НЕОБХОДИМОСТЬ В КООРДИНАЦИИ. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделенного труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. Поэтому, координация представляет собой тему, к которой мы будем часто возвращаться. [c.92]
Важной особенностью инновационной сферы становится дальнейшее развитие процессов кооперации на межфирменной основе, которые приводят к выработке ряда новых организационных форм и механизмов координации. Для проведения масштабных отраслевых научно-технических программ крупные фирмы образуют исследовательские консорциумы и внедряют новые формы привлечения ученых из вузов, иногда учреждая организацию, играющую роль посредника. [c.176]
Эти проблемы могут успешно решаться при тесном взаимодействии предприятий и организаций отраслевой и регионально-отраслевых комплексов комплектно-блочного строительства с объединениями и предприятиями инвестиционных отраслей и центральными органами государственного управления. Формирование системы эффективных связей посредством заключения десятков тысяч договоров без механизма координации на практике оказалось невозможным. [c.47]
Аналогичный подход следует применить и в отношении требований к координации работ различных исполнителей по проекту, так как она может занять много времени, но не дать ожидаемых результатов. В тех случаях, когда без координации не обойтись, потребуется тщательное планирование, чтобы гарантировать взаимодействие на определенных оперативных уровнях и обеспечить четкое разделение ответственности за выполнение задач, возложенных на различных исполнителей. Следует предусмотреть систему стимулирования взаимодействия между сотрудниками проекта и реализующими проект организациями. Создание, например, небольших рабочих групп из тех, кто контролирует не первостепенные, но важные ресурсы (к примеру, транспортные средства), может оказаться более продуктивным механизмом координации, нежели ритуальное создание координационного комитета, состоящего из руководящего персонала. [c.250]
В правовом государстве (в отличие от тоталитарного) право есть не средство принуждения и подавления личности через репрессии, а механизм координации различных общественных интересов. [c.412]
Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в определенном аппарате управления. Для небольшой фирмы весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или только часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению и контролю за исполнением бюджетов фирмы. В крупной компании, особенно тогда, когда в финансовой структуре появляются ЦФО, управление процессом бюджетирования требует не только создания специализированных подразделений и служб, но и механизмов координации всей работы. Поэтому для управления бюджетами необходимо [c.271]
Рыночная система — это мощная организующая сила, которая координирует миллионы индивидуальных решений, принимаемых потребителями, поставщиками ресурсов и предприятиями, и способствует эффективному использованию редких ресурсов. Ее нелегко заменить централизованным планированием в качестве механизма координации работы всего хозяйства. [c.893]
Столь сложные механизмы координации необходимы в силу того, [c.48]
Разработка и отладка механизмов координации правоохранитель- [c.69]
Особенность такого механизма координации состоит в том, что он действует надежно только в условиях достаточно высокой стабильности, так как-правила и инструкции указывают исполнителям не только, что следует делать, но и каким образом. Этот механизм, как показывает практика американских корпораций, наиболее эффективен в условиях, когда ситуации и действия исполнителей регулярно повторяются, легко предсказуемы и не требуют новых решений. Именно такие условия формируются в том случае, когда корпорация осуществляет массовое крупносерийное производство, выпускает постоянный ассортимент продукции, закупает ограниченную номенклатуру ресурсов, имеет устойчивые связи с потребителями и т. д. Указанный механизм координации наиболее полно соответствует функционально-разрозненной схеме распределения ответственности в области управления материальным потоком. [c.315]
Совершенствование плановых и контрольных процедур в процессе управления материальными потоками, происходящее на основе широкого использования ЭВМ, часто осуществляется одновременно с организационной перестройкой служб, вовлеченных в управление материалами, с целью консолидации управленческих усилий на поиск наилучшего решения проблем, возникающих в этой области. Это приводит к образованию новых организационных механизмов координации и контроля, интегрирующих усилия функциональных звеньев, которые ранее выполняли свои функции изолированно друг от друга. Наиболее широкое распространение получили три разновидности организационных механизмов [c.316]
В чем заключается смысл образования новых организационных механизмов координации и контроля материальных потоков [c.335]
Устойчивость. Свойство экономической системы сохранять свое качественное состояние в течение длительного периода времени означает ее устойчивость. Как показывает исторический опыт развития экономических систем, их устойчивость во многом зависит от механизмов координации, обеспечивающих их стабильность и сбалансированность, способность противодействовать дестабилизирующим факторам. Иными словами, устойчивость системы зависит от ее способности к эффективному саморегулированию. [c.244]
Характерными чертами планово-централизованной модели являются общественная (государственная) собственность практически на все экономические ресурсы как основа экономики, и централизованное (тотальное) планирование как основное звено механизма координации. Между этими чертами есть прямая и непосредственная взаимосвязь, заключающаяся в том, что государство становится по существу единственным собственником всех ресурсов общества. В этой модели исчезает главное условие рыночного механизма — экономическая свобода хозяйственных субъектов, которая заменяется системой централизованного государственного планирования. И хотя в рамках данной модели сохраняются атрибуты рыночного механизма (товары, деньги, банковская, финансовая и кредитная системы), они превращаются в дополнительные инструменты планового государственного учета и контроля за хозяйственной деятельностью. [c.263]
В рассматриваемой модели механизм централизованного планирования заменяет рыночный механизм координации экономики с помощью командных форм управления. К основным принципам такого управления относятся 1) государственный тотальный контроль производства и распределения ресурсов и всей продукции [c.263]
Необходимость в координации. Как отмечалось выше, необходимость в координации становится поистине насущной проблемой, когда работа четко делится по горизонтали и вертикали, что часто имеет место в современных организациях. Если руководство организации не сформулирует формальных механизмов координации, люди не смогут эффективно выполнять работу вместе. [c.34]
Выбор конкретного уровня централизации (децентрализации) организационной структуры определяется ее способностью создать (обеспечить) условия эффективной работы предприятия в конкретных условиях его функционирования. При этом проектируемая структура должна обеспечивать реализацию потенциальной эффективности организации. Чтобы реализовать этот потенциал, необходимо ввести в структуру механизм координации всех подразделений для достижения успеха организации. Этот механизм получил название интеграции. [c.142]
Подсистема трудовых отношений Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях Обеспечение соблюдения этических норм взаимоотношений Обеспечение возможности принятия решений в случаях, когда необходим поиск компромиссов Формирование благоприятного имиджа организации Наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений - Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям Сокращение числа социально-трудовых конфликтов в расчете на одного работника - Сокращение потерь времени из-за социально-трудовых конфликтов Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи проблемами групповых и индивидуальных взаимоотношений Удельный вес работников, удовлетворенных взаимоотношениями с руководством [c.133]
СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы в кадрами подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовке предложений по повышению эффективности этого взаимодействия. [c.463]
Под институтами понимается действующая в исторических условиях совокупность социально-экономических правил, над которыми индивидуумы или группы индивидуумов в основном не властны как в краткосрочном, так и в среднесрочном плане. С экономической точки зрения эти правила нацелены на то, чтобы определить условия, в рамках которых может осуществляться индивидуальный или коллективный выбор размещения и использования ресурсов. В этом смысле институты в отличие от рынков или организаций не являются механизмами координации они способствуют определению общественно-исторических условий, при которых могут учреждаться эти механизмы (рис. 2.1). [c.35]
Стабильная среда, позволяет формировать конкурентное преимущество за счет минимизации издержек. В условиях нестабильной среды такая минимизация теряет смысл. Упущенная выгода с лихвой перекрывает выигрыш, получаемый от минимизации издержек. Например, смена конкуренции ценой на конкуренцию качеством предполагает активный поиск новых возможностей удовлетворения спроса, в том числе уникальных. Это позволяет проводить координацию путем введения фиксированных правил, процедур, формальных критериев. Возникает потребность в мягких , неформальных механизмах координации. Такими неформальными механизмами координации могут быть [c.118]
Таким образом, возникает проблема выбора механизма координации, являющегося наиболее адекватным для данной организации и ее среды (рис. 4.30). [c.118]
Мы уже говорили о том, что современные организации делятся на подразделения по видам специализации. Подобная специализация в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность организации. Однако для того, чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений. Определие этого термина в том смысле, в каком он используется здесь, дано Лоурейсом и Лорхом ИНТЕГРАЦИЯ — это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей . Так же как для того, чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированная мускульная система, система дыхания и кровообращения, нервная система, так и важнейшее условие обеспечения эффективности реорганизации — это [c.352]
В местном масштабе научные подразделения, как правило, находятся под руководством извне. Следовательно, их деятельность должна координироваться. Важным механизмом координации, типичным для японского бизнеса, является информационный контроль с использованием технологического прогнозирования. Сочетая внутреннее управление с глобальным технологическим прогнозированием, информационный контроль представляет собой продолжение внутреннего управления, соединение краткосрочной и долгосрочюй перспектив. Информационный контроль требует, чтобы персонал научных подразделений, управляемых изнутри, приспособился к возможной будущей интеграции своей области с другими предметными дисциплинами. Данный процесс протекает медленно, но устойчиво. [c.209]
ЗО.Дудкил В., Петров Ю. Индикативное планирование-механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал.— 1998.— № 6, 7. [c.290]
Управленческий труд представляет собой специфический вид ум-ственнэго труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства. [c.229]
Если более гибкие структуры расширяют коммуникации между отделами и допускают "перекрестное опыление" различных специализаций, соответствующие преимущества обходятся тоже достаточно дорого в виде ослабления механизмов координации и контроля. Поэтому первый в США промышленный коммерческий научно-исследовательский консорциум в области микроэлектроники и компьютерных технологий (МСС) был структурирован в соответствии с формальным централизованным управлением, объединив группу в том числе конкурирующих фирм, стимулированных стремлением разделить высокие затраты инновационного процесса. Иерархическая организация в то время (80-е годы) рассматривалась как наиболее эффективная форма координации сложных процессов удовлетворения различных требований, особенно с учетом того, что проводимые НИОКР часто содержали коммерчески ценную или секретную информацию. [c.219]
Система цен является также своего рода механизмом координации различных рынков. Например, развитие рынков технологий инвестиционных товаров связано с динамикой цен на производственные ресурсы. Если рост зарплаты опережает топливные, сырьевые цены, то более выгодны вложения в трудосберегающее оборудование и наоборот, при длительном опережении роста цен сырья, топлива по сравнению с зарплатой, более динамичным будет рынок энерго- и материалосбере-гающих технологий. [c.72]
В условиях сложившейся в переходной период ситуации была неизбежна активизация политики продовольственной безопасности на уровне субъектов федерации. В первую очередь это было обусловлено тем, что взамен разрушаемой административной системы централизованного снабжения продовольствием регионов страны не был введен федеральным центром другой действенный, гибкий, оперативный механизм координации и регулирования процесса обеспечения регионов продуктами питания. В идеале этот механизм должен был бы представлять собой рыночный механизм, дополненный применительно к российским территориальным и природно-климатическим особенностям определенными методами государственного регулирования. Роль правительства России на первом этапе реформ в решении этих проблем была достаточно пассивна. Ориентация на стихийное формирование механизма автоматического рыночного саморегулирования агропродовольствен-ного рынка и, соответственно, межрегионального распределения продовольствия не могла не привести к возникновению и обострению проблемы продовольственной безопасности на уровне регионов. [c.20]
Координация является важнейшей функцией экономической системы, направленной на согласование действий всех элементов экономической системы и приведение их в соответствие с ее основными целями. Она составляет основу регулирования и управления экономическими процессами производства, обмена деятельностью и потребления в рамках системы, т.е. отвечает за наведение порядка в экономической системе. Здесь важно отметить, что не существует наведения порядка ради самого порядка координация, т.е. упорядочивание деятельности, всегда целенаправлена — обеспечивает соответствие не только между деятельностью элементов системы, но что самое главное - соответствие между функционированием этих элементов и целями экономической системы. В этом и есть смысл организационной деятельности, которая проявляется в виде регулирования и управления. Регулирование означает регламентацию и стимулирование экономических процессов, которое применяется в более узком смысле как целенаправленная деятельность по упорядочению актуальных явлений и процессов. Наличие механизмов сознательного регулирования не исключает существования спонтанных механизмов координации экономических систем типа рынка. [c.249]
С учетом достижений мировой цивилизации и социального прогресса утверждения о современном переходе России к капитализму свидетельствуют о примитивности подхода, согласно которому рыночная экономика отождествляется только с капитализмом. Исторический опыт показал, что с учетом изменившихся условий почти все страны традиционной рыночной экономики перешли к более совершенной ее модели — смешанной экономике, предполагающей активную роль государства. Особенно интенсивно этот процесс пошел после великой депрессии , когда монетаристские и классические теории пополнились кейнсианс-кими рекомендациями, предлагающими активное участие государства в регулировании экономических процессов. Главная особенность современной смешанной экономики состоит в том, что в ней успешно сочетаются два механизма координации экономических процессов сознательный (регулирование) и стихийно-рыночный, нуждающийся в серьезной корректировке. [c.262]
Механизмы координации могут быть формальными и неформальными. Формальные механизмы хорошо подходят при работе на стабильных рынках высокостандартизированной продукции. В этих условиях возможно применение тщательно отработанных процедур планирования, позволяющих предоставить каждому подразделению и менеджеру список требуемых к выполнению функций и операций. Требуемые к исполнению функции и операции сопровождаются правилами, стандартами и временными графиками выполнения. Стабильная среда приводит к неизменности сформированного плана и критериев, используемых для оценки степени его реализации. [c.118]