Какие предприятия и объединения нам необходимы Здесь, видимо, нет однозначного ответа. Нельзя действовать при решении такого важного вопроса по шаблону. Все же о некоторых исходных идеях надо сказать. Прежде всего состав предприятий и объединений должен отвечать рациональной специализации и кооперации, создавать условия для применения самой прогрессивной техники и технологии. Важно соединить в одной организации все звенья производства — от прикладных исследований до серийного обслуживания. При этом надо, конечно, учитывать фактор управляемости . [c.182]
В ходе логического анализа на основе экономических знаний исследователь должен сделать вывод можно ли разработать организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение (изменение) выбранных факторов на уровне предприятия. Если это возможно, то данные факторы управляемы. Неуправляемые факторы на уровне предприятия могут быть исключены из модели. Например, из двух факторов х - средняя техническая скорость автомобилей и х2 - время погрузки-разгрузки на одну ездку при равенстве или близких по значению таких характеристик, как гху и / у, Рх и Рх, исключению подлежит х На уровне АТП практически невозможно повлиять на значение технической скорости, которая зависит в основном от климатических условий и величины транспортного потока. [c.155]
Факторы ценообразования. Закон спроса, эластичность спроса, фактор ограниченности дохода и психологического настроя на цену. Конкуренция продавцов и покупателей, перекрестная эластичность цен. Тип товара, стадия жизненного цикла, качество. Фиксация цен, административное и экономическое регулирование. Управляемость ценообразованием в канале товародвижения (нетто- и брутто-ценообразование). Стратегическая цель фирмы как фактор ценообразования [c.132]
Дополнительные факторы, учитываемые при определении потребности в персонале. Валовая и чистая потребность в персонале. Списочный, среднесписочный и явочный состав кадров. Нормы управляемости и нормы соотношений. Особенности определения потребности в персонале на тактическом и стратегическом уровнях управления. [c.441]
ФАКТОРЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ - общие причины, вызывающие текучесть. По степени управляемости Ф.т. могут быть разделены на три группы факторы, возникающие в самой организации, — уровень оплаты труда, условия труда, уровень автоматизации труда, перспектива профессионального роста и т.п. личностные факторы — возраст работников, уровень их образования, опыт работы и т.п. факторы, внешние по отношению к организации, — экономическая ситуация в регионе, семейные обстоятельства, появление новых предприятий и т.п. В свою очередь, в каждой из этих групп можно выделить факторы, отличающиеся по силе и характеру их влияния на мобильность работников. [c.413]
Поэтому при определении оптимальной мощности предприятия необходимо учитывать -все факторы потребность района в продукции отрасли, а именно плотность и структуру потребления, возможность использования на данном предприятии наиболее прогрессивной техники, а также ее ремонта. Внедрение автоматизированных систем управления расширяет возможности управления крупными предприятиями. Однако необходимо учитывать степень управляемости производства при определении мощности предприятия. [c.84]
Одним из важнейших факторов, влияющих на нормы управляемости, является количество связей между подчиненными и руководителем. Различают одиночные прямые, групповые прямые и перекрестные связи. Количество одиночных прямых связей, устанавливающихся непосредственно между руководителем и подчиненными, равняется квадрату численности подчиненных. Групповые прямые — это связи между руководителем и каждым из подчиненных во всевозможных комбинациях, вытекающие из сущности трудового процесса. Перекрестные — возникают при принятии решений, когда подчиненные в процессе производства консультируются друг с другом. [c.292]
Таким образом, установив крайние пределы варьирования отдельных факторов в зависимости от возможности регулирования их с учетом управляемости процесса и зафиксировав значения этих пределов в модели, можно определить минимальный предел уровня себестоимости добычи нефти. Разница между достигнутым и расчетным уровнями себестоимости добычи нефти и будет тем потенциальным резервом, который необходимо реализовать путем разработки и внедрения в производство комплекса мероприятий. [c.20]
При оценке резервов снижения себестоимости добычи нефти по отдельным предприятиям и по району в целом можно определить, чем вызвана колеблемость различных факторов и управляемы ли они, так как только управляемые факторы представляют определенный интерес с точки зрения возможности затрат на добычу нефти. [c.31]
Готовы ли мы к работе с системой Есть ли у нас три главных предварительных фактора надлежащая система управления и культурная атмосфера, организационная четкость, которая обнажает линии управляемости и ответственности, эффективная управленческая информационная система Если перечисленное отсутствует, то можно его восполнить до внедрения системы управленческого учета. [c.452]
В настоящее время для определения оптимального масштаба управляемости широко используется ситуационный подход, в основе которого лежит анализ факторов, влияющих на определение масштаба управляемости. К учитываемым факторам относятся факторы, связанные с выполняемой работой [c.316]
Исследование факторов, влияющих на уровень проектных рисков предприятия. Такое исследование преследует цель выявить уровень управляемости отдельными видами проектных рисков, а также определить пути возможной нейтрализации их негативных последствий. В процессе исследования факторы, влияющие на уровень проектных рисков, подразделяются на объективные (факторы внешнего характера) и субъективные (факторы внутреннего характера). Система основных факторов, влияющих на уровень проектных рисков предприятия, приведена на рис. 8.5. [c.278]
Американский совет национальной промышленности рекомендует следующие факторы при выборе нормы управляемости [c.42]
Потребность народного хозяйства в автобензине и дизельном топливе носит устойчивый массовый характер. На процесс формирования потребности в этих нефтепродуктах влияет множество факторов. Учесть непосредственное влияние каждого из них невозможно. Это предопределяет необходимость использования экономико-математических методов и ЭВМ. Наиболее подходящим для данных целей является метод экстраполяции, основанный на изучении статистических закономерностей развития какого-либо процесса за прошлые периоды и распространение этих закономерностей на будущее. Несмотря на относительную простоту, метод экстраполяции при прогнозировании потребности дает наиболее удовлетворительный результат (особенно при сочетании его с методом экспертных оценок), позволяющий в какой-то мере отразить относительную управляемость процесса формирования потребности в нефтепродуктах, зависимость его от экономической политики государства. [c.105]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство — управление, осуществляемое на основе участия всех членов коллектива или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризуют взаимоотношения менеджера и подчиненных ему людей — но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризуют понимание и поддержку менеджера персоналом. [c.116]
Управляемость как фактор власти зависит от [c.116]
С классификацией норм труда тесно связана классификация нормативных материалов по труду, которые служат для установления норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами. Обычно выделяют два вида нормативных материалов нормативы, и единые (типовые) нормы. Первые выражают нормативные зависимости для установления составных частей (слагаемых) норм времени, а также для определения норм численности вторые — представляют зависимости непосредственно между величиной нормы (времени, выработки, обслуживания, управляемости) и влияющими на нее факторами. Основное различие между нормативами и едиными (типовыми) нормами [c.154]
Экспертно-статистический подход основан на статистическом анализе факторов, влияющих на объем ресурсов. Этот подход достаточно широко использовался в условиях плановой экономики, особенно для установления нормативной численности персонала. Поскольку статистические зависимости справедливы только для всего анализируемого статистического ансамбля (см. разд. 1.5), применение корреляционно-регрессионных зависимостей для отдельной фирмы весьма проблематично. Вместе с тем среди российских специалистов и руководителей начала XXI в. немало тех, кто мечтает о "спущенных сверху" нормативах численности, управляемости и т. п. После 1990 г. экспертно-статистический подход часто используется в форме попыток механического заимствования опыта предприятий развитых стран в мало подходящих для этого российских условиях. Результат таких экспериментов чаще всего подтверждает справедливость народной мудрости "Что немцу здорово, то русскому... смерть". [c.242]
К внутренним факторам относят основные свойства структуры (ее сложность, формализацию и централизацию), объем управления и нормы управляемости, определяемой также как сфера контроля. [c.125]
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельно взятой функции управления, по группам функций, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.). Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков — по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. [c.118]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство — управление, осуществляемое на основе участия всех членов организации или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризует взаимоотношения руководителя и подчиненных ему людей — но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризует понимание и поддержку руководителя персоналом. Эффективность партнерства в немалой степени зависит от авторитета руководителя, механизма управления, избранного и используемого им, целей и социально-психологической атмосферы в организации. Управляемость как фактор власти зависит от [c.300]
Определите понятие управляемость как фактор власти внутри организации. [c.300]
Однако в связи с тем что логистические системы чаще всего функционируют в условиях неопределенности, наиболее распространенными являются системы с динамическими приоритетами. Это означает, что последовательность выполнения логистических операций определяется количественными и качественными признаками поступающих требований. Эти признаки имеют свойство изменяться в процессе ожидания, поэтому степень управляемости материальными и информационными потоками зависит от быстроты реакции логистической системы на факторы-раздражители, т. е. от скорости. [c.80]
Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. [c.384]
При исследовании рынка главное — установить спрос потребителей на виды товаров и услуг, их объем и структуру, определить факторы, обусловившие спрос, степень их управляемости, необходимость и возможность удовлетворения спроса, его адаптации к маркетинговой деятельности предприятия. [c.107]
При определении плановости и управляемости маркетинговых ситуаций проводится анализ их типов, что необходимо для выявления резервов совершенствования управления и установления взаимосвязи этих ситуаций с различными факторами. [c.476]
Для обеспечения управляемости к исходным управляющим воздействиям иоб(/) могут быть добавлены новые управляющие факторы ид(0, [c.53]
Воздействие производственных аспектов на адаптацию работников во многом управляемо. Но существует целый ряд факторов, на которые предприятие влиять не может. Это такие личностные факторы, как пол, возраст, семейное положение, планы на будущее, нормы и ценности молодого работника, движущие мотивы и цели подчас его ожидания не совпадают с реальностью. Из этого не следует, что информация о тенденциях, характере влияния этих факторов на адаптацию не актуальна. Только социально-психологические исследования предоставляют руководителю подобную информацию, которая позволяет ему корректировать поведение в сфере руководства-подчинения. Знание законов социальной жизни, механизмов поведения людей уже само по себе изменяет поведение того человека, который это знание получил. [c.6]
В соответствии с Федеральным законом о Финансово-промышленных группах (ст. 13) участники финансово-промышленной группы, занятые в сфере производства товаров, услуг, могут быть признаны консолидированной группой налогоплательщиков и могут вести сводные (консолидированные) учет, отчетность и баланс ФПГ. Согласно п. 2 указанной статьи Закона о ФПГ постановлением Правительства Российской Федерации от 9 января 1997 г. N° 24 утвержден Порядок ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса ФПГ (далее Порядок). Под консолидацией в данном случае понимается не простое сложение одноименных статей финансовой отчетности участников объединения. Консолидированная отчетность ФПГ позволяет повысить финансовую и социальную управляемость она содержит информацию о хозяйствующих субъектах, функционирующих в условиях общей экономической стратегии и в разной степени участвующих в капитале друг друга. Важными факторами эффективного [c.376]
Обычно в модели оставляют тот фактор, на который можно разработать мероприятие, обеспечивающее улучшение значения этого фактора в планируемом году. Возможна ситуация, когда оба мультиколлинеарных фактора управляемы на уровне предприятия. Решить вопрос об исключении того или иного фактора можно только в соответствии с процедурой отбора главных факторов. [c.152]
Допустим, исключению подлежит один из мультиколлинеарных факторов х,- или Xj. Оба фактора управляемы на уровне предприятия, коэффициенты регрессии ai и а,- статистически значимы. Фактор х,- более тесно связан с у, т. е. гх/у > гх , но при этом х < Зх. В этом случае обычно исключению подлежит фактор х/. J [c.154]
Вместе с тем методологам анализа, вероятно, хотелось, как и в бухгалтерии (имеется в виду двойная запись как метод учета), иметь нечто неотъемлемо свое - поэтому и была предпринята абсолютизация роли факторного анализа в общей методике аналитических процедур, произошло неестественное выпячивание методов факторных разложений. При этом не только заимствовали из статистики известные методы индексного анализа, но и взяли из математического анализа способы разложений функции в ряд Тейлора. Появились дифференциальный, логарифмический и интегральный методы факторного анализа, якобы более точные и объективные. Началась игра в цифирьки , которая продолжается и по сей день (см., например, книги Г. В. Савицкой). Зачем нужны расчеты ради расчетов, к чему нужна повышенная точность в исчислении влияния отдельных факторов, что делать с выделенным факторами, насколько эти факторы управляемы - эти и другие подобные вопросы, а их список несложно расширить, традиционно оставляются без внимания главное — сделать факторные разложения, создать видимость серьезности анализа. [c.350]
Поскольку факторы, связанные с собственно интенсификацией производства, с очевидностью имеют естественные ограничения (вспомните за-мечатгльно сыгранную Чарли Чаплиным роль рабочего на все более ускоряющемся конвейере), в приведенной схеме именно интенсивные факторы второго рода являются сердцевиной интенсификации деятельности хозяйствующих субъектов и повышения ее результативности. На схеме приведены лишь принципы идентификации и классификации факторов что касается обособления отдельных факторов и их ранжирования с позиции значимости и управляемости, то это несложно сделать в каждом конкретном случае путем обследования и обобщения ситуации в рамках, например, комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Примеры выделения факторов можно найти в специальной литературе (см., например, [Журко, Пантелеев]). [c.72]
Важнейшим фактором структуры управления является соблюдение нормы управляемости. Излишнее число подчиненных ведет к росту управленческих обязанностей, затрудняет оперативность и качественный анализ принимаемых решений. Введение нормы управляемости создает научную базу для планирования численности, выравнивает напряженность труда, повышает эффективность управления. Для определения нормы управляемости применяют опытный и аналитический методы. Опытный метод базируется на аналогии, аналитический — на характере работ и затратах времени. Один из первых способов расчета нормы управляемости предложил французский математик В. Грейкунас в 1933 г. Он утверждал, что норма управляемости определяется количеством контролируемых взаимоотношений и взаимосвязей в организации между подчиненными. При двух подчиненных совокупность [c.41]
Фактор 3. Управляемость. Если руководство компании обладает высоким управленческим потенциалом, а основная масса коллектива является управляемой, укрупнение позволит повысить целенаправленность и маневренность предприятия. Если же эти условия не выполнены, то управляемость при укрупнении может ухудшиться. Вместе с тем риск столкнуться с неуправляемостью коллектива в целом значительно выше при децентрализации управления. Следует также иметь в виду, что потеря управляемости - труднообратимый процесс. [c.158]
Сценарный подход, также использованный в книге (гл. 3), в большей мере отвечает критериям устойчивого развития, поскольку применен к моделям совместной эволюции природы и экономики, хотя только на региональном уровне и пока без должного учета социальных факторов (в силу трудностей, отмеченных ранее). Вместе с тем, в нем остается недостаток первого подхода формирование с помощью экспертов альтернативных предположений об отдельных трудно моделируемых факторах, например, о научно-техническом прогрессе, федеральной налоговой политике, инвестиционных возможностях региона и пропорциях финансирования производства и природоохранной деятельности и т.д., фактически означает применение метода проб и ошибок (перебора значений некоторых недомоделированных факторов) и ограничение набора управляющих воздействий, что снижает управляемость рассматриваемой природно-экономической системы. Это является платой за недостаточную измеримость переменных состояний системы и недомоделированность ее динамики. [c.395]
Нормативной исследовательской станцией по труду Минтяжмаша разработаны для предприятий отрасли нормы управляемости для мастеров, старших мастеров и начальников участков, типовые структуры и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих цехов основного и вспомогательного производства. Они утверждены министерством по согласованию с ЦК профсоюза рабочих машиностроения для обязательного применения на предприятиях отрасли. Нормы разработаны на основе анализа зависимости численности линейных руководителей от ряда факторов. Например, численность заместителей начальника механосборочного цеха определяется с учетом группы цеха по типовой структуре, плановой численности рабочих, типа производства и наличия в цехе сборочных или слесарно-сборочных участков. [c.186]
Современный руководитель в вузе-/должен обладать целым арсеналом организационных, социально-педагогических и психологических средств чтобы эффективно использовать человеческие ресурсы для реализации выбранной стратегии, усиливать сплоченность своей команды , ирпользовать ее как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей кафедры и тем самым повышать уровень управляемости структурной образовательной единицей. [c.46]