Планирование и организация более эффективного маркетинга

Ценностная цепь включает в свой состав все виды деятельности организации (звенья цепи), направленные на создание ценности для потребителя. В классической модели организации эти виды деятельности включают разработки, производство, маркетинг, сбыт и поддержку своих продуктов. Эти виды деятельности группируются в пять основных видов деятельности (входная логистика — обеспечение производственных операций всем необходимым производственные операции — выпуск готовых продуктов выходная логистика — обращение с готовыми продуктами маркетинг, включая сбыт и услуги) и четыре поддерживающих вида деятельности (инфраструктура организации — обеспечение эффективного управления финансы планирование — управление людскими ресурсами технологические разработки закупки предполагающие приобретение всего необходимого для ведения основной деятельности). Поддерживающие виды деятельности касаются ведения всех основных видов деятельности. В более детальной модели организации каждая из девяти видов ее деятельности в свою очередь может быть конкретизирована, например, маркетинг — по его отдельным функциям проведение маркетинговых исследований, продвижение продукта, маркетинговая разработка нового продукта и т.д.  [c.273]


Требования к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, более полного учета требований потребителей в производственной программе, обеспечения ускорения научно-технического прогресса и повышения конкурентоспособности, осуществления программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений. При этом остро встает задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления таких функций, как маркетинг, планирование, контроль, организация, руководство. Особое значение приобретают стимулирование производства новых видов продукции, усиление роли договорных отношений и заключение контрактов, где заранее фиксируются все обязательства поставщика продукции, возлагаемые на него покупателем (потребителем).  [c.159]


Возможности интерактивных средств все более интенсивно используются в маркетинге. Онлайновые средства часто используются для представления компаний, например, обеспечивая доступ к их годовым отчетам. Организации, не имеющие веб-сайтов в Интернете, стали редким исключением. Многие газеты и журналы помещают на своих сайтах электронные архивы прежних выпусков и свежие номера и даже предоставляют возможность доступа к информации, не публикуемой в обычном формате. Компании могут также использовать электронную почту и Интернет для создания сообществ потребителей их продуктов и проведения исследований рынка. Как и все другие средства маркетинга, интерактивный маркетинг требует тщательного планирования — постановки четких целей, определения целевой аудитории, разработки эффективных обращений, внедрения и оценки.  [c.349]

Во-вторых, для более комплексного освещения вопросов организации производства конкурентоспособной продукции в учебник включены новые темы Организация обучения персонала принципам новой экономики — экономики всеобщей конкуренции , Комплексная диагностика производственной системы и стратегический маркетинг , Планирование комплексной подготовки и освоения производства новой продукции , Формирование и развитие коллектива, ориентированного на конкурентоспособность , Основы информационного обеспечения и автоматизации управления , Оперативное управление и анализ эффективности производства , Управление реализацией продукции и взаимоотношениями с потребителями .  [c.9]

Статус и роль сбытового аппарата фирмы значительно повышаются, так как больше внимания уделяется потребностям рынка за счет интеграции функций маркетинга осуществляется более глубокая и эффективная увязка сбыта с исследованиями рынка, планированием ассортимента продукции, инструментарием коммуникативного микса (например, рекламы) меняется характер работы по сбыту продукции, на первый план выдвигаются потребности и удовлетворенность покупателей, а не производителя товара производитель становится активным участником сбыта продукции благодаря широкому взаимодействию с работниками торговых организаций, включается в переподготовку персонала отдела сбыта.  [c.441]


Словарь содержит более 2000 статей и толкований понятий по основополагающим областям науки об управлении персоналом методологии управления персоналом, формированию системы управления персоналом, стратегии управления персоналом, планированию работы с персоналом, технологии управления персоналом и его развитием, управлению поведением персонала, оценке результативности деятельности персонала, а также истории, психофизиологии, экономики и социологии труда маркетингу персонала, нормированию, организации труда и учета персонала социальному обеспечению, занятости и безопасности персонала мотивации, оплате труда инновационного менеджмента в кадровой работе, конфликтологии, этике деловых отношений, экономической и социальной эффективности труда и др.  [c.454]

Прежде чем закончить с обзором каналов воздействия МСП, следует упомянуть еще об одном мероприятии, которое в перспективе может привести к установлению личных связей. Это организация посещений штаб-квартир МСП в Норвегии клиентами, дистрибьюторами и посредниками. Программа посещений может включать в себя ознакомление с чем-либо типичным норвежским, начиная от посещения фиордов и мыса Нордкап в летнее время и кончая катанием на горных лыжах на Холмен-коллене зимой. Профессиональная часть визитов включает в себя посещение заводов, ознакомление с продукцией, прослушивание научных сообщений, занятия по планированию маркетинга и т. д. Вся норвежская руководящая группа денно и нощно принимает участие в установлении возможно более тесных контактов. Несколько исследований, проведенных среди МСП поставили такие визиты на ведущее место по их маркетинговой эффективности. Касаясь малозначащих для МСП помех со стороны конкуренции, можно легко определить причину такого положения экзотическая норвежская природа сама по себе привлекательна и на  [c.228]

Системное рассмотрение проекта не представляет ничего нового. Задолго до того, как декомпозиционные структуры работ и сетевое планирование стали общеизвестными, много сложных проектов было успешно выполнено с использованием системного подхода. Начиная с Манхеттенского проекта по созданию атомной бомбы, системный подход использовали для многих военных проектов и проектов, связанных с электроникой. Хотя считается, что в п-роекте по созданию ядерных ракетных подлодок Трайдент впервые успешно использовалась система PERT, многие считают, что успех был обеспечен благодаря системному подходу, а не этой системой, которая была использована слишком поздно и в основном произвела воздействие только на общественное мнение. Однако необязательно рассматривать большие системы, чтобы обнаружить влияние системности. Во многих малых проектных организациях работа становится более продуктивной, когда специалисты по маркетингу, конструкторы и производители интегрированы в единую связанную систему. В системном контексте проект может рассматриваться как одна из многих цельностеи, которая взаимодействует с несколькими параллельно действующими внешними средами, как показано на рис. 1. Природа этих сред может быть физической, политической, социальной, экономической и даже философской. Например, предположим осуществление коммерческого проекта в стране, которая в последние 45 лет имела плановую экономику. Такой проект будет подвергаться воздействию неадекватной инфраструктуры (физическая среда) бюрократии (политическая среда). В такой внешней среде составление ежедневных графиков работ и контроль финансовых проблем, осуществляемые СУП, сам по себе дает малый эффект. Для эффективного управления проектом необходимо поместить СУП в реальные условия, выделяя различные системные единства, оценивая их потенциальные воздействия и создавая взаимодействия с ними.  [c.38]

Смотреть страницы где упоминается термин Планирование и организация более эффективного маркетинга

: [c.511]    [c.21]    [c.394]    [c.511]