Небольшой график можно составлять традиционными методами, большой — целесообразно разрабатывать с применением ЭВМ. Составление сетевого графика само по себе не обеспечивает получения оптимального варианта. Такой вариант определяют методом итераций, путем многократной его перепланировки. Анализируя каждый полученный график и определяя возможность увеличения числа параллельных работ, а также сокращения срока выполнения отдельных работ, можно получить оптимальный вариант. [c.279]
В-третьих, это повышение технической вооруженности труда управленческого аппарата. Первичная информация может формироваться традиционными методами с помощью самопишущих устройств, механизированных и автоматизированных средств. В последние годы стали использоваться периферийные устройства регистрации, которые принимают информацию на месте возникновения, регистрируют на технических носителях, передают в вычислительный центр предприятия для ввода в вычислительные машины и обработки. Увеличение оргтехники — важное средство совершенствования информации для своевременного вмешательства в процесс производства. [c.298]
Информацию часто обрабатывают традиционными методами с помощью простейших счетно-клавишных вычислительных машин. На этих машинах выполняют несложные плановые расчеты, сметно-финансовые расчеты, составляют отчеты, рассчитывают заработную плату, учитывают материальные ценности. Они значительно ускоряют и снижают трудоемкость счетных операций. Более совершенна обработка информации с использованием счетно-перфорационных машин, обеспечивающих классификацию вводимых данных, подсчет п фиксированно полученного результата. [c.298]
Консервативный и интуитивный тип — нец традиционных методов. [c.72]
Фирма Хьюлетт-Паккард недавно установила, что применяемые ею новые технологические процессы сделали традиционные методы контроля издержек непригодными. До 1983 г. в Хьюлетт- Паккарде для контроля издержек при производстве [c.410]
В последние годы в ходе международной конкуренции прорисовались три весьма важных принципа стратегии производства. Во-первых, это производство по принципу точно оо-время . В соответствии с этим принципом фирма стремится получить все материалы и комплектующие (например, фары) точно в то время, когда они нужны для производства конечного изделия (автомашины). При такой схеме поставщик должен доставлять комплектующие изделия на сборочный завод несколько раз в день, а не раз в неделю, как это принято в Соединенных Штатах. Управление по принципу точно во-время постепенно вытесняет традиционные методы управления производством, предусматривающие поставки материалов и комплектующих более крупными партиями и с меньшей частотой. [c.604]
Глава 2 посвящена анализу стратегии управления в корпорациях. Это также нетрадиционный вопрос. В книге самокритично подчеркивается, что ранее японские корпорации не слишком задумывались над стратегией. Взамен использовались традиционные методы планирования прибыли, методы внутреннего контроля. [c.11]
В заявлении указывалось также и на затруднения. Многие сложные проблемы должны были решаться в условиях жестких ограничений. В документе подчеркивалось, что необходимость этих преобразований определялась прошлым развитием. Его преамбула гласит Ситуация, в которой принимаются решения, никогда не бывает без ограничений. В этом мире решение проблемы должно предприниматься с учетом многих обстоятельств. Вопрос состоит не в том, имеется ли определенная необходимость или нет, а в определении наиважнейшей потребности... Наиболее насущная потребность, с которой мы столкнулись, заключается в преодолении предвоенных методов. Но надо посмотреть на проблему и с другой стороны. Нынешнее положение явилось следствием нашего поражения, и ничто, кроме устранения всех недостатков из традиционных методов, не даст нам возможности построить солидное [c.41]
Традиционные методы принятия плановых решений [c.39]
Термины оптимизация и оптимальный ассоциируются с экономико-математическими методами (ЭММ) и ЭВМ, т. е. с методами и средствами, способствующими наиболее эффективному решению задач планирования и управления. Вместе с тем и в действующей практике, основанной на традиционных методах, руководитель любого уровня управления на предприятии также заинтересован в оптимальном решении вопроса по увеличению выпуска продукции, снижению затрат на производство, использованию капиталовложений и т. Д. Но он пытается этого достичь, пользуясь в основном установившимися принципами общих закономерностей и далеко не совершенными вычислительными средствами. При этом во многих случаях также рассматривается ряд вариантов, хотя и ограниченный, что обусловливается реальными организационными и техническими возможностями. Тем не менее в отдельных случаях не исключено совпадение результатов решения, полученных с использованием ЭММ и ЭВМ и на основе традиционного подхода. [c.377]
Опыт, накопленный в отечественной практике, в том числе в химической и нефтехимической промышленности, по разработке локальных задач с использованием ЭММ, убедительно показывает их преимущества по сравнению с традиционными методами планирования н управления. [c.403]
Наряду с традиционными методами ручного счета норм расхода материалов на строительство объектов применяют математические методы с использованием ЭВМ. [c.116]
Для использования в планировании ЭММ необходимы экономико-математические модели, содержащие основные параметры процессов и выражающие их связи в виде уравнений или неравенств. В электротехнической промышленности накоплен значительный опыт оптимизации планирования. В наибольшей мере это относится к решению задачи перспективного планирования, развития, специализации и размещения отрасли и отдельных производств. Оптимизация планирования в отрасли позволяет учитывать в расчетах значительно большее число факторов, чем при использовании традиционных методов планирования, выбирать наилучший из вариантов в заданных условиях с точки зрения критерия оптимальности. За основу принимаются динамические производственные или производственно-транспортные модели в вариантной постановке с дискретными переменными. Вместе с тем в каждом конкретном случае учитывается специфика производства. [c.78]
Концентрация производства, приводящая к укрупнению предприятий, расширение ассортимента выпускаемой продукции, усложнение техники и технологии производства, рост численности персонала — все эти обстоятельства влекут за собой резкое возрастание объема информации, переработка которой становится все более затруднительной. На высших ступенях руководства традиционные методы управления вообще уже не могут обеспечить полноценное использование поступающей информа- [c.36]
Традиционные методы нормирования базируются, как правило, на статистических моделях, построенных с использованием отчетных данных о расходе ресурсов в предшествующий период. Естественно, что эти модели не отражают влияния на нормы и нормативы прогрессивных изменений в развитии техники, технологии и организации производства. [c.32]
В условиях возрастающих материальных и информационных потоков, расширения номенклатуры и географии производства и потребления нефтепродуктов практически невозможно осуществлять традиционными методами качественное управление процессом обеспечения нефтепродуктами народного хозяйства, т. е. появилась необходимость в использовании вычислительной техники и современных средств передачи данных. Для этого в системе нефтепродуктообеспечения создают АСУ-нефтепродукт. [c.73]
С увеличением объемов бурения в связи с ростом глубин планирование и управление строительно-монтажными работами в бурении и добыче нефти и газ становятся все более сложными и требуют большей точности и обоснованности. Традиционные методы планирования и(управления такими комплексами работ стали недостаточно эффективными. Они не обеспечивают четкой координации действий всех исполнителей и правильного распределения их функций, не дают возможности обоснованно назначить сроки выполнения отдельных видов работ, определить степень воздействия каждого из исполнителей на конечный результат работы. j [c.3]
В результате поисков преодоления недостатков традиционных методов планирования и управления в связи с развитием общей науки об управлении в конце 50-х годов были созданы и получили широкое распространение новые системы организации управления, известные за рубежом под названием систем типа ПЕРТ, а в нашей стране — систем сетевого планирования и управления (СПУ). [c.16]
Традиционные методы планирования, как мы видели выше, предполагают использование простейших моделей типа ленточных или цикловых графиков. Таким графикам присущи следующие основные недостатки [c.218]
Системы автоматического проектирования в настоящее время успешно применяются при разработке и производстве изделий в радиоэлектронной промышленности, для проектирования автомобилей, самолетов, конструкций мостов, а также технологических процессов, оснастки и инструмента. В Минском СКВ автоматических линий, например, автоматизировано проектирование многошпиндельных коробок. На конструирование традиционным методом сборочной единицы изделия затрачивается примерно 10—12 дней. ЭВМ выполняет проектные работы за четверть часа. Весь же цикл конструирования в этом случае длится один—полтора дня. [c.287]
Одним из главных обстоятельств, сдерживающих экологический подход к. хозяйственной деятельности и комплексный учет ее последствий на состояние природных ресурсов, является отсутствие достаточно оперативных методов экологического прогнозирования. Попытки использования для этих целей традиционных методов оказались неудачными. Существующие традиционные способы типа разработки территориальных комплексных программ оказались слишком громоздкими и в принципе констатируют сложившееся положение, но не способны предсказать возможное экологическое состояние /32/. [c.122]
Существующие традиционные методы экологического моделирования громоздки, не ориентированы на решение прикладных задач и требуют большого объёма нетрадиционной информации. [c.145]
Дело не только в том, что необходимо более оперативно и качественно выполнять значительно возросшее число уже освоенных практикой планирования расчетов, но и в том, что первостепенную важность приобретают такие задачи, удовлетворительное решение которых принципиально неосуществимо традиционными методами. [c.24]
К ним прежде всего относятся разработка и выбор наилучших вариантов развития и размещения производства в условиях, когда научно-технический прогресс открывает широкие возможности удовлетворения общественных потребностей с минимальными затратами за счет варьирования взаимозаменяемыми ресурсами и технологическими способами производства продукции. Невозможно также практически осуществить традиционными методами и взаимную увязку, согласование с высокой точностью большого числа балансов производства и распределения продукции с учетом не только прямых, но и косвенных связей в народном хозяйстве. [c.24]
Таким образом, методическое обеспечение АСПР исходит из того, что в процессе проектирования и внедрения системы должны совершенствоваться и развиваться традиционные методы планирования и получать все более широкое применение новые методы плановых расчетов, взаимно дополняя и обогащая друг друга. [c.95]
С учетом изложенного становится понятным, почему нельзя признать правильной позицию тех специалистов, которые считают, что право на жизнь имеют только те плановые модели, которые не требуют какой-либо перестройки существующей в статистике и планировании системы информации. При проектировании АСПР ее разработчики исходили из того, что в методическое обеспечение АСПР включаются и те модели, реализация которых требует новой информации, но только в том случае, если затраты на получение этой информации перекрываются тем эффектом, который дает практическое использование моделей. Следует отметить, что пока еще нет общепринятой и апробированной методики оценки экономической эффективности использования экономико-математических моделей в планировании. Однако на практике, как показал опыт первой очереди АСПР, в большинстве случаев удается в той или иной форме определить эффект от внедрения отдельных задач АСПР сокращение трудоемкости и сроков обоснования того или иного планового решения сокращение затрат на достижение заданного результата превышение результата при заданном уровне затрат в варианте планового решения, полученного с использованием экономико-математических методов и ЭВМ, по сравнению с его вариантом, который мог бы быть получен традиционными методами, и др. Сопоставление этого эффекта с затратами на создание данной задачи, в том числе с затратами на формирование исходной информации, и должно определять целесообразность включения соответствующей экономико-математической модели в методическое обеспечение АСПР. [c.121]
Опыт показывает, что модели оптимального отраслевого планирования являются весьма эффективным инструментом обоснования плановых решений. Как правило, их применение позволяет получить вариант, предусматривающий снижение на 10—15% суммарных приведенных затрат на заданный уровень производства по сравнению с вариантом, составленным традиционными методами, либо обосновать возможность дополнительного выпуска продукции при заданных ограничениях по ресурсам. Однако тот же опыт свидетельствует и о том, что некоторые министерства не всегда своевременно и качественно готовят и представляют в Госплан информацию, необходимую для расчетов по оптимизационным моделям. Реализация мероприятий по улучшению планирования и совершенствованию хозяйственного механизма, намеченных постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., несомненно, будет способствовать преодолению такого рода негативных тенденций. Тем самым будут созданы благоприятные условия для значительно более широкого использования оптимизационных отраслевых моделей в практике планирования, что и предусмотрено заданием на вторую очередь АСПР. [c.213]
Следует также учитывать, что в современных условиях деятельности предприятий несколько ограничено использование "традиционных" методов учета риска, основанных на использовании стратегических вероятностей. Это связано с двумя основными причинами. Во-первых, это специфика экономики России, в которой непрерывно происходят крупные преобразования, вследствие чего затруднительно использование статистической информации о повторяемости тех или иных ситуаций. [c.148]
В практике накоплено множество методов оценки инвестиционных проектов. Среди них существуют традиционные методы, которые применялись ранее и применяются и по сей день, а также современные методы, которые рассматривают эффективность инвестиций с различных сторон, а не только по критерию приносимой проектом чистой прибыли. [c.170]
К традиционным методам оценки инвестиционных проектов относятся методы, основанные на расчете периода окупаемости и простой или годовой нормы прибыли. Традиционные методы оценки эффективности инвестиций имеют ряд существенных недостатков. [c.170]
I вариант —существующие техника и технология эксплуатации и обустройства и традиционные методы строительства [c.127]
Увеличение объемов строительства объектов нефтяной и газовой промышленности, усложнение отраслевых и межотраслевых производственных связей потребовало перехода на более высокую ступень экономической работы с целью укрепления хозяйственного расчета и повышения эффективности строительного производства. Сложившиеся традиционные методы хозяйствования не могли уже удовлетворять возросшие требования практики строительства. Планирование, управление капитальным строительством осуществлялось через систему обязательных многочисленных показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. Вместе с этими директивными показателями действовало множество правил и инструкций, которые тщательно регламентировали взаимоотношения заказчиков и подрядчика, вопросы премирования, расчетов за выполненные работы, производительность и оплату труда и др. [c.134]
Традиционные методы планирования и прогнозирования результатов геологоразведочных работ ориентированы прежде всего на удовлетворение нужд собственно геологической отрасли. Особенно заметно это в перечне традиционно прог-показателей. Однако плана, спускаемого для геологоразведочных работ, недостаточно для построения надежных планов перспективного планирования добычи нефти. В последнем случае необходимо уметь рассчитывать возможные отклонения фактической реализации прироста запасов от планового задания. Кроме того, необходимо знать не только интегральные показатели прироста запасов, но и качественные характеристики этих запасов, такие, как число открываемых в будущем месторождений, их продуктивность, размеры, дебиты скважин, вязкости тей и т.д. [c.75]
Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений (план - организация - учет - контроль -анализ - регулирование). Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат, взаимодействие структурных подразделений, здесь же внутрифирменное планирование, анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией, то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, часто связывают такое понятие, как контроллинг. [c.221]
НЕТ ПРАВИЛЬНЫХ ОТВЕТОВ. Одно из важных следствий динамичного взаимодействия внутренних и внешних факторов является тот факт, что руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, является априорно правильным . МакДоналдс , использовавший процедуру сборочного конвейера в приготовлении пищи, являющуюся чрезвычайно эффективной, обеспечил высокое качество продукции и высокую производительность труда. Однако, по сути своей этот метод ничем не лучше старинных традиционных методов ресторана Ла Тур Д Аржан . Этот ресторан не может производить миллион бургеров в день, но МакДоналдс не может приготовить безупречное суфле. Если руководство ресторана Ла Тур Д Аржан решит применить машины для приготовления 100 суфле в час, используя готовые сухие смеси, оно, конечно, снизит затраты и повысит производительность. Однако, принимая во внимание, что цель ресторана — готовить и подавать еду самого высокого качества, производительность будет меньше. [c.55]
С того самого момента, когда впервые было определено различие между автократичшлм стилем и стилем, сосредоточенным на человеке, начались дебаты что же лучше. Сторонники каждого из этих стилей действовали так, как будто вопрос ставился однозначно правильным должен быть или один, юга другой стиль. Сторонники подхода с позиций человеческих отношений считали автократов реакционерами, использующими стиль, не соответствующий новой социальнсй и технической системе. Приверженцы традиционных методов утверждали, что новая школа исходит кз необоснованных предположений относительно человеческой природы и создает тревогу, навязывая решения людям, которые не имеют ни способности, ни опыта выполнять юс. Аргументы обоих лагерей множественны и разнообразны но мы можем свести их к нескольким существенным различиям в подходе к определению оптимального способа достижения эффективности организации. [c.497]
Сопротивление переменам, возможно, является неизбежным явлением. Однако, после того, как руководство решило ввести изменения, сопротивление небходимо преодолеть. Согласно ряду авторов, любое изменение традиционных методов создает сопротивление у всех людей, кого эти изменения касаются и у руководителей, и у подчиненных . Чтобы справиться с этой часто возникающей проблемой, руководство сначала должно понять, почему люди не хотят перемен. [c.536]
Они осуществили свои задачи, сначала применив традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. Под руководством таких людей, как Курата (из Хитати ) и Исизака (из Тосибы ), началось восстановление экономики, были заложены основы будущего роста. В послевоенной Японии появились предприниматели с новыми идеями, духом открытости новому и желанием использовать предоставляющиеся возможности. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом создать новый японский путь развития. [c.35]
В 1964 г. Дойкай опубликовала третье важное заявление Теория управления в новых условиях . В документе подчеркивались независимость и самостоятельность предпринимателей, законность стремления к прибыли и его соответствие предназначению менеджера. Документ призвал также к новой философии управления. В заявлении было признано, что слияние традиционных ценностей с современной технологией внесло большой вклад в быстрое экономическое развитие Японии. Однако в условиях быстро изменяющегося окружения была поставлена под сомнение эффективность ряда традиционных мер, включая традиционный взгляд на организацию компании. Новая философия управления, по мнению авторов декларации, должна включать функциональную направленность, гибкость и профессионализм. Но нужно подчеркнуть, что заявление признало возможность эффективного использования ряда традиционных методов. В нем подчеркнуто, что система поощрения, основанная на выслуге лет, показала свою эффективность в условиях, где обычно награждение производится за приспособляемость и творческий подход. Однако не следует отка- [c.43]
Все это обусловливает необходимость обеспечения слежения внешних нормативов за переменными ресурсо- и нормоопределяющими факторами. Для этого необходимо разработать метод раскрытия их содержания и обеспечить слежение нормативов за действительно совершаемыми процессами (операциями) при формировании продуктов в блоках и объектах в целом. Специфику газовой промышленности не отражают в полной мере и традиционные методы нормирования материальных ресурсов на ремонтно-экс-плуатационные нужды (РЭН) и нормирования запасов. [c.23]
При традиционных методах используемое информационное обеспечение является неполным, недостаточно достоверным, не представляет собой систему, которую можно подготовить на ЭВМ и использовать в оптимизационных процедурах. Поэтому необходимо разработать принципиальный метод перспективного планирования и формирования системы информационного обеспечения, основанный на экспресс-проектировании объектов. Сущность его состоит в макетировании на ЭВМ будущих объектов (на 5—7-летнюю перспективу) из заранее разработанных типоразмерных рядов блоков (по которым имеется нормативная и другая информация о параметрах, характеристиках, ресурсопотреблении и технико-экономических показателях) и последующей машинной систематизации, группировке, агрегировании и дезагрегировании нормативных показателей. В процессе перебора вариантных решений для поиска оптимального программа должна обеспечивать подбор оптимальных блоков и суммирование информации о стоимости и определении принятого критерия оценки экономической эффективности (приведенные затраты и т. п.). [c.26]
Анализ оптимизации показателей надежности сложной системы показал, что использование традиционных методов оптимизации поевосходит возможности существующих ЭВМ. Хорошие результаты дает использование принципов вычислительного метода группового учета аргументов (МГУА), [c.245]
Следует отметить, что общие факторы развития и размещения неф-тебазового хозяйства, образуя многочисленную группу, зачастую действуют в противоположных направлениях. Конечный результат взаимодействия этих факторов поддается определению с большим трудом, если это определение осуществляется традиционными методами. Поэтому в современных условиях средство эффективного решения рассматриваемой проблемы — реализация на ЭВМ оптимизационных задач, формулируемых на основе экономико-математических моделей развития и размещения объектов системы нефтепродуктообеспечения. [c.38]
В связи с этим необходимо использование специальных процедур и методов для отбора наиболее целесообразных вариантов. При этом мы не имеем полной информации о возможных действиях конкурентов. Рассмотренные задачи могут быть описаны с помощью "традиционных" методов принятия решений без использования численных значений вероятностей отдельных вариантов". Из них наиболее целесообразным является использование критериев Лапласа, Сэвиднея. Однако, для эффективного применения последних необходима разработка специальной методики определения возможных потерь от выбора неэффективного варианта стратегии. [c.96]