Концепция жизненного цикла организации. "Жизнь" организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности развития. [c.22]
Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. На рис. 2.2 представлено пять основных фаз развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда. 22 [c.22]
В чем суть концепции жизненного цикла организации Назовите и дайте характеристику основных фаз в жизни организации. [c.43]
Жизненный цикл организации 19, 118 [c.580]
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ [c.63]
Жизненный цикл. Каждый товар или услуга имеют свой жизненный цикл. Организации должны осознавать, на каком этапе жизненного цикла находится их товар/услуга. [c.137]
Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или размножение , стабилизацию и кризис (спад)1. Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения (рис. 6.1). [c.99]
| Рис. 6.1. Жизненные циклы организации |  |
Цель этой главы — рассмотреть особенности деятельности по управлению персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации. [c.162]
Этапы жизненного цикла организации можно объединить в две группы статическую и динамическую. Организацию, находящуюся в статической группе, т.е. находящуюся либо в состоянии формирования, либо ликвидации, называют статической организацией. В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Организацию, находящуюся в динамической группе, т.е. действующую, называют динамической. В такой организации преобладают координирующие действия. [c.465]
Жизненный цикл организации — совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. [c.177]
Фазы жизненного цикла организации [c.290]
Рассмотрение жизненного цикла организации как социального организма [c.19]
Метод упорядоченной пятерки формализации организации позволяет путем рассмотрения ее в различных аспектах методологии системного анализа проектировать эффективные системы управления, адекватные внешней среде во времени. При этом понятие во времени или просто время характеризует последний базовый элемент — жизненный цикл организации, т.е. этапы ее создания и развития. [c.26]
Составные части методологии бизнес-планирования, отражающего непрерывность развития предприятия, прослеживаются из сопоставления трех взаимосвязанных разновидностей жизненных циклов жизненного цикла организации - инициатора бизнес-идеи, жизненного цикла нового продукта или услуги и, наконец, жизненного цикла проекта, реализация которого позволяет получать новый продукт. Из логического сопоставления следует, что наиболее короток жизненный цикл бизнес-проекта, являющегося составной частью жизненного цикла нового про- [c.16]
Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы. [c.24]
Стадии жизненного цикла организации графически представлены на рис. 2.1. На рисунке часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном — стадия упадка организации. [c.25]
| Рис. 2.1. Жизненный цикл организации |  |
В настоящее время широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. [c.31]
С точки зрения жизненного цикла организации выделяют [c.104]
Осознанная воля менеджера в организации находит выражение в управленческих решениях, которые являются основной формой осуществления управленческих идей. Они охватывают все стадии жизненного цикла организации — от момента ее возникновения до ликвидации. Ответственность и значимость последствий принимаемых управленческих решений требуют выработки менеджерами строгой последовательности действий и обоснований их подготовки и реализации. Совокупность таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте. [c.13]
Этими же авторами определено десять основных научных школ и даны определения, описывающие парадигмы, принципиальное видение их сторонниками стратегического управления, как процесса. Первые три школы имеют предписывающий характер — их приверженцев скорее интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются. Следующие шесть школ рассматривают специфические аспекты процесса формулирования стратегии. Их сторонников интересуют не столько предписания идеального стратегического поведения, сколько описание реальных процессов разработки стратегий. Последняя поданной классификации школа конфигурации вбирает в себя все остальные подходы, собирая содержание стратегии, процесс ее формирования, организационную структуру и ее окружение в последовательные стадии, составляющие жизненный цикл организации.7 [c.28]
Последняя по данной классификации школа конфигурации вбирает в себя все остальные подходы, собирая содержание стратегии, процесс ее формирования, организационную структуру и ее окружение в последовательные стадии, составляющие жизненный цикл организации. [c.427]
V Чередование периодов устойчивости и трансформаций происходит в определенной последовательности, представляющей собой жизненный цикл организации. [c.455]
Жизненный цикл организации [c.14]
Продемонстрируем описанные ситуации при помощи диаграмм жизненного цикла организации (рис. 2.11 и 2.12). [c.39]
Жизненный цикл организации 41 [c.41]
Теории жизненного цикла организации. Влияние стадий жизненного цикла на организационное поведение. Стадии роста по Дж. Липпиту и поведение в организации. Модель кризисов жизненного цикла по Л. Грейнеру. Организационное поведение и упадок организации. Дезорга-низационное поведение. [c.270]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
Одну из версий теории жизненных циклов организации выдвинул сторонник эмпирического подхода А. Чендлер ( handler A. D.), который связывал изменения в деятельности организации с изменениями в ее взаимоотношениях с внешней средой. Он выделял четыре фазы развития организации [c.452]
Удачной интерпретацией теории жизненных циклов организации является разработанная И. Адизесом (Adizes I.)1 концепция развития предпринимательской организации, которая действует в условиях динамичного рынка и в которой по мере ее развития повышается степень внутреннего контроля и ослабляется гибкость реагирования на изменения внешней среды. Он выделяет десять универсальных фаз развития организации, охватывающих период от ее рождения до смерти [c.452]
Эволюционные изменения связывают со стадиями жизненного цикла организации, где реструктуризация используется в полной мере на стадии зрелости предприятия. Классические работы Л.Грейнера " показывают зависимость между характером управленческих изменений, размерами и темпами роста организаций, проявляющихся в разной интенсивности стратегических изменений (рис.7.3.) Каждый переход от одной фазы жизненного цикла организации к другой есть реакция на накопившиеся проблемы. После перехода старые проблемы снимаются и накапливаются новые. На каждом этапе меняются не только цели бизнеса, но и организационные механизмы, корпоративная культура, управленческие подходы (табл. 7.1.) [c.290]
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них работают очень долго, но ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно сказать, что существуют отчетливые этапы, через которые проходя1 организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. [c.24]
Жизненный цикл организации — это предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени1. [c.24]
Истоки школы конфигурации восходят к Альфреду Чандлеру, опубликовавшему в 1962 г. работу Стратегия и структура главы истории промышленного производства и впервые представившему стадии жизненного цикла организации вертикальная интеграция — приобретение первоначальных ресурсов и создание внутренних и внешних связей интенсификация — нахождение более эффективных способов их исполь- [c.454]
Особенностями финансовых инвестиций является независимость по отношению к основному виду хозяйственной деятельности организации. Независимость проявляется по отношению к операционной деятельности. Как правило, все основные формы и инструменты финансовых инвестиций имеют внешнюю направленность инвестируемых средств, выходящих за рамки воспроизводственных процессов своей организации. Путем финансового инвестирования организации имеют возможность осуществлять инвестиции как в пределах своей страны, так и за рубежом. Финансовые инвестиции, как правило, формируют инвестиционные потребности второй очереди. Они делаются организациями обычно после того, как удовлетворены все потребности в объектах реального инвестирования. Поэтому финансовые инвестиции не осуществляются на ранних стадиях жизненного цикла организации рождения , детства и юности . Как правило, в ходе стратегического финансового инвестирования организации не стремятся достичь цели максимизации текущего инвестиционного дохода. Иногда отдельные стратегические финансовые инвестиции, которые позволят в будущем обеспечить долговременный прирост капитала, могут осуществляться организацией и при отрицательном значении текущего инвестиционного дохода. Финансовые инвестиции осуществляются фирмами реального сектора экономики, как правило, в двух целях для получения дополнительного инвестиционного дохода в ходе использования свободных денежных активов и их противоинфляционной защиты. На практике специальное целенаправленное формирование инвестиционных ресурсов для портфельных финансовых инвестиций такие промышленные организации, как правило, не производят. [c.276]
Смотреть страницы где упоминается термин Жизненный цикл организации
: [c.446] [c.42] [c.76] [c.20] [c.460]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Жизненный цикл организации
Управление персоналом Издание второе -> Жизненный цикл организации
Менеджмент -> Жизненный цикл организации
Менеджмент в телекоммуникациях -> Жизненный цикл организации