IV группа — водители автомобилей и рабочие, занятые управлением транспортных средств, с повременной оплатой труда. Для рабочих этой группы нормированные задания должны разрабатываться на основании графиков выполнения транспортных работ, технических характеристик транспортных средств и нормативов времени. Нормированное задание может быть оформлено в виде наряда-графика транспортного обслуживания, в.котором помимо содержания работы и времени, необходимого для этого, должны быть указаны сроки доставки грузов и максимальное использование транспортных средств. [c.34]
В тех случаях, когда по содержанию работы были разнообразными (или когда выполнялось большое число различных операций), когда проведение хронометражных наблюдений было затруднено, /Сп. т определяется по данным статистической отчетности о выполнении норм выработки (нормированных заданий) [c.73]
Я п.п Содержание работы (в скобках пункты из табл. 1-2) 9 21 Часы работы по сменам Г/ 5 18 б Продолжительность, МИН [c.115]
Ремонт ведет бригада слесарей из 11 чел., в том числе один токарь и один электросварщик, совмещающие свои обязанности с обязанностями слесаря. Для удобства пользования сетевым графиком содержание работа целесообразно писать непосредственно на графике. На графике проставляют календарные даты ремонта, что придает ему наглядность при планировании и контроле работ, [c.164]
Содержание работ Затраты времени, мин Периодичность [c.207]
Содержание работ Время, мин Периодичность [c.211]
Задача совершенствования систем и методов работы по выполнению функции управления заключается в разработке и внедрении прогрессивной технологии управления при эффективном использовании средств механизации и автоматизации инженерно-управленческих работ. Исключительно важная роль в совершенствовании труда ИТР и служащих принадлежит механизации и автоматизации процессов управления посредством передачи машинам функций управления, которые раньше выполнялись только человеком. Главное содержание работы по механизации процессов управления — широкое использование современных технических средств сбора, обработки, размножения и хранения информации. [c.219]
Большое влияние на производительность труда оказывает внедрение рациональных приемов и методов труда. Изучение приемов работы рабочих одинаковой профессии на предприятиях транспорта нефти, нефтепродуктов и газа показывает, что они различаются между собой. У некоторых лучше отработан способ выполнения первой операции, у других — второй и т. д. Обмен опытом, изучение технологии проведения различных работ отдельными бригадами и рабочими позволяют улучшить все производственные операции. Большое значение в распространении передовых методов труда имеют так называемые технологические карты выполнения отдельных видов работ. В этих картах дается описание организации и технологии производства, последовательность и содержание работ, состав бригады (звена) и распределение работ между исполнителями, применяемые механизмы, оборудование, приспособления и инструмент, время выполнения работ, общие трудозатраты, расход применяемых материалов, вопросы охраны труда и техники безопасности. [c.66]
А 27 Анализ содержания работы - 13 А 28 Анализ, экономический - 13 А 29 Анкетирование (опрос) - 13 А 30 Антифриз - 14 А 31 Аппарат, административно-управленческий - 14 [c.452]
В соответствии с указанными особенностями для различных групп химических предприятий конкретизируются общие хозяйственно-политические задачи, поставленные партией и правительством перед промышленностью. При определении содержания работ и выборе методов организации и планирования учитываются обязательно все эти особенности, а также уровень концентрации производства, характер и уровень специализации и пр. [c.22]
Подраздел ение-исполни- Краткое содержание работ Срок выполнения Согласовано (подпись) Примечания [c.95]
Содержание работ по подготовке производства [c.36]
Если внимательно присмотреться к этой концепции,. то окажется, что она имеет очень большой смысл. Мы не пытаемся выполнять на станках операции, которые на них невозможно делать либо можно делать, но некачественно, потому что мы знаем станок. Человеку же зачастую поручают выполнение работ, которые не очень ему подходят, потому что нет глубоких знаний о его способностях и возможностях. Доскональное знание содержания работы при недостаточном знании работников не гарантирует от неудач. Кроме этого, если учесть тот факт, что [c.19]
Филиал Мацуситы в Малайзии использует систему должностных нормативов. Названия должностей нечетко отражают содержание работы. Существует разрядов для служащих (от пятого до первого), для производственных рабочих. Шкала окладов четко определена максимальная ставка примерно в 2,2 раза больше минимальной. [c.218]
Гибкость разделения труда тесно связана с классификацией работ. В Японии во многих случаях оперативная работа на производственном участке и административная работа на разных уровнях по содержанию различны, но в других сферах людей различают по способностям, вне всякой связи с содержанием работы. При такой системе нет необходимости в четком определении обязанностей. [c.351]
В зависимости от профессионального состава бригады делятся на специализированные, сформированные из рабочих одной профессии, и комплексные, состоящие из рабочих разных профессий. В тех случаях, когда содержание работ в данном подраз- [c.64]
В условиях системы пожизненного найма в компании не только необходимо, но и Продвижение работающих происходит внутри фирмы, а содержание работы меняется также по мере перехода на выпуск новой продукции и применения новой технологии, поэтому переподготовка необходима. Эта мысль выражается в Хитати следующей фразой Суть предприятия— это люди . В Мацусите это звучит так "Мацу-сита" сначала производит квалифицированных людей, а потом продукцию . Следует понять, что люди означает не только работников высших эшелонов, но любых со-фирмы. В последнее время, по мере того как и процесс производства становятся все более I, а деятельность компаний приобретает все более международный характер, подготовка внутри отрасли становится еще более важной. Потребность в обучении вытекает из нужд компании, но также и из уважительного отношения к работникам, и европейские компании чаще [c.366]