Классификация названных пунктов по уровню удовлетворенности (количество отвечавших, которые выбрали каждый пункт вопросника и в качестве цели, и в качестве достигнутого результата, к общему числу отвечавших, которые указали на пункт вопросника только как на цель) дает другие результаты сбор данных по проектированию и производству (89%), повышение и стабилизация качества (88%), совершенствование организации поставок (82%), автоматизация труда во вредных условиях (76 %), совершенствование производства в целях экономии труда (74 %), решение проблемы нехватки квалифицированных кадров (72%), безлюдное ночное производство (63%), автоматизация монотонного труда (58%) и адаптация к изменениям номенклатуры (58 %). [c.172]
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее существование. Как только рвутся связи с внешней средой, организация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способности адаптации к изменениям внешней среды. [c.19]
Матричная департаментизация привлекает руководителей рядом своих явных преимуществ, которые могут проявиться, только если для этого имеются необходимые предпосылки. Основным преимуществом матричной департаментизации является заключенный в ней высокий потенциал адаптации к изменениям внешней среды путем простого изменения баланса между ресурсами и результатами, функциями и продуктом, техническими и административными целями. [c.308]
При большей ориентации на рынок в этих огромных производственных организациях попытки адаптации к изменениям внешней среды обычно приводили к закрытию производств и увольнению рабочих. Текучесть кадров влияла на качество, качество — на прибыль и т.д. Усилились конфликтные ситуации. Остро встала необходимость поиска выхода из тесных рамок традиционных организаций. [c.341]
Постоянная адаптация к изменениям окружающей среды — в политике, экономике, обществе и технологиях. Если хозяйствующий субъект делать этого не будет, он станет жертвой данных изменений. На практике это означает, что предприятие, чтобы выжить в период таких изменений, должно приспособить к ним свою деятельность. Ярким примером может служить конверсия наших оборонных предприятий. Те из них, которые продолжают ждать государственных дотаций, постепенно слабеют, а сделавшие ставку на свои силы и возможности, ориентирующиеся на потребности рынка, стабильно растут и развиваются. [c.154]
Гибкость предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Соблюдение этого принципа требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды. [c.550]
Адаптивные быстрая адаптация к изменениям внешней среды мало правил и процедур большая возможность для творческого подхода уровни управления размыты неопределенность целей и задач сложность контроля [c.94]
Принцип преемственности в развитии системы регулирования рынка, который заключается в эволюционном, планомерном характере ее развития, следование установленным долгосрочным ориентирам государственной политики в этой сфере, предоставлении возможностей адаптации к изменениям в системе регулирования рынка для всех субъектов регулирования. [c.171]
Вторая проблема - выбор оптимальной стратегии управления, необходимость перестройки организационных структур предприятий, своевременная их адаптация к изменению рыночных условий. Необходимо отметить, что предприятия [c.4]
Различные потребители по-разному реагируют на повышение тарифов на электроэнергию (табл. 14.2). Например, при росте тарифа на 1 % спрос на электроэнергию со стороны крупных промышленных потребителей, располагающих максимальными возможностями адаптации к изменению ценовых соотношений, снижается на 0,3 %. Наиболее значительная реакция на рост тарифов наблюдается в промышленности и у населения, наименьшая - у сельскохозяйственных потребителей. [c.202]
Развитие системы управления и необходимость ее адаптации к изменению внешней среды, в свою очередь, приводит к измене-нию содержания каждой функции. [c.210]
В Республике Беларусь реформирование предприятий и определяемая этим процессом адаптация их деятельности к изменившимся условиям функционирования пересекается с регулярной процедурой адаптации к изменениям внешней среды (вызванными рынком и другими факторами), связанной с необходимостью выживания и достижения успеха предприятием в условиях рыночной экономики. Реформирование и адаптация предприятий одновременно сопровождается процессами реабилитации и реструктуризации неудовлетворительно (недостаточно эффективно) работающих из них в сложившихся новых условиях хозяйствования. В силу этого представляется полезным привести уточнение основных понятий (реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация), применяемых в мировой практике проведения подобных мероприятий для обеспечения успешного функционирования предприятий и создания эффективной экономики в целом. Эти процессы целесообразно ранжировать в следующей последовательности [c.476]
Проблемы адаптации к изменениям внешней среды и развития предприятия, в том числе проблемы финансового оздоровления предприятия. [c.558]
Тип оргструктуры Основные отличительные признаки Недостатки преимущества с позиций адаптации к изменениям функционирования объекта Превалирующая область использо- [c.174]
Позитивное влияние глобализации на сферу труда в длительной перспективе не означает, что период приспособления к новым правилам международной торговли проходит безболезненно для национальных рынков рабочей силы. Рабочая сила, являясь наименее мобильным фактором производства, несет основное бремя адаптации к изменениям в экономической среде. Наиболее чувствительными к открытию национальных границ являются отрасли, отстающие в своем технологическом развитии и испытывающие необходимость в серьезной структурной перестройке. Как показывают эмпирические исследования, количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности Канады в 1989—1993 гг., вслед за подписанным в 1988 г. Соглашением о свободе торговли с США, сократилось на 9%. Примерно 6% рабочих мест потеряли Соединенные Штаты. Однако дальнейшее ускорение темпов экономического развития, в том числе под влиянием интенсификации связей между этими двумя странами, значи- [c.144]
Стратегия — это совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации действующая стратегия частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства (рис. 5.34). Таким образом, стратегия компании состоит из запланированных или целенаправленных действий (намеченная стратегия) и реакции на непредвиденное развитие событий или необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к изменениям ситуации. Текущая стратегия компании составляется менеджерами с учетом событий происходящих как внутри, так и за пределами компании, - [c.156]
Эффективность управления изменениями также можно рассматривать как двоякую способность с одной стороны, к поддерживанию эффективного производства, с другой— к осуществлению функций адаптации к изменениям. В связи с этим из понятия эффективности выделяется понятие производительности или продуктивности. Именно последнее понимается как достижение наилучшего соотношения между результатом и затратами и рассматривается как средство обеспечения показателей общей эффективности. [c.339]
Фирмы переходят к стратегическому управлению, когда планы не только обеспечивают меры по адаптации к изменениям окружающей рыночной среды, но и включают меры, способные активно воздействовать на рынок и формировать спрос потребителей. Иными словами, фирмы переходят к реализации активной маркетинговой концепции, ставящей задачу изучения рынка и окружающей маркетинговой среды с целью конструирования рынка и формирования требований потребителей соответственно задачам и стратегическим целям самой фирмы. [c.209]
В инновационном плане (проекте) реализуется набор целевых установок принятой стратегии, предусматривается адаптация к изменениям во внешней среде, происходящей дифференциации в рыночном пространстве, формируются целевые установки для функций деятельности организации. [c.138]
Полное и комплексное использование потенциала предприятия, его адаптация к изменениям среды возможны только на основе раскрытия творческого потенциала коллектива предприятия, то есть на основе развития внутренних горизонтальных связей и способности предприятия к самоорганизации. [c.5]
Мировой Банк собирается предоставить корпорации кредит в рамках помощи по адаптации к изменениям. Настоящий отчет посвящен проблемам реструктуризации и использования современной техники управления. Отчет есть часть работы по подготовке документации для получения кредита от Мирового Банка. [c.187]
Сочетанию преимуществ вертикальных и горизонтальных структур содействует и совмещение планирования "сверху вниз" с планированием "снизу вверх". Первое обеспечивает согласованную работу подразделений, а второе - работу обратной связи и адаптацию к изменениям среды. [c.196]
Появление большого количества разнообразных товаров и услуг повышает степень неопределенности спроса на них, обусловливает резкие колебания качественных и количественных характеристик материальных потоков, проходящих через логистические системы. В этих условиях способность логистических систем к адаптации к изменениям внешней среды является существенным фактором устойчивого положения на рынке. [c.54]
Целевая аудитория обладает достаточными ресурсами для адаптации к изменениям. [c.191]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих [c.68]
Страны мира постоянно сталкиваются с проблемами адаптации к изменениям как в международной торговле, так и в макроэкономической ситуации внутри страны.. Суммируя мировой опыт, можно выделить 5 основных вариантов валютной полити- [c.104]
Организационное поведение — применение поведенческих наук для улучшения микроклимата организации и повышения производительности на основе развития способности адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения возникающих проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений. [c.593]
Амплитуда колебаний валютных курсов в 1980-х годах увеличилась. Годовые отклонения курсов более чем на 30% не считались необычными. Например, в 1981 г. курс фунта стерлингов был равен 2,40 долл. США, в 1985 г. он снизился почти до 1 долл., прежде чем вновь подняться до 1,5 долл. в 1986 г. Однако утверждение о том, что в период с 1979 по 1982 гг. банкротство 1/5 предприятий обрабатывающей промышленности Соединенного Королевства главным образом связано с потерей рынков вследствие "сильного" фунта стерлингов, представляется спорным. Другим серьезным ударом по промышленным отраслям в этот период был рост процентных ставок. Валютный курс и процентные ставки достигли предельных уровней в начале 1980-х годов, что оказало на предприятия разрушительное воздействие. На практике проблема адаптации к изменениям обменных курсов еще более усугубляется тем, что эти изменения имеют тенденцию происходить скачкообразно, и корректировка нового курса должна в общем случае осуществляться в 3-недельный период. [c.11]
Однако поддержание репутации не обходится без издержек. Всякая организационная культура приспособлена к строго определенной категории случайных событий. При распространении одного и того же принципа на далекие друг от друга области адаптация к изменениям становится псе менее эффективной. Это оказывается препятствием на пути вертикальной интеграции границы фирмы, утверждает Крепе, будут определяться ее организационной культурой и проходить там, где лучшая адаптация в одних видах деятельности станет уравновешиваться худшей адаптацией — в других. [c.671]
Взгляд на прибыль в соединении с концепцией риска, экономических изменений и роли деловых способностей был тщательно разработан Ф. X. Найтом. Эта теория начинается с указания на то, что нестрахуемый риск фактически связан главным образом с экономическими изменениями. Когда изменения происходят в результате сознательных инноваций, риск влияет на самого новатора и конкурирующие предприятия различными путями. Риск сам по себе представляется как ошибка решения, резко контрастируя с азартной игрой и с риском, который застрахован. Указывается на то, что, если управляющий полностью информирован о каждой проблеме, связанной с его решением, он никогда не понесет убытков и если все конкуренты так же информированы, то он никогда не получит возможности получить выигрыш. Связь прибыли с изменениями отражает просто тот факт, что решения управленческого характера или производят изменения, или являются адаптацией к изменениям, или то и другое вместе. В мире, свободном от прогрессивных изменений, никакие управленческие решения не были бы востребованы флуктуации были бы сведены на нет или застрахованы. Более того, изменения, которые были бы кем-нибудь предсказаны заранее, не создавали бы ни управленческих проблем, ни ошибок, ни прибыли. Такое изложение является теорией прибыли только в косвенном смысле, как указатель границ теории, объясняющих другие доходы, и об- [c.442]
Становится возможной адаптация к изменениям внеш-среды. Мелкомасштабная адаптация к неопределен-окружению или принятие оперативных решений, более эффективны при децентрализованном Сторонники децентрализации ссылаются больше всего на оперативные решения. Продавщица не может спрашивать обо всем своего начальника. Однако решения об инвестировании миллиардных средств, крупных затратах на разработку нового продукта, о закрытии старого предприятия, планируемом сокращении персонала — такого рода стратегические вопросы нельзя делеги-вниз. Дженерал электрик недавно централизо-принятие решений относительно текущей неопреде-Японские предприятия развивались в более- пе-окружешш, и единственной возможностью них адаптироваться к изменениям и внедрять ново- [c.348]
Непрерывность потока продукции, адаптация к изменениям спроса по количеству и номенклатуре продукции достигаются с помощью двух основных принципов точно вовремя и автономизации. Эти два принципа являются столпами системы Тоёты . Точно вовремя в целом означает производство нужного вида изделий в нужном количестве и в нужное время. Автономизация может быть упрощенно обозначена как самостоятельный контроль работника за браком. Она поддерживает точную поставку продукции тем, что исключает возможность поступления дефектных деталей предшествующего производственного процесса на последующий и предотвращает сбои. [c.116]
Модель специфического обмена представляет собой вариант контрактной теории. (См. new-new mi roe onomi s, impli it ontra ts.) Стороны специфического или нестандартного обмена имеют, как мы уже установили, побудительные причины для упорядочения своих отношений. Для согласования этих отношений требуется создание контролирующей или регулирующей структуры. Чем более детально разработанной будет такая структура (т.е. чем выше будет степень специфичности обмена), тем более медленно рынок труда будет реагировать на изменения совокупного спроса вследствие долгосрочного характера институциональных обязательств. Возникнут продолжительные и переменные лаги и нечувствительность заработной платы, при этом адаптация к изменениям будет осуществляться за счет количеств (занятости), а не цен (заработной платы). Специфический обмен изменяет механизм инфляции, так как влияние инфляционных возмущений становится более растянутым во времени. [c.227]
Подсистема прогнозных расчетов реализована в ОЭИ БФАН СССР путем создания программного пакета Прогноз , который должен проводить прогнозные расчеты как в территориальном, так ив отраслевом разрезе основываться на ретроспективной информации (это связано с определенной инерционностью системы газоснабжения страны) предусматривать возможность адаптации к изменению внешних и внутренних условий объекта прогнозирования, и в частности в рамках проведения многовариантных расчетов позволять пользователю вносить коррективы (пакет Прогноз должен предусматривать процесс человеко-машинной эксплуатации). Пакет Прогноз в соответствии с идеологией, разработанной в ОЭИ БФАН СССР 5, допускает возможности 1) использования различных критериев для количественной оценки предлагаемой прогнозной модели, 2) варьирования математических методов прогнозирования (предусмотрено использование метода наименьших квадратов [106, 112] с выбором моделей линейной, парабол, степенной, экспоненты, а также методов группового учета аргументов [104, 33, 96], формирующих в процессе расчетов структуру модели) 3) работы как с разделением совокупности исходных данных на обучающую и проверочную последовательности [104, 33 и др.], так и без разделения и т. п. В целях апробации подсистемы проводились многовариантные расчеты на ЭВМ по большинству отраслей. В этих расчетах для всех этих отраслей варьировались метод прогнозирования, тип критерия отбора модели, способ разбиения исходного временного ряда на обучающую и проверочную последовательности, способ задания Исходных точек (в частности, часть начальных или ко- [c.134]
Эффективность системы управления производством определяется следующими основньши признаками оперативностью получаемой информации о производственном процессе адаптацией к изменениям структуры и параметров объекта реализацией процесса принятия реиешай организацией и ведением системы обработки а хранения информации решением задач, обусловливающих процесс управления. [c.120]
Смотреть страницы где упоминается термин Адаптация к изменениям
: [c.70] [c.48] [c.221] [c.208] [c.359] [c.15] [c.191] [c.139] [c.526] [c.130] [c.16] [c.21] [c.6]Смотреть главы в:
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Адаптация к изменениям
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Адаптация к изменениям
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.129 , c.175 , c.217 ]