Эффективной хозяйственной деятельности способствует обоснованная система маркетинговых мероприятий и методов стратегического планирования, учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. [c.30]
В отечественной образовательной практике элементы производственного менеджмента обычно рассматриваются в таких традиционных курсах, как организация производства, оперативно-производственное планирование, операционный менеджмент и логистика. Предлагаемый курс производственного менеджмента обобщает теоретические положения современного операционного менеджмента, отечественной и зарубежной практики организации производства и оперативно-производственного планирования. Основу курса составляет общепринятый в современной практике операционный подход к производственному менеджменту. Как часть развивающегося направления неоинституциональной экономики современный производственный менеджмент стремится соединить традиционно мощный инструментарий производственного планирования с рыночной маркетинговой концепцией стратегического управления. [c.10]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЫНОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.130]
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно в сравнении с конкурентами удовлетворяет потребности потребителей. Проблема состоит в том, что требования потребителей подвержены изменениям, а конкуренты стремятся обойти притормозивших на ближайшем повороте . В случае зевка серьезные проблемы испытывают самые, казалось бы, устойчивые предприятия. Сохранить достигнутые позиции позволяют стратегии закрепления на завоеванном плацдарме , продвижения на новые рынки и разработки новых видов продукции. [c.130]
В этой главе рассматривается вопрос о том, каким образом стратегическое рыночное планирование облегчает адаптацию компании к внешним изменениям в условиях обострения конкурентной борьбы, показывается, что при ускорении рыночных трансформаций, нередко носящих непредсказуемый характер, требуются новые методы планирования. В главе исследуются основные элементы эффективной стратегии и объясняется, как следует применять стратегическое рыночное планирование на уровне корпорации в целом и ее подразделений. [c.130]
Стратегическое рыночное планирование 131 [c.131]
Стратегическое рыночное планирование [c.133]
Стратегическое рыночное планирование 135 [c.135]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация производства и рынков. Ускорению реакции на внешние изменения способствует поиск динамичных, не приемлющих бюрократические процедуры лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, необходимость адаптации к внешним условиям подталкивает компании к выходу за рамки годового планирования бюджетов и объемов производства с целью использования новых типов стратегического рыночного планирования, которые стимулируют руководство к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.135]
Современное стратегическое рыночное планирование, или стратегический менеджмент, характеризуется двумя важными особенностями. Во-первых, стратегический менеджмент призван сфокусировать внимание компании на рыночных возможностях, его основная задача — поиск путей их реализации посредством использования стратегических окон или, другими словами, смены парадигм. Во-вторых, он признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и соответственно реакция компании выходят за рамки нормального цикла планирования. В стратегическом рыночном планировании большее внимание уделяется сокращению времени реакции фирмы на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами. [c.137]
Стратегическое рыночное планирование может быть определено как процесс управления развитием и сохранением соответствия стратегии и организации компании, с одной стороны, и изменением внешних условий — с другой. Хорошо продуманная стратегия включает в себя рассмотрение следующих вопросов [c.138]
Стратегическое рыночное планирование 139 [c.139]
| Таблица 4.2. Роль штаб-квартиры компании в стратегическом рыночном планировании |  |
Стратегическое рыночное планирование 145 [c.145]
Стратегическое рыночное планирование 147 [c.147]
Стратегическое рыночное планирование 149 [c.149]
Стратегическое рыночное планирование 151 [c.151]
Стратегическое рыночное планирование 157 [c.157]
Стратегическое рыночное планирование -161 [c.161]
Стратегическое рыночное планирование 163 [c.163]
Стратегическое рыночное планирование 165 [c.165]
Стратегическое рыночное планирование 167 [c.167]
Стратегическое рыночное планирование 169 [c.169]
Стратегическое рыночное планирование 171 [c.171]
Стратегическое рыночное планирование 173 [c.173]
Сверхзадача стратегического рыночного планирования состоит в том, чтобы побудить менеджеров к постоянному поиску ответов на самые актуальные вопросы. Генерал Д. Эйзенхауэр как-то заметил Планы — ничто, планирование — все . [c.174]
Компании, игнорирующие стратегическое рыночное планирование, озабочены исключительно текущими производственными и финансовыми вопросами. Сочетание усилий, направленных на решение текущих проблем, и действий, направленных на развитие долгосрочного стратегического мышления, необходимо для сохранения и укрепления конкурентоспособности фирмы. [c.175]
Стратегическое рыночное планирование стимулирует честолюбие менеджеров. Попытки заглянуть в будущее, предугадать шаги, ведущие к победе, пробуждение здоровых амбиций почти всегда способствуют повышению результатов [c.175]
Стратегическое рыночное планирование 177 [c.177]
Для отечественной практики методы стратегического управления настолько новы, насколько и хорошо знакомы, — все зависит от подхода. С одной стороны, пятилетние планы, долгосрочное планирование в экономике прочно вошли в актив хозяйственной практики прошлого. В то же время современные методы стратегического планирования, адекватные рыночным условиям и применяемые в быстро меняющейся внешней среде, в меньшей степени были известны хозяйственным руководителям советских предприятий. В 90-е годы XX столетия и в первые годы XXI века в отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в частности. [c.6]
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЫНОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.128]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация продуктов или рынков. Это позволяет не класть все яйца в одну корзину . Необходимость ускорения реакции на внешние изменения способствует поиску динамичных, менее бюрократичных лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, это также подталкивает компании к выходу за рамки систем годового бюджетирования и планирования, переходу на новые типы стратегического рыночного планирования, которые стимулируют менеджмент к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.134]
Учебник по менеджменту и маркетингу Питера Дойля который вы держите в руках, является наиболее полным и удобным для изучения из всех ранее издававшихся. Неслучайно первое его издание удостоилось звания Лучший учебник по менеджменту в Европе . Автор рассматривает все основные аспекты современного управления и маркетинга стратегическое рыночное планирование, брендинг, инновации, ценообразование, антикризисное управление, уделяя большое внимание актуальности публикуемого материала Питер Дойль, не навязывая своих взглядов, позволяет читателю делать выбор и размышлять, самому находить пути решения поставленных задач и проблем. [c.4]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.137 , c.171 ]