В курсе Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности все вопросы организации производства рассматриваются во взаимосвязи, взаимной обусловленности и непрерывном развитии. [c.7]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель - начальник цеха, мастер - подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки. [c.201]
Все эти принципы являются основой при проектировании процессов производства и их организации. В то же время они имеют не одинаковую значимость в общей проблеме организации производства, ее экономической эффективности. Особое место среди всех перечисленных принципов занимает принцип разделения и кооперации труда, который по существу является отправным пунктом в разработке всего комплекса вопросов организации производства. [c.13]
В американских компаниях функции организации производства отделяются от функции непосредственного управления производством. Подразделения, ведающие вопросами организации производства (службы, отделы), не наделены правами оперативного управления производством. [c.340]
Конкретные формы, согласование указанных условий выполнения работ в пространстве и времени составляют содержание трех различных, но тесно взаимодействующих, неразрывно связанных функций организации, планирования и управления. В учебных программах соответствующих научных дисциплин в области машиностроения принят следующий порядок изложения материала вопросы организации производства, планирования, управления. Структура данного учебника отражает эту последовательность. [c.4]
Как следует из названия данного.специализированного курса, предметом его изучения являются вопросы организации производства энергетического оборудования, планирования производственно-хозяйственной деятельности и управления предприятием энергомашиностроительной промышленности. [c.4]
Производственные совещания рассматривают вопросы организации производства, труда, заработной платы, планы организационно-технических мероприятий, внедрения новой техники и многие другие. [c.284]
Вопросы организации производства на поточных линиях — выбор транспортных средств, планировка потока, организация труда и заработной платы, обслуживания и другие в настоящей работе не рассматриваются. [c.44]
Вопросы организации производства в США Отчет британского совета по [c.9]
Заметным явлением в разработке проблем организации управления следует считать монографию Н.Н. Бокарева Расширение участия трудящихся в управлении производством (1979). В книге выделены три вида такого участия в экономическом и социальном планировании, в решении некоторых вопросов организации производства, в осуществлении контроля. [c.26]
Вопросы организации производства в США. — М. ИЛ, 1956. [c.344]
В теории управления запасами применяют такие термины, как материальные ресурсы , производственный запас , сбытовой запас , оборотные производственные фонды . Все это экономические категории. Кроме того, рассматривая вопросы организации производства, используют такие финансовые категории, как средства производства , предметы труда , продукт труда . В науке, пришедшей к нам из-за рубежа, — логистике — используют совершенно другой термин — материальный поток . Определенная связь между употребляемыми терминами приведена в табл. 8.5. Поэтому более подробно определим все эти понятия и раскроем их экономическое содержание. [c.487]
Действуя как организатор, руководитель опирается на знание основ научной. организации производства, труда и управления. Управляя цехом, участком, руководитель наибольшее внимание уделяет организации труда, поскольку вопросы организации производства и управления решаются в основном на уровне руководства предприятием. Организаторскую работу, направленную на достижение поставленных перед коллективом целей, руководитель совмещает с творческой работой по вы-- бору наиболее рациональных решений. Как администратор руководитель, соблюдая правовые нормы, исполь- [c.41]
Методом изучения курса Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов является метод диалектического материализма, позволяющий рассматривать все вопросы организации производства во взаимосвязи, взаимной обусловленности и непрерывном развитии. [c.10]
Применение нормативных методов базируется на строгом соблюдении действующих отраслевых нормативных актов, регламентирующих практику нормирования, планирования, учета на предприятиях химической промышленности, и других связанных с ними правовых документов, регламентирующих вопросы организации производства и управления. Например, при расчете прямых материальных и трудовых затрат с помощью ЭВМ программное обеспечение подготовляют в строгом соответствии с действующими указаниями министерства по вопросам планирования, нормирования и учета в этой области. [c.25]
Наибольшая эффективность достигается при комплексном решении вопросов организации производства и труда, когда одновременно учитываются социологические, санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические требования НОТ. [c.24]
Нормы устанавливаемые на комплекс технологических или организационно связанных между собой рабочих операций, называют укрупненными, например норма на ремонт тягового двигателя электровоза, на ремонт 1 км железнодорожного пути и т. п. Укрупненные нормы, особенно на ремонтных предприятиях, боле предпочтительны, так как они способствуют улучшению учета выполненных работ, сокращению количества обрабатываемых документов, позволяя инженерно-техническому персоналу больше внимания уделять вопросам организации производства. [c.122]
В настоящее время разработана и применяется система нормативов и норм затрат труда (времени, выработки, численности, обслуживания и т. п.), предназначенных для его организации и оплаты. Практика показывает, что сфера их применения на предприятиях железнодорожного транспорта постоянно увеличивается. При широком внедрении ЭВМ и автоматизированных систем управления нормативы и нормы составляют объективную основу современных методов оперативного планирования и управления. Они являются одним из основных видов информации, используемой для обоснования принимаемых решений по широкому кругу вопросов организации производства и труда, эффективному функционированию сложных производственных систем с быстро меня- [c.278]
Серьезные нарушения нормальной работы вызывают большие потери труда из-за получившей в последнее время широкое распространение практики необоснованного привлечения местными органами людей с предприятий и из учреждений на разного рода работы (уборку урожая, в заготовительные организации, на строительство и т. д.), не связанные с основной производственной деятельностью коллективов. В рабочее время нередко проводятся общественные мероприятия собрания, совещания, семинары, слеты, смотры художественной самодеятельности, спортивные соревнования. На многочисленные совещания отвлекаются начальники цехов, отделов, члены парткома и местного комитета, секретари цеховых парторганизаций, лекторы, пропагандисты. Заседательская суета сопровождается огромными потерями рабочего времени, отвлечением от производительного труда тех, кто должен создавать продукцию и решать вопросы организации производства. Поэтому упорядочение совещаний и заседаний, более строгий, хозяйский подход к использованию рабочего времени крайне необходимы для повышения эффективности работы коллективов. [c.241]
Вопрос организации производства — это большая часть всей нашей идеологической работы на современном этапе ,— говорил Н. С. Хрущев в речи на июньском (1959 г.) Пленуме ЦК КПСС. [c.6]
Содержание работы производственных совещаний очень разнообразно. Они участвуют в разработке и обсуждении проектов планов заслушивают руководителей предприятий, цехов о текущей работе и об итогах хозяйственной деятельности за определенный период рассматривают вопросы организации производства, труда, зарплаты обсуждают планы организационно-технических мероприятий, внедрения новой техники, предложения рационализаторов и изобретателей. [c.57]
Рассмотрение в книге вопросов организации производства, реализации продукции и развития образует основу для анализа структуры органов управления предприятием. Цель анализа — выявить наиболее прогрессивные ре-тения, способствующие дальнейшему развитию и совершенствованию существующих на предприятиях ВНР структур. При этом К. Котел руководствуется тезисом о том, что структура управления может считаться рациональной лишь тогда, когда она обеспечивает оптимальное решение задач, стоящих перед предприятием. [c.19]
В соответствии с целью данной книги мы упростим задачу и остановимся исключительно на содержательных вопросах организации производства на предприятии. Для определения характерных признаков и черт организации па предприятии отправным пунктом может послужить анализ предприятия как системы, о чем шла речь в предыдущей главе. Соответственно в дальнейшим мы будем рассматривать предприятие как функционирующую систему. [c.31]
Управление производством имеет две стороны социально-экономическую и организационно-техническую. Это обусловлено тем, что в сфере производства складываются различные общественные отношения. Политические, социальные, экономические, правовые, психологические, национальные, семейные отношения охватывают социально-экономическую сторону управления производством. Организационные отношения складываются в процессе совместного труда работников предприятий, в процессе соединения собственно труда, предметов труда, средств труда (здания, оборудование, инструменты). Технические отношения отражают взаимодействие технических средств между собой, взаимодействие людей и техники (системы человек—машина ). Соответственно вопросы организации производства, управления зданиями, сооружениями, транспортными, складскими операциями, эксплуатации оборудования и др. образуют вторую сторону управленческих отношений — организационно-техническую. [c.193]
Объективному положению трудового коллектива в системе экономических отношений социализма полностью соответствует перевод предприятий на самоуправление. Это связано с наделением коллектива широкими правами и самостоятельностью в решении как внутренних вопросов организации производства, так и вопросов установления хозяйственных связей со своими партнерами. Чрезвычайно важной стороной самостоятельности, ее неотъемлемой чертой является полная и неотвратимая ответственность трудового коллектива за конечные результаты своей хозяйственной деятельности. [c.495]
Повышенная ответственность за выполнение обязательств по поставкам, включая кооперирование, требует оснащения подразделений аппарата управления, занятого вопросами организации производства, и диспетчерской службы современной техникой управления. Она позволяет обеспечивать четкое соблюдение графика производства, организует работу в реальном масштабе времени. Опыт создания такой системы имеется на многих предприятиях. [c.94]
Положительно то, что в книге рассматриваются вопросы организации производства в объеме, необходимом для работы секретаря. Приводится понятие структуры кадров и разбираются назначение и состав должностных инструкций. Большое внимание уделено также вопросам временного замещения и исполнения обязанностей. Весьма полезны рекомендации по правильной организации инструктажа сотрудника, временно исполняющего обязанности секретаря. [c.8]
Глава II ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.29]
Хозяйственный расчет представляет собой систему экономических отношений, возникающих в процессе воспроизводства, между обществом и производственными предприятиями (объединениями), между различными их подразделениями. В практике работы хозяйственных органов и их подразделений он проявляется как метод планового ведения хозяйства. Основной принцип хозяйственного расчета — оперативно-хозяйственная самостоятельность, окупаемость затрат и обеспечение рентабельности, материальная заинтересованность и ответственность за результаты хозяйствования, денежный контроль. Объективной основой хозяйственного расчета является сочетание планового государственного управления с относительной хозяйственной оперативной самостоятельностью трудовых коллективов, предприятий (объединений). Государство закрепляет за ними производственные фонды и денежные средства, что создает возможность совмещения централизованного планирования с развитием инициативы и творческой активности производственных коллективов. Практически это означает, что общее направление деятельности предприятия, организации, объединения устанавливается народным хозяйством, а достижение поставленной цели осуществляется коллективом, которому выделены во владение или использование необходимые средства и предоставлена самостоятельность в решелии вопросов организации производства. [c.359]
Взаимоотношения буровых предприятий с автотранспортными осуществляются теми структурными подразделениями, которые ведают вопросами организации производства. В управлениях буровых работ это производственные отделы, одна из функций которых -разработка согласованного с УТТ плана-графика земляных и дорож-но-строительных работ и заключение договоров с УТТ. В этих подразделениях ведут журналы учета выполнения заявок буровых мастеров, прорабов и других руководителей буровых производств. Управление буровых работ обеспечивает УТТ проектно-сметной документацией или отдельной сметой, нарядом-заказом на производство предусмотренных планом-графиком земляных и дорожно-строитель-ных работ. [c.212]
Вопросами рационализации методов работы занимаются инженеры службы организации производства. Инженер по рационализации методов работы (methods engineer) - это специалист по вопросам организации производства, который по своему образованию, квалификации и опыту способен разрабатывать методы работы и пути максимального повышения их эффективности. [c.368]
В 20—30-х годах вопросы организации производства объединялись с вопросами организации труда и имели общее название Научная организация труда , хотя зачастую затрагивались многие смежные области управления и непосредственного производства. П. М. Керженцев определял НОТ (научную организацию труда) как применение научных принципов не только к хозяйственному труду человека или к производству, но и ко всякой организационной работе вообще ( Научная организация труда и управления . Сборник. М., 1965, с. 50). [c.28]
С учетом организации труда тесно переплетается большинство вопросов организации производства. Так, рациональное использование рабочего времени в значительной степени зависит от выбора системы движения производственного процесса. Например, при рав-нооперационной параллельной организации не возникают перерывы, а отсюда нет простоев у рабочего. При различной длительности операций и параллельной организации наблюдаются эти перерывы они тем продолжительнее, чем большая разница между главной и всеми другими операциями. [c.179]
Фермерские хозяйства ведут свою деятельность на основе товарно-денежных отношений, т.е. продают свою продукцию и услуги и покупают материально-технические средства, пользуются за плату услугами других хозяйств, предприятий и отдельных лиц. Поэтому фермер должен хорошо разбираться не только в технологии производства, но и быть компетентным в вопросах организации производства, реализации продукции, снабжении хозяйства товарно-материальными ресурсами, финансирования и кредитования, бухгалтерского учета и отчетности и маркетинга. Работа должна основываться на обоснованных расчетах ученых аграрников, экономистов. Фермерские хозяйства должны быть мобильны и гибки, так как они способны быстро перестраиваться по сравнению с колхозами, совхозами, зарегламентированными в своей деятельности. [c.197]
Специализированные предприятия по выпуску биодизеля в Западной Европе (как ныне действующие, так и предусмотренные в проекте) не имеют типовой мощности и характеризуются разной производительностью (табл. 87). Для Украины, где вопросы организации производства биодизеля находятся на начальном этапе, наибольший интерес с точки зрения оптимума мощностей представляет опыт Германии (табл. 88). [c.152]
Изучая курс Экономика, организация и планирование на нефтеперерабатывающих предприятиях , мы рассматриваем все вопросы организации производства диалектически — во взаимосвязи, взаимной обусловленности и непрерывном развитии. [c.12]
Калькуляция возникла вместе с двойной бухгалтерией и развивалась вместе с ростом народного хозяйства . Однако определенное признание она начала получать только в XX в. Одним из показателей новых веяний в этой области, — писали Дж. Ли Никольсон и Дж. Рорбах, — является обилие литературы, изданной за последние годы по вопросам организации производства и калькуляции, причем 90% всех имеющихся изданий было выпущено за последнее десятилетие и не менее 75% за последние пять лет [135, с. 5]. Тем не менее эти же авторы отмечали, что в С.А.С.Ш только 5% знают точно, во что обходится им производство их товаров [там же, с. 7]. [c.105]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопросы организации производства
: [c.12] [c.188] [c.81] [c.30] [c.12] [c.277] [c.131] [c.194]Смотреть главы в:
Секретарь учреждения организация работы -> Вопросы организации производства