Как бы ни было это трудно, присвоение числового значения всем ресурсам и целям представляет ценный, обычно весьма существенный, аспект планирования в организациях. Количественные показатели позволяют руководителю увидеть, сравнить и объединить различные элементы, которые используются в работе организации. [c.293]
Тема 2. Кадровое планирование в организации. [c.436]
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - целенаправленная деятельность, имеющая задачу предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволять работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. К.п. осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. К.п. должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают в первую очередь рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач К.п. является учет интересов всех работников организации. К.п. эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации. К.п. должно дать ответ на следующие вопросы сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы Каким образом [c.112]
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ [c.113]
Мод ер Дж. Филлипс С. Метод сетевого планирования в организации работ (ПЕРТ). Перевод с англ. М.-Л., Энергия , 1966, 303 с. [c.108]
Сложившаяся уже за последнее десятилетие система финансового планирования в организациях имеет целый ряд серьезных недостатков. [c.254]
Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о [c.192]
Международная деятельность оказывает значительное воздействие на процесс финансового планирования в организации, и имеется целый ряд вопросов, с которыми она может столкнуться на пути интернационализации бизнеса. Проблемы, которые могут возникнуть в финансовом планировании, — это часть перечисленных выше трудностей при разработке и реализации международной стратегии [c.180]
Процессуальные решения обеспечивают организацию деловых процессов во времени. Они осуществляются в системе оперативно-производственного планирования в организации и принимают вид календарных расписаний, графиков и планов, регулирующих материальные запасы и порядок осуществления деловой деятельности в организации. [c.55]
Чем определяется выбор типа системы оперативного планирования в организации [c.176]
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — целенаправленная деятельность, имеющая задачу предоставления работающим рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями организации. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны позволять работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и должны отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. К.п. осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. К.п. должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают, в первую очередь, рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Задача К.п. — учет интересов всех работников организации.. К.п. эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации. К.п. должно дать ответ на следующие вопросы сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы. Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения ущерба Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных работ и поддержания знаний персонала в соответствии с требованиями организации Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия Цели и задачи К.п. реализуются посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом (см.). [c.425]
| Рис. 5.13. Пределы планирования в организации |  |
Степень неопределенности в планировании. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый — это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Системы планирования этого типа называются детерминированными системами. [c.144]
| Рис. 5.31. Внедрение стратегического планирования в организацию |  |
Состав и характер специализации органов планирования инноваций в организации определяется тремя основными факторами уровнем централизации планирования в организации, типом общей системы менеджмента и принятой формой организации инноваций. [c.271]
Формализация процессов планирования в организации в каждой из перечисленных областей осуществляется специфическими методами и обеспечивает содержательную координацию всех служб и подразделений в системе менеджмента инновациями. [c.273]
Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. [c.27]
Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер. Понятие система означает [c.32]
Объектами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений (отдела маркетинга, производственного отдела, финансового отдела и др.). [c.32]
М.а. включает оценку а) маркетинговых стратегий (целевые рынки, позиционирование, комплекс маркетинга) б) маркетингового планирования в) организации маркетинга г) маркетинговых информационных систем д) политики каждого маркетингового средства (продукт, продажная цена, продажа, продвижение). [c.141]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - часть общей системы планирования в организации, включающая, в частности, следующие сферы определение потребности в персонале, планирование привлечения персонала, планирование задействования персонала, планирование высвобождения персонала, планирование развития персонала, планирование затрат на персонал. [c.200]
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (Кадровое планирование в организации. Найм и отбор персонала. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала. Управление психологическим климатом. Оценка кадров на основе тестирования). [c.181]
Элементами планирования в организации являются подразделения, входящие в нее, а также отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации их работы на горизонтальном уровне. Но единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов фирмы становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции. [c.229]
Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организация прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Примером тому может служить Движение десятицентовиков . Первоначально оно возникло, чтобы борот-сл с гю-лиомизлитом. Когда же вакцина Солка практически свела на нет угрозу новых заболеваний полном излитом среди детей, это движение оказалось не у дел, и оно переориентировало свои основные цели на помощь детям-инвалидам вообще. [c.73]
Го льдин А. К., Ф регер Л. А. Использование метода сетевого планирования в организации производства и управления конторы бурения РНЭС Организация и управление нефтедобывающей промышленности , М., ВНИИОЭНГ, 1967, № 9, с. 16—24. [c.108]
Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы1 [c.210]
Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются степень неопределенности в планировании, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования1. Рисунок 5.22 иллюстрирует типы, элементы и общую систему планирования. [c.144]
Важнейшим условием ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности научных исследований и разработок является применение в научных учреждениях прогрессивных систем внутриструктурного планирования. Внутриструктурное планирование в организациях—это система взаимосвязанных [c.189]