Организация проекта МВТ изменялась каждый год. Основная часть организации 1974 г. показана на рис. 9.2. В ней были три подкомитета и проектный подкомитет, образовавший центральный орган деятельности. Рабочие группы в подкомитетах были реорганизованы в 1985 г. Группа сложных систем стала одной из рабочих групп в подкомитете по оценке технологии и технологическому прогнозированию. [c.155]
Таким образом, технологический прогноз оказывается в центре всего управления научно-исследовательскими работами. Ежегодные симпозиумы по технологическому прогнозированию привлекают больше внимания руководителей НИР, чем другие аналогичные совещания. [c.184]
Ориентированная на будущее стратегия и основанная на опыте тактика. Управление, основанное на технологическом прогнозировании, открывает дорогу ориентированной на будущее стратегии. Такое понимание будущей обстановки расширяет взгляд руководителей на перспективу. Подчиненные в научных подразделениях, живущие в мире своих профессиональных интересов, наблюдают, как происходит смещение образа мышления у руководителей с ориентированного на специальность к ориентированному на будущее. Процесс протекает медленно, но по этой причине они воспринимают его и признают как тенденцию. Таким косвенным путем, проникая через руководителей НИР, стратегия корпорации достигает подчиненного персонала. [c.185]
Мотивация персонала научно-исследовательских отделов. Мотивация является наиболее важным элементом в японском управлении. Управление научными исследованиями не составляет исключения. Средствами поощрения профессиональных знаний научных кадров являются внутреннее управление, а также технологическое прогнозирование в своих областях исследований, которое стимулирует работников развивать свои предметные знания. Философия корпорации в области техно- [c.196]
Персонал НИР испытывает огромное беспокойство по поводу развития своих предметных дисциплин. Университеты, из которых они вышли, представляют собой наиболее желанные места для дальнейшего предметного совершенствования. При поступлении на работу в промышленность после университета служащий может быть серьезно озабочен совершенствованием своей специальности внутри корпорации. Внутреннее управление, схожее с самоуправлением по предметным дисциплинам в университетах, может снять груз такой обеспокоенности. Несмотря на управление изнутри, персоналу, занятому научно-исследовательской работой, может быть также адресовано требование выйти за пределы своей специализации. Технологическое прогнозирование и корпорационная технологическая философия выдвигают долгосрочную цель, но не предоставляют способов ее достижения. Но поскольку обычно повседневная деятельность далека от будущей цели, персонал НИР нуждается в других средствах — руководстве со стороны. [c.197]
Технологическое прогнозирование выполняется за пределами научных лабораторий, но специалистами в [c.208]
Некоторые крупные корпорации ( Дженерал моторе , Ай-Би-Эм и др.) создали собственные экономические модели, которые дают прогноз по более чем 100 экономическим факторам на два года вперед путем решения 250 математических уравнений. Одновременно с моделированием широкое развитие получило технологическое прогнозирование, т.е. вероятностная оценка на относительно высоком уровне достоверности будущего изменения технологии. Технологическое прогнозирование может быть двух видов изыскательское и нормативное. [c.545]
Изыскательское технологическое прогнозирование начинается на основе имеющегося в данный момент базиса знаний и ориентировано на будущее. [c.545]
При нормативном технологическом прогнозировании сначала определяются будущие цели, потребности, желания и т.д., а затем поиски идут в обратном направлении — от будущего к настоящему. Иными словами, существующие возможности оцениваются с позиции будущего для определения того, какие технологические элементы развития необходимо ввести, чтобы достичь поставленных целей. Графически эти два подхода изображены на рис. 25.4. [c.545]
Если раньше долгосрочные оценки основывались на методах технологического прогнозирования и были сконцентрированы на определении наиболее вероятного развития в технологии и периодов, требуемых для развития новых продуктов, то теперь общепризнано, что технологическое развитие во многом зависит от экономического, социального и политического развития. [c.201]
Позднее организации освоили прогнозирование технологического (технологическое прогнозирование), а также социального и политического компонентов (социально-политическое прогнозирование) своей среды. [c.251]
Методы прогнозирования деловой среды. Первоначально прогнозирование в рамках организации возникло как предсказание экономических параметров длительности бизнеса (как внешних по отношению как к организации, так и внутренних). Позднее организации освоили прогнозирование технологического (технологическое прогнозирование), а также социального и политического компонентов (социально-политическое прогнозирование) своей среды. Общие, наиболее распространенные методы прогнозирования возникли в рамках экологического прогнозирования, однако позднее нашли применение также в технологическом и в социально-политическом прогнозировании. Кроме того, для технологического и социально-политического прогнозирования характерны собственные, специфические методы исследования. [c.137]
При принятии решения о степени централизации высшее руководство (ЛПР или совет директоров, или иной административный аппарат) может получить эффективную помощь от службы прогнозирования соответствующих областей применяемой технологии. Требует ли применяемая технология высокой степени централизации Будут ли они (эти изменения) направлены в сторону ужесточения централизации или в сторону децентрализации Технологическое прогнозирование должно от- [c.46]
Широкое распространение технологического прогнозирования. Научно-технические прогнозы все чаще становятся основой формирования планов теоретических и поисковых исследований в области новых процессов химической технологии. [c.54]
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ - см. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ [c.571]
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ - процесс, в ходе которого определяется перспектива изменения потребительских свойств изделий, технологических процессов и оборудования, а также адекватные изменения в затратах на производство. [c.749]
Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз является частью анализа внешней среды он дает информацию о предполагаемых технологических трендах, новых открытиях, а также временных горизонтах инновационных прорывов . План научно-технического развития фокусирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства. [c.70]
В первом случае руководство при составлении бюджетов должно составить свой прогноз или опереться на чужие прогнозы. Например, министерство финансов дает периодические прогнозы инфляции и процентных ставок, которые включаются в процесс составления национального бюджета. Аналогичным образом многие крупные фирмы, действующие как биржевые маклеры, также подготавливают и публикуют прогнозы макроэкономических параметров, которые могут оказаться полезными для конкретной фирмы. Для составления прогнозов на очень длительные сроки руководство может обратиться к методам технологического прогнозирования, которые могут дать только порядок величины отмеченных выше переменных параметров второго типа. [c.441]
Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102]
Прогнозирование должно вестись комплексно и распространяться на вероятную динамику потребностей, цен, затрат, технологических и трудовых возможностей изготовления изделий, удовлетворяющих потребителей. [c.122]
Стандарты предприятия служат организационно-методической базой и правовой основой комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП). Они создают необходимую преемственность в технической политике, совершенствовании организации производства, а главное — регламентируют управление качеством на всех этапах создания изделия. С помощью стандартов предприятия решаются следующие задачи прогнозирование качества продукции, планирование производства, обеспечение материально-технического снабжения, технологическое обеспечение высокого качества продукции и труда, обеспечение единства и достоверности измерений, метрологического контроля и испытаний качества сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, сборочных единиц и готовой продукции, организа- [c.44]
Процесс оценки технического уровня на основе патентной информации осуществляется в такой последовательности составляется перечень относительно самостоятельных элементов объектов (детали, отдельные сборочные единицы, изделия, операции технологического процесса) на основе патентной информации выбираются эталоны для составления логической модели мирового технического уровня и прогнозирования перспективного уровня сопоставляются основные параметры элементов объекта с аналогичными признаками модели проводится анализ различий (положительны или отрицательны, их влияние на технический и экономический эффект). [c.68]
Таким образом, в основе технико-экономического анализа изделия должно лежать комплексное исследование, обеспечивающее глубокое и всестороннее изучение всех факторов, влияющих на конструкцию изделия с учетом его функций и перспектив развития. При исследовании могут быть использованы статистические методы (таблицы, графики, диаграммы), математическое моделирование, ФСА. Выбор метода зависит от стадии подготовки производства. Так, при анализе тенденций развития изделия, перспектив спроса на него возможно применение методов статистического и морфологического анализов, метода коллективной экспертизы. Математическое моделирование может быть использовано при прогнозировании себестоимости, капиталовложений, эксплуатационных затрат на стадиях проектирования и т. д. Наиболее перспективным является применение ФСА для совершенствования технологичности конструкций отдельных агрегатов, узлов и деталей при техническом и рабочем проектировании в рамках проводимого на этих стадиях технико-экономического анализа, а также для аналогичных целей при технологической подготовке производства. [c.152]
Прогнозирование призвано выявить наиболее вероятные организационно-экономические и технологические альтернативы развития нефтяной промышленности и ее подотраслей, в том числе капитального строительства, оценить тенденции в функциональном и региональном аспектах на основе происходящих и предполагаемых изменений в технологии, организации и управлении производством. Прогнозирование должно создать научно обоснованную базу перспективного планирования. [c.115]
Для долгосрочного планирования и прогнозирования широко применяется экономико-математическое моделирование. Целью построения моделей инвестиционных процессов нефтяной промышленности является совершенствование методов анализа эффективности капитального строительства в отрасли на базе комплексного, системного изучения взаимосвязей отдельных факторов — природных, технологических, организационных, технического прогресса, прогноза тенденций их изменений на планируемый период. [c.116]
Управление, планирование, прогнозирование и моделирование технологической подготовки [c.71]
На основе анализа ведется расчет показателей качества продукции по отдельным операциям, прогнозирование и планирование качества, корректировка технологических режимов, разработка и проведение мероприятий по улучшению качества выпускаемых изделий. [c.158]
С ними читатель может познакомиться в книгах Руководство по научно-техническому прогнозированию / Под ред. Л. М. Громова. М. Прогресс, 1977 Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М. Прогресс, 1977. [c.19]
Факт пятый. Одно профессиональное общество — ДЖЕЙТС (Японское технико-экономическое общество) издает журнал под названием Технология и экономика и организует ежегодные симпозиумы по технологическому прогнозированию. Уже первый симпозиум в 1972 г. привлек к себе большее внимание руководителей научно-исследовательских работ (НИР), чем какое-либо другое совещание. Приведенные факты означают, что многие японские руководители научно-исследовательских работ больше заинтересованы тематикой исследований и выбором методов работы, чем тем, как собственно осуществлять управление научными исследованиями. Они являются специалистами в той или иной области исследований, а не специально подготовленными профессионалами-управленцами. Почти все они имеют опыт работы в качестве специалистов в различных отраслях исследований и разработок и лишь немногие имеют представление о бухгалтерии и проблемах подбора кадров. Японские руководители НИР больше интересуются технологическим процессом, чем управлением. Они почти не имеют возможности получить подготовку в качестве профессиональных управляющих в своей области деятельности. [c.181]
Технологическое прогнозирование заставляет руководителей НИОКР подняться над своим замкнутым миром к долгосрочному прогнозу в целом, включая [c.184]
В настоящее время промышленные союзы имеют тенденцию занять место профессиональных обществ в межкорпорационной новаторской деятельности, включая технологическое прогнозирование, оценку техники и изучение рынка, что не под силу одной компании. За немногими исключениями в промышленных союзах нет служащих, т. е. тех, кто будет работать здесь пожизненно. Вместо этого компании — члены союза направляют свой персонал на несколько лет для работы в конкретный союз — как на часть обычной практики ротации или для работы над соответствующими проектами — в качестве сотрудников с неполным рабочим днем по специальной разнарядке . Так как многие проблемные проекты в национальных масштабах осуществлялись под эгидой таких союзов, для компаний очень важно иметь у себя сотрудников, способных участвовать в подобных проектах. [c.199]
В местном масштабе научные подразделения, как правило, находятся под руководством извне. Следовательно, их деятельность должна координироваться. Важным механизмом координации, типичным для японского бизнеса, является информационный контроль с использованием технологического прогнозирования. Сочетая внутреннее управление с глобальным технологическим прогнозированием, информационный контроль представляет собой продолжение внутреннего управления, соединение краткосрочной и долгосрочюй перспектив. Информационный контроль требует, чтобы персонал научных подразделений, управляемых изнутри, приспособился к возможной будущей интеграции своей области с другими предметными дисциплинами. Данный процесс протекает медленно, но устойчиво. [c.209]
Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. - М. Прогресс, 1977. - 591 с. [c.218]
Мартино Д. Технологическое прогнозирование. М. Прогресс, [c.201]
Мартино Д. Технологическое прогнозирование. — М. Про- гресс, 1977. —550 с. [c.247]
Цель прогнозирования в электротехнической промышленности заключается в определении общих путей ее развития. Для получения точных прогнозов необходимы достоверная систематизированная информация, выявление тенденций развития отрасли на основе научного анализа, изучения спроса на новую продукцию и т. д. Например, объем производства электроприводов управления технологическими агрегатами зависит от перспектив развития различного технологического оборудования, уровня технических характеристик электрэизделий и т. д. Прогноз дает возможность своевременно предусмотреть развитие производственных мощностей по выпуску определенного оборудования, пересмотреть структуру выпуска и др. [c.87]