Виды и уровни банковской конкуренции. Анализ стратегии конкурентов. Оценка стратегических возможностей конкурента. Конкурентоспособность банковских продуктов. [c.23]
В учебном пособии рассматриваются структурные преобразования рынка недвижимости, проблемы оценки недвижимости в условиях рыночных отношений, региональный экономический анализ, стратегия развития экономики недвижимости на государственном, региональном и муниципальном уровнях. Особое внимание уделено теории и практике управления недвижимостью на основе методов маркетинга и принципов информатизации. Рекомендации базируются на передовом отечественном и зарубежном опыте. [c.2]
МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА Целевые рынки Конкуренты Клиентура Поставщики Экономические и другие факторы УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ Анализ Стратегия Планирование Организация Контроль Регулирование [c.242]
Анализ стратегии и методов реализации продукции. [c.118]
Представляется, что в современных условиях информации в таком объеме уже недостаточно и возникает необходимость в проведении более подробного анализа жизненного цикла изделия, причем в сочетании с параллельным анализом стратегии маркетинговой деятельности промышленного предприятия, наиболее приемлемой в условиях конкретной рыночной ситуации. Рассмотрим основные этапы этой стратегии. Так, стратегия появления изделия на рынке длится с момента выхода нового изделия на рынок до получения предприятием чистой прибыли от его продажи. В результате [c.100]
АНАЛИЗ, СТРАТЕГИЯ И ПРОГРАММЫ [c.18]
В этой главе завершается рассказ о программах внедрения, а следовательно, и об анализе, стратегии и маркетинговых программах — АСП — процесса сегментирования рынка. А именно вы должны будете распределить бюджеты, определить сроки и работников для выполнения каждого действия в рамках маркетинга-микс, сделать из этого выводы для остальных подразделений компании, определить потребности в текущих работах, установить контрольные показатели, по которым будет отслеживаться прогресс стратегии целевых сегментов, и подумать о потенциальных внутренних трудностях, которые нужно будет преодолеть, чтобы с успехом внедрить составленный план маркетинга. Желаем удачи [c.193]
В дополнение к анализу стратегии компаний, производящих определенный продукт (отраслевой подход), мы можем рассмотреть их деятельность с точки зрения удовлетворения потребностей одного клиента (рыночный подход). Например, [c.298]
Учебное пособие восполняет существенный пробел в классическом курсе маркетинга, который читается в настоящее время во всех высших учебных заведениях страны. Пособие не только раскрывает взаимосвязи цены со спросом и предложением, но и дает анализ стратегий маркетинга, ценовой политики предприятия, поведения потребителей в ценовом пространстве, рыночного монополизма, состояния дел в области защиты прав потребителей, механизма ценообразования при индивидуальных продажах и пр. [c.2]
Аналогично акции, которые выросли в цене в связи с недавним хорошим известием (таким, как сообщение о высоких прибылях), рассматриваются как переоцененные. Поэтому считается, что их курс упадет, как только инвесторы поймут, что переоценили значение хороших новостей и в последующем понизят курс акции до ее настоящей стоимости. Исследователи провели анализ стратегии подобного типа. Вначале мы обсудим сам способ анализа, а затем приведем его результаты. [c.808]
Последовательное проведение анализа стратегии Рассмотрим следующие инвестиционные стратегии [c.808]
При анализе стратегий подготовки запасов нефти и газа бы- [c.153]
Факторный анализ стратегий и группировок крупнейших [c.5]
В целях анализа стратегии фирм в олигополистическом режиме можно использовать фрагмент теории игр, продолжив рассмотрение примера относительно двух фирм А и В. Предположим, что они продают товар соответственно по ценам Ра и Р и получают прибыль ра и рв. Сведя в табл. 8.2 все указанные параметры, выясним взаимовлияние принимаемых стратегий фирм для трех случаев. [c.244]
Реализация Выбор стратегии Анализ стратеги- [c.83]
Анализ стратегии расширения рынка сбыта тепла показал, что ТЭЦ-1 должна выбрать стратегию концентрированного маркетинга и сосредоточить свои усилия на выбранном сегменте рынка - теплоснабжении жилищно-коммунального сектора в районе 2. [c.211]
Мы будем рассматривать стадии планирования маркетинга в следующем порядке Анализ, Стратегия, Программы (см. рис. 1.1). В них входят все составляющие успешного планирования, о которых говорилось выше. На стадии анализа происходит сбор и систематизация информации о рынках и рыночной среде. Стадия стратегии заключается в определении основных целевых рынков, отличительных преимуществ фирмы и принятии решений о позиционировании. Наконец, стадия программ включает в себя построение детального маркетинга-микс и действия по его внедрению. [c.34]
П.Азоев Г.Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика. - М. Центр экономики и маркетинга, 1996, гл. 2 3 5 (5.1). [c.153]
Азоев Г.Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика. - С. 107. [c.288]
Часть Iсодержит обзор процесса сегментирования рынка и создает необходимый фон для последующего изучения. Часть заканчивается рассмотрением всех элементов Анализа, Стратегии и Программ внедрения процесса сегментирования. [c.20]
Основной анализ проводится в логической последовательности и поддерживает идею о трехэтапном (анализ/стратегия/программы, АСП) процессе сегментирования, о чем говорилось во вводной части книги. Каждый из видов анализа по-своему важен, поскольку дополняет представление о рынке и дает свежую порцию информации о нем, на основании которой можно принимать решения. [c.41]
Азоев Г. Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика. — М. Е М, 1996. Гл.ф [c.118]
В чем положительные стороны диверсификации В чем опасности и трудности диверсификации 12 Азоев Г. Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика. — М. Е М, 1996. С. 121. [c.137]
Здесь уместно напомнить анализ стратегий, проведенный Джеймсом О Шаугнесси и описанный нами в разделе 8.7. Самая лучшая стратегия инвестирования была получена на основе совмещения результатов фундаментального и технического анализа, когда выбор акций, сильно выросших в цене (техническая характеристика), был дополнен отбором по большому объему продаж и хорошей истории роста прибылей (фундаментальные характеристики). [c.221]
Эффективность стратегии определяется разрывом между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия. Анализ разрыва (gap analysis) — простой, но достаточно эффективный метод анализа стратегии предприятия. [c.172]
Очевидные преимущества 5Ж0Г-анализа — его простота, логичность, удобство восприятия, поэтому он широко применяется на практике. Однако эта модель слабо формализована и не дает никаких рекомендаций по формированию стратегии. Этим можно объяснить появление других, более сложных методов анализа стратегии. [c.175]
Самое главное — это учреждение концепции планирования маркетинга и понимание процесса анализа, стратегии и программ внедрения. Уже в самые первые дни планирования следует учитывать влияние культурного уровня компании и персонала, думать о том, какие работники сыграют ключевую роль и какие возникнут препятствия. Это повлияет на эффективность дальнейшего процесса планирования. Вне-, дрение планов маркетинга — это не только надлежащее исполнение рекомендаций маркетинга-микс. Внутренние человеческие и организационные аспекты также играют свою роль, как во время составления планов, так и потом, в ходе внедрения. [c.193]