Полный срок службы горнодобывающих предприятий составляет, в среднем, около 40 лет. В угольном Донбассе есть шахты, проработавшие уже 80 лет. Может ли предприятие сохранить неизменной свою добычную способность в течение столь длительного периода своего существования Конечно, нет. В течение этого времени происходят слишком большие изменения как внешней среды предприятия, так и его внутрипроизводственной структуры. [c.172]
Мы уже упоминали раньше, что любой производственно-хозяйственный объект работает в некоторой окружающей его "внешней среде". Одним из составных ее элементов являются рыночные отношения. Зададимся вопросом играет ли какую-то роль внешняя среда предприятия в оценке эффективности его деятельности Играет, и притом одну из самых важных. Продолжая думать над этим вопросом, нельзя не прийти к выводу, что эффективность деятельности предприятия вообще невозможно оценить по "внутрипроизводственным" его показателям. Ответить на вопрос "красив ли данный человек " нельзя, исходя из его собственного мнения о своих достоинствах. Более объективную оценку даст общество, знакомые с ним люди. Точно так же оценить, насколько нужна, и эффективна работа предприятия, может только общество, рынок, которые определят не только потребности в данной продукции, но и какую цену готов заплатить за нее потребитель. Этот вердикт будет вынесен после сравнения этого предприятия с другими поставщиками той же продукции - конкурентами. Только зная общее положение в регионе, можно установить, не переполнит ли очередной вредный выб- [c.220]
Миссия является звеном, связующим внешнюю среду предприятия с его внутренней средой, компромиссом между потребностями, желаниями и требованиями рынка, с одной стороны, возможностями и желаниями предприятия удовлетворить эти интересы - с другой. [c.80]
Основной задачей при разработке показателя качества Q, будет являться определение математической зависимости между факторами внутренней и внешней среды предприятия, определяющими его потребность в работниках интеллектуального труда, и параметрами, по которым рассчитывается качество товара, производимого вузом. Факторы внутренней и внешней среды предприятия находят свое отражение в показателях его деятельности. Из всей совокупности показателей деятельности предприятия для целей исследования необходимо выбрать показатели, которые прямо или косвенно влияют на его количественные и качественные потребности в работниках интеллектуального труда. Показатели должны соответствовать следующим требованиям [c.36]
Эконометрические модели. С помощью этих моделей определяются корреляция размера продаж от изменений внешней среды предприятия, в том числе макроэкономических переменных (темпы роста ВВП, изменение учетной ставки ЦБ РФ, темпа инфляции и т.п.), а также от отраслевых показателей (состояние отрасли, уровень конкуренции в ней, емкость отраслевого рынка). [c.262]
Современная концепция стратегического управления — это концепция эффективного управления предприятием, обеспечивающая ему долгосрочное существование в условиях рынка. В терминологии немецких экономистов эта концепция получила название контроллинга. Стратегическое управление как концепция и как система методов сформировались в течение последней четверти XX в. в ответ на постоянные и быстрые изменения в экономике, во внешней среде предприятия. Методы стратегического управления дополнили методы стратегического и оперативного планирования, служившиеся ранее основой управления предприятием в стабильной среде. [c.179]
Практика показывает, что преимущества линейно-функциональных структур больше всего проявляются в условиях выпуска массовой крупносерийной продукции. В данном случае производственные технологии меняются достаточно медленно, внешняя среда предприятия относительно стабильна. Недостаток такой структуры состоит в медленном принятии решений, поскольку последние проходят по всей иерархии управления между подразделениями. [c.43]
Направленность информации На внешнюю среду предприятия -на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания и приоритеты Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов [c.27]
Внешняя среда предприятия [c.374]
Некоторые из составляющих внешней среды предприятия, особенно социальные, в современных российских условиях могут показаться неважными, однако это не так. В отдельных случаях (например, когда в небольшом городке работает единственный завод) социальный фактор оказывается решающим и при формировании планов работы предприятия, и при анализе результатов их реализации. [c.374]
Воздействие внешней среды предприятия характеризуется множеством факторов, важнейшие из которых приведены в табл. 5.1. [c.374]
Несмотря на трудности с классификацией и анализом внутренней и внешней среды предприятия необходимо учитывать при выработке стратегии антикризисного управления второй вывод максимальная продолжительность периода бескризисного состояния фирмы обеспечивается выбором такой миссии (предназначения), которая наилучшим образом соответствует требованиям микро- и макросреды и формируемым этими параметрами ограничениям и усло- [c.152]
Общая оценка внешней среды предприятия и анализ технико-экономических показателей деятельности ООО МАСТЕР , а также финансово-экономический анализ позволяют сделать вывод о том, что предприятие находится в сложной экономической ситуации, однако традиционные методы анализа не позволяют сделать однозначного вывода о перспективах развития организации. [c.550]
Фирма может не обращать внимания на конкурентов. Однако знание конкурентов, их товаров и методов работы на рынке может помочь повысить конкурентоспособность предприятия даже при небольших изменениях в работе. Конкуренция присутствует почти во всех сферах деятельности, это самый очевидный фактор внешней среды предприятия. Но несмотря на свою очевидность, это наименее изученный фактор. Важность наблюдения за деятельностью конкурентов определяется тем, что это в некотором смысле зеркальное отображение собственной деятельности предприятия. Анализ конкурентов необходим для определения границ, в пределах которых возможно стратегическое продвижение конкурентов, а также для оценки возможной реакции и стратегического потенциала конкурентов. Осуществление такого анализа связано с обработкой обширной информации, которую необходимо добыть, обобщить и на ее основе сделать соответствующие выводы. Естественно, что создание системы по изучению конкурентов требует немалых вложений средств. [c.43]
При оценке сильных и слабых сторон предприятия необходимо иметь в виду степень развития информационной системы на предприятии. Информационная система довольно быстро становится стратегическим ресурсом, который может быть использован для мониторинга внешней среды предприятия, а также при реализации его стратегии. [c.162]
Все меры антикризисного регулирования несостоятельностью предприятий можно объединить в две группы. I 1. Профилактические меры, предупреждающие наступление кризисного состояния у предприятий. К ним относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом. Суть профилактических мер сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий. [c.60]
Существуют различные методы выявления факторов внешней среды предприятия. Наиболее популярными в практике зарубежных исследований являются следующие [c.133]
Как повлиять на формирование внешней среды предприятий, благоприятной для развития доходного направления бизнеса [c.220]
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента опыт менеджмента за рубежом возможности и пути его использования в России специфика менеджмента в России цели и задачи управления предприятием внутренняя и внешняя среда предприятия использование мировых информационных ресурсов в менеджменте система коммуникаций стратегический менеджмент основные качества менеджера работа менеджера создание системы мотивации труда организация контроля за деятельностью подчиненных контроллинг управление рисками особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения управление конфликтами психология менеджмента управление экономическими отношениями предприятия состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой необходимость совершенствования организации управления в России. [c.5]
В условиях рыночной экономики внешняя среда предприятия [c.16]
| Рис. 8.2. Внешняя среда предприятия (фирмы) |  |
Концепция стратегического планирования, напомним, — это концепция эффективного управления предприятием, обеспечивающая ему долгосрочное существование в условиях рынка. Она должна служить основой формирования бизнес-планов. Стратегическое управление как концепция и как система методов сформировалось в течение последней четверти XX в. в ответ на постоянные и быстрые изменения в экономике, во внешней среде предприятия. [c.265]
Анализу подвергаются процедуры, методы, результаты хозяйственной деятельности субъекта, в том числе во взаимосвязи со средой. Напомним, что для целей обоснования управленческих решений выделяют внутреннюю и внешнюю среду предприятия. К внутренней среде предприятия (микросреде) относят его цели, структуру, задачи, технологии, включая технику и работающих на нем людей, а к внешней среде (макросреде) — все внешние силы и субъекты, с которыми взаимодействует предприятие вне своей структуры К микросреде предприятия, как известно, относят субъекты и силы внутри организации и вне ее, имеющие к ней непосредственное отношение, на которые руководство может и должно влиять, тогда как к макросреде — субъекты и силы, влиять на которые руководство не может. [c.9]
Изменения основных факторов внешней среды предприятия в XXI веке будут проходить намного быстрее, чем это было ранее. Необходимым условием для повышения цен и прибыли предприятия стало внедрение в производство новых товаров (моделей) и новых услуг. В противном случае цена товара будет неуклонно снижаться, а доля рынка предприятия — уменьшаться. Развитие НТП создает предпосылки к тому, что новые гибкие системы разработки и производства позволят производителю, применяющему их, более быстро расширять ассортимент товаров, повышать их качество и более дифференцированно подходить к сегментированию рынков. Рост качества товаров и услуг и сохранение этой тенденции в будущем будут приводить к постоянному росту ожиданий покупателей. Покупатели не будут приобретать товары производителей, которые уступают конкурентам в повышении стандартов качества. Конкуренция и растущие ожидания покупателей приведут к сокращению времени внедрения новых технологий и товаров в производство, а также принятие их рынком. [c.240]
Внешние причины. С середины, еще более — с конца 80-х годов XX в. темп изменений внешней среды предприятий ускорился, в том числе за счет ИТ. Во всем мире изменения в организации производственной и управленческой деятельности стали происходить все быстрее. С внешней стороны, стороны потребителей, правильнее всего описывать причины этих изменений с позиций маркетингового анализа [c.144]
Маркетинг — это комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребителей и получение прибылей на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия-продавца (экспортера), разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. [c.45]
Системный подход рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях изменяющейся внешней среды. Предприятие стало рассматриваться как некая целостность, система, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Применение теории систем в управлении явилось важнейшим вкладом школы науки управления. [c.19]
Инвестиционные решения не могут рассматриваться в изоляции от деятельности предприятия в целом. Инвестиции определяют многие функции и решения внутри предприятия, а также должны соотноситься с процессами, происходящими во внешней среде предприятия. На рис. 1.3 схематично показана взаимосвязь инвестиционных решений с другими сторонами деятельности предприятия (фирмы) [41]. [c.30]
Анализ маркетинговых возможностей и выбор цели представляют собой своего рода маркетинговый синтез, включающий, во-первых, оценку возможностей и опасностей внешней среды предприятия и их влияния на получение прибыли во-вторых, анализ сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкурентам (ресурсы, управление, маркетинговая деятельность и т.п.). На этой основе производится выдвижение целей, их оценка, построение иерархии задач и т.п. [c.137]
Внешняя информация дает возможность изучать данные о развитии внешней среды предприятия, состоянии рынка и его инфраструктуры, поведении покупателей и поставщиков, действиях конкурентов, мерах государственного регулирования и т.п. Могут быть широко использованы публикуемые статистические данные, конъюнктурные обзоры, специальная литература, а также различного рода встречи и переговоры, выставки, конференции и др. [c.139]
Открытие российского рынка сделало внешнюю среду предприятий гораздо более сложной, динамичной и неопределенной, что смещает акценты при формировании стратегии предприятия с оптимизации экономико-финансовых и производственных показателей на обеспечение гибкости, оперативности и адаптивности. [c.7]
При малых возмущениях внешней среды предприятие как единая система остается в рамках прежней траектории развития. Управление на основе самоорганизации в этом случае заключается в принятии мер, способствующих возвращению системы на ее траекторию развития и занятию лучшей позиции на этой траектории. [c.23]
| Рис. 4.6. Основные факторы внешней среды предприятия (по В.М. Семеновой) |  |
Этап 2. Маркетинг. На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, чтобы выявить характер и силу влияния внешних факторов, определить конкурентные преимущества предприятия, сфор-мули 6вать возможные варианты стратегий его поведения на рынке, выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей в его дальнейшем развитии. Эта задача реализуется на основе диагностики состояния внешней среды предприятия, которая позволяет улавливать сигналы угроз для его состояния. С этой целью используются следующие индикаторы размер рынка и его диверсифицированность, объем и стабильность спроса, размеры ключевых сегментов потребителей, чувствительность рынка к изменениям внешних факторов, уровень конкуренции, уровень конкурентоспособности продукции, конъюнктура рынка ресурсов, сильные и слабые стороны конкурентов. [c.133]
Поскольку внешняя среда предприятия подвижна, а пространство его собственных действий с течением времени перестраивается, планы предприятия должны приспосабливаться к будущим изменениям, т.е. должны JbiTb эластичными. Возможные адаптивные меры во многом зависят от информации о будущем, на неполноту которой уже указывалось. Конечно, наилучший уровень информации был бы у менеджера в том случае, если бы он мог промедлить с составлением плана или адаптацией плана до начала планового периода. Однако поскольку планирование требует времени, менеджер постоянно работает с несовершенной информацией. Получив более точную информацию, он мог бы адаптировать план, но и это едва ли возможно, так как постоянный пересмотр плана представляется весьма неплодотворным. [c.29]
При организации службы контроллинга обычно принимают во внимание следующие четыре основные предпосылки 1.) согласование целей, управление целями и достижение целей в соответствии с избранной стратегией координируются только на высшем уровне управления 2) методы управления предприятием в, рамках общей руководящей цели становятся наиболее эффективными тогда, когда контроллеру удается убедить ответственных за принятие решений в необходимости предвидения и гибкого реагирования на будущие опасности и возможности во внешней среде предприятия 3) контроллер нуждается в получении информации об экономических взаимосвязях и резервах, чтобы иметь непререкаемый личный и профессиональный авторитет среди сотрудников 4) служба контроллинга самостоятель- [c.179]
Смотреть страницы где упоминается термин Внешняя среда предприятия
: [c.400] [c.738] [c.111] [c.144] [c.7] [c.254] [c.19] [c.33] [c.21] [c.241] [c.134]Смотреть главы в:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия -> Внешняя среда предприятия