НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ [c.307]
Ниже речь пойдет о содержании сетевых графиков разработки программного изделия, а не об их форме. Для получения дополнительной информации по теории и применению сетевых методов можно обратиться к работе Арчибальда [55]. Современные тенденции в автоматизации сетевого анализа описаны в трудах Американской ассоциации по управлению [56], а вопросам эффективного использования метода критического пути в управлении программированием посвящена работа Кирка [57]. Материал, изложенный ниже, относится в равной степени к простым и сложным сетям, обрабатываемым вручную или с помощью ЭВМ. Многие организации считают самым простым средством сетевого планирования стандартную сеть для конкретного вида проекта. Стандартная сеть — это типичная совокупность работ, событий и условий, которые охватывают большинство вопросов, представляющих интерес в типичном проекте. В табл. 14.7, 14.8 и на рис. 14.7 показаны стандартный план и сетевой график разработки программного изделия. Отдельные части графика, показанного на рис. 14.7, используются на страницах этой книги для иллюстрации многих вопросов. Эти графики могут служить хорошим подспорьем в реальных проектах при соответствующей корректировке сроков работ и дат событий и добавлений либо исключений тех или иных элементов. [c.262]
Ремонт ведет бригада слесарей из 11 чел., в том числе один токарь и один электросварщик, совмещающие свои обязанности с обязанностями слесаря. Для удобства пользования сетевым графиком содержание работа целесообразно писать непосредственно на графике. На графике проставляют календарные даты ремонта, что придает ему наглядность при планировании и контроле работ, [c.164]
При составлении сетевых графиков весь комплекс работ в зависимости от технологии разработки его расчленяется на составные части (работы) устанавливают взаимосвязь и последовательность выполнения работ. Например, при составлении сетевого графика на одном из уфимских предприятий комплекс работ по капитальному ремонту АВТ был расчленен почти на 100 отдельных работ, начиная от продувки и пропарки оборудования и аппаратов и кончая выводом установки на режим. Комплекс работ устанавливают по проектам (в строительстве), по дефектным ведомостям (в ремонте), по заданию на проектирование (в проектных работах) и т. д. Определяют также содержание работ и событий, которые заносят в специальные таблицы. [c.87]
Сетевые графики служат для планирования разовых работ. Например, проектирование организации непрерывного производства может быть объектом сетевого планирования, но организация работы этого непрерывного производства, когда оно создано, осуществляется с помощью других систем планирования. Каждая работа имеет определение, раскрывающее ее содержание. [c.65]
Сетевой график начинают составлять с расчленения всего комплекса работ на составные части. Устанавливают последовательность работ, их логическую взаимосвязь, продолжительность, при этом учитывают безопасные методы их ведения, четко формулируют содержание работ и событий. [c.382]
Характеристика работ к сетевому графику, соответственно код работы, содержание работы, продолжительность работы (в ч), численность звена, состав звена (в скобках) [c.60]
При первых выездах звена по маршруту обслуживания рекомендуется присутствие работников лаборатории (группы) НОТ, разрабатывающих сетевой график. Они должны проверить соответствие содержания процесса обслуживания по сетевому графику, по времени и операциям, дать операторам необходимые пояснения и при необходимости внести уточнения в процесс обслуживания или сетевой график. Помощь операторам и проверка хода обслуживания должны осуществляться до тех пор, пока не будет налажена четкая работа звена. [c.79]
Создание объединений имеет особое значение для совершенствования организации материально-технического снабжения и ремонтной службы, для лучшего использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. В объединениях легче внедрять передовые методы организации управления с применением автоматизированных систем, вычислительной техники и сетевых графиков. Централизация ряда управленческих функций на основе широкого внедрения электронно-вычислительных машин (ЭВМ) и математических методов расчета позволяет рационально сократить численность аппарата управления и расходы на его содержание. При создании производственных объединений нужно учитывать не только факторы, определяющие интересы самого объединения, но и его влияние на эффективность всей структуры управления газовой промышленностью и народным хозяйством в целом. [c.35]
При составлении сетевых графиков весь комплекс работ прежде всего расчленяют на составные части (работы) в зависимости от технологии разработки всего комплекса, устанавливают взаимосвязь и последовательность выполнения работ. Комплекс работ определяют по проектам (в строительстве), по дефектным ведомостям (в ремонте), по заданию на проектирование (в проектировании) и т.д. Содержание работ и событий, а также их точное название предварительно заносят в специальную таблицу. В таблице событиям и работам присваивают коды, проставляют продолжительность работ, их трудоемкость и некоторые другие данные, необходимые для построения сетевого графика. [c.374]
Составление сетевого графика начинают с расчленения всего комплекса работ на составные части. Устанавливают последовательность работ, их логическую взаимосвязь, продолжительность, при этом учитываются безопасные методы их ведения, четко формулируется содержание работ и событий. Событиям и работам присваивают цифру, и весь комплекс работ изображают в виде модели (топологии сети). После этого рассчитывают параметры сетевого графика. В результате расчета определяют [c.360]
Поэтому сетевой график отражает содержания и ограничения [c.19]
Ш максимальная автоматизация основных, вспомогательных и обслуживающих операций в гибкой системе. Производственный процесс в ГПС следует рассматривать как единый комплекс, включающий технологические, транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные и наладочные операции. В качестве основного документа, определяющего содержание процессов и работ, их последовательность при изготовлении продукции в ГПС и смежных с нею подразделениях, используется Карта производственного процесса . В ней для технологических и других машинных процессов, выполняемых в автоматическом режиме, указывается шифр оборудования и шифр управляющей программы для производственных операций, выполняемых с участием человека, приводится подробное описание работ с указанием, что делать , как делать , сколько необходимо времени (норма времени) . Карта производственного процесса сопровождается оперограммой или сетевым графиком, в которых указывается последовательность работ, время их опережения и сроки выполнения ( когда делать ). [c.146]
Если для перехода от одного события к другому не требуется затрат средств и времени, а на графике необходимо изобразить взаимную связь этих событий, то их соединяют без указания затрат или пунктирной линией. Такая работа называется условной. Полный путь в сетевом графике — это непрерывная последовательность взаимосвязанных работ и событий (обусловленных их содержанием), ведущая по этапам от начального к конечному событию. [c.220]
Основным требованием рациональной организации ремонта является тщательное и правильное проведение всех мероприятий по межремонтному обслуживанию. Неисправности машины могут быть устранены своевременной заменой или ремонтом ее деталей. Чем быстрее будет выявлена и устранена неисправность, тем лучше сохранятся все сопряженные и смежные детали. Необходимость замены или ремонта изношенной детали и устранения неисправности может быть выявлена путем периодически проводимых контрольных осмотров и систематических наблюдений за работой агрегатов в процессе эксплуатации машины. Контрольный технический осмотр является важнейшим средством улучшения содержания машинного парка. При необходимости произвести ремонт машины во время ее контрольного технического осмотра может привлекаться соответствующий ремонтный персонал. Особую роль играют плановые проверки-осмотры, в результате которых составляются дефектная ведомость, перечень ремонтных операций и сетевой график ремонта машины. Выполнение в процессе технического обслуживания ряда нетрудоемких ремонтных работ позволяет увеличить сроки между ремонтами. [c.29]
Составление сетевого графика требует четкого определения содержания каждой работы и конечных результатов (событий), последовательности и возможности параллельного выполнения работ. На графике событие изображено кружком, а приводящая к нему работа — стрелкой между двумя событиями, фиктивная работа — пунктирной стрелкой. Рассмотрим некоторые правила построения сетевых графиков (рис. 7). [c.65]
Событие сетевого графика 13 Совмещение профессий 30, 272, 273 Содержание НОТ на предприятии 21, 22 [c.316]
В последние годы за рубежом и в нашей стране для планирования крупных объектов, в частности подготовки производства сложных машин, внедряют систему сетевого планирования и управления (СПУ). Система сетевого планирования заключается в том, что на базе исходных данных разрабатываются сетевые графики, показывающие содержание и определяющие последовательность [c.231]
Такова весьма краткая характеристика СПУ. Из изложенного видно, что ее применение не вносит сколько-нибудь серьезных изменений в содержание изложенной выше системы планирования подготовки, базирующейся на применении обычных линейных графиков ( графиков Ганта ). Обе системы предусматривают составление перспективных планов-графиков и оперативное регулирование и управление ходом работ по подготовке производства базой для составления планов в обоих случаях служат данные о составе, последовательности, трудоемкости и продолжительности работ, получаемые из нормативов и путем поэлементных расчетов обе системы предусматривают постепенное уточнение планов по мере появления дополнительных исходных данных и поступления оперативной информации о ходе работ. Однако СПУ имеет то преимущество, что сетевые графики позволяют 234 [c.234]
Изменяют топологию всего сетевого графика, т. е. технологию выполнения работ. Это возможно потому, что отдельные работы можно выполнять различными способами. Выбирают такой вариант, при котором работы, ранее выполняемые последовательно, могли быть выполнены параллельно. Параллельности можно добиться также путем расчленения работ большой продолжительности на более мелкие работы, что дает возможность последующую работу начать до полного окончания предшествующей. В ряде случаев изменение технологии позволяет заменить некоторые работы, лежащие на критическом пути, работами другого содержания, требующими меньших затрат времени. Оптимизированный вариант сетевого графика является документом, по которому осуществляется оперативное управление всем комплексом работ. Предположим, что директивный срок,монтажа компрессора — 20 дней. Полученная продолжительность критического пути составила 22 дня, т. е. сетевой график должен быть сжат на 2 дня. Некритическая работа 1—3 имеет резерв 5 дней. Целесообразно резервы данной работы перебросить на критическую работу 1—4. Удлинив работу 1—3 до 6 дней сокращаем работу 1—4 на 2 дня, сократив, таким образом, критический путь до 20 дней, что соответствует директивному сроку. [c.211]
Содержание работ и событий зависит от принятой детализации комплекса по операциям. Составление перечня работ является одним из наиболее ответственных этапов в сетевом планировании. По этим данным составляется исходный сетевой график. После его построения события шифруются таким образом, чтобы для каждой работы номер конечного события был больше номера начального события. [c.71]
Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. [c.427]
Композиционно-графическая модель (КГМ) состоит, как правило, из четырех основных частей, первой из которых является сетевой график. В нем закреплена жанрово-тема-тическая структура издания, разработанная на основании анализа предварительного материала. Сетевой график включает в себя расписание основных тематических разделов и рубрик по номерам (дням недели, неделям - для еженедельника) и полосам, их ориентировочный объем в наборных строках основного формата. Тщательно продуманная, возможно, измененная после выхода первых номеров структура издания является основой построения следующих частей композиционно-графической модели -размерных стереотипов, стандартных операций набора, макетов-стандартов. Все они имеют непосредственное отношение к внешней форме издания и не могут быть разработаны без некоего опосредующего звена между содержанием и оформлением. Если оформлять непосредственно содержание, то мы вернемся к опыту выпуска изданий начала века. Структура фактически является моделью содержания, конкретизированным перспективным планом работы редакции. [c.35]
Наконец, последняя часть КГМ - макеты-стандарты, представляющие собой принципиальные схемы верстки полос издания. Они как бы подводят итог предшествующим этапам построения модели. В противном случае оторванные от структурной основы макеты-стандарты вместо полезного инструмента становятся тормозом в работе секретариата. Нечто подобное произошло с Собеседником - первым в СССР иллюстрированным еженедельником газетного типа. В редакции был собран коллектив прекрасных художников, но они разработали макеты-стандарты абстрактного издания, что было обусловлено практически полным отсутствием других составляющих модели. Когда приступили к выпуску издания, красивые макеты скорее создавали дополнительные трудности, а не облегчали работу, так как под них приходилось подгонять содержание каждого номера. Макеты-стандарты меняли несколько раз, приглашая все новых и новых специалистов. После двух лет поисков внешней формы издания Собеседник в конце концов обрел устойчивую композицию. Это произошло благодаря тому, что в еженедельнике сформировалась жанрово-тематическая структура, закрепленная сперва в сетевых графиках отделов, а позднее - в едином сетевом графике издания. [c.37]
В основе методики проведения контроля лежат результаты анализа состава и содержания технологических операций проектирования, которые должны быть выполнены к контрольной точке. Поэтому сетевой график должен содержать контрольные моменты в виде запланированных сроков представления результатов проектирования или внедрения работ и был удобен для систематической выверки и нужной корректировки. После этого сетевой график рассматривается и утверждается руководством проектирования и предприятия, для которого эти работы производятся. [c.484]
Из условия задачи нам известно содержание работ, но явно не указаны взаимосвязи между работами. Поэтому для их установления необходимо проанализировать смысл каждой конкретной работы и выяснить, какие из остальных работ должны ей непосредственно предшествовать. Исходной работой, начинающей сетевой график, в данном случае является "прием на работу" (С), поскольку все остальные работы должны выполняться уже принятыми на работу сотрудниками (рис. 7.4). Перед выполнением всех работ по опросу общественного мнения сотрудников необходимо обучить персонал [c.90]
При анализе содержания конкретных функций управления и их распределения между органами управления могут также использоваться графические методы анализа оперограммы, органи-граммы, матрицы распределения работ, сетевые графики и т.п. [c.23]
Агрегирование календарно-сетевых планов (графиков) является важным и весьма эффективным инструментом, позволяющим управлять сложными проектами. С помощью этого инструмента участники проекта могут получать сетевые планы различной степени агрегирования, в объеме и по содержанию, соответствующих их правам и обязанностям по проекту. Упрощенно агрегирование сетевых планов для трех уровней может быть представлено в виде некоторой информационной пирамиды (рис. 13.3.1). Здесь исходя из детального сетевого плана (внизу пирамиды) на следующий уровень управления передается план только с ключевыми этапами (вехами). [c.351]
Модель программы изображается сетевым графиком, показывающим основные элементы программы — работы и события. Работа представляет собой совокупность определенных действий, в результате которых наступает событие — результат работы. На графике работу изображают стрелкой, событие — кружком. Последовательность всех работ и событий определяется их содержанием, взаиме- [c.152]
За счет заготовительно-складских расходов на оборудование осуществляются следующие затраты передача Союзглавкомплекту Госснаба СССР или ведомству заказных спецификаций, технико-экономических обоснований, расчетов, технологической схемы производства, укрупненного комплексного сетевого графика, пусковых комплексов, разрабатываемых в составе проекта, и другой документации, необходимой для комплектации оборудования согласование с поставщиками технических условий на изготовление и поставку оборудования проверка и согласование с поставщиками калькуляций и цен на разовые (единичные) заказы индивидуального изготовления решение всех технических вопросов, возникающих при изготовлении оборудования (вопросы, вызывающие изменение стоимости оборудования, подлежат предварительному согласованию с заказчиком-застройщиком) защита в соответствующих организациях заказных спецификаций на оборудование получение нарядов, разнарядок на поставку оборудования размещение заказов на изготовление оборудования, проведение договорной кампании на поставку изделий реализация фондов и нарядов, разнарядок на изготовление и поставку оборудования приемка от транспортных организаций оборудования, прибывшего на железнодорожную станцию (пристань) назначения проверка комплектности и состояния оборудования при поступлении на стройку с составлением при необходимости соответствующих актов, в том числе на некомплектность и выявленные дефекты подготовка документации для предъявления претензий по имущественной ответственности к заводам-изготовителям и поставщикам за некомплектность, недоизготовление и дефекты оборудования хранение оборудования на приобъектном складе — содержание складского персонала (рабочих, кладовщиков, охраны, младшего обслуживающего персонала), оплата расходов по эксплуатации склада (отопление, освещение и др.) хранение в монтажной зоне и на площадках укрупнительной сборки оборудования1, принятого от заказчика-застройщика, до сдачи его в смонтированном и испытанном виде рабочей приемочной комиссии (содержание охраны и др.) комплектация крупного (многоместного в ящиках и россыпью) оборудования на приобъектном складе для передачи его в монтаж подрядной монтажной организации работы по консервации оборудования, хранящегося на складе перемещение оборудо- [c.110]
Индиец дуальные задания рабочим бригады устанавливаются по-разному в зависимости от особенностей и содержания трудовых функций. При ручных процессах задания обычно определяются с помощью норм времени и норм выработки, причем объем работы исчисляется по трудоемкости отдельных операций. При машинно-ручных процессах индивидуальное задание устанавливается исходя из конкретных возможностей машин и трудоемкости их обслуживания и регламентируется с помощью опера-ционно-технологической карты, паспорта оборудования или карты организации труда. При машинных процессах задания определяются на основе норм обслуживания, технологических и должностных инструкций с помощью маршрутных карт, сетевых графиков и др. Для автоматизированных и аппаратурных процессов задания устанавливаются в виде нормативов численности персонала, зоны обслуживания с учетом должностных инструкций, маршрутпо-обходных графиков и т. п. [c.158]
Читая книгу, вы будете знакомиться с различными аспектами систе мы управления проектом. Однако нельзя понять сути, лишь разобравшись, например, в методе критического пути или в том, как надо сотрудничать с подрядчиками. Чтобы понять, в чем заключается суть управление проектом, надо понять, как влияет взаимодействие различных элементов згой системы на судьбу проекта в целом Следовательно, ключом к успеху является управление не каждом элементом в отдельности, а сов окупностыо всех элементов, иногда с взаимоисключающими требованиями с целью достижения согласованности между различными элементами проекта (содержанием, планом, сетевым графиком, рисками, клиентом, командой, другими посредниками та, т д.). Менеджеры проектов, например, должны уметь увязывать содержание, стоимость, график выполнения работ и ожидания клиента. Они должны управлять взаимодействием между информационной системой управления проектом и людьми, обеспечивающими для ное необходимую информацию и пользующимися ею. Они должны регулировать отношения между специалистами из проектной команды и другими работниками, в эгу команду не входящими, ко от которых зависит проект Если по прочтении этой книги вы поймете, как важно разбираться во всех этжх ключевых вопросах и как важно гармонично сочетать знания и умения в технических и социокультурных аспектах и управлять взаимодействиями ыоаду ними, у вас появится значительное конкурентное преимущество перед теми, кто также стремится работать в области управления проектом. [c.34]
Смотреть страницы где упоминается термин Содержание сетевых графиков
: [c.142] [c.431]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Содержание сетевых графиков