ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Содержание сетевых графиков
из "Организация и планирование производства "
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ. [c.276]Информация о материальных и трудовых ресурсах, полученная с помощью метода сетевого планирования, может быть использована при разработке соответствующих разделов плана экономического и социального развития предприятия. [c.276]
Время окончания всей программы лимитируется длительностью самого длинного пути — критического. На графике это путь LKp. Все остальные пути имеют резервы времени. Поэтому на работы критического пути должно быть обращено особое внимание. [c.277]
Как показал опыт, при использовании сетевых графиков сроки выполнения работ сокращаются на 30—35%, иногда снижаются материальные затраты. [c.278]
При разработке нового процесса предприятие выполняет, как правило, только работы, связанные с его опытно-промышленным испытанием и внедрением в производство. Весь комплекс работ осуществляют научно-исследовательские и проектные институты. Поэтому сетевой график для предприятия должен представлять часть сетевого графика всего процесса. Этим достигается наиболее тесная связь между отдельными стадиями разработки, начиная с теоретической проработки вопроса и кончая организацией промышленного производства. [c.278]
Вернуться к основной статье