Реальный ЖЦ, имеющий технологическую основу, определяется спросом на продукцию или технологию и характеризует ее конкурентоспособность. Обеспечение надежности эксплуатируемых транспортных и технологических машин предполагает наличие обратной связи - информации о выявленных на практике недостатках, которая реализуется с помощью мониторинга технического состояния машин [170]. Так, для разработки концептуальной модели системы управления интегрированными производственными комплексами, в работе [81, 237] выделены следующие фрагменты предметных областей на основе ЖЦ рынок [c.103]
Важный критерий определения качества изделия и, соответственно, его конкурентоспособности — обеспечение патентной чистоты и патентной защиты товара. Патентная чистота обеспечивается, если оригинальные технические решения, использованные при производстве данного товара, осуществлены только разработчиками предприятия-изготовителя или основаны на приобретенной у других фирм соответствующей лицензии и не подпадают под действие патентов других фирм в конкретных странах. При наличии лицензионного соглашения, позволяющего производить продукцию по данной технологии, предприятие-изготовитель может ее производить для продажи, как правило, только на своем внутреннем рынке, если в соглашении не было специально оговорено право поставки товара на экспорт., Если в какой-либо стране данный товар фирмой не запатентован, его там продавать нельзя, так как иначе фирма может быть подвергнута суровому штрафу. Отсутствие патентной чистоты делает продукцию неконкурентоспособной на соответствующем рынке и служит серьезным препятствием к развитию экспортной деятельности. [c.40]
Основными задачами ценовой стратегии в условиях рыночной экономики являются получение максимальной прибыли при запланированном объеме сбыта максимизация выручки цены, объемов реализации продукции или конкурентоспособности обеспечение заданного уровня рентабельности. [c.190]
Тщательный входной контроль проектно-конструкторской документации на новую продукцию на предмет ее соответствия требованиям рынка (конкурентоспособности), обеспечения простоты ее конструкции (структуры), технологичности. [c.150]
Дается основная информация о финансово -хозяйственной базе компании Указываются основные направления деятельности компании и перспективы. Для существующих компаний дается характеристика предыдущей деятельности, рассказывается о реальных достижениях, определяются целевые рынки и доля рынка, контролируемая компанией. Описывается отрасль экономики и перспективы ее развития. Описывается назначение и область применения продукции, технические характеристики, конкурентоспособность, обеспечение требований экологии и безопасности. Даются сведения о патентах, авторских правах, сертификатах качества, об особенностях налогообложения, льготах. [c.17]
В новых бизнес-моделях на передний край выходят интеграция разных систем с помощью комплексов прикладного программного обеспечения, разработка новых приложений (хостинг приложений Web-хостинг), решение прикладных задач по управлению сетями и информационными потоками, консультирование партнеров и клиентов, т.е. аналитическая работа по маркетингу, анализу конкурентоспособности, обеспечению технического ответа операторов на запросы потребителей информационных услуг. [c.78]
Деятельность, которая ведется в расчете на сильное изменение в объеме или в типе изделий или услуг, методов работы, объема бизнеса, сегментации рынка, рыночной доли или других показателей конкурентоспособности, которые обеспечат резкий прорыв, необходимый для обеспечения роста бизнеса. [c.294]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Конкурентоспособность японских компаний несколькими причинами, которые все внесли ный вклад в обеспечение высокого качества и низких издержек производства продукции японской промышленности. Вопрос в том, сохранятся ли эти преимущества в бу- [c.257]
Позиционирование товара на рынке-действия по обеспечению товару конкурентоспособного положения на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга. [c.281]
Стратегический план компании включал в себя ряд весьма важных задач для персонала, управляющего человеческими ресурсами. Цель заключалась в том, чтобы сократить численность со 110 тыс. до 65 тыс. служащих, сохраняя при этом нужный уровень обслуживания и затрат. Было принято решение сократить количество уровней управления хотя бы на один. Возникла необходимость повышения уровня предпринимательских навыков служащих и руководителей и обеспечения соответствующего обучения руководителей в новых условиях конкуренции. Технический персонал компании уже не мог впредь полагаться на ресурсы Аи Ти энд Ти в деле сохранения конкурентоспособности в весьма сложных областях телекоммуникаций, поэтому возникла необходимость развивать свои собственные ресурсы. Короче говоря, перед руководством встала задача изменения корпоративной культуры и развития навыков и умения персонала в ключевых областях при одновременном резком сокращении численности занятых. [c.591]
В этой главе мы рассмотрим вопрос о планировании организацией производственных операций в соответствии с общей стратегией обеспечения своей конкурентоспособности. Мы также обсудим решения, принимаемые при создании системы, которая превращает исходные ресурсы в товары или услуги. В гл. 21 мы опишем информационные процессы и те решения, которые необходимо принимать при проектировании и оперативном руководстве деятельностью предприятий. [c.595]
Посредством операций можно обеспечить конкурентоспособность различными методами. Наиболее очевидным является снижение издержек производства ниже уровня издержек у конкурентов. Однако это отнюдь не единственный метод. Другие способы обеспечения конкурентоспособности через посредство операционной функции перечислены ниже [c.602]
Характеристики, присущие предприятиям сферы услуг, затрудняют обеспечение эффективности операций, ио тем не менее существует ряд методов повышения производительности, которые необходимо здесь рассмотреть. Эти методы направлены на рост не только эффективности, но и конкурентоспособности путем внесения разнообразия в услуги, предоставляемые потребителям. [c.610]
Быстрый рост добычи нефти и газа, необходимость обеспечения огромного прироста запасов жидких и газообразных углеводородов потребуют крупных капиталовложений и текущих издержек производства, поскольку в разведку и разработку будут вовлекаться все более глубоко залегающие нефтяные и газовые месторождения, нередко приуроченные к сложным геологическим, географическим и метеорологическим условиям (Аляска, шельфы морей и океанов при значительных глубинах воды и удалении от берега и др.). Это обстоятельство в большой мере может повысить конкурентоспособность разработки ресурсов нефти в нефтеносных сланцах и битуминозных песках. При этом запасы нефти в нефтеносных сланцах оцениваются в значительно больших величинах, чем по известным официальным данным. Так, называются цифры в 600—1000 млрд. т, из которых экономически эффективно может быть добыто 28,5 млрд. т, в том числе в США — 12 млрд., в Бразилии — 7,5 млрд., в Европе — 4,5 млрд., в Азии — 3 млрд. и в Африке — 1,5 млрд. т. Крупные запасы нефти в нефтеносных песках, лежащих на небольшой глубине, находятся в Канаде (примерно 60 млрд. т нефти в песках провинции Альберты) и в Венесуэле. Для получения 1 т нефти, как указывается, необходимо переработать 10 т песка или 14 т сланцев. [c.24]
Существующие цены на газ, темпы роста добычи природного газа и относительно высокая обеспеченность разведанными ресурсами резко повышают его конкурентоспособность. Поэтому нет сейчас оснований считать, что доля природного раза в балансе потребления энергии может снизиться. [c.174]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА - одно из направлений анализа выполнения плана по труду, имеющее своей целью выявление уровня и динамики производительности труда, степени использования резервов для ее дальнейшего роста, обеспечения конкурентоспособности организации. В процессе А,в.п. по п.т. определяется, под влиянием каких факторов достигнуто повышение производительности труда. При этом учитываются такие факторы, как изменение ассортимента выпускаемой продукции, объема кооперированных поставок со стороны, снижение трудоемкости продукции за счет применения новой техники и технологии, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования рабочего времени, изменения структуры кадров работающих. Необходимо также анализировать факторы снижения показателей производительности труда непроизводительные затраты труда выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленного технологического процесса выпуск бракованной продукции невыполнение заданий по сортности продукции и т.д. — и определить меры по ликвидации непроизводительных затрат труда. [c.9]
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - одна из форм обеспечения конкурентоспособности персонала в условиях рынка труда. Проявляется в универсализации работника, освоении им нескольких специальностей и производственных операций, облег-, чающих перераспределение персонала как в рамках одной организации (на внутреннем рынке труда), так и в масштабе региона (на внешнем рынке труда). Д.п. повышает профессиональную мобильность, готовность работника в соответствии с требованиями рынка труда быстро освоить новую для себя профессию. [c.67]
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ КАДРОВОГО СОСТАВА - показатель, оцениваемый путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плановой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием. Расчет укомплектованности кадрового состава следует проводить как в целом по организации, так и отдельно по уровням (генеральная дирекция, управление организацией, цехи, отделы), а также выполняемым функциям. Данные сопоставлений позволяют установить обеспеченность работниками всех стадий управления, а также дают возможность устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров путем формирования резерва на выдвижение, переподготовки соответствующих специалистов. Показатель К.у.к.с., рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с др. — отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала. [c.128]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения [c.250]
На новую продукцию производственно-технического назначения, а также изделия, изготавливаемые по индивидуальным заказам, вводятся договорные цены. Они устанавливаются по согласованию производителя и потребителя с целью расширения самостоятельности предприятий в хозяйственной деятельности, более полного учета индивидуальных запросов потребителей, стимулирования выпуска высококачественной продукции. Договорные цены направлены на обеспечение приоритета потребителей, определение размера цены с учетом потребительной стоимости продукции, ее эффективности и качества, конкурентоспособности. [c.153]
Таким образом, целями структурной перестройки являются изменение прежних отраслевых пропорций техническая модернизация производства обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции формирование новой размерной структуры производства, рационализация системы хозяйственных связей. В ходе структурных преобразований решается проблема макроэкономической сбалансированности. Суть их состоит в адаптации производительных сил общества к требованиям рыночной экономики. [c.182]
Основными критериями формирования нефтяных компаний являются производственно-технологическая целесообразность их создания, обеспечивающая сбалансированность объема добычи нефти, ее переработки и покрытия потребностей экономики в нефтепродуктах, сохранение сложившихся транспортных потоков и хозяйственных связей, обеспечение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках нефти и нефтепродуктов. Обязательным условием создания вертикально интегрированной нефтяной компании является включение в ее состав акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Кроме них, в состав нефтяных компаний могут быть включены отраслевые машиностроительные предприятия, научно-исследовательские организации, а также геологоразведочные организации, организации строительства в нефтегазовых отраслях и др. Нефтяные компании и подконтрольные им акционерные общества могут участвовать в финансово-промышленных группах. Контракты на поставку нефти, продуктов ее переработки и нефтяного газа для федеральных нужд и по межправительственным соглашениям заключаются государственными заказчиками с нефтяными компаниями и другими юридическими лицами. [c.121]
Целью инвестиционной политики РБ является преодоление инвестиционного кризиса, повышение инвестиционной активности ча счет создания благоприятных условий, обеспечение структурной перестройки экономики за счет инвестиций и повышение конкурентоспособности производства. Решение этих задач предполагается в два этапа. [c.10]
Эффективность экономического развития стран, отраслей, предприятий в условиях рыночной экономики предопределяется возможностями обеспечения их конкурентоспособности. На современном этапе большинство стран с развитой рыночной экономикой связывают проблему обеспечения конкурентоспособности с повышением качества, достигаемым при оптимизации затрат. При этом речь идет не только о качестве продукции и услуг как конечных результатов деятельности производственных предприятий и организаций. Категория качества в контексте обеспечения конкурентоспособности рассматривается применительно к различным объектам, сферам и областям деятельности. Так, для производственного предприятия для обеспечения качества продукции необходимо обеспечить качество закупаемого сырья, качество оборудования, качество персонала, производственного процесса и т.д. При реализации продукции необходимо обеспечить качество продажного и послепродажного обслуживания. Таким образом, рассматривается не только качество конечного результата, но и реальные возможности его достижения на основе обеспечения качества. [c.12]
В современных условиях переходного периода среди множества проблем, связанных с обеспечением как выживания, так и последующего нормального развития предприятий и организаций, главной является проблема формирования рыночной экономики в России. В ближайшие годы в лучшем положении окажутся те предприятия, которые смогут обеспечить не только наивысшую производительность труда, но и высокое качество, новизну и конкурентоспособность продукции. [c.2]
Это прежде всего — обеспечение информационно-компьютерными технологиями. Обеспеченность ими стала серьезным фактором конкурентоспособности и успеха во всех сферах предпринимательства. Руководство фирм заинтересовано в получении услуг от компаний, специализирующихся на подборе информационных технологий и их использовании. Эти фирмы оказывают услуги по применению новых информационных технологий в менеджменте и приспособлению стандартных программ к потребностям данного предприятия, выбору оборудования и интеграции вычислительных систем. [c.81]
Осуществление реформ, а в их рамках эффективной социальной программы требует не только от работодателей, но и от всего общества обеспечения качества рабочей силы, ибо результативность работы предприятий и организаций, их выживаемость и конкурентоспособность производимой продукции зависят от квалификации и профессионального мастерства работников. Но обследования Госкомстата РФ в 1998 г. показали, что работодатели тратят на повышение качества рабочей силы около 1 % фонда оплаты труда. Государственная система подготовки кадров в плачевном состоянии. Отсюда не удивительны факты деградации профессионализма работников и утрата наших позиций на рынке высоких технологий. Необходимо поэтому наращивать инвестиции в развитие производственных коллективов и в их адаптацию к требованиям рынка. Но экономический рост (даже быстрыми темпами) вовсе не гарантирует в этих условиях соответствующего роста востребованности знаний, сопровождаемого повышением доходов их носителей. Хуже того, знания сегодня не гарантируют даже получения средней по стране зарплаты. Так, в начале 1998 г. средняя заработная плата (без учета выплат социального характера) в сфере образования, культуры, здравоохранения и социального обеспечения (т. е. в отраслях-потребителях специалистов с высшим и средним специальным образованием) не достигла 70% общероссийской. Сама по себе рыночная экономика не несет в себе внутренней потребности в зна- [c.122]
Современная эпоха характеризуется новой ролью университетов. Сегодня на наших глазах идет процесс реструктуризации промышленности в систему новых отношений, включающих организации разных размеров и типов. Конкурентоспособность такой системы предполагает, что все ее элементы находятся на общем уровне компетентности. При этом большинство небольших структур не располагает ресурсами, необходимыми, чтобы создать условия для развития компетентности ее служащих. Сама складывающаяся система отношений порождает мысль о партнере, который принял бы на себя решение вопросов, связанных как с развитием компетентности, так и обучением всех участников процесса производства. И эти задачи вполне по силам университетам. В системе промышленного производства они могут принять на себя новую роль координатора работ по определению потребностей в развитии компетентности и реализации программ обеспечения нужного ее уровня. [c.64]
В современных условиях достижение уровня конкурентоспособности основано на концентрации и специализации. И университеты для удовлетворения ожиданий партнеров тоже в свою очередь нуждаются в партнерах, что также инициирует переход к работе в сетевой структуре, в режиме партнерского сотрудничества с другими учебными заведениями. Сети университетов и других образовательных учреждений могут формировать системы обеспечения квалификации (компетентности) в современном мире. Современные технологии можно использовать как эффективный инструмент даже в тех [c.64]
Рассматривая проблему собственности, нельзя не сказать о собственности интеллектуальной В информационную эпоху знания становятся основным конкурентоспособным товаром, доля которого становится сравнимой с оценкой реализуемых изделий и услуг. С другой стороны, знания, иными словами интеллектуальная собственность, -основной продукт "производства" образовательных учреждений. Отсюда очевидна важность задачи обеспечения, с одной стороны, сбережения и сохранения "ноу-хау", а с другой - закрепления прав собственности и распределения их между различными субъектами - разработчиками, редакторами, учреждениями, в которых они работают и т.д. Не случайно в США одним из наиболее важных и сложных вопросов при составлении администрацией университетов контрактов с сотрудниками является именно распределение правомочий собственности на те новшества, которые могут быть созданы последними в процессе своей деятельности. Очевидно, что в скором времени эти вопросы станут не менее важными и для российских высших учебных заведений. [c.130]
Современный финансовый кризис образовательных систем зарубежных стран, особенно промышленно развитых, о котором говорят западные специалисты, не является катастрофическим, там не существует проблем выживания или спасения этих систем. Скорее, речь идет о несоответствии объемов финансирования сферы образования той роли, которая отводится этой сфере в обеспечении конкурентоспособности государств в XXI в. Для этого потребуется значительное повышение образовательного уровня совокупной рабочей силы, качества общего и профессионального образования специалистов всех направлений и уровней подготовки. [c.154]
Привлечение к финансированию вуза серьезных инвесторов, развитие вуза, обеспечение его конкурентоспособности требует формирования благоприятного инвестиционного имиджа высшей школы, что невозможно без применения системы маркетинга разработки методов и проведения исследования рынка ОУ, товарной политики, системы ФОССТИС (формирования спроса и стимулирования сбыта ОУ), рекламы, "паблик рилейшнз" и пр. [c.363]
Реформа российской высшей профессиональной школы требует совершенствования ее международной деятельности, которая является существенным элементом маркетинга и одним из средств обеспечения ее конкурентоспособности. Длительная изоляция высшей школы России, как и всех вузов бывшего Союза, от наиболее развитых образовательных систем мира и недооценка значения мирового опыта в целом - привели к разрыву между образовательными структурами российской высшей школы и соответствующими зарубежными структурами и технологиями обучения. [c.380]
Для обеспечения конкурентоспособности компании и на мировом рынке необходима конкурентоспособность ее продукции на внутреннем рынке. Это необходимое условие, но само по себе недостаточное. Есть четыре группы товаров. Первая охватывает фото- и кинокамеры, автомобили, мотоциклы и сталь. Высокая доля компаний — про-этих видов продукции на внутреннем рынке к высокой конкурентоспособности и на мировом з. Вторая группа товаров охватывает пиво, цемент и стекольной промышленности. Высокая доля — производителей этой продукции на внутреннем рынке не обеспечивает достаточной конкурентоспособности на мировом рынке из-за высоких транспортных издержек и отсутствия технологического превосходства над зарубежными конкурентами. Третья группа товаров чает текстильные и бумажные товары, продукты нес реработки и алюминиевые изделия. Временно высокая до ля производителей этих товаров на внутреннем рынке никогда не означает высокой конкурентоспособности на мировом рынке — мешает высокий уровень издержек производства. [c.254]
Незначительные по объему чисто военные НИОКР японских частных корпораций, будучи теснейшим образом связаны с гражданскими, также имеют прикладной, коммерческий характер, т. е. рассчитаны на максимизацию экономического эффекта от внедрения, минимизацию себестоимости осваиваемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности. [c.21]
Разделяя три функции технического прогресса по целевому признаку 1) обеспечение безопасности и престижа, 2) ориентация на коммерческое использование для укрепления конкурентоспособности промышленности и 3) решение задач социального обеспечения и коммуналь-ЕГОГО благоустройства, мы получаем возможность определить характер научно-технического развития в каждой из индустриальных стран и дать ясное представление о том, с чем связаны их сильные и слабые стороны. [c.196]
Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия. Функ-цинально - стоимостной анализ (ФСА). Формирование групп специалистов для проведения ФСА. Этапы ФСА. Коэффициент важности (значимости). Коэффициент затрат по отдельным функциям. Коэффициент соотношения затрат и важности функций. Принимаемые рекомендации. Управление процессом подготовки производства новой техники. Сертификация и ее роль в обеспечении конкурентоспособности продукции. [c.91]
В соответствии с первыми планами развития электроэнергетики и ядерной энергетики, опубликованными в 1967 г., считалось, что для удовлетворения увеличивающихся потребностей Японии в электроэнергии, общую мощность электростанций необходимо будет увеличить с 33 200 МВтэ в 1965—1966 гг. примерно до 80 000 МВтэ в 1975-1976 гг. до 160 000 МВтэ в 1985-1986 гг. и до 350 000 МВтэ в 2000—2001 гг. Для обеспечения ТЭС мощностью 350000 МВтэ топливом потребовалось бы примерно 500 млн. т нефти в год. В связи с этим, как указывалось, значительно возрастает конкурентоспособность АЭС. [c.240]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) -организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, и позволяющая наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда. Внедрение НОТ предполагает необходимость решения трех взаимосвязанных задач экон. — обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности труда, повышения эффективности и конкурентоспособности производства психофизио- [c.194]
Он четко прослеживается в программе "Национальные цели просвещения", принятой в США в 1990 г. "Образование, - утверждается в этом документе, - служит основным показателем качества нашей жизни. Оно является сердцевиной экономического могущества и безопасности, творческого потенциала, науки, культуры, искусства. Образование - это ключ к обеспечению конкурентоспособности Америки в мире XXI века". Американская программа рассчитана до 2000г. и успешно выполняется. В ходе своей второй избирательной кампании президент США Б. Клинтон много внимания уделял проблемам образования, поставив, между прочим, задачу в ближайшее время подключить каждый школьный класс к системе "Интернет", что невиданно раздвинет познавательные горизонты и информационные ресурсы учащихся. Программа ставит своей целью не только техническое переоснащение всех образовательных структур, но и [c.42]
В 1982 г. по инициативе Уфимского нефтяного института, в котором успешно функционировала лаборатория химических реактивов Минхимпрома, головной НИИ Минхимпрома - ВНИИ "ИРКА", ВПО "Союзреактив" и Управление по разработке и производству химических реактивов и биохимических препаратов для научных исследований АН СССР внесла предложения в Минхимпром о формировании комплексной научно-технической программы "Реактив". Программа была утверждена Минвузом РСФСР и Минхимпромом в 1983 г. и имела конечную цель - разработать, производить и поставлять потребителям ежегодно около 1000 наименований химических продуктов и материалов, в первую очередь, для обеспечения приоритетных направлений развития науки и техники (микроэлектроника, волоконная оптика, ядерная и космическая техника, биотехнология и медицина). При этом заказы на разработку и производство этих веществ давались исполнителям программы через его головной совет, конкретно по каждому наименованию с указанием количества, качества и потребителей. Финансирование осуществлялось путем заключения единого генерального хозяйственного договора между головной организацией -Уфимским нефтяным институтом - с базовой организацией Минхимпрома НПО "ИРЕА" на сумму около 2-3 млн. рублей в год далее Уфимский нефтяной институт должен был финансировать вузы-соисполнители по конкретным хозяйственным договорам. За период 1983-1988 гг. в рамках программы было создано более 5 тысяч новых химических реактивов, малотоннажных химических продуктов и особо чистых химических веществ из них - более 1500 конкурентоспособных аналогов, ранее импортируемых из-за рубежа. [c.210]