратегическое поведение (минимум риска без ожидания большого эффекта, максимум эффекта независимо от степени риска, комбинация названных подходов) [c.182]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЭНЕРГОКОМПАНИИ [c.326]
Под стратегическим поведением энергокомпании понимается деятельность ее менеджмента, направленная на постоянное отслеживание изменений во внешней среде и внесение в систему управления и производство таких изменений, которые позволят упреждающе воздействовать на потенциальные угрозы и использовать потенциальные преимущества складывающейся рыночной ситуации. [c.326]
Сущность стратегического поведения составляют стратегические решения. Чаще всего они связаны с качественно новой задачей, поставленной рынком и требующей радикальной коррекции в развитии производства. Они формируются в результате разработки стратегии и подлежат выполнению в перспективном периоде. Три основных признака характеризуют решения как стратегические [c.326]
ГЛАВА 21. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЭНЕРГОКОМПАНИИ [c.328]
В качестве резюме по проблеме стратегического поведения энергокомпании отметим следующее. [c.335]
В современных условиях стратегическое поведение энергокомпании невозможно без информационной системы, оперирующей базой стратегических данных и знаний. [c.336]
С этой точки зрения было бы естественным перейти к учету стратегического поведения участников, чтобы отыскать в сочетании поведения и структуры объяснение, которое могло бы подтолкнуть организации к изменению внутренних механизмов координации и принятия решения. О. Уильямсон (возможно, потому, что его анализ основывается исключительно на примерах фирм, для которых побуждение к изменениям со стороны эволюции рынков играет, очевидно, большую роль) почти не использует этот путь. [c.229]
| Рис. 6.35. Организационные структуры в зависимости от стратегического поведения участников |  |
Таким образом, изменения в структурах рынка предстают во времени как равнодействующая стратегия организаций, имеющих определенную власть на рынке, и как итог того способа, при помощи которого эти стратегии связываются между собой, перемешивая конфликты и сотрудничество. Можно проанализировать это стратегическое поведение двояким образом. В одном случае мы используем традиционной подход и рассматриваем организации как рациональных деятелей. Тогда они меняют свою деятельность и внутреннюю структуру в связи с предвидением последствий своих поступков и поступков их конкурентов. В другом случае стратегии зависят в меньшей степени от сознательного расчета и в большей степени — от факторов, связанных с прошлым поведением, и, следовательно, с двойным опытом, накопленным организациями опытом внутренним — взаимодействие участников организации и опытом внешним — взаимоотношения с другими участниками рынка (стратегии объединений, правила раздела рынка, репутация и т. д.). Здесь, как видно, осуществляется исследование памяти организации, которое возвращает нас к внутренним характеристикам — системе информации 1. Но это означает также, что значительная часть изменений, воздействующих на строение организаций или на отношения, которые возникают между ними, а следовательно, и на правила межорганизационной координации, являются следствием стратегии переговоров. Здесь мы вновь обнаруживаем феномен множественности процедур координации. Это подводит нас к исследованию правил, которые определяют отношения между организациями. [c.385]
Изменения в структурах рынка предстают во времени как равнодействующая стратегий организаций, имеющих определенную власть на рынке, и как итог того способа, при помощи которого эти стратегии связываются между собой, перемешивая конфликты и сотрудничество. Можно проанализировать это стратегическое поведение двояким образом. В одном случае мы используем традиционный подход и рассматриваем организации как рациональных деятелей. Тогда они меняют свою деятельность и внутреннюю структуру в связи с предвидением последствий своих поступков и поступков их конкурентов. В другом случае стратегии зависят в меньшей степени от сознательного расчета и в большей степени — от факторов, связанных с прошлым поведением и, следовательно, с двойным опытом, накопленным организациями опытом внутренним — взаимодействие участников и опытом внешним, — взаимоотношение с другими участниками (стратегия объединений, правила раздела рынка, репутация и т. д.). [c.482]
| Рис. 2.12. Сценарий стратегического поведения компании |  |
Однако существуют и общие обязательные правила стратегического поведения компании, которые должны быть учтены в процессе стратегического планирования [c.130]
Согласно описанному ранее сценарию стратегического поведения компании, рассмотрим основные положения присутствия компании "Роял" на российском рынке. [c.333]
Зависимость склонности к выявлению истинных предпочтений потребителями от общего числа потребителей противоположна для частных и общественных благ. Если число потребителей относительно небольшое, то каждый из них может повлиять на цену частного блага, что может сделать выгодным сознательные искажения в выражении собственных предпочтений (вспомним симметричный пример на стороне предложения — олигополию с множеством вариантов стратегического поведения участников рынка). Когда речь идет об общественном благе, малое число потребителей способствует честному выражению своих предпочтений отдельным индивидом — ложная информация может привести к пере- или недопроизводству блага. [c.407]
Вторая часть посвящена анализу рынков, как правило отождествляемых с отраслью. В ней рассматриваются факторы, определяющие структуру рынка. В третьей части рассматриваются различные аспекты стратегического поведения фирм (инвестиции, исследования и разработки, слияния и т. п.), которое направлено на получение конкурентных преимуществ с помощью активного воздействия на структуру рынка. [c.774]
Материалы последующих номеров будут посвящены стратегическому поведению фирмы (ее воздействию на структуру рынка), ее целям, а также антимонопольной политике государства. [c.279]
Другой тип барьеров — барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.). [c.295]
Эта ситуация порождает ряд серьезных вопросов. Оптимальный выбор игрока — его оптимальная стратегия — зависит от того, что выберут, по его предположению, другие игроки. Поскольку они подобным же образом строят догадки о его возможном поведении, ему необходимо определиться с предположениями остальных игроков о своем поведении и т.д. Более того, если стратегическое взаимодействие продолжается в течение нескольких временных циклов, игроку также необходимо учитывать влияние, которое окажут его действия на предположения и поведение других игроков в будущем. В конечном счете взаимозависимость результатов приводит к возникновению целого ряда вариантов стратегического поведения — предмета теории игр. [c.58]
Игра — это модель, которая отражает ситуацию стратегического поведения. Игра предполагает наличие игроков, правил и зависящих от условий игры выигрышей. [c.70]
В таблице 6.2 перечислены основные посылки, относящиеся как к олигополии, так и к другим моделям, рассмотренным в этой и предыдущей главах. Помимо крайних ситуаций, монополии и совершенной конкуренции, мы также разобрали близкие к совершенной конкуренции модели, получаемые в результате изменения одной из посылок. Один из основных выводов настоящей главы заключается в том, что изменение посылок о дифференциации продуктов, свободном доступе или конкурентном входе в отрасль не меняет существенно выводы из модели совершенной конкуренции. Как показывают следующие несколько глав, стратегическое поведение приводит к гораздо более радикальным изменениям. В этом отношении мы можем разделить отраслевые структуры и модели отраслевого поведения на три категории (1) высококонцентрированные рынки (монополии или отрасли с доминирующей фирмой), (2) олигополии [c.102]
Модель Стратегическое поведение Однородная продукция Свободный вход Равнодоступность [c.103]
Например, музыкальные магазины должны решить, насколько близко друг от друга они должны располагаться. Аналогично производитель сухих завтраков должен определиться с характеристиками своей продукции (насколько сладким, хрустящим и пр. должен быть его продукт). Один из аспектов, которые берутся в расчет при принятии такого решения, — это позиционирование продуктов фирмами-конкурентами. По существу дистанция между фирмой и ее конкурентом должна определяться с учетом характеристик продуктов, выпускаемых предприятием-конкурентом. Тем самым мы вводим элемент стратегического поведения — то, о чем мы будем говорить в этом параграфе. [c.219]
Кроме того, в отраслях с небольшим количеством участников новички должны принимать в расчет противодействие зрелых фирм. Аналогично, последние не должны пассивно дожидаться, пока потенциальные новички примут решение, входить на рынок или нет. В этой главе мы изучим ситуации, когда вход и выход являются следствием стратегического поведения как зрелых, так и начинающих фирм. Вначале мы узнаем, какие упреждающие стратегии может применить зрелая фирма, чтобы не допустить входа на рынок потенциальных конкурентов. Среди возможных стратегий сдерживания входа мы рассмотрим расширение производственных мощностей, резкое увеличение объемов производства и долгосрочные контракты. Во-вторых, мы разберем возможные стратегии зрелой фирмы по вытеснению уже пришедших фирм, в частности стратегию продаж по очень низким ценам (возможно, ниже издержек). Наконец, мы рассмотрим слияния и поглощения со стратегической точки зрения, включая стратегию входа посредством поглощения. [c.261]
Глава 15. Стратегическое поведение, вход и выход 263 [c.263]
Ценности и цели Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для высшего руководства] организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями и целями высшего руководства. Наши ценности формируются нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности, или то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Профессор Игорь Ансоф утверждает, что стратегическое поведение четко находится под влиянием ценностей Общие наблюдения и социологические исследования подтверждают, что поведение не является свободным от воздействия ценностных ориентации как индивиды, так и организации проявляют предпочтение к определенным типам стратегического поведения. Они выражают такое предпочтение, следуя определенной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов. Гут и Тагири установили шесть ценностных ориентации, которые оказывают воздействие на принятие управленче- [c.265]
Поскольку ожидаемые условия, как правило, отличаются от реальных, периодически требуется пересмотр стратегии с учетом действительности и новой оценки будущего. В этом смысле процесс разработки стратегии должен быть непрерывным (ите-рактивным). Именно такое качество менеджмента характеризует стратегическое поведение энергокомпании. Рекомендуется подготовка меморандума для руководства энергокомпании с его обсуждением обязательно в присутствии первого лица. [c.336]
Игра — это стилизованная модель, отображающая ситуации стратегического поведения, в которой результат для одного агента зависит как от его собственных действий, так и от действий других агентов0. Примером с изданием журналор не исчерпывается использование игр в экономическом анализе. Например, на рынке с небольшим количеством продавцов прибыль фирмы зависит не только от цены, установленной этой фирмой, но и от цен других фирм. Собственно говоря, ценовая конкуренция между небольшим числом фирм — типичный пример из сферы стратегического поведения и игр. [c.58]
Многие реальные случаи стратегического поведения повторяются в течение продолжительного промежутка времени. Иногда их можно смоделировать при помощи приемлемой статической модели. Например, в предыдущем параграфе мы видели, как двухэтап-ная игра может быть использована для моделирования конкуренции в долгосрочном и краткосрочном периодах. [c.68]
В обоих приведенных примерах мы видим, что решения о входе и выходе определяются не только теми причинами, к которым мы приходили в результате простейшего анализа в предыдущей главе. В частности, в главе 14 мы не учли возможности стратегического поведения на этапе входа. При принятии решения о входе фирмы прогнозируют степень конкуренции, с которой они столкнутся на рынке, если решат на него войти. Но само по себе решение о входе (как и о выходе) принимается нестратегически фирмы просто сопоставляют ожидаемые выгоды и издержки, связанные со входом на рынок. Иначе говоря, они проводят обычный анализ жизнеспособности на рынке. [c.261]