В инновационном плане (проекте) реализуется набор целевых установок принятой стратегии, предусматривается адаптация к изменениям во внешней среде, происходящей дифференциации в рыночном пространстве, формируются целевые установки для функций деятельности организации. [c.138]
Аналитическая сущность выявления структуры внешней среды (возможных ее состояний) состоит в выявлении неуправляемых с точки зрения рассматриваемого субъекта факторов хозяйственной деятельности, комбинации значений которых представляют собой состояния внешней среды. Вопросы распределения факторов на управляемые и неуправляемые рассмотрены в разделе 2.2. Анализ пространства внешних факторов можно проводить аналогично анализу пространства альтернатив. [c.154]
Пространства управляемых факторов (альтернатив) и неуправляемых факторов (внешней среды) представляют собой единое взаимосвязанное целое — пространство деятельности изучаемого субъекта хозяйствования. Все, что остается вне пространства альтернатив, является для данного субъекта внешней средой в широком понимании. В процессе подготовки управленческого решения подобный широкий подход к анализу внешней среды не пригоден. Под внешней средой дея-тельно-сти какого-нибудь субъекта управления мы понимаем лишь ту часть неуправляемых факторов, которая оказывает существенное влияние на управляемые факторы или результаты реализации альтернатив. [c.155]
Конкретность и измеримость целей обеспечивает возможность контроля и оценки деятельности, направленной на их достижение. Определенность во времени предполагает четкое фиксирование сроков достижения поставленных целей. Что касается достижимости целей, то переоценка компанией своих возможностей может снизить мотивацию труда, создать сложные условия для работы и в конечном итоге привести к катастрофическим последствиям. Достижимость целей обеспечивается также и тем, что они должны быть гибкими, т.е. иметь пространство для корректировки, необходимость которой может быть вызвана непредвиденными изменениями во внешней среде. Кроме того, все цели организации должны быть сопоставимыми и взаимно поддерживающими, т.е. действия, направленные на достижение одной цели, не должны препятствовать достижению другой. [c.131]
Создание такой информационной системы позволяет увеличить эффективность коммуникаций не только во внутреннем пространстве организации, но и со стороны внешней среды сократить время на поиск партнеров осуществлять деятельность вне привязки к локальному рынку или географической территории. Описываемые информационные системы давно и эффективно используются многими российскими организациями. [c.258]
Стратегия — всегда концепция, своего рода мировоззрение , поэтому она всегда окрашена индивидуальными особенностями организации и ее топ-менеджеров, отражает ее корпоративную культуру, укоренившиеся привычки воспринимать окружающую среду. С учетом того, что каждая организация — затратный объект, а результаты деятельности организации, в том числе операторов связи, признаются (или нет) во внешней среде, которая и дает доходы организации, стратегия выступает в роли посредника, медиума между внешней средой и организацией. Стратегия позволяет организации занять определенную нишу на рынке услуг — место, создающее ренту, т.е. доход, привязанный к определенному пространству. Более того, стратегия — не просто представление о том, как вести [c.113]
В настоящее время ситуация в стране такова, что практически не имеется целостного правового пространства, необходимого для ведения полномасштабной деятельности по поддержанию функционирования и развития общества по формуле "общественная потребность - возникновение идеи - разработка - производство -использование - утилизация",поэтому участники процесса возникновения, обработки, хранения, распространения и использования информации, применяющие новые информационные технологии, вынуждены искать взаимопонимания, согласия и стремиться к выработке условий для сотрудничества. Создание комплекса правил, регулирующих эти процессы, в короткие сроки достаточно сложно, хотя крайне необходимо. Правила поведения участников процесса должны быть удобными, непротиворечивыми и предусматривать возможность адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. [c.30]
Исследования показали, что здания и помещения операторских, конструкция рабочих мест, расположение пультов управления, компоновка на них приборов, индикаторов, кнопок, тумблеров, рычагов и других органов управления проектируются и выполняются в настоящее время не во всех случаях с необходимым учетом естественных требований человека, важных эргономических стандартов и нормативов. При этом не учитывается, что предметы объемно-пространственной производственной среды (машины, пульты, панели, органы индикации и управления, сиденье оператора) всецело определяют состав и структуру внешних раздражителей, содержание и тяжесть реакций на них человека, общие энергозатраты, эффективность, надежность и безопасность труда. Причем все эти факторы, в том числе вид деятельности, являются производными различных порядков от динамического внешнего окружения (рабочего пространства). Особенно глубоко изменяется качество работы оператора под влиянием статических, динамических и других свойств объекта управления. [c.87]
Эта новая война внесла весомый вклад в дальнейшую, намного более сильную дезинтеграцию мировой экономики. Разрушение производственных мощностей, паралич не только сухопутных, но и многих морских артерий, огромное отвлечение в вооруженные силы мужского населения от производительной деятельности и другие обстоятельства войны не могли не разрушить тот хрупкий баланс международных экономических связей, который начал возрождаться после 1933 г. К тому же военные действия на этот раз охватили значительно большее пространство, чем в 1914—1917 гг. и Дальний Восток, и Северную Африку. Помимо материального ущерба и огромных человеческих жертв (свыше 40 млн среди военного и мирного населения против 22 млн в годы Первой мировой войны) эта катастрофа сопровождалась глубокой трансформацией мирового торгового и финансового баланса. США стали единственным доминирующим товаропроизводителем, экспортером и кредитором. Многие страны влезли в долги Америке столь основательно, что не могли расплатиться по ним и восстановить свое довоенное положение в мировой торговле без дополнительной финансовой помощи извне. Они вынуждены были защищаться посредством строжайшего контроля над внешней торговлей и финансами. Ситуация, возникшая после Первой мировой войны, повторилась в гораздо более острой форме и с более разрушительными для международной экономики последствиями. [c.30]
Материальные характеристики, присущие организации (материальные и финансовые ресурсы, кадровый состав, место расположения, занимаемые помещения, оборудование и т.д.), позволяют получить лишь поверхностное представление о характере ее деятельности. Каждая организация имеет свое автономное время и пространство, свои правила внутреннего распорядка и свою организационную структуру. Для более глубокого изучения организации необходим анализ ее внутренней среды с учетом сложной системы взаимосвязей с внешним миром. Он может быть выполнен только на основе законов, регламентирующих деятельность социально-экономических организаций. [c.18]
Организация живет в социальной среде, деятельность ее направлена на удовлетворение потребностей заказчиков и через это — своих собственных. Однако нельзя создать эффективную организацию, если она не будет проводить процесс адаптации к внешней среде, приспосабливаться к ее изменениям, разрабатывать -наиболее эффективные приемы реагирования. С другой дтороны, нельзя говорить об организации, если она не будет создавать своего собственного внутреннего пространства, [c.171]
Отход от централизованного управления деятельностью отечественных предприятий, происходящие изменения в отношениях собственности с учетом процессов разгосударствления и приватизации, а также весь ход экономических преобразований на пост советском пространстве заставляют предприятия по-новому взглянуть на будущую деятельность. А для этого нужно принимать и реализовывать осознанные хозяйственные решения, обеспечивающие их экономическую состоятельность. Прежде всего это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффек- [c.503]
По содержанию решаемых задач стратегия поведения предприятия формируется в соответствии с принципом согласованности деятельности предприятия с внешней средой, так как внешняя среда в достаточной степени может повлиять на сегментацию фирмы и ее продукции в рыночном пространстве. Внешняя среда связана с непосредственными (прямыми) контактами предприятия с участни- [c.14]
Стратегия представляет собой искусство планирования деятельности по руководству, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Из приведенного определения следует, что поведение организации на рынке зависит от обоснованности выбранной стратегии управления -организацией. От того, настолько полно и глубоко (комплексно и системно) руководством организации учтены факторы внешней среды и внутреннего потенциала организации в соответствии с принятой миссией поведения в рыночном пространстве, зависит эффективность деятельности в сфере образовательных услуг. [c.72]
Зрелость организации связана с её проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Выделяются три стадии насьпцения (зрелости) ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется произвольным ростом фирмы, промежуточной — сбалансированным ростом, окончательной — насыщением и стагнацией деятельности. Предпоследняя стадия — спад — характеризуется утратой конкурентных позиций на рынке, обострением внутрифирменных противоречий и конфликтов, ухудшением финансового состояния фирмы и снижением её стоимости. Главной задачей организации является борьба за выживание, затруднённая бюрократизацией как внутреннего пространства фирмы, так и внешней среды. Новые идеи на этой стадии редко находят адекватное воплощение. Последняя стадия — ликвидация, завершение данного бизнеса. По существу это может быть либо концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деятельности, либо дисперсия (распыление) капитала по многочисленным кредиторам и ликвидация капитала как целого. Наконец, возможно и разорение владельцев бизнеса. В этой стадии предприниматель часто готовит новый цикл, активизируя ресурсные возможности для решения новых задач в сфере распространения нововведений в целях удовлетворения потребностей экономики. [c.229]
Методологической основой моделирования поля деятельности системы является представление региона в виде слабоструктурированной сложной системы, в составе которой могут быть декомпозированы подсистемы население, производство, непроизводственная сфера, экология, пространство, финансы, внешняя экономическая сфера. Исследуемая социально-экономическая система характеризуется активностью отдельных ее подсистем, имеет сложную внутреннюю структуру, взаимодействие элементов в рамках которой определяется формально заданными связями (например, присущими региону в силу сложившихся исторических и экономических условий и отражающими стратегические положения экономической политики государства в реальных исторических условиях) и неформально формируемыми (в процедурах принятия решения при обработке тех или иных экономических стратегий), и рассматривается с учетом характера воздействий внешней среды на внутреннюю структуру. [c.49]