Текущий контроль знаний студентов по изученному материалу осуществляется в виде тестирования и устных опросов, В процессе практических занятий студенты получают навыки работы с бухгалтерскими документами и бухгалтерской информацией в связи с этим возможно проведение промежуточного контроля в виде выполнения самостоятельных работ. Виды рубежного контроля зачет (для специальностей Анти-. кризисное управления , Финансы и кредит ) и экзамен (для специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит ). [c.413]
В противоположность этому, специалисты по кризисному управлению советуют иное. Наибольшей эффективности добиваются те компании, которые сразу активно включаются в коммуникации и быстро обеспечивают средства массовой информации честной, четкой и наиболее полной информацией в кризисные моменты. Первым желанием руководителей компании в такие моменты является стремление отказаться от контактов с общественностью до момента, пока не проявятся все факты и не будет ясна полная картина кризисного события. [c.327]
Кризисное управление по своей природе — управление, возлагающее дополнительные риски [c.255]
Директор предприятия — это руководитель команды по кризисному управлению. [c.323]
Принудительный Адаптивный Кризисный Управление сопротивлением Большая срочность Небольшая срочность Угроза существования/ Средняя срочность Быстрота изменений Слабое сопротивление Слабое сопротивление Подгонка к моменту Большое сопротивление Медленность Жесткий дефицит времени Риск неудачи Сложность [c.293]
Общеизвестно, что в кризисном положении оказываются время от времени разные государства, регионы, компании, организации. Борьба с общественными потрясениями проводится ныне чаще всего методами кризисного управления и паблик рилейшнз. Профессионалы по связям с общественностью доказали на практике его способность управлять кризисами, снимать напряжение, облегчать ситуацию, восстанавливать общественные устои, возвращать согласие и доверие людей к деятельности властей, бизнеса. [c.4]
Необходимость своевременной и быстрой реакции на возникающие в бизнесе трудности, потребность прогнозирования возможных угроз нормального рыночного функционирования предприятий потребовала перестройки работы менеджмента, формирования когорты специалистов по кризисному управлению — кризис менеджеров или управляющих проблемами. Их задачей является содействие компании в выявлении и разрешении ее проблем — политических, экономических, социальных, упрочения ее репутации. [c.257]
Например, бразильский кодекс рекомендует, чтобы член совета соответствовал следующим требованиям имел опыт работы в совете опыт работы в качестве главного управляющего опыт кризисного управления знания в области финансов знания в области бухучета знания в той отрасли, в которой работает компания знание международного рынка стратегическое видение контакты, которые могут быть полезны компании сочетание знаний и [c.129]
Например, бразильский кодекс рекомендует, чтобы член совета соответствовал следующим требованиям опыт работы в совете опыт работы в качестве главного управляющего опыт кризисного управления знания в области финансов знания в области бухгалтерского учета знания в той отрасли, в которой работает компания знание международного рынка стратегическое видение контакты, которые могут быть полезны компании сочетание знаний и профессионального опыта. Кодекс, принятый в Таиланде, предлагает следующие критерии Член совета директоров должен обязательно быть физическим лицом и обладать следующими характеристиками старше 20 лет никогда не находиться в заключении или под приговором по обвинению в преступлениях в отношении собственности не быть уволенным с государственной службы вследствие нечестности иметь хорошее образование, высокий стандарт знаний и опыта соблюдать этические нормы деятельности компании избегать конфликта интересов между компанией и ее менеджментом или крупными акционерами. Не обязательно, чтобы все члены совета директоров постоянно проживали в Таиланде . [c.203]
Важно отметить, что теперь любая организация должна иметь в своем составе специально подготовленную команду по кризисному управлению. Ее состав и назначение в каждой организации будут определяться в зависимости от того, располагается ли организация в одном месте или в нескольких, а также от природы ее бизнеса. Команда по кризисному управлению может состоять из руководителя, PR-менеджера, менеджера предприятия, сотрудника по безопасности и сотрудника по кадрам. Состав команды должен быть достаточно небольшим, чтобы обеспечить оперативность и легкость коммуникаций между ее членами. Члены команды должны иметь заместителей, которые могут их заменить в случае отсутствия. В любое время члены команды или их заместители должны быть на месте или находиться в пределах досягаемости (радио, пейджер или мобильный телефон). В случае возникновения критической ситуации, возможно, не все члены команды могут собраться одновременно, однако следует предусмотреть оперативный контакт с каждым из них, чтобы согласовать самые первые действия. Благодаря современным технологиям особенно популярными становятся телеконференции. Во многих кризисных ситуациях одним из важнейших аспектов является срочность действий. Здесь инициативу должен проявлять менеджер, а не медиа. Другими словами, организация должна сообщать органам СМИ о происшествиях, а не наоборот. [c.324]
Первая задача команды кризисного управления — идентифицировать наличие опасной ситуации и решить, что следует делать в случае ее возникновения. Возможны два типа кризисов вполне вероятные и маловероятные. Вполне вероятные опасности — это те, которые связаны с конкретной организацией и вполне воз- [c.324]
Время от времени следует проводить тренировки, и члены команды кризисного управления должны быть подготовленными к проведению пресс-конференции и интервью с представителями медиа в случае возникновения кризисных ситуаций. Члены команды должны знать, как контролировать такие ситуации и не позволять запугивать себя журналистам, которые ищут острые истории, порой прибегая к различным угрозам. Но никогда не следует при этом использовать фразы типа Без комментариев . Телефонисты и другие сотрудники, которые скорее всего привлекут внимание представителей медиа, должны знать, как они должны общаться с этими людьми. Все сотрудники должны понимать, что в той степени, в какой ситуация касается СМИ, для журналистов плохие новости — это хорошие новости, и что журналисты в таких условиях будут действовать как голодные стервятники, которые не успокоятся до тех пор, пока не получат пищи — соответствующей информации. И лучше это сделать вам, чем позволить им искать эту информацию самим. Более того, можно порекомендовать членам команды внимательно отслеживать, что напечатано или вышло в эфир по данной ситуации и оперативно исправлять любые ошибки, допущенные при этом. Все такие действия необходимо тренировать и описывать в рекомендациях и инструкциях, которые должны иметься у всех, кто может общаться в случае возникновения кризисной ситуации с представителями медиа. [c.325]
Почему необходима команда по кризисному управлению [c.349]
Кризисное управление используется только в случае крайней необходимости. В кризисной ситуации поведенческое сопротивление изменениям обычно сменяется поддержкой реформ, но в данной ситуации увеличивается вероятность принятия неправильных решений, так как руководитель действует в условиях дефицита времени. К тому же после выхода из кризиса фирме приходится сталкиваться с быстрым возрождением сопротивления. [c.201]
Некоторые авторы выделяют в специальный тип менеджмента кризисное управление Управление предприятием в условиях кризиса (общий кризис экономики или кризис отдельной отрасли и предприятия) — предмет заботы не только его руководителей и собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по природе своей — управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В первую очередь это коммерческие банки, обслуживающие предприятие (Новоселов Е.В. и др. Введение в специальность антикризисное управление Учеб. пособие. — М. Дело, 2001. С.26). [c.176]
Помимо рассмотренных базовых видов техники управления и их модификаций существует также целый ряд разновидностей техники управления в особых условиях. К их числу относятся, например, кризисное управление, конфликтное управление, инновационное управление и др. [c.166]
Из трех рассмотренных выше подходов один — кризисное управление — используется только в случаях крайней необходимости. Но и принудительный, и адаптивный методы тоже представляют собой экстремальные способы борьбы с сопротивлением. [c.382]
Как следует из таблицы, в связи с высокой вероятностью неудачи метод кризисного управления — наименее желательный заменитель принудительного метода. И все же им приходится пользоваться, когда руководство либо не смогло заранее предугадать наступление кризиса, либо не имеет достаточно власти, чтобы вовремя адекватно отреагировать на угрозу. [c.384]
В 1970-х годах в США возникла модификация метода специального управления прерывистыми переменами, получившая название управление по обстоятельствам. Спустя еще десять лет началось развитие нового подхода — кризисного управления. [c.406]
Концепция стратегического менеджмента все еще достаточно молода, чтобы с полной уверенностью заявлять о ее работоспособности в том виде, в котором она существует. Несомненно, что будущие открытия (такие как управление по обстоятельствам и кризисное управление) в ближайшие годы значительно повысят его эффективность. [c.408]
Обзор экономической политики в России за 1999 год охватывает нелегкий период в жизни российского общества. Последствия финансового краха 1998 г. потребовали решения сложнейших проблем в области макроэкономической политики. Такие периоды, естественно, заполнены мероприятиями, посвященными кризисному управлению и антикризисным мерам. Напомним, что предыдущий Обзор был посвящен развитию финансового кризиса и его непосредственным последствиям в конце 1998 - начале 1999 г. [c.94]
Две особенности российского бизнеса стали факторами риска в условиях кризисного управления. [c.84]
Хорошее кризисное управление финансовыми потоками [c.139]
Обязательной составной частью анти- щей затраты выручки кризисного управления является расчет [c.243]
Управление исследованиями и разработками, безопасность и кризисное управление [c.45]
Системы кризисного управления созданы во многих организациях, чтобы применяться к тем стратегическим аспектам, которые, по мнению руководства, являются критичными и срочными и с которыми большинство обычных операционных процедур справиться не может . С учетом этого проектирование систем PAS обычно позволяет делегировать большую степень ответственности сотрудникам с необходимыми навыками и умениями. Например, катастрофа самолета, причиной которой стала неисправность реактивного двигателя, изготовленного GE, оперативно приводит в действие систему кризисного управления в подразделении GE, занимающемся реактивными двигателями крупный инцидент с недоброкачественностью лекарственного средства или выброс токсических отходов приведет к аналогичной реакции в iba-Geigy и ее подразделениях. [c.531]
Как же происходит развитие кризиса По мнению американского специалиста по кризисному управлению П. Маккыо, оно всегда идет по единому сценарию. [c.217]
Кризисный PR ( risis PR) Организация небольшой команды кризисного управления, которая имеет в своем распоряжении инструкции и готовая справиться с кризисами, если они произойдут, регулярно занимается тренировками, умеет общаться с представителями медиа. Появился в результате кризисных ситуаций, которые произошли в последние годы в химической, нефтяной и других уязвимых отраслях. [c.389]
В периоды кризисных состояний отдельных секторов организации (кратное сокращение спроса на группы изделий, сокращение экспорта, повышение цен на комплектующие изделия, материалы и энергоресурсы, отток кадров, общественные потрясения, тупики в НИОКР, освоение новой продукции и др.) специальное кризисное управление сосредоточивается именно на этих проблемных секторах в целях их перевода в равновесное состояние. [c.17]
Оба метода применимы в случаях, когда развитие внешней среды происходит постепенно, но с периодическими скачками. Обсуждение данных моделей выходит за рамки этой книги. (Подробное описание управления по обстоятельствам и краткое — кризисного управления читатель найдет в книге И. Ансоффа Implanting Strategi Management , часть 5). [c.406]
Таким образом, проблема налаживания эффективного анти кризисного управления на предприятиях сложна в практическох отношении и требует серьезнейшей проработки в методическо [c.4]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]