Инновационное управление

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в соц. области, развитием рынка. Главные задачи У.и. в к.р. а) создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг б) создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала в) сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.  [c.397]


ЦЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ - создание на базе рыночной экономики рынка труда и рынка образовательных услуг, эффективной системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала.  [c.431]

Г лава 23. ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Глава 24. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ  [c.277]

Глава 23 ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ  [c.327]

Глава 23. Инновационное управление 329  [c.329]

Глава 23. Инновационное управление 331  [c.331]

Глава 23. Инновационное управление 333  [c.333]

Структуры инновационного управления в российских условиях  [c.334]

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ связано с переходом к новому технологическому способу производства, который потребовал привлечения высококвалифицированного человеческого ресурса , способного самостоятельно принимать решения, быть лояльным фирме и обеспечивать высокую производительность и качество работы. Методы его применения находятся в состоянии развития.  [c.156]


Особенности и возможности инновационного управления предприятием  [c.346]

Лекция 18. Особенности инновационного управления  [c.349]

По оценкам западных специалистов, успех или неуспех работы предприятия сегодня почти на 90% зависит от эффективности менеджмента. В связи с переходом российской экономики к рынку роль и значение инновационного управления приобретают для предприятий особое значение.  [c.360]

Инновационное управление персоналом  [c.360]

Охарактеризуйте основные особенности инновационного управления персоналом.  [c.362]

Становится все более очевидным возрождение в современных условиях роли корпоративной культуры в бизнесе. Это — ключевая переменная системы инновационного управления трудом, объединяющая усилия персонала в достижении корпоративных целей. Корпоративная культура — это совокупность ценностей и убеждений, разделяемых работниками фирмы, которые предопределяют нормы их поведения и характер жизнедеятельности организации.  [c.50]

Обеспечение соответствующего уровня конкурентоспособности реализуется через инновационное управление. В условиях рыночной экономики и при наличии большого риска для хозяйственной деятельности предприятия инновационное управление является проблемой весьма сложной и долговременной, так как предприятия, располагая экономической самостоятельностью, могут рассчитывать только на собственные возможности, реализация которых должна основываться на стратегическом планировании.  [c.429]

Помимо рассмотренных базовых видов техники управления и их модификаций существует также целый ряд разновидностей техники управления в особых условиях. К их числу относятся, например, кризисное управление, конфликтное управление, инновационное управление и др.  [c.166]

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ  [c.20]


Вот почему исследование вопросов инновационной Деятельности и инновационного управления приобретают в настоящее время особую актуальность и вполне закономерен интерес многих ученых к проблемам нововведений. Однако не все еще вопросы, поставленные в экономической литературе можно признать достаточно разработанными. Нет единой точки зрения о сущности инновационного процесса, о видах и целях инноваций, о методах планирования и управления нововведениями на предприятиях в условиях переходной экономики к рынку.  [c.20]

Таким образом, внедрение инновационного управления есть по существу переход на технологию управления по результатам или переход от менеджмента выживания к менеджменту роста — есть тот путь, который дает постоянный прирост результативности предприятия и соответственно поддерживает его конкурентоспособность.  [c.27]

Внедрение новых форм организации труда и управления не только на предприятии, но и в отрасли, фирме. Инновационный процесс — процесс нововведений.  [c.99]

Виды инноваций и их классификация. Содержание инновационной деятельности. Инновационный процесс как динамичная система. Схемы инновационного процесса. Поэтапная модель развития инновационного процесса. Подготовка и реализация инновационных изменений. Фундаментальные исследования. Прикладные исследования и разработки. Внедрение новшеств. Жизненный цикл нововведения. Большие циклы Н.Д. Кондратьева и их роль в управлении инновационными процессами.  [c.90]

Менеджмент необходим для изучения таких дисциплин как разработка управленческого решения, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, управление персоналом, социальный менеджмент, стратегический менеджмент.  [c.163]

Учебная дисциплина Управление объектами интеллектуальной собственности базируется на основных положениях курсов Менеджмент , Маркетинг , Экономика и статистика фирм , тесно связана с отдельными положениями и методами дисциплины Инновационный менеджмент .  [c.430]

Ягудин С.Ю. Экономический механизм управления стимулированием инновационного процесса в условиях рыночных отношений, изд-во ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, Производство и использование эластомеров, №2, 1997.  [c.433]

Антрепренер" — ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, в том числе и свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей при их воплощении. Для "антрепренера" характерны и специфические личностные черты интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Чтобы особо подчеркнуть ориентацию "антрепренера" на задачи внутренней координации разных этапов создания новшеств, нередко используется понятие "интрапренер". "Антрепренеры" обычно бывают руководителями групп по разработке и реализации новой идеи, подразделений по новой продукции, управляющими по проекту...  [c.159]

Предпринимательство, с точки зрения концепции, не ограничивается бизнесом. Инновационные формы управления, введенные генералом Уо Гричем в группе тактических войск американских ВВС, превратили ее из малоэффективной, страдающей серьезными недостатками и ошибками службы, в модель, демонстрирующую военное совершенство, и всего за шесть с половиной лет.  [c.45]

Понятие инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как совокупность принципов, методов и форм управления инновационным процессом. Управления процессами создания новых знаний. Управление творческим потенциалом. Управление освоением новшеств. Управление социальными и психологическими аспектами нововведений. Цикл инновационного менеджмента. Задачи инновационнрго менеджера.  [c.90]

Изучение курса предполагает цикл лекций и семинаров. В рамках семинаров предпояага ея решение практических вопросов стратегического планирования, контроль усвоения курса, практикумы, деловые игры, подготовка докладов, рефератов и сообщений по использованию контроллинга в антикризисном управлении, инновационном менеджменте.  [c.104]