Большое влияние на производительность труда оказывает внедрение рациональных приемов и методов труда. Изучение приемов работы рабочих одинаковой профессии на предприятиях транспорта нефти, нефтепродуктов и газа показывает, что они различаются между собой. У некоторых лучше отработан способ выполнения первой операции, у других — второй и т. д. Обмен опытом, изучение технологии проведения различных работ отдельными бригадами и рабочими позволяют улучшить все производственные операции. Большое значение в распространении передовых методов труда имеют так называемые технологические карты выполнения отдельных видов работ. В этих картах дается описание организации и технологии производства, последовательность и содержание работ, состав бригады (звена) и распределение работ между исполнителями, применяемые механизмы, оборудование, приспособления и инструмент, время выполнения работ, общие трудозатраты, расход применяемых материалов, вопросы охраны труда и техники безопасности. [c.66]
Анализ всех составляющих производственных операций для определения возможности их совершенствования. [c.91]
Метод размещения оборудования массового производства, где производственные операции почти аналогичны (идентичны) для всей выпускаемой продукции. Производственные ресурсы (станки, машины, технологическое оборудование) располагаются в виде последовательности рабочих станций в соответствии с последовательностью производственных операций (в соответствии с технологическим процессом). [c.245]
А 26 Анализ производственных операций - 13 [c.452]
Важное значение придается бригадной форме социалистического соревнования. Смысл его состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех производственных звеньев. Бесперебойная работа оборудования в заданном режиме, высококачественное выполнение всех производственных операций, экономное расходование трудовых, материальных и энергетических ресурсов, своевременная поставка комплектных изделий — вот основные факторы, которые определяют содержание соревнования бригад и служат основой их поощрения. [c.214]
На первом этапе формулируют логическую постановку задачи, которая включает описание, точную количественную и качественную формулировку задачи управления, составление экономико-математической модели с учетом взаимосвязи и взаимодействия всех элементов и производственных операций и их технико-экономических показателей. [c.303]
Седьмая группа включает в себя предметы, служащие для облегчения производственных операций и обслуживания производства (тележки для инструмента, лестницы маршевые, баки для хранения горючего и т. д.), а также оборудование, предназначенное для безопасности труда (групповые ограждения машин и т.д.). [c.135]
VII. Производственный инвентарь и принадлежности. В эту группу включают предметы, облегчающие производственные операции н обслуживающие производство (тележки для инструмента, лестницы маршевые, верстаки, баки для хранения горючего, бочки и др.). [c.30]
Нормативы времени — это установленные методами технического нормирования максимально допустимые затраты времени на выполнение отдельных элементов производственной операции в конкретных организационно-технических условиях, типичных для данного производства. [c.143]
Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. В одном реальном примере инженер разработал более эффективный способ раскроя листового металла для крыльев самолета, и сообщает о своей идее непосредственному начальнику. Если он врывается в его кабинет примерно с такими словами Как хотите, но вы должны внедрить этот новый способ раскроя , — руководитель может отреагировать отрицательно. Но если руководитель решил поддержать предложение инженера, он сообщит о нем на следующий, более высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны управляющего заводом или управляющего производственными операциями на более высоком уровне. Налицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни [c.167]
В этой главе мы рассмотрим вопрос о планировании организацией производственных операций в соответствии с общей стратегией обеспечения своей конкурентоспособности. Мы также обсудим решения, принимаемые при создании системы, которая превращает исходные ресурсы в товары или услуги. В гл. 21 мы опишем информационные процессы и те решения, которые необходимо принимать при проектировании и оперативном руководстве деятельностью предприятий. [c.595]
В остальной части данной главы освещаются этапы проектирования операционной системы. Эти этапы включают в себя проектирование изделий и процессов производства, определение производственных мощностей, места их расположения, проектирование предприятия и разработку производственных операций. В этом разделе рассматриваются вопросы проектирования изделий и процессов для производств, ориентированных на выпуск товаров. В следующем разделе обсуждаются вопросы проектирования продукции и процессов в сфере предоставления услуг. [c.606]
Это совсем легко назвать. Конечно же, производительность труда. Процесс производства у нас трудоемкий, поэтому повышение производительности труда может дать значительное увеличение прибылей. Я как раз хотел обсудить этот вопрос с вами. Складывается такое впечатление, что на заводе слишком велика численность персонала во все дни, кроме понедельника и вторника, когда наблюдается наибольший приток заказов. Я также заметил, что порядка трети времени, затрачиваемого на выполнение заказа, приходится на считывание и прочие проверки, а не на производственные операции. Я думаю, что здесь есть кое-какие возможности для значительного повышения труда во всем нашем производстве. [c.619]
Запасы так называемого незавершенного производства, создающие определенный буфер между последовательными производственными операциями. [c.625]
Привлекательно звучит основной принцип системы — производство деталей нужного типа, в нужное время и в нужном количестве. Задача системы — устранить из производства ненужные элементы, промежуточные и конечные запасы. Непрерывность производства, своевременная адаптация к изменениям спроса по количеству и ассортименту достигаются путем точных поставок и автономизации производственных операций. Точные поставки означают производство нужного вида изделий в нужном количестве и в нужное время. Автономизацию можно упрощенно раскрыть как самостоятельный контроль работника за браком. Это позволяет поддерживать точность поставок, не допускать движения дефектных изделий от предыдущего процесса к последующему, что предотвращает сбои на последнем. Эти общие черты системы, несомненно, заинтересуют опытного читателя. Каковы же ее основные элементы [c.21]
Для изготовления высококачественных продуктов без дефектов компания и ее служащие должны знать, каким образом дефекты возникают и как их предотвратить. Таким образом, каждая проблема должна быть решена на каждом этапе проектирования продукции и технологии производственных процессов, в работе оборудования, в обработке сырья, описании производственных операций. Поэтому эти задачи не должны возлагаться исключительно на специалистов по контролю качества, все рабочие и служащие компании должны быть ответственны за них. [c.110]
Нормирование работ для обеспечения сбалансированности производственных операций. [c.117]
Число производственных операций уменьшилось с 10 до 4 в основном из-за сокращения числа сборочных операций, в результате использования обрабатывающих центров и изменений в проектировании производства. Более того, сокращение времени сборки уменьшило общее среднее время операций почти наполовину. Например, общее время производства крупногабаритных деталей снизилось с 33 часов до 14. [c.167]
Вторая проблема промышленности Соединенных Штатов связана со спецификой организации профсоюзов они объединяют рабочих по профессиям, а ие по предприятиям, как в Японии. Поэтому американские профсоюзы самым решительным образом противятся внедрению новой технологии, способно кардинально изменить привычные производственные операции. [c.89]
Различия в механизме, казалось бы, совсем невелики. Но они становятся огромными, когда рассматриваются под углом зрения достижений всей промышленности. Японский механизм нацеливает на постоянное совершенствование производственных операций и улучшение качества изделий. Японцы известны своим трудолюбием. Но разве оно так уж исключительно Не надо сравнивать его с прилежанием пчел, которые самозабвенно трудятся, подчиняясь любым велениям своей матки. Можно найти немало примеров того, как в японских корпорациях люди работают, что называется, с прохладцей. Не японские служащие, а скорее их коллеги из американских и европейских компаний прилежно отсиживают на рабочем месте с девяти утра до пяти вечера. [c.165]
В-третьих, японцы подошли к модернизации и индустриализации предельно практично мы отдали приоритет технологии и уделили особое внимание квалифицированному выполнению производственных операций. В Японии физический труд и технические навыки никогда не вызывали неуважительного отношения, а на ремесленников и инженеров не было принято смотреть свысока. [c.179]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Увеличение съема продукции с единицы оборудования, работающего по периодической технологической схеме, может быть достигнуто за счет уменьшения времени на загрузку сырья и выгрузку готовой продукции, сокращения режима технологического процесса вследствие применения более качественных и длительных по временя действия катализаторов, механизации и автоматизации вспомогательных процессов и тяжелых ручных производственных операций. [c.119]
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - одна из форм обеспечения конкурентоспособности персонала в условиях рынка труда. Проявляется в универсализации работника, освоении им нескольких специальностей и производственных операций, облег-, чающих перераспределение персонала как в рамках одной организации (на внутреннем рынке труда), так и в масштабе региона (на внешнем рынке труда). Д.п. повышает профессиональную мобильность, готовность работника в соответствии с требованиями рынка труда быстро освоить новую для себя профессию. [c.67]
ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственной деятельности. В отличие от рабочих работники служб управления непосредственно не воздействуют на предмет труда, т.е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей, а создают необходимые соц.-экон. и организационно-технические предпосылки и условия для эффективного труда членов коллектива, занятых непосредственно выполнением производственных операций. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяются три основные категории П.у. — руководители, специалисты и технические исполнители. [c.243]
Процесс труда Характеристика процесса труда, сфера деятельности и вид труда, продукция, орудия труда, основные производственные операции и профессиональные обязанности, рабочее место, рабочая поза [c.286]
Производственные процессы подразделяются на операции, фазы, приемы. Периодические аппаратурные процессы осуществляются в форме последовательно возобновляющихся производственных операций, заканчивающихся выходом из аппаратов определенного количества продукции. [c.138]
Период времени производственной операции от загрузки аппарата, включая время протекания в нем химических реакций или физико-механической обработки материалов, и до выгрузки продукции из аппарата составляет длительность процесс-оборота аппарата. [c.138]
Проведение производственных операций связано с работами по перемещению материалов, загрузке их в аппараты, чистке оборудования, выгрузке продукции из аппаратов и т. п. Эти работы называются фазами или элементами операций. Последние могут быть расчленены на приемы — отдельные, законченные действия, а приемы — на д в и ж е н и я. [c.138]
Время трудовых затрат за рабочую смену получают умножением норм времени по обслуживанию одной производственной операции на нормированное (предусмотренное регламентом) число операций за рабочую смену. Штат рабочих данной профессии на смену определяют делением суммы времени, необходимого на регулирование процесса и обслуживание аппаратов рабочими каждой профессии, на длительность рабочей смены. [c.274]
Производственные инвентарь и принадлежности, т. е. предметы производственного назначения, которые служат для облегчения производственных операций и для охраны труда, а также средства хранения жидких и сыпучих материалов (верстаки, групповые ограждения машин, баки, лари, чаны, кузнечные меха, закрома, кислородные баллоны, железные бочки, светокопировальные рамы и т. п.). [c.89]
Основным недостатком газоразрядных ламп является пульсация светового потока, что может привести к появлению стробоскопического эффекта, заключающегося в искажении зрительного восприятия. При кратности или совпадении частоты пульсации источника света и обрабатываемых изделий вместо одного предмета видны изображения нескольких, искажается направление и скорость движения, что делает невозможным выполнение производственных операций и ведет к увеличению вероятности травматизма. К недостаткам газоразрядных ламп следует отнести также длительный период разгорания необходимость применения специальных пусковых приспособлений, облегчающих зажигание ламп зависимость работоспособности от температуры окружающей среды. Газоразрядные лампы могут создавать радиопомехи, исключение которых требует специальных устройств. [c.55]
В течение 1966—1970. гг. Сонатрак были созданы и приступили к производственным операциям девять смешанных дочерних компаний по обслуживанию нефтегазодобывающей промышленности с участием главным образом узкоспециализированных американских корпораций, а также французского и датского капитала. Во всех фирмах алжирская сторона располагала контрольным пакетом акций, причем по истечении от 3 до 10 лет предусматривалась возможность полного овладения АНДР их активами, а также алжиризация персонала. Важно подчеркнуть, что ни одна из национальных нефтяных компаний стран—участниц ОПЕК в рассматриваемый период не смогла бы сравниться с Сонатрак по степени диверсификации деятельности, охватывающей столь разнообразные подразделения нефтегазового комплекса, а многие из этих фирм и доныне довольно далеки от подобного уровня. [c.65]
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ (JOB ANALYSIS) — определение производственных заданий, социальных и личных характеристик работы с целью повышения эффективности труда. [c.682]
ИЗУЧЕНИЕ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (METHODS STUDY) — анализ всех составляющих производственных операций для определения возможности их совершенствования. [c.684]
Технологические информационные процессы включают серию процессов — от проектирования до производственных операций. Автоматизация первой половины этой серии процессов относится к проектированию, второй — к производству. Последние процессы начались раньше, чем техническое применение станков с ЧПУ. Научно-исследовательские работы по созданию первого языка автоматического программи- [c.148]
До начала проекта НИОКР по ГПП фирма Ямазаки Мэшинери Уоркс утвердила технологию автоматических производственных операций одного станка. Эта технология опиралась на усовершенствованную систему автоматической смены инструмента (такую, как барабан сменных резцов), увеличенную мощность автоматического сменного поддона и на дополнительные системы — автоматическую регулировку и управление временем работы резца, автоматическую его замену, детектор неисправности инструмента, конт- [c.163]
Раньше лишь серийное производство позволило сократить время подготовки производства, количество производственных операций было при этом весьма велико. Это требовало высокого уровня запасов на производстве управление совокупным временем производства было затруднено, часто возникали перебон в подаче деталей на сборку. Время производства было значительным. Например, для производства обрабатывающего центра было необходимо около 4,5 месяца от поступления материалов в цех до отгрузки изделия по сравнению с почти 4 неделями на ГПП. Уровень производственных запасов сократился примерно на /-0. Для обработки требуется 4 дня, а не 3 месяца, как ранее. [c.167]
Если в США и Европе роботов не любят из-за боязни, что они лишают людей работы, в Японии рабочие на производстве приветствуют их появление. Здесь роботы используются для выполнения опасных или грязных производственных операций (типа штамповки и окраски), а также наиболее монотонных операций на поточных линиях. Рабочие компании Ниссан мотор даже дали своим механическим коллегам имена японских шансонье и кинозвезд, и в цехах можно услышать, что Дзюнко сегодня утром в добром расположении духа или Момоэ психует. Робот стал непременным участником производственной деятельности (рис. 1, 2). [c.149]
В процессе анализа выполнения плана по груду изучается иыполнение норм выработки но категориям рабочнх-сделыциков и обоснованность самих норм на химических предприятиях для указанной категории рабочих. По каждой производственной операции устанавливаются нормы затрат рабочего времени на единицу продукции или выработки продукции н единицу времени. Уровень выполнения норм выработки, как правило, определяется посредством сопоставления рабочего времени, предусмотренного по нормам на объем выработанной продукции, с фактически затраченным временем на выпуск этой продукции. [c.90]
СДЕЛЬНАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА -форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется на основе использования сдельных расценок, установленных на ед. выполняемой работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, килограммах, кубических метрах, бригадо-комплектах и т.д.). По объекту начисления С.ф.о.т. может быть коллективной и индивидуальной. По методу начисления она подразделяется на системы прямую, сдельную, косвенную, аккордную, сдельно-прогрессивную. [c.317]