Несмотря на постепенное развитие и совершенствование российского законодательства о банкротстве, результаты его практической реализации свидетельствуют о низкой эффективности заложенных в нем антикризисных процедур, в частности реорганизационных. [c.464]
Однако до настоящего времени не разработаны механизмы реализации основных положений названных документов, в частности мер по предупреждению банкротства предприятий, что также является одной из существенных причин низкой эффективности антикризисных процедур. Об этом свидетельствуют многочисленные публикации в российской периодической печати, подтверждающие низкую эффективность антикризисного законодательства, неумелое, а зачастую умышленно неуместное применение его положений (например, методики ускоренного банкротства), Без решения рассмотренных проблем на общегосударственном и региональном уровне Закон О несостоятельности (банкротстве) и смежные с ним законодательные и нормативные акты РФ вместо мощных элементов системы государственного регулирования экономики становятся инструментом борьбы за [c.475]
Все меры антикризисного регулирования несостоятельностью предприятий можно объединить в две группы. I 1. Профилактические меры, предупреждающие наступление кризисного состояния у предприятий. К ним относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом. Суть профилактических мер сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий. [c.60]
Ключевые понятия антикризисное управление (антикризисный менеджмент), антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, программа по финансовому оздоровлению предприятия, система антикризисного управления, антикризисная процедура, процедура-донор, процедура-реципиент, антикризисный процесс [c.125]
Этап 7 осуществление антикризисных процедур [c.132]
Этап 7. Осуществление антикризисных процедур. Антикризисная процедура понимается как мера, направленная на повышение платежеспособности предприятия. Этот вид работы охватывает весь объект антикризисного управления и определяет результат его изменения. Ключевой вопрос что надо делать, чтобы успешно управлять предприятием в преддверии, в процессе и после кризиса [c.142]
Все антикризисные процедуры по выполняемым ими функциям можно объединить в две группы процедуры-доноры, приносящие предприятию средства, значительно преобладающие над затратами, связанными с лх проведе- [c.142]
Эффективность реализации антикризисных процедур оценивается по результативности их влияний на улучшение состояния предприятия. [c.143]
Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятия-должника называется антикризисным процессом. [c.143]
Этап 9. Учет результатов осуществления антикризисных процедур. Учет выполнения всех планов, программ, заданий по антикризисному управлению должен быть организован по таким показателям, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов целесообразно организовать по всем видам ресурсов, видам деятельности, выпускаемой продукции, стадиям ее жизненного цикла, а также по отделам, службам и подразделениям, по товарным рынкам. Требования к системе учета [c.143]
Технология антикризисного менеджмента представляет собой совокупность функций, форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В случае профилактического управления используется технология управления по результатам, а финансовое оздоровление осуществляется по технологии антикризисного прорыва. В главе 4 оба вида технологий рассматриваются подробнее. Этапы работы по антикризисному управлению 1) подготовительный —формирование и развитие механизма, способного вовремя распознавать проблемы, угрожающие нормальному функционированию предприятия, и выработка методов их решения (на этом этапе разрабатывается политика предприятия по его выходу из кризиса, выявляются и идентифицируются проблемы, разрабатываются и реализуются планы по их разрешению) [c.147]
Каков порядок осуществления антикризисных процедур и контроля за результатами их реализации [c.217]
Общая схема проведения антикризисных процедур дана на рис. 1.12. Содержание работ [c.39]
| Рис. 1.12. Порядок осуществления антикризисных процедур |  |
Антикризисное управление — применение антикризисных процедур на микроуровне к [c.55]
Учитывая то, что предприятие в системе антикризисных процедур является [c.61]
Укажите основные элементы антикризисной процедуры. [c.73]
Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с использованием антикризисных процедур. Например, специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления, может быть система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации предприятия. [c.502]
Всю совокупность процедур, применяемых в рамках антикризисного управления к предприятиям-должникам, называют антикризисными процедурами. Антикризисные процедуры можно разделить на две основные группы реорганизационные и ликвидационные. [c.511]
Ликвидационные процедуры отражают содержание банкротства в узком смысле слова. Понятие банкротства в широком смысле слова определяет все антикризисные процедуры, предусмотренные для применения к предприятию-должнику в соответствии с действующим законодательством. [c.513]
Ликвидация предприятия-должника осуществляется в процессе конкурсного производства. При ее проведении предусматривается определение ликвидируемого имущества должника (так называемая конкурсная масса), которое должно быть распределено между кредиторами в порядке очередности. В целом реорганизационные и ликвидационные процедуры определяют основные механизмы конкретных действий, проводимых как на уровне государства, Так и на уровне конкретного предприятия для правового решения проблем, связанных с несостоятельностью предприятия-должника и защитой интересов участвующих в этом процессе сторон (кредиторы, государство, трудовой коллектив и другие). В этом случае собственно процедуры банкротства (в узком смысле) выступают как составная часть антикризисных процедур. [c.513]
К антикризисным процедурам также относят мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами, порядок реализации которого также определяется законодательно. [c.513]
Процесс функционирования системы банкротства, связанный с реализацией антикризисных процедур называют антикризисным процессом. Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики является управляемым процессом, который включает две его взаимосвязанные части антикризисное управление и антикризисное регулирование. [c.515]
Однако в современных условиях значимость антикризисного управления возросла. Этому способствует формирование и использование значительного методического аппарата для разработки и реализации антикризисных программ. Причем в настоящее время речь идет не только о формировании антикризисных программ на микро-, но и на макроуровне. Возникающие проблемы управления и дисбаланса отношений в государстве сформировали базу для объективной необходимости использования комплексных антикризисных процедур. Современное состояние экономических отношений способствует реализации механизма антикризисного регулирования со стороны государства для обеспечения целостной политики антикризисного управления на микроуровне. [c.55]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
Система государственной поддержки предприятий-должников. Следующая из названных причин низкой эффективности антикризисных процедур — отсутствие действенной системы государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособным предприятиям может быть оказана в двух формах— прямой и косвенной. Прямая предполагаетоказание финансовой помощи в виде безвозвратных и возвратных государственных ассигнований и обеспечения государственных гарантий частным инвесторам. Косвенная — подразумевает прежде всего использование предприятиями-должниками возможностей, предоставляемых законодательством о несостоятельности моратория на удовлетворение требований кредиторов в период внешнего управления предприятием-банкротом, порядка начисления пени по налогам в период моратория, реструктуризации задолженности предприятий перед бюджетом. К косвенной форме государственной поддержки следует также отнести инвестиционные налоговые кредиты. [c.470]
ОВсю совокупность антикризисных процедур можно представить как систему банкротства. Под системой банкротства понимают определенную систему контроля, диагностики и мер возможной защиты от финансового краха потенциально жизнеспособных предприятий-должников, испытывающих серьезные трудности в обеспечении их платежеспособности в сложившихся условиях, а также мер обеспечения защиты интересов кредиторов при экономической несостоятельности должника. [c.513]