Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте . использованию вторичных ресурсов охране окружающей среды комплексной системе управления качеством продукции роли концентрации и производственных объединений в организации производства об обязанностях руководителей производства организации труда приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции подробный расчет фондов предприятия выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.3]
Важной обязанностью руководителя является создание условий, позволяющих каждому работнику производительно работать [c.368]
Обязанностью руководителя является стимулирование творческих элементов труда у подчиненных, так как нет такой работы, даже самой простой, где бы отсутствовала возможность творчества. Творчеством является, например, любое совершенствование процесса труда. [c.369]
Важной обязанностью руководителя является воспитание дисциплинированности, добросовестного отношения к работе, исполнительности. Каждое распоряжение руководителя имеет ценность только в том случае, если это распоряжение, задание, наряд будут выполнены точно по объему, срокам, качеству, а в производстве — в пределах установленных норм материальных затрат, рабочего и календарного времени и т. д. Без точного выполнения задания каждым работником в данном коллективе исчезает координация, согласованность в работе всего коллектива, больше того — нарушаются обязательства по отношению к обществу в целом. Это недопустимо. Большое значение имеет развитие социалистического соревнования, обсуждение его результатов, моральное и материальное поощрение подлинных передовиков соревнования. [c.369]
Обязанность руководителя — организовать повышение квалификации работников, подчиненного ему коллектива, обеспечить обмен передовым опытом, обучение в школах, на курсах, семинарах. [c.369]
Обязанностью руководителя является создание товарищеской, дружеской обстановки в коллективе, организация взаимопомощи, обеспечение взаимозаменяемости друг друга. Эта обязанность сочетается с другой — создание актива из инициативных, дисциплинированных работников, которые могли бы поддержать предложения, распоряжения руководителя и с которыми руководитель мог бы посоветоваться, обменяться мнениями. [c.369]
Обязанность руководителя — обеспечить бесперебойное течение производственного процесса при той или иной конкретной ситуа- [c.369]
Функция управления — это круг обязанностей руководителя или руководящего органа по управлению. Основные из них — планирование, организация, координирование, руководство и контроль. Для реализации этих функций разрабатывается определенная структура управления. Организационная структура управления включает систему целей и их распределение между различными звеньями, так как механизм управления должен быть ориентирован на достижение определенных целей, установление связей и отношений между подразделениями. [c.152]
Контроль использования составляет прямую обязанность руководителей любого ранга. Руководитель должен постоянно контролировать текущую деятельность предприятия, функциональных служб и подразделений. Этот контроль осуществляют по определенному плану, с тем чтобы своевременно принять меры в случае появления неритмичности в работе, упущений, ошибок, нарушений исполнительской дисциплины. [c.233]
Важной обязанностью руководителей является определение возможностей вложения капитала и получения прибыли. [c.430]
Приводим краткие выдержки из положения о правах и обязанностях руководителей работ на монтажных участках бригадиров и мастеров. [c.52]
ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ. Обращаем ваше внимание, что все вышеназванные обязанности руководителя, связанные с ведением бухгалтерского учета, подразумевают в первую очередь обеспечение контроля за сохранностью имущества компании. По поводу его организации можно привести пример зарубежного учета, где в подобных случаях руководствуются следующим правилом организация контроля не должна быть дороже размера ущерба, возможного при его отсутствии. Другими словами, стоимость охраны не должна превышать цены охраняемого объекта. [c.146]
Б. Бюджеты затрат (бюджеты постоянных затрат на год и на месяц, как на рис. 49 для группы аналитиков). Подобный бюджет затрат образует количественные рамки для выполнения обязанностей руководителя отдела персонала. [c.231]
Именно с этой, третьей обязанностью руководителя связана та его роль, которая отличает его от просто хорошего менеджера лидер должен заниматься созданием среды для организационного научения, работая в качестве учителя и помощника. Эта среда создается с помощь вопросов и сомнений членов организации относительно бизнеса и его среды что хотят покупатели, что предпочтут сделать конкуренты, какая из выбранных технологий будет лучше работать, как решить проблему. Если процесс организационного самообучения развивается успешно, члены организации начинают понимать, что организация — это взаимосвязанная сеть людей и действий. Кроме того, такое самообучение требует, чтобы служащие фокусировали свою работу на творческих аспектах по- [c.107]
На третьем этапе сознательность и активность работников достигают приблизительно одинаково высокого уровня, подчиненные хорошо понимают своего руководителя и без административного нажима выполняют свои обязанности. Руководитель и неформальные лидеры уже не вступают по отношению к остальным членам коллектива как "внешняя сила", поэтому их требования воспринимаются как естественные и понятные для всех членов коллектива. Характерная черта данного этапа - достижение гармонического сочетания групповых (организации) и личных интересов. [c.222]
Субъектами данных преступлений являются лица, достигшие 16-летнего возраста. Как правило, ими являются руководители или владельцы (совладельцы) организаций, главные (старшие) бухгалтеры, иные лица, ответственные за ведение бухгалтерского учета и представление отчетности и наделенные правом подписи финансово-банковских и отчетных документов. Следует отметить, что владелец предприятия может нести уголовную ответственность лишь в том случае, если он исполнял в организации обязанности руководителя или бухгалтера либо оказывал пособнические действия или являлся подстрекателем. [c.443]
Права и обязанности руководителя предприятия Руководитель предприятия несет ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии [c.260]
Пленум ВС РФ в Постановлении от 4 июля 1997 г. № 8 указал, что к ответственности за уклонение от уплаты налога с организации могут быть привлечены руководитель организации — налогоплательщика и главный (старший) бухгалтер либо лица, фактически выполняющие обязанности руководителя и главного (старшего) бухгалтера (п. 10). [c.423]
К лицам, фактически исполняющим обязанности руководителя и главного бухгалтера, следует отнести тех, кто ставит подпись на документах налоговой отчетности, содержащих заведомо ложные сведения, хотя бы они и не имели по уставу или доверенности соответствующих полномочий, либо лиц, чьи указания выполнялись формальными заместителями этих должностей. [c.476]
Руководитель команды — ключевая роль, требующая навыков и знаний, но она может переходить от одного члена команды к другому. Основные обязанности руководителя — передать команде необходимую информацию, уточнять требования к работе, организовывать работу и оценивать ее результаты, содействовать контактам команды с другими структурами, служить примером поведения, поддерживать дисциплину в команде, отстаивать цели команды во внешнем мире. [c.92]
При комплексном построении службы управления персоналом в обязанности руководителя включаются и социальные вопросы при соответствующей добавке к названию должности. [c.286]
В подрядных коллективах фонд оплаты формируется из основного фонда оплаты труда, начисляемого по нормативу за единицу объема продукции, и средств за премирование. Основной фонд заработной платы образуется на основе стабильного долгосрочного норматива, определяемого по действующим нормам выработки, расценкам, тарифным ставкам, окладам, отнесенным на единицу объема выпуска продукции. Норматив заработной платы определяется в целом на подрядный коллектив делением планового основного фонда заработной платы на плановый объем продукции. Основной фонд оплаты труда включает также приработок рабочих, находящихся на сдельной оплате труда, и заработную плату соответствующих работников. Премируются работники подрядного коллектива по положениям, действующим на предприятии. Подрядный коллектив несет полную ответственность за расход фонда заработной платы. Перерасход фонда ему не возмещается, а экономия распределяется как дополнительное поощрение между членами подрядного коллектива. Выработка подрядного коллектива учитывается по одному (единому) наряду. Внутренний учет труда — обязанность руководителя подрядного коллектива. [c.352]
Наиболее сложный инструмент управления инновационным процессом — система поэтапных проверок. Система основана на разделении процесса инновации на четко разграниченные этапы. В конце каждого этапа проводится проверка. Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо пройти через ворота , т. е. глава проекта, возглавляющий межфункциональную группу, должен представить руководству компании полученные результаты. Например, для того чтобы перейти от составления бизнес-плана к разработке продукта, необходимо представить убедительный маркетинговый анализ нужд и интересов потребителей, сравнительный анализ проектируемого товара с подобными продуктами и данные технической экспертизы. Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых ворот проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. Стражи могут принять один из четырех вариантов решения двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить проект или повторить данный этап работы. Руководителю проекта и его группе известно, каким критериям должна соответствовать их работа на каждом этапе. Система поэтапных проверок подчиняет процесс работы над новинкой строгой дисциплине, делает каждый шаг понятным для всех участников работы и четко определяет обязанности руководителя проекта и членов его группы. [c.386]
Помимо этих специфических обязанностей, на внешнем управляющем лежат и все обязанности руководителя предприятия. Закон О несостоятельности (банкротстве) указывает особо на одну из них ведение бухгалтерского, финансового и статистического учета и отчетности. [c.126]
Сложившееся положение объясняется не только отсутствием опыта подготовки, но и специфическими трудностями отбора руководителей инновационных проектов. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на. пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла инновационного проекта от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи "под ключ". Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными [c.219]
Права и обязанности руководителя [c.388]
Совершенствование организации труда на научной основе является прямой обязанностью руководителей предприятий, цехов, участков и функциональных подразделений. Однако для организации этой работы, как и по другим видам деятельности, на предприятиях необходимо создавать специализированные службы НОТ. [c.290]
Для функциональных руководителей число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в интервале 5—10. При конкретизации нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя. Например, если руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, берется минимальное значение нормы. [c.269]
На основе Положения о подразделении разрабатываются должностные инструкции сотрудников. Обязанность руководителя рационально распределить объем работ между сотрудниками, четко прописать конкретные задачи для каждого работника, его полномочия и ответственность. Крайне важно правильно определить порядок взаимодействия руководителя и сотрудника, определив круг задач, которые работник вправе решать самостоятельно. [c.22]
Подразделение, на которое возложены функции маркетинга, в японской компании называется эйгьо-бу ( эйгьо означает вести дело, а бу означает отдел). До внедрения и восприятия современных концепций маркетинга в обязанность отдела входили все аспекты сбыта. Организационно отделы маркетинга не получили четко определенных функциональных обязанностей. Это произошло отчасти из-за недостаточного понимания значения деятельности по маркетингу, а частично потому, что служебные обязанности руководителей отдела маркетинга были неопределенны и двусмысленны. В те времена и даже сейчас функция маркетинга рассматривается в лучшем случае как синоним продажи. С тех пор растущее число компаний предприняло серьезные усилия по разработке организационной структуры отделов маркетинга, чтобы способствовать претворению своих концепций на основе стратегии маркетинга. [c.246]
Смотреть страницы где упоминается термин Обязанности руководителя
: [c.364] [c.519] [c.189] [c.295] [c.368] [c.260] [c.263] [c.266] [c.269] [c.272] [c.157] [c.244] [c.316] [c.112] [c.114] [c.26] [c.50] [c.18]Смотреть главы в:
Организация, планирование и управление предприятием хим. промышленности -> Обязанности руководителя