Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры. Существует достаточная степень определенности в отношении технологий автомобильного производства, и проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (безопасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.). [c.336]
Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельности, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды изменения в налоговом законодательстве расстановка политических сил отношения между деловыми кругами и правительством патентное законодательство законодательство об охране окружающей среды правительственные расходы антимонопольное законодательство денежно-кредитная политика государственное регулирование федеральные выборы политические условия в иностранных государствах размеры государственных бюджетов отношения правительства с иностранными государствами. [c.23]
Изменение сферы деятельности. Самой простой ответной мерой, которую организация может предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней среды, является перенос деятельности в среду с меньшей неопределенностью ее параметров. Например, руководство организации может рассмотреть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой конкурентов меньше или они представляют меньшую угрозу. Если организация не способна к подобным изменениям, она может сделать выбор в пользу разнообразия собственных целей, изменения структуры и характера деятельности таким образом, чтобы добиться оперативности в реагировании на изменения параметров внешней среды. Эти меры могут привести к тому, что уровень специализации снизится, организация разнообразит направления своей деятельности, тем самым как бы подстраховываясь от угроз со стороны меняющихся параметров внешней среды. Если внешняя обстановка стабильная, то более выгодной может оказаться специализация. Однако в динамичной внешней среде неспециализированные организации могут перестраиваться быстрее и лучше использовать возможности, которые дают эти изменения. [c.32]
Известно, что любая организация является открытой системой, поскольку взаимодействует с внешней средой и получает из нее ресурсы в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации и т. п., которые становятся элементами ее внутренней среды. Часть ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается, преобразуется в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду (рис. 6.1). Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду. При использовании предпринимательского подхода важно, чтобы основой деятельности организации стал предпринимательский процесс (от определения возможностей до их реализации), который должен осуществляться на всех ее уровнях. Стратегии, организационные структуры, ресурсы, системы и т. п. служат для поддержания предпринимательского процесса, направленного на достижение целей организации. [c.65]
Деловая среда, являясь частью внешней среды, составляет непосредственное окружение организации. К деловой среде организации относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует с ней и оказывает непосредственное влияние на организацию в целом или ее отдельные части. Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и со временем меняется. В некоторых случаях факторы внешней среды начинают оказывать сильное влияние на конкретную организацию и становятся частью ее делового окружения. Деловая среда меняется, если организация меняет стратегию, сферу деятельности, производимые продукты, рынки и т. п. (рис. 6.2). [c.73]
В 1981 г. экономика США вступила в самый затяжной за весь послевоенный период кризис. Выход из него в немалой степени был осуществлен благодаря разработке "новой управленческой парадигмы". "Новая парадигма" основана на системном и ситуационном подходах, при которых организация рассматривается как открытая система ее успех зависит от того, насколько удачно она приспосабливается к изменениям, происходящим во внешней среде. Критерием оценки эффективности системы управления является способность спрогнозировать процессы, происходящие во внешней среде и своевременно перестроить организацию. Это сложная задача, потому что внешняя среда включает такие факторы, как состояние экономики, законы и государственное регулирование, конкуренцию, потребителей, научно-технический прогресс, социокультурные факторы, политическую обстановку, групповые факторы, международную обстановку и т.д. Немаловажную роль играют скорость, с которой происходят изменения, взаимосвязанность и сложность факторов внешней среды, уровень неопределенности. Внешняя среда имеет тенденцию усложняться. Если прежде организации диктовали условия потребителям, то [c.21]
Несмотря на многообразие источников, вызывающих новые производственные ситуации, их можно ус группы внутренней среды, внешней среды и ситуации взаимодействия внутренней и внешней среды, общесистемный характер, касаться отдельных подсистем или элементов системы, носит) производственный, организационный, экономический, социальный или психологический характер, носят комплексный характер и требуют всестороннего исследования на основе использования Классификация ситуаций по ряду признаков показана на рис. 14. [c.103]
Предприятие (фирма) является самостоятельным (обособленным) субъектом, что в первую очередь означает свободу в принятии экономических решений. Однако любое решение, касающееся деятельности предприятия, принимается с учетом результатов анализа внутренней и внешней среды. Внутренняя среда фирмы — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления. Внешняя среда фирмы — это экономическая, правовая и социальная среда, в которой предприятие работает, являясь частью национального хозяйства. Внешняя среда фирмы может быть схематически представлена следующим образом (рис. 8.2). [c.168]
Стратегическое управление заключается в определении наилучшего результата, который может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей, а также в создании и реализации плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов. Стратегия частично планируется, частично является ответом (или реакцией) на изменения окружающей среды. Она представляет определенный план действий для достижения желаемого результата с учетом изменений внешней среды и проведения необходимых изменений в деятельности предприятия. [c.499]
Внешняя среда оказывает на производственную систему непрерывные изменяющиеся во времени воздействия (стрелка 10). Поэтому для поддержания устойчивого состояния системы управляющая подсистема должна своевременно оказывать необходимые воздействия на управляемую подсистему. Однако колебания во внешней среде могут сильно изменить состояние производственной системы. Поэтому управляющей подсистеме всегда необходимо учитывать три обстоятельства [c.9]
Стоимостная оценка производимой продукции и потребляемых ресурсов осуществляется так же, как и в расчетах показателей общественной эффективности с учетом региональных особенностей. В денежные притоки включаются возникающие в ходе реализации ИП денежные поступления (оплата произведенной в регионе продукции, платежи по предоставленным регионам займам, поступления по заемным средствам, субсидиям и дотациям, поступления по налогам в регион из внешней среды из федерального центра, других регионов, иностранных источников). В денежные оттоки включаются плата за использованные ресурсы в других регионах, оплата поступивших в регион ресурсов, платежи по полученным займам, перечисление налогов во внешнюю среду (в бюджет более высокого уровня, иностранным государствам) и т.д. [c.198]
Ни одна производственная система не функционирует в вакууме, ее окружает дифференцированная среда. Внешняя среда включает все силы и институты, с которыми организация сталкивается в своей оперативной и стратегической деятельности. Буквально все, что можно назвать вне организации, входит в это понятие потому, что все элементы среды могут оказывать на нее влияние с точки зрения эффективности ее менеджмента. Среда никогда не бывает стабильна, и, конечно, каждая организация должна не только знать свою среду обитания и природу ее изменений, но и уметь реагировать на эти изменения неудача в приспособлении к среде обернется в неудачный бизнес вообще. [c.34]
Согласно второму (функциональному) способу, силы внешней среды разделяются по их природе. Наиболее часто встречающаяся классификация объединяет социальную, экономическую, политическую и технологическую среды. Имея дело с каждой из них, мы должны видеть разницу между ближайшим (непосредственным) окружением и общей средой. Поэтому первая классификация не противоречит второй и выбирается, исходя из поставленной задачи изучения среды организации, в общем смысле. [c.34]
В данной работе шла речь о необходимости различать две разновидности изменений, связанных с взаимоотношениями организации с внешней средой запланированные изменения, предрешенные внутри организации в связи с изменением ее целей, с полученной информацией от господствующей группы и т. д. изменения адаптации, вызванные переменой условий в отношениях организации с компонентами внешней среды, главным образом, с другими организациями и институционным окружением — с той оговоркой, что данные изменения будут достаточно значительными, чтобы побудить организацию изменить ее внутреннее строение. В рыночной экономике модификации этого типа представляют собой изменения главным обра- [c.384]
Рыночная деятельность любой фирмы или предприятия обусловлена влиянием внешней и внутренней сред. Внешняя среда образуется из макросреды, представляющей собой экономическое, демографическое социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, а микросреда — это потенциальные потребители, поставщики, посредники и конкуренты. Макросреда и микросреда являются внешними факторами, не контролируемыми предприятием. Изменение любого из них приводит к изменению внешней среды, что требует быстрого реагирования и оптимального приспособления. [c.26]
Такова динамическая характеристика влияния на трудовой потенциал личности внешней среды. Среда является той внешней системой, взаимодействуя с которой трудовой потенциал работника формируется, функционирует и развивается. В то же время необходимо помнить, что трудовой потенциал — это система относительно самостоятельная в условиях среды. Личность (вольно или невольно) контролирует внешнее влияние в интересах своего функционирования. Такой контроль может варьировать от способности предотвратить какие-то нарушения собственной самости до способности благоприятным для себя образом формировать отношения со средой. [c.36]
На возможность его возникновения влияют почти все под-среды внешней среды, но в большей мере внешнеэкономическая ситуация, рыночная обстановка, социально-демографическая ситуация, информационная база, научно-технический уровень и нормативно-правовая база. Но поскольку продукция является субстанцией производства, риск в то же время порождается деятельностью предприятия. [c.324]
Внешняя среда может рассматриваться как единство объективного (природа, производство — в общем, все, что материально, объективно) и субъективного (уровень развития общества, взаимоотношений между различными социальными группами, общественное мнение, сознание человека и др.). Под влиянием среды формируются потребности личности, осознание которых определяет интересы, цели, желание личности. [c.133]
СРЕДА (внешняя среда) — то, что окружает данный элемент системы (или подсистему) и оказывает на него воздействие. [c.53]
На современном этапе идет формирование (синтез) таких организационных структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления, соответствуют обстоятельствам и условиям, существующим в данной организации и ее внешнем окружении. Можно выделить ряд особенностей, которые будут определять тип структуры, более или менее подходящей и для этой организации тип изделий (или услуг), технологические процессы, диверсификация, деятельности предприятия, размер организации, взаимодействие с внешней средой и др. [c.662]
Социальные (гуманитарные) цели — желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне предприятия. Социальные цели обуславливают модель поведения по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и во внешней среде (отчасти это поведение закреплено законодательно). Данные цели могут носить как денежный, так и неденежный характер (уровень доходов персонала, интересная работа, культура предприятия, идентификация работников с предприятием и его целями, защита окружающей среды). [c.163]
Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности организации. Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала. [c.6]
Деловая среда, являясь частью внешней среды, составляет непосредственное окружение организации. К деловой среде организации относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует с ней и оказывает непосредственное влияние на организацию в целом или ее отдельные части. Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и со временем меняется. В некоторых случаях факторы внешней среды начинают оказывать сильное влияние на [c.149]
Непредсказуемость внешней среды усложняет разработку стандартов и параметров на длительный период, а следовательно, и проведение контроля их выполнения. Несмотря на это, многие фирмы и крупные корпорации создали в составе своих структур службы стратегического контроля. При этом они могут быть как централизованными на верхнем уровне, так и децентрализованы по разным уровням иерархии. Централизация стратегического контроля имеет место в диверсифицированных компаниях с большим числом отделений (подразделений), если окружающая среда относительно стабильна и предсказуема. В противном случае централизация контроля неэффективна (рис. 7.3). [c.222]
Рассмотрим, каким же образом неустойчивость малого бизнеса зависит от предпринимательской среды. Внешняя среда малого бизнеса характеризуется особой неопределенностью. Это связано с тем, что мелкие предприятия действуют в основном на локальных рынках, которые сами по себе отличаются от рынков крупных корпораций стихийностью и непредсказуемостью. Особенностью внешней среды выступает также зависимость малого бизнеса от государственных решений, от отношений с крупным бизнесом и финансово-кредитными институтами. [c.201]
В основе формирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией), которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования (к внешней среде). Стратегия — это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий. Все виды инновационных стратегий можно увидеть на рис. 1.3.2. [c.78]
Неопределенность является характеристикой внешней среды (природы), в которой принимается управленческое решение о развитии (или функционировании) экономического объекта. Здесь будем рассматривать неопределенность природы , вызванную отсутствием, недостатком информации о действительных условиях (факторах), при которых развивается объект управления. Внешняя среда ( природа ) может находиться в одном из множества возможных состояний. Это множество может быть конечным и бесконечным. Будем считать, что множество состояний конечно или по крайней мере количество состояний можно пронумеровать. [c.320]
Ни одна производственная система не функционирует в вакууме, она находится в сильно дифференцированной среде. Внешняя среда включает все силы и институты, в частности рыночные, с которыми организация сталкивается в своей оперативной и стратегической деятельности. Все, что можно назвать вне организации, может быть включено в это понятие, потому что все элементы среды могут оказывать на нее влияние, т. е. влияют с точки зрения ее функционирования, и в первую очередь на эффективность ее менеджмента3. От факторов внешней среды зависят коммуникационные потребности организации. Если бы нужно было проанализировать, о чем говорят, пишут и читают в действительности люди в организации, основное внимание пришлось бы сосредоточить на каких-то вопросах, которые связаны с потребностями информационного взаимодействия с внешним окружением, которое влияет или будет влиять на организацию4. [c.345]
СРЕДА (ВНЕШНЯЯ СРЕДА) [environment, external environment] — то, что окружает систему и оказывает на нее воздействие. Разграничение системы и С. практически всегда условно, оно определяется условиями решаемой задачи. Формы связи данной системы с окружающей ее С. различны как минимум, система имеет один вход и один выход, но их число может быть любым. [c.340]
Спрос по трансакционным мотивам 142 Сравнительная динамика 340 Сравнительная статика 340 Сравнительная эффективность 430 Сравнительные преимущества 340 Среда (внешняя среда) 340 Среда для бизнеса 31 Среднегодовой показатель экономическо- [c.489]
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (situation analysis) — комплексное изучение производственно-коммерческой деятельности фирмы и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени. С.а. позволяет оценить характер изменений на рынке, результаты работы фирмы и сформулировать выводы и рекомендации для разработки стратегии маркетинга и текущих планов фирмы, а возможно, и внесения коррективов ъ стратегию маркетинговой деятельности. С.а. строится на основе ответов на вопросы, сгруппированные по блокам рынки, экспортные товары (включая товары рыночной новизны), покупатели, конкуренты, внутренняя среда фирмы, внешняя среда, цены и ценовая политика, каналы товародвижения, организация сбыта, формирование спроса, рек- [c.363]
Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет Стратегическое планирование — это управление по планам, а стратегический менеджмент — это управление по результатам [7, с. 20], таким образом делая акцент в стратегическом менеджменте на постоянном слежении за внешней средой и получаемыми результатами, так как в современных условиях увеличивается неопределенность внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях в ней, что приводит к необходимости иметь чувствительные подсистемы отслеживания изменений во внешней среде. Появление стратегических неожиданностей типа секвестрования российского бюджета вынуждают принимать стратегические решения вне циклов плани- [c.16]
Этап 2. Углубленное исследование внешней среды предприятия и определение рынков сбыта. Все предприятия зависимы от внешней среды, как в отношении ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей результатами, которых они стремятся достичь [12 и др.]. Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, конкурирующие предприятия, природные факторы, действующее законодательство и другие составляющие [58], [83]. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на функционирование предприятия, на его производственную, инновационную, коммерческую, финансовую деятельность. Внешняя среда и предприятие не просто сосуществуют, они взаимодействуют самым активным образом и взаимопроникают. [c.44]
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (от англ. external environment analysis) — анализ состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения данного предприятия факторов окружающей рыночной среды. Такой анализ используется при разработке маркетинговой политики (стратегического маркетинга). Анализ внешней среды предполагает рассмотрение следующих элементов рыночной среды [c.24]
Анализ факторов внешней среды и учет его результатов в управлении. Одним из важнейших элементов управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. Угрозы, которые подстерегают предприятие, возможности, которые ему предоставляются, — все это присутствует во внешней среде, частью которой, собственно, является бизнес. Угрозы предприятию связаны с конкурентами, недобросовестными поставщиками, быстроизменяю-щимся налоговым законодательством, социальными катаклизмами и многим другим. Возможности — это покупатели, ресурсы, необходимые для бизнеса, и т.п. [c.111]
Смотреть страницы где упоминается термин СРЕДА (внешняя среда)
: [c.116] [c.25] [c.104] [c.69] [c.506] [c.158] [c.65]Смотреть главы в:
Популярный экономико-математический словарь -> СРЕДА (внешняя среда)