Комплексная система управления качеством продукции [c.56]
Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте . использованию вторичных ресурсов охране окружающей среды комплексной системе управления качеством продукции роли концентрации и производственных объединений в организации производства об обязанностях руководителей производства организации труда приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции подробный расчет фондов предприятия выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.3]
Экспериментальные работы по совершенствованию организации труда (НОТ), как и разработка комплексной системы управления качеством продукции, в основном являются объектом перспективной и в известной мере текущей подготовки производства. [c.34]
V.2. Основные положения комплексной системы управления качеством продукции [c.81]
Комплексная система управления качеством продукции (КС УКП) — это совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение запроектированного уровня качества продукции при ее постановке на производство, изготовлении, потреблении, хранении и транспортировании. [c.81]
Комплексная система управления качеством продукции предусматривает конкретную ответственность (моральную и материальную) за качество выпускаемой продукции, качество труда всех исполнителей, руководителей и коллективов. [c.81]
Комплексная система управления качеством продукции и труда, основные положения. [c.87]
Разработка стандартов предприятий, регламентирующих все сферы деятельности предприятия, о чем сказано выше. Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стороны производства. Поэтому ее организация связана с рядом последовательных организационных мероприятий и одновременно с организацией специальной службы КС УКП. Как показывает опыт, подготовка комплексной системы требует совместной работы администрации, партийной, комсомольской и профсоюзной организаций предприятия. [c.89]
Для обеспечения высокого качества конечной продукции необходимо комплексное воздействие на уровень качества на всех этапах его формирования. В комплексной системе управления качеством продукции устанавливаются оптимальные уровни качества в нормативных документах, решаются вопросы обеспечения заданных уровней качества и поддержания его в процессе производства при определенном уровне издержек. [c.315]
Стандарты предприятия служат организационно-методической базой и правовой основой комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП). Они создают необходимую преемственность в технической политике, совершенствовании организации производства, а главное — регламентируют управление качеством на всех этапах создания изделия. С помощью стандартов предприятия решаются следующие задачи прогнозирование качества продукции, планирование производства, обеспечение материально-технического снабжения, технологическое обеспечение высокого качества продукции и труда, обеспечение единства и достоверности измерений, метрологического контроля и испытаний качества сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, сборочных единиц и готовой продукции, организа- [c.44]
Комплексная система управления качеством продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных программ, мероприятий, нормативов, методов и средств управления, обеспечивающих планомерную деятельность аппарата министерства, научно-производственных и производственных объединений, предприятий и организаций по установлению, обеспечению, поддержанию и систематическому повышению уровня качества продукции отрасли на стадиях ее исследования и проектирования, изготовления, обращения и реализации, эксплуатации или потребления. [c.45]
Качество стало залогом успеха и основным условием, предопределяющим увеличение объема продукции, поставляемой на национальные и международные рынки. Тщательно разработанные и эффективно функционирующие комплексные системы управления качеством продукции обеспечивают рентабельность фирм и получение значительных прибылей на инвестированный капитал. В результате внедрения систем управления качеством корпорации увеличивают объем выпускаемой продукции, добиваются повышения производительности труда, обеспечивают существенное снижение расходов на качество и повышают свою конкурентоспособность. [c.119]
Улучшение качества продукции достигается за счет повсеместного внедрения единой системы технологической подготовки производства, технического контроля и соблюдения технологической дисциплины на всех участках производства. Существенную роль в ее повышении должны сыграть комплексные системы управления качеством продукции, улучшение стандартов и технических условий на готовую продукцию, комплектующие изделия, материалы и сырье. [c.5]
Требование комплексного подхода к организации управления качеством предполагает создание и реализацию комплексной системы управления качеством продукции. Основным звеном этой системы является объединение или предприятие. [c.147]
Комплексная система управления качеством продукции представляет собой функционирующую в рамках самостоятельной организационной структуры совокупность средств и методов воздействия на условия и факторы, участвующие в процессе формирования и реализации оптимального уровня качества продукции при ее разработке, производстве, эксплуатации (или потреблении). [c.147]
Аттестация качества продукции. В комплексной системе управления качеством продукции важное место занимает государственная аттестация качества промышленной продукции. Задача аттестации состоит в поощрении производства продукции, соответствующей современному научно-техническому уровню и удовлетворяющей потребности народного хозяйства и населения страны. [c.150]
Что же касается программ стандартизации по организационным системам, то здесь необходимо разграничивать эффективность систем при их разработке, (т. е. речь идет о затратах на программы), а затем эффективность их функционирования. Например, на предприятии внедряется комплексная система управления качеством продукции. Возникает вопрос об определении эффективности затрат на эти цели. После принятия решения о ее внедрении она функционирует ряд лет, совершенствуясь год от года, и здесь уже встает задача по определению эффективности функционирования такой системы. [c.182]
| Рис. 16. Принципиальная схема функционирования комплексной системы управления качеством продукции |  |
В-пятых, хотя это может показаться странным, концепции TQM обманчиво просты. Не случайно многие руководители заявляют А мы это уже проходили, и комплексные системы управления качеством продукции (КС УКП) — это почти то же самое . В то же время отличие между КС УКП и TQM огромно. Данная простота — следствие доведения текстов по TQM до ясных, тщательно проработанных материалов, читать которые легко и приятно. [c.7]
Следующим этапом в развитии системных методов воздействия на качество продукции стала разработка и экспериментальная отработка комплексной системы управления качеством продукции — КС УКП. [c.98]
Методические указания. Состав и содержание стандарта предприятия "Комплексная система управления качеством продукции. Основные положения" (РД 50-138—78). [c.181]
Комплексная система управления качеством продукции. Рекомендации по разработке и внедрению на средних и мелких предприятиях" [c.181]
Рекомендации по организации консультационных пунктов по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством продукции" [c.182]
Типовая программа для работников системы Госстандарта. Разработка и внедрение комплексной системы управления качеством продукции". [c.182]
По данным министерств и ведомств, свыше 30 тысяч предприятий разрабатывают и внедряют комплексные системы управления качеством продукции, более JOO предприятий уже завершили эту работу на единой научной i методической основе, предоставляемой ЕСГУКП. [c.125]
Комплексная система управления качеством продукции (КСУКП) фирмы разрабатывается в соответствии со стандартом (ГОСТ 1.11-75). Она организационно фокусирует усилия всех работников фирмы на проблеме постоянного совершенствования качества продукции, устраняет разрозненность отдельных мероприятий, придает регулярность и методическое единство всем операциям, связанным с выявлением факторов, формирующих качество продукции, контролем качества, протекания технологических процессов, сырья, полуфабрикатов, деталей и конечной продукции. [c.110]
Стандарты предприятий являются нормативной и организационно-методической основной комплексной системы управления качеством продукции. Они определяются структурное и функциональное строение этой системы. В них формулируются цели, задачи, организация КСУКП, состав её подсистем и схема их взаимодействия. [c.191]
Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]
Львовская комплексная система управления качеством продукции на базе стандартизации (КСУКП) — 1975 г. и др. [c.18]
Системы качества на ПАЗе существуют с середины 70-х годов. Чуть позже на заводе появилась КС УКП— комплексная система управления качеством продукции. Долгое время КС УКП действовала на заводе. В ней хорошо описывались процедуры, но, к сожалению, не предусматривалась ответственность за нарушения. Стандарты, которые разрабатывались на ПАЗе в то время, оставались лишь на бумаге и нереали- [c.405]
А.В. Гличев много лет преподавал в Московском авиационном институте и 20 лет руководил Всесоюзным научно-исследовательским институтом стандартизации (ВНИИС) Госстандарта СССР, где под его руководством была разработана и внедрена в промышленность комплексная система управления качеством продукции (КС УКП), во многом предвосхитившая используемые во всем мире международные стандарты ИСО серии 9000. [c.2]
Комплексные системы управления качеством продукции в СССР опирались на ряд специальных систем государственных стандартов, поддерживавших на государственном уровне деятельность по улучшению качества. Достаточно назвать такие, как Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП), Единая система конструкторской документации (ЕСКД), Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП), Государственная система обеспечения единства измерений (ГСИ). [c.174]
Методические указания. Построение стандартов предприятия комплексной системы управления качеством продукции" (РДМУ 88—77) [c.181]