Стратегическое поведение

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Под стратегическим поведением энергокомпании понимается деятельность ее менеджмента, направленная на постоянное отслеживание изменений в бизнес-среде и внесение в производство таких коррективов, которые позволят своевременно воздействовать на потенциальные угрозы и использовать потенциальные преимущества складывающейся рыночной ситуации. Для подобного поведения необходимы не только соответствующие методы руководства, но и различные специфические системы управления. [c.255]
Заметим, что любому крупному бизнесу в условиях рыночной экономики приходится постоянно делать выбор. Никогда неизвестно заранее, какой альтернативный вариант будет наилучшим, но ведется поиск рационального решения и тем самым в конце концов делается попытка повлиять на будущее. Но особенно важно энергетическому бизнесу научиться стратегическому поведению - здесь в силу значительной инерционности производства необходимы заблаговременные управленческие решения они, как правило, многовариантны, имеют весьма высокую цену и риск. [c.255]
Сущность стратегического поведения составляют стратегические решения. Перед собственниками и руководством энергокомпании возникает много проблем, требующих стратегических решений. [c.255]
В отличие от операционных решений, оптимизирующих текущую деятельность, стратегические решения предопределяют будущее компании ее персонал, рынки, продукцию, поставщиков. [c.256]
Стратегические решения отражаются в стратегическом плане (стратегии). Основная цель стратегии - создание условий для адаптации деятельности компании в постоянно меняющейся бизнес-среде. Ее главное отличие от плана в традиционном смысле - акцент на глубину изменений, необходимых для выполнения стратегических решений. В этом смысле стратегию можно определить как функцию направленности развития, а не как функцию времени. Главное в стратегии не срок, а изменения (их глубина, масштаб, характер) и укрупненная оценка возможностей их осуществления с точки зрения ресурсов. [c.256]
Как правило, стратегические решения реализуются в долгосрочной перспективе. Тем не менее имеются существенные различия стратегического и долгосрочного планирования. Долгосрочное планирование во многом является экстраполяционным, основанным на выведении будущих параметров объекта из тенденций прошлого, тогда как стратегическое планирование отрицает возможность экстраполирования и требует идентификации реальных факторов, определяющих конкретную хозяйственную обстановку, возможности, сильные и слабые стороны компании и лишь исходя из этого допускает возможность выбора ее курса. Данное концептуальное различие уже на первых этапах становления стратегического планирования обусловило специфику используемых в его рамках управленческих элементов, таких, как контроль за отклонениями фактического состояния бизнес-среды от ожидаемого анализ конкурентных позиций, стратегического портфеля деятельности и др. [c.256]
Основной функцией стратегии является не только определение траектории развития, но и оценка необходимых ресурсов, и обеспечение единой направленности частным усовершенствованиям. Таким образом, в отличие от прогнозов в стратегии тесно увязаны между собой цели и пути их достижения. [c.257]
Выбор решения о конкретной стратегии означает, что из всех возможных направлений развития выбрано одно, в котором будет развиваться компания. Именно в этом направлении должны быть сосредоточены ресурсы, сориентированы планы, программы, проекты, реализующие желаемые результаты. Поэтому главный вопрос - имеют ли собственники возможности и готовы ли они выделить достаточно ресурсов, прежде всего финансовых И если нет, то как скорректировать ответы на указанные выше вопросы. Таким образом, инвестиционная стратегия - фундамент стратегического планирования (рис. 15.6). [c.257]
В энергокомпании разрабатываются разные виды стратегических планов (рис. 15.7), которые будут осуществляться, если они органично вписаны в систему управления ею. Речь идет о специфическом контуре - стратегическом управлении. [c.257]
Если стратегическое планирование - аналитический процесс, то стратегическое управление - в большей мере организационный, нацеленный на достижение реального результата (новые рынки и сферы бизнеса, технологии производства энергии, формы консолидации с партнерами и др.). [c.258]

Вернуться к основной статье