Пространства управляемых факторов (альтернатив) и неуправляемых факторов (внешней среды) представляют собой единое взаимосвязанное целое — пространство деятельности изучаемого субъекта хозяйствования. Все, что остается вне пространства альтернатив, является для данного субъекта внешней средой в широком понимании. В процессе подготовки управленческого решения подобный широкий подход к анализу внешней среды не пригоден. Под внешней средой дея-тельно-сти какого-нибудь субъекта управления мы понимаем лишь ту часть неуправляемых факторов, которая оказывает существенное влияние на управляемые факторы или результаты реализации альтернатив. [c.155]
В распоряжении конкретного субъекта управления находится в общем случае несколько управляемых факторов, которые разграничивают пространство анализируемых альтернатив. Управляемые факторы представляют собой координатные оси, а альтернативы излагаются в виде точек данного пространства (рис. 7). [c.91]
Как уже было сказано, проблема определения границ изменения управляемых факторов с точки зрения конкретного субъекта управления в реальных условиях реализации принимаемого решения пока недостаточно исследована. Поэтому задача нахождения функциональных форм разграничения пространства альтернатив еще не поставлена. Границы изменения факторов в экономических задачах (например, решаемых с помощью методов оптимального программирования) излагаются как константные величины. В результате взаимосвязи факторных показателей в экономических исследованиях подобный подход неверен. [c.92]
Аналитическая сущность выявления структуры внешней среды (возможных ее состояний) состоит в выявлении неуправляемых с точки зрения рассматриваемого субъекта факторов хозяйственной деятельности, комбинации значений которых представляют собой состояния внешней среды. Вопросы распределения факторов на управляемые и неуправляемые рассмотрены в разделе 2.2. Анализ пространства внешних факторов можно проводить аналогично анализу пространства альтернатив. [c.154]
Для определения границ пространства альтернатив действия субъекта хозяйствования строятся модели зависимости управляемых факторов Xi по неуправляемым факторам внешней среды S [c.164]
Моделирование интенсивности влияния неуправляемых факторов как на пространство альтернатив, так и на результаты реализации альтернатив происходит аналогично моделированию результатов реализации альтернатив по управляемым факторам, изложенному в разделе 2.3. [c.164]
Методическая достоверность испытаний единого информационного пространства на основе корпоративной информационной системы определяется следующими факторами полнотой программы испытаний, корректностью методик тестирования, степенью охвата возможных условий функционирования и областей изменения исходных данных информационных систем достоверностью и точностью эталонных значений, с которыми сравнивают результаты тестирования испытываемой системы или которые служат опорными при расчете параметров, зафиксированных в техническом задании адекватностью и точностью моделей, используемых для имитации внешней среды и их реакции на управляющие воздействия точностью и корректностью регистрации и обработки результатов тестирования, а также сравнения полученных данных с требованиями задания. [c.165]
Условия решения проблемы классифицируют как определенность, риск и неопределенность. Если решение принимается в условиях определенности, то все факторы (пространства состояний) среды и управляемой системы должны быть заданы однозначно, между ними существуют и известны детерминированные связи. Например, достаточно точно, по крайней мере в краткосрочном периоде (меньше года), можно определить эксплуатационные расходы, затрачиваемые в целом по организации на обслуживание оборудования, поскольку все составляющие расходы на оплату труда работников, амортизация, стоимость электроэнергии и материалов — известны. Но уже себестоимость отдельных услуг даже в такой ситуации определить трудно, так как есть общие затраты, сопряженные с производством разных услуг, а то, как эти затраты соотнести с каждой из услуг, зависит от принятых в организации методик учета и калькулирования, часто далеких от совершенства. Кроме того, никогда точно не известно, сколько клиентов будет обслужено за какое-то время. А если в это время экономическая ситуация нестабильна, увеличивается инфляция, то рассматривать ситуацию как однозначную вряд ли конструктивно. Другими словами, детерминированные условия в практике принятия решений встречаются достаточно редко, но иногда более сложную проблему, не относящуюся к разряду определенных, можно представить совокупностью более простых проблем, рассматриваемых как детерминированные, что позволяет применять относительно простые методы анализа и принятия решений. [c.64]
При определении границ пространства альтернатив действия субъекта хозяйствования с помощью компонентного анализа исследовались взаимосвязи управляемых факторов, в результате чего формировалось упорядоченное представление данного пространства через независимые компоненты исходной факторной системы (раздел 2.2). Аналогично происходит упорядочение количественного представления внешней среды (пространства неуправляемых факторов), так как методика мате-матико-статистического моделирования экономических показателей не зависит от уровня управляемости факторов, отражаемых посредством данных показателей. [c.163]
Вместе с полностью управляемыми факторами в распоряжении субъекта хозяйствования находятся также факторы, которые лишь частично поддаются управленческим воздействиям. Управляемость фактора вообще относительна, изменению каждого фактора положены определенные границы. Длительность времени работы человека, например, зависит от его физических и духовных способностей (как внутрисистемных характеристик), а также от неуправляемых с точки зрения данного человека факторов (трудового законодательства, своевременности поступления материалов и т. п.). Следовательно, при определении пространства альтернатив необходимо учитывать влияние на него неуправ- [c.163]
Факторов производства и продуктов много, представить наглядно технологический конус невозможно. Математики пользуются для его опис ния абстрактным многомерным пространством (обозначается п), причем технологический конус находится в его первом ортанте, т. е. в области, где все переменные положительны (ни факторы производства, ни продукция не могут быть отрицательными . ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ Обычный научный прогноз показывает, какие новые ресурсы могут быть в принципе освоены, если исходить из современного состояния и тенденций развития науки и техники. Технологический же прогноз показывает, когда использование этих новых принципов может быть не только освоено производством, но и будет экономически эффективно. Например, общенаучный прогноз може] сказать, что через два десятилетия человечество овладеет управляемой термоядерной реакцией, но технологический прогноз об- [c.104]
Диапазон руководства (управления) — границы влияния руководителя на организацию, определенный объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать, количественный предел подчиненных, которыми управляющий может руководить с оптимальной эффективностью. Наиболее распространенный способ измерения д. р. — определение числа работников, непосредственно подчиненных одному руководителю. Исходным при этом является такой принцип один человек может контролировать ограниченное число подчиненных ему работников. Различаются следующие категории контролируемого числа подчиненных формальное, потенциальное число подчиненных, которых данный руководитель мог бы контролировать, и реальное число подчиненных, трудовое поведение которых действительно подотчетно руководителю. Каждой управленческой должности соответствует свой д. р. Исследователи выделяют такие основные организационные факторы, влияющие на д. р. и нагрузку руководителя сходство функций подчиненных, пространственное размещение работников, их взаимосвязи и качество коммуникаций, сложность выполняемых задач, степень детализации и уровень кооперации, сработанность коллектива, возможность предвидения и планирования, организационная стабильность, профессиональная подготовка и квалификация подчиненных, четкое делегирование полномочий, уровень информационной культуры и культуры делового общения. С помощью исследования д. р. решается важная практичес- [c.261]