Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация производства и рынков. Ускорению реакции на внешние изменения способствует поиск динамичных, не приемлющих бюрократические процедуры лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, необходимость адаптации к внешним условиям подталкивает компании к выходу за рамки годового планирования бюджетов и объемов производства с целью использования новых типов стратегического рыночного планирования, которые стимулируют руководство к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.135]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация продуктов или рынков. Это позволяет не класть все яйца в одну корзину . Необходимость ускорения реакции на внешние изменения способствует поиску динамичных, менее бюрократичных лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, это также подталкивает компании к выходу за рамки систем годового бюджетирования и планирования, переходу на новые типы стратегического рыночного планирования, которые стимулируют менеджмент к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.134]
Причины такого восхождения общеизвестны. Именно эти компании получают наивысшие прибыли, контролировали и продолжают в значительной степени контролировать ту отрасль, которая вот уже более полувека питает развитие капиталистического хозяйства в целом. Именно они показали в этот период наибольшую приспособляемость к происходящим переменам. Приспособляемость,— отмечал Л. Тернер, — является важным аспектом деятельности любой крупной корпорации. Рокфеллер начал свое дело с поставок осветительного керосина задолго до того, как функцию освещения начало выполнять электричество, за многие десятилетия до того, как Г. Форд создал индустрию массового автомобиля, потребовавшую огромного количества бензина. Развитие электрификации не привело к тому, что Стандард ойл потерпела крах. Она приспособилась, нашла новые рынки и еще больше укрепила свои позиции 21. [c.124]
Эти показатели между собой тесно взаимосвязаны. Например, снижение расходов зачастую можно достигнуть за счет ухудшения качества продукции. Увеличение производственной мощности и объема производства могут привести к снижению расходов, но уменьшить приспособляемость предприятия к изменяющимся условиям. Решение, которому отдается предпочтение, должно максимизировать эффективность производственной системы в целом. Так, если компания становится более специализированной, темп производства можно увеличить и в результате сократить сроки поставок товаров потребителям. Сосредоточив внимание на небольшом числе [c.338]
Тип личности обычно определяется на основе следующих, присущих человеку черт уверенности в себе, влияния на окружающих, независимости, почтения, общительности, самозащиты и приспособляемости. Он может оказаться весьма полезной переменной в анализе поведения потребителей при условии правильной его классификации и обоснования взаимосвязи между определенными типами личности и выбором человеком конкретного товара или марки. К примеру, компьютерная компания может обнаружить, что многие покупатели компьютеров обладают высокой уверенностью в себе, способностью влиять на окружающих и независимым поведением. А это наводит на мысль о создании такой рекламы, которая затрагивала бы именно эти черты потенциальных потребителей. [c.241]
Таким образом, изменения маркетинговой среды могут решительным образом повлиять на судьбы компаний. Неспособность адекватно ответить на эти изменения может оказать такое же влияние на компании, как отсутствие приспособляемости, которое привело к вымиранию древних животных. [c.34]
Назовите компании, которые продемонстрировали быструю реакцию на появление стратегических окон. Чем объясняется их высокая приспособляемость к изменениям [c.176]
Однако новички научились легко преодолевать защитные линии первопроходцев. Миграция сотрудников, распространение знаний и высокая приспособляемость агрессивных и настойчивых конкурентов быстро пробивают бреши во временной монополии лидеров, и в течение года на рынке обычно появляется несколько компаний-новичков. [c.191]
В 1964 г. Дойкай опубликовала третье важное заявление Теория управления в новых условиях . В документе подчеркивались независимость и самостоятельность предпринимателей, законность стремления к прибыли и его соответствие предназначению менеджера. Документ призвал также к новой философии управления. В заявлении было признано, что слияние традиционных ценностей с современной технологией внесло большой вклад в быстрое экономическое развитие Японии. Однако в условиях быстро изменяющегося окружения была поставлена под сомнение эффективность ряда традиционных мер, включая традиционный взгляд на организацию компании. Новая философия управления, по мнению авторов декларации, должна включать функциональную направленность, гибкость и профессионализм. Но нужно подчеркнуть, что заявление признало возможность эффективного использования ряда традиционных методов. В нем подчеркнуто, что система поощрения, основанная на выслуге лет, показала свою эффективность в условиях, где обычно награждение производится за приспособляемость и творческий подход. Однако не следует отка- [c.43]
Компания Хитати Шипбилдинг применила метод укрупненных технологических операций в 1974 г. после пяти лет эксперимента. Хитати перешла от однофунк-ционального к многофункциональному использованию занятых. Служащие должны были выполнять несколько задач, каждая из которых требовала сложных действий и значительного опыта. Малоквалифицированные рабочие должны были повышать свою квалификацию для того, чтобы выполнять столь сложную работу. Выполнение сложных задач требовало большей гибкости, приспособляемости. Но когда рабочий становился специалистом, способным выполнять сложную работу, у него возрастало и удовлетворение от своей работы. [c.113]
Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. Коммутанты - тип предприятий, характерный для российского бизнеса. Многие из них, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информа- [c.68]
Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. Коммутанты — тип предприятий, характерныйдляроссийского бизнеса. Многие изних, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, не называют характер своей деятельности, поскольку готовы использовать любую возможность получения прибыли. [c.28]
Но вот, допустим, у ЛУКойла , есть привилегированные активы, их сырьевые резервы, и плюс к этому один важный навык политическая приспособляемость и скорость в использовании этого преимущества. Но резервы недорогого стоят, если вы не можете их использовать. А поэтому то конкурентное преимущество, которое у них есть сегодня, в один прекрасный день исчезнет.. А потому им нужно все время обновлять свою стратегию, то есть продумывать тот набор действий, который позволил бы и в дальнейшем реализовывать стратегическую идею. Идея достаточно очевидна быть доминирующим игроком в использовании ресурсов. Значит, надо как можно быстрее добавить реальные действия и развить дополнительные навыки, чтобы использовать эти резервы гораздо более эффективно, чем сегодня. Например, другая нефтяная компания, AR O, занимается сейчас как раз тем, что развивает навыки по эксплуатации резервов. [c.19]
Смотреть страницы где упоминается термин Приспособляемость компании
: [c.135] [c.529] [c.133] [c.57] [c.238] [c.545]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.133 ]