Объединяет фирмы, как правило, без видимых производственно-технологических связей. Основная цель таких объединений - путем постоянного отслеживания конъюнктурных сдвигов на рынке получить максимальную прибыль на вложенный капитал, за счет приобретения и продажи компаний, выпускающих наиболее конкурентоспособную в данный отрезок времени продукцию. Входящие в конгломерат фирмы пользуются высокой степенью хозяйственной самостоятельности и отчитываются перед руководством конгломерата только по показателю прибыли. [c.127]
Деятельность, которая ведется в расчете на сильное изменение в объеме или в типе изделий или услуг, методов работы, объема бизнеса, сегментации рынка, рыночной доли или других показателей конкурентоспособности, которые обеспечат резкий прорыв, необходимый для обеспечения роста бизнеса. [c.294]
Подсистема маркетинговой деятельности предприятия, которая обеспечивает комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией машин, оборудования и другой промышленной продукции. В результате правильно организованного сервиса, сопровождающего товар на всем протяжении его жизненного цикла у потребителя, обеспечивается постоянная готовность техники к высокоэффективной работе. От качества работы сервисной службы в значительной степени зависит конкурентоспособность товара и образ предприятия, сформировавшийся в глазах покупателей (контрагентов). Сервис подразделяется на предпродажный и послепродажный, а последний - на гарантийный и послегарантийный. Предпродажный сервис заключается в устранении неполадок, вызванных транспортировкой оборудования и машин, приведении их в рабочее состояние, опробовании, демонстрации покупателю в работе и т.д. Послепродажный гарантийный сервис проводят бесплатно (цена включена в продажную стоимость товара). Он заключается в своевременном производстве всех работ, от которых зависит бесперебойная эксплуатация техники. В послепродажный сервис входит также первоначальное обучение персонала покупателя (в случае простой бытовой техники — самого покупателя) правилам и приемам грамотного использования изделия. В отдельных случаях такое обучение бывает платным, что оговаривается в контракте нередко персонал выезжает в страну продуцента на базовое предприятие, где ведется практическая и техническая подготовка. Послегарантийный сервис ведут за плату на основе контракта. В этот период (до прекращения эксплуатации товара) фирма-продуцент ведет планово-профилактические ремонты и капитальный ремонт, снабжает запасными частями, дает консультации по эффективному использованию техники. По желанию покупателя проводится модернизация, дополнительное обучение персонала. [c.330]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Конкурент— 127 Конкурентоспособность— 127 Конкуренция- 128 Конкурс- 128 Коносамент— 128 Консалтинг— 128 Консенсус— 128 Консервация- 129 [c.461]
К высшей категории качества относится продукция, которая по показателям технического уровня и качества превосходит лучшие отечественные и зарубежные достижения или соответствует им, определяет технический прогресс в народном хозяйстве, удовлетворяет потребности населения страны и конкурентоспособна на внешнем рынке. Этой продукции в установленном порядке присваивается Государственный Знак Качества. Продукция относится к высшей категории качества на срок от одного года до трех лет. После истечения этого срока продукция проходит переаттестацию. Отнесение продукции к высшей категории качества и установление срока действия этой категории осуществляется го-118 [c.118]
Систематическое улучшение качества продукции — важнейшее условие ускоренного социально-экономического развития страны. В Программе КПСС записано В центр экономической политики партии и всей практической работы выдвигается задача всемерного повышения технического уровня и качества продукции. Советская продукция должна воплощать в себе последние достижения научной мысли, соответствовать самым высоким технико-экономическим, эстетическим и другим потребительским требованиям, быть конкурентоспособной на мировом рынке . [c.53]
Вся продукция, вырабатываемая на предприятии, подлежит государственной аттестации по двум категориям качества высшей и первой. К высшей категории качества относится продукция, которая по своему техническому уровню и качественным параметрам превосходит лучшие отечественные и зарубежные образцы, является конкурентоспособной на внешнем рынке, ее использование обеспечивает значительный экономический эффект. Этой продукции присваивается государственный Знак ка- [c.57]
Итак, мы предполагаем, что осознание высшим руководством благоприятных возможностей вне и ганизации является отправной точкой, или переменой, как указывают стрелки на рис. 1.1. По этой мы начинаем с анализа высшего руководства. Тогда почему же мы акцентируем внимание на ана- продукт — рынок Потому что эффективность функционирования компании во многом опре-стратегией продукт — рынок . В ряде прове-в Японии опросов представителей высшего руководства относительно того, какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на функционирование, всякий раз упоминались четыре фактора разработка новых I, конкурентоспособность, [c.33]
Высшее руководство — это команда, сочетание мастерства в области сбыта, технологии и управления персоналом. Конкуренция на рынке требует, чтобы организация обладала большой конкурентоспособностью, и компетенция в области сбыта является одним из важнейших ресурсов. Большое значение в Японии придается выявлению семян технологических нововведений, потому что сохраняется технологический разрыв (отставание от высшего мирового уровня технического развития. — Ред.) и к тому же потребитель восприимчив к переменам. Поэтому технические знания тоже являются важнейшим ресурсом и, если значительная часть высшего руководства имеет инженерное и естественнонаучное образование, то внедрение нововведений сильно облегчается. Приверженность философии уважения к каждому человеку в организации требует, чтобы руководство обладало мастерством управления людьми. [c.76]
Рост важен по следующим причинам. В растущей экономике рост компании необходим для сохранения ее позиций на рынке, и, чтобы поддерживать свою ную конкурентоспособность, она должна расти по мере с таким же темпом, как экономика в целом. [c.88]
Доля рынка опирается на конкурентоспособность и отчасти на синергию поэтому в известной мере версификации создает основу для матричной рост — доля рынка . [c.135]
Новые тенденции заключаются в том, что производители узлов и компонентов, достигшие достаточной конкурентоспособности на мировом рынке благодаря участию в какой-либо интегрированной группе, начинают создавать за-поблизости от зарубежных предприятий своей веду- [c.181]
Логически рассуждая, многонациональный бизнес жен способствовать росту экспорта, потому что в случае, инвестиции какой-либо компании в зарубежные фи-призваны способствовать расширению рынка ее товаров, эти филиалы учреждаются, чтобы преодолеть импортные ограничения или тарифные барьеры. В этом случае экспорт узлов или других компонентов конечной продукции возрастает. Когда же инвестиции осуществляются с целью повышения прибыльности производства, издержки сокращаются и экспорт производственных центров растет. Если капиталовложения направлены на получение сырья, конкурентоспособность компании возрастет благодаря приобретению источника дешевых ресурсов. Таким образом, зарубежные инвестиции способствуют росту экспорта. [c.191]
II) компании, производящие синтетическое волокно. Товары первой подгруппы являются объектом успешных зарубежных операций в отличие от второй подгруппы, компании-производители которой не обладают конкурентоспособностью мирового уровня. [c.193]
Основной принцип выбора подходящего для филиала был уже объяснен на рис. 6.2. фактор успеха — высокий уровень технологии, ный в товаре. Было несколько случаев неудачи, предопределенных низким качеством продукции. Производство спортивной обуви, свитеров, авторучек и зонтов на Тайване, производство пижам и строительство спортплощадок на Филиппинах, производство алюминиевых оконных переплетов и фанеры в Малайзии, производство пластмассовых деталей в Великобритании, — всё это случаи неудач из-за отсутствия достаточной конкурентоспособности [c.210]
| Рис. 7.1. Иерархия факторов конкурентоспособности компании |  |
Японские фирмы опрокинули многие годы господствовавшие в мире, причем и в науке, и в массовом сознании догмы, согласно которым повышение качества продукции, техническое совершенствование и частая смена продукции неизбежно сопровождается повышением цен. Если все это достигается на базе и за счет современной техники,реальным является не только отсутствие роста, но и снижение цен. Нельзя же, например, предположить, что в последние 10 лет не улучшались технические характеристики продаваемых в Японии телевизоров, а средняя цена продаваемого телеприемника снизилась с 178,0 тыс. иен до 151,7 тыс. иен. Фотоаппараты подешевели - средняя цена. снизилась с 36,1 тыс.иен до 32,8 тыс.иен, в то время, как высокая их репутация и конкурентоспособность на мировом рынке не составляют сомнений в их качестве. [20] [c.50]
Важнейший элемент маркетинга. К основным направлениям рыночных исследований относятся исследование спроса, так называемый анализ потребителя, необходимый для определения соотношения спроса и предложения в конкретный момент изучение товара на рынке исследование сбытовой деятельности. При исследовании спроса надо учитывать, что современный рынок требует выпуска различных вариантов одного наименования товара, которые рассчитаны на разные группы потребителей (см. "Сегментациярынка" [С 35]). Изучение товара на рынке идет по двум направлениям. Первое — определение соответствия технико-экономических показателей и качества товара запросам и требованиям потребителей. Второе—проведение сравнительного анализа его конкурентоспособности. При этом особое внимание уделяется этапам жизненного цикла товара, определению, на каком из них он находится в данный момент (см. "Цикл товара, жизненный" [Ц 41]). При анализе конкурентоспособности товара важная роль принадлежит цене потребления. Цена потребления — это расходы, связанные с потреблением каждого конкретного товара электроэнергия, топливо, ремонт, текущее обслуживание и т.д. Причем для товаров длительного пользования она может быть выше продажной цены. Поэтому при определении конкурентоспособности на первый план выдвигается не минимальная продажная цена товара, а его относительно низкая цена потребления. Естественно, что это возможно лишь за счет высокого качества и надежности, применения оригинальных конструкторских решений и современной технологии. Конкурентоспособность товара оценивается по целому ряду признаков техни- [c.313]
Население Японии достигает 117 млн. человек и при-в два раза превышает население Великобри-I, Западной Германии или Франции. Уровень жизни приблизительно такой же, как в этих странах1. Японский внутренний рынок достаточно велик, чтобы гарантировать, новые продукты, которые выдержали кон-в Японии, будут достаточно конкурентоспособны и на мировом рынке. [c.37]
Каковы условия для сотрудничества между щими друг друга организациями Во-первых, организация стремится осознать свое предназначение и пытается увидеть свою роль в окружающей ее среде. В эгом проявляется организационная ориентированность. Например, во время стачки на железной дороге профсоюзный лидер очень старался положить ей конец, потому что забастовка ущемляла интересы широких слоев общественности. Во-вторых, множество организаций выполняет одинаковые функции. Имеются не только государственные и частные коммерческие предприятия, но и государственные и частные университеты, более двух профсоюзных федераций и иногда по два профсоюза, объединяющих лиц одной профессии в одной компании. Они стараются быть гибкими и конкурентоспособными. Чтобы привлекать больше членов, каждая организация на улучшать свое функционирование. В-третьих, роль играет правительство, выступающее в качестве координатора. В-четвертых, в Японии централизованная и хедневная пресса. Выходят три главные и две влиятельные общенациональные ежедневные газеты. Тираж Асахи, второй по значению газеты, достигает 7,5 млн. экз. Качество материалов, публикуемых в этих основных газетах, намного выше, чем в Дейли мирор или Лос-Анджелес тайме. (Мы не сравниваем с Нью-Йорк тайме и Тайме, потому что у них совершенно иной тираж.) Японские газеты очень влиятельны и выполняют функцию социальной обратной связи, обеспечивающую требования законодательства в отношении рования деловых организаций, стало острой проблемой, газеты ежедневно сообщали о новых фактах и подвергали критике деятельность бизнеса, в результате уровень контроля загрязнения в Японии одним из самых высоких в [c.43]
Кониси-року была организована в 1936 г. и до войны была хорошо известна как производитель фото- и кинопленки и фотоаппаратов. Они были главными продуктами до 1967 г., когда компания понесла большие убытки. Крах был отчасти связан с некачественной пленкой, но главным образом с низкой долей рынка и недостаточной конкурентоспособностью продукции. Высшее руководство принадле-семье, владевшей контрольным пакетом акций, были трудовые конфликты, в кадровой политике делало ставку на наказания, а не на поощрения, и решения в целом отличались консервативностью. В 1967 г. президент из правящего семейства ушел в отставку и было назначено новое руководство. Вслед за этим один за другим стали появляться новые продукты — новая пленка, сухой копировальный аппарат среднего [c.137]
Эти пользующиеся исключительными правами фирмы-продавцы являются одной из основ высокой конкурентоспособности Тоёты , они способствуют быстрому проникновению на рынок новых изделий компании. В то же время они юридически независимы, самофинансируются, поэтому Тоёта свободна от финансовой и административной необходимости содержать собственную сбытовую сеть, интеграция, таким образом, оставляет систему [c.166]
Ее конкурентоспособность на внутреннем рынке невелика, поэтому она экспортировала значительну своей продукции в другие страны, где не имела собственной сбытовой сети, а продавала через иностранные оптовые фирмы. Из-за того что компания не имела значительных ресурсов, она оказалась слабой в конкурентной борьбе, в течение долгого времени ее прибыльность была на очень низком уровне, н это привело к тому, что Стэндард была продана сначала одной американской корпорации, а затем Филипс лэмпс холдинг . Но н после этого она не сумела стать прибыльной. [c.170]
Во-вторых, ведущей компании необходимо чрезвычайно конкурентоспособной передовой технологией. Этот уровень технологии передается примыкающим к ведущей компании фирмам, что приводит к повышению и их конкурентоспособности. При этом должен возникать синер-гический эффект от обратного воздействия на ведущую компанию переноса передового технологического уровня. Например, Хитати и Ниппон электрик накопили большой технологический опыт и мастерство в электронике, что к повышению качества не только конечной про-I, но и интегральных схем. При этом в процессе вертикального интегрирования производства БИС компании не только получают высококачественные узлы, но и рас-базис своей технологии. [c.172]
Ниппон электрик выпускает в Малайзии интеграль-схемы на экспорт, и компания специализируется только на их производстве, а также выпуске транзисторов. Английский филиал Мацуситы выпускает телевизоры и музыкальные центры. Он специализируется на этих товарах для того, чтобы усилить свою конкурентоспособность, хотя этот филиал ориентирован лишь на овладение рынком. В развитых капиталистических странах нет различий в стратегии филиалов, ориентированных на производство заменителей экспорта, и филиалов, производственными центрами (рис. 6.6). [c.211]
Конкурентоспособность компании может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов (рис. 7.1.). На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами — способностью к развитию, производственными и сбытовыми мощностями. В этой главе мы займемся анализом двух верхних уровней указанной иерархии. [c.229]
Смотреть страницы где упоминается термин Конкурентоспособность
: [c.109] [c.127] [c.127] [c.263] [c.181] [c.44] [c.94] [c.96] [c.109] [c.113] [c.118] [c.138] [c.149] [c.157] [c.158] [c.179] [c.181] [c.196] [c.228] [c.230] [c.232] [c.234]Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.15 , c.17 , c.28 , c.35 , c.52 , c.59 , c.74 , c.86 , c.139 , c.149 , c.150 , c.151 , c.152 , c.153 , c.171 , c.178 , c.185 ]
Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.81 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.26 , c.27 , c.48 , c.86 , c.87 , c.167 , c.217 , c.224 , c.256 , c.284 , c.293 , c.297 , c.358 , c.387 , c.436 , c.477 , c.485 , c.497 , c.530 , c.531 , c.547 , c.588 , c.593 , c.615 , c.655 , c.721 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.0 ]
Основы менеджмента (1998) -- [ c.667 ]