Первый год. Установленный бюджет увеличивается за счет приращения в 10%, которое позволяет провести изменения, адаптацию, предоставляет возможности для решения ряда проблем, выводит организацию на новый уровень развития. [c.281]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация производства и рынков. Ускорению реакции на внешние изменения способствует поиск динамичных, не приемлющих бюрократические процедуры лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, необходимость адаптации к внешним условиям подталкивает компании к выходу за рамки годового планирования бюджетов и объемов производства с целью использования новых типов стратегического рыночного планирования, которые стимулируют руководство к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.135]
Сложившаяся в России в переходный период налоговая система подавляет деловую активность, особенно в реальном секторе. По расчетам исследователей, при добросовестной уплате всех налогов среднее предприятие обязано перечислять в бюджет 46% вновь созданной стоимости. Такая налоговая нагрузка оказывается крайне тяжелой даже в странах со сложившейся рыночной экономикой и влечет за собой низкие темпы экономического роста (например, Швеция). Российским же предприятиям приходится выдерживать такую налоговую нагрузку в экстремальных условиях трансформационного спада, изменений в отношениях собственности, адаптации к конкурентной среде. [c.314]
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности предприятия, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. Таким образом, формирование стратегии развития предприятия является итеративным процессом. Краткое рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. [c.40]
Внимание должно фокусироваться на значительных отклонениях. Однако если плановый уровень деятельности отличается от реального, станут очевидны искусственные отклонения, основанные только на изменении объема, а не эффективности. Это подчеркивает необходимость эластичности самой бюджетной системы она должна быть приспособлена к различным обстоятельствам для адаптации к важнейшим изменениям в условиях деятельности фирмы. Подобная адаптация может быть достигнута при гибком бюджете. [c.264]
Гибкие бюджеты широко применяются по двум основным причинам. Первая из них заключается в том, что этот тип бюджета (в отличие от жесткого) допускает возможность некоторой адаптации к изменениям, происходящим на предприятии в течение периода действия бюджета. Вторая причина связана с тем, что гибкий бюджет позволяет достичь более высокого уровня эффективности при планировании. [c.30]
Например, если уже на этапе черновых набросков продумать пропорциональные соотношения элементов художественного оформления во всех составляющих плана, окажется, что оригинал объявления в прессе можно увеличить до размеров листовки разового пользования. На практике один и тот же оригинал с некоторыми изменениями, возможно, удастся использовать для печати витринных наклеек и наклеек для автомобилей, а то и небольшого плаката. Подобная адаптация может и не обеспечить идеального решения проблем, возникающих на этапе планирования кампании, но при ограниченности бюджета и приемлемости качества конечных исходных материалов она, вероятно, явится реалистичным компромиссом. [c.126]