В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теории сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности страны или фирмы, определяются наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура и т. д. Но по мере развития технологических инноваций и глобализации бизнеса изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма — конкурентные преимущества. [c.96]
Основа конкурентоспособности Тесно связана с успешным определением отличительного преимущества (ОП), или конкурентного отличия. Без отличительного преимущества долгосрочный успех на рынке становится маловероятным, а компания превращается в уязвимую мишень для конкурентов. Торговля, к примеру, может вестись исключительно на базе цены, и при таких обстоятельствах компанию практически неизбежно ждет провал. При наличии преимущества маркетинговые программы можно строить так, чтобы они подчеркивали уникальные сильные стороны и достижения фирмы. Это ставит конкурентов в неудобное положение, поскольку им приходится догонять, прежде чем хотя бы делать попытки в чем-то превзойти соперника. [c.123]
Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса. Управленческий анализ служит для изучения внутренних возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон, а также выявления факторов, способных стать основой конкурентоспособности предприятия. [c.18]
Так, в основу измерения конкурентоспособности персонала могут быть положены методы экспертной оценки. Конкурентоспособность организации рекомендуется оценивать на основе показателей конкурентоспособности товаров с учетом значимости рынков, на которых они были реализованы. Конкурентоспособность отрасли можно измерить на основе конкурентоспособности, например, 30 лучших товаров отрасли. Конкурентоспособность страны можно измерить на основе главных показателей, определяющих качество и эффективность отдельных сторон деятельности в прошлом, настоящем и будущем. [c.166]
Оценку конкурентоспособности организации рекомендуется осуществлять на основе конкурентоспособности каждого товара на конкретном рынке с учетом значимости рынка и объема продаж на этом рынке. [c.184]
В основе конкурентоспособности, конечно, лежат свойства продукции, обеспечивающие способность удовлетворять потребность определенного характера, т. е. качество. Вместе с тем простая адекватность свойств продукции характеру потребности недостаточна для того, чтобы продукция стала конкурентоспособной. Необходимо что-то большее. [c.72]
Биржевая торговля осуществляется в зоне постоянного риска. И хотя именно риск рождает надежду на успех сторон, участвующих в сделке, тем не менее его стремятся избежать или свести до минимума. Факторов, обеспечивающих коммерческий успех торговли на товарных биржах и снижающих риск, много. Но главные из них — качество товара, его стабильность, которые в сочетании с ценой составляют основу конкурентоспособности. Более высокое качество, равная или более низкая цена продукции по сравнению с продукцией конкурента создают материальную основу заключения биржевой сделки и являются фактором существенного снижения, а в ряде случаев — полного исключения риска. [c.230]
Основа конкурентоспособности Более низкие издержки, чем у конкурентов Способность предложить покупателю нечто отличное от того, что предлагают конкуренты Предложение потребителю большей ценности за те же деньги [c.155]
Qt — годовой объем /-го изделия, установленный на основе конкурентоспособности и рентабельности изделия, спроса на рынке, шт. (более подробно см. в разделе Основы становления рыночной экономики ) С(. — себестоимость единицы/- го изделия, руб. а — доля отчислений в бюджет, в долях единицы k — количество наименований изделий, включенных в про- [c.336]
Некоторые руководители организаций под этим понимают высокое качество продукции. Другие считают, что в основе конкурентоспособности продукции заложен масштаб производства. Третьи счи- [c.170]
Основы конкурентоспособности продукции закладываются в сфере производства и главное — на этапе исследований и разработок, где вырабатываются новые научно-технические решения, эти решения оформляются в заявки на получение патентов, а затем и в патенты. В дальнейшем на базе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс уступки прав на производство новой продукции через продажу лицензий. Таким образом, этан, на котором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией. Сущность ее — соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Право собственности на часть этих ресурсов может охраняться законом (патенты, лицензии, коммерческие секреты), а часть — нет (квалифицированные специалисты). [c.31]
Отношение качества к цене является одним из критериев конкурентоспособности продукции или услуги (рис. 13.1). Следовательно, для повышения показателя конкурентоспособности нужно повышать качество и/или снижать цену. При нормальном функционировании экономики цена продукции или услуги регулируется рынком и двумя видами законодательства антимонопольным и антидемпинговым. Вследствие этого ценовая конкуренция ослабляется, и главную роль играет конкуренция в сфере качества. Причем основу конкурентоспособности в настоящее время составляет не просто высокое, но еще и стабильное качество продукции или услуги. [c.255]
Подсистема маркетинговой деятельности предприятия, которая обеспечивает комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией машин, оборудования и другой промышленной продукции. В результате правильно организованного сервиса, сопровождающего товар на всем протяжении его жизненного цикла у потребителя, обеспечивается постоянная готовность техники к высокоэффективной работе. От качества работы сервисной службы в значительной степени зависит конкурентоспособность товара и образ предприятия, сформировавшийся в глазах покупателей (контрагентов). Сервис подразделяется на предпродажный и послепродажный, а последний - на гарантийный и послегарантийный. Предпродажный сервис заключается в устранении неполадок, вызванных транспортировкой оборудования и машин, приведении их в рабочее состояние, опробовании, демонстрации покупателю в работе и т.д. Послепродажный гарантийный сервис проводят бесплатно (цена включена в продажную стоимость товара). Он заключается в своевременном производстве всех работ, от которых зависит бесперебойная эксплуатация техники. В послепродажный сервис входит также первоначальное обучение персонала покупателя (в случае простой бытовой техники — самого покупателя) правилам и приемам грамотного использования изделия. В отдельных случаях такое обучение бывает платным, что оговаривается в контракте нередко персонал выезжает в страну продуцента на базовое предприятие, где ведется практическая и техническая подготовка. Послегарантийный сервис ведут за плату на основе контракта. В этот период (до прекращения эксплуатации товара) фирма-продуцент ведет планово-профилактические ремонты и капитальный ремонт, снабжает запасными частями, дает консультации по эффективному использованию техники. По желанию покупателя проводится модернизация, дополнительное обучение персонала. [c.330]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Доля рынка опирается на конкурентоспособность и отчасти на синергию поэтому в известной мере версификации создает основу для матричной рост — доля рынка . [c.135]
Более подробно разобраться в том, каким образом ведутся маркетинговые исследования, как используется фирмой полученная информация, позволяет заключительный раздел третьей главы- Схема маркетингового исследования . Все этапы этой работы прослежены на конкретном примере из практики авиакомпаний Аллегени , которая на определенном этапе своей деятельности стала нуждаться в том, чтобы о ее росте и конкурентоспособности узнало как можно больше людей. Автор как бы включает читателя в состав исследовательской группы, которая готовит материалы для обоснования новой рекламной кампании. Этот методический прием (кстати, автор пользуется им не единожды) представляется очень удачным, поскольку большая часть учебника Основы маркетинга написана сжато, местами даже конспективно. Информационная плотность текста велика и требует немалой сосредоточенности от читателя. Поэтому вводные заставки в начале каждой главы, врезки с реальными примерами и прием включения читателя в ситуацию воспринимаются как смена ритма , как своеобразная разрядка, как переключение внимания с общего на частности. [c.21]
Например, подход корпорации Дженерал электрик к анализу хозяйственного портфеля предполагает оценку ряда показателей в двух сферах. Для оценки привлекательности конкретной отрасли корпорация учитывает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной единицы в условиях крупносерийного производства или за счет опыта, накопленного управляющими. Прочность коммерческого производства Дженерал электрик оценивает по показателям его доли рынка, конкурентоспособности его цен, качества его товаров, знания им своего рынка, эффективности сбыта и имеющихся географических преимуществ. Лучшими считаются производства с добротными показателями по всем этим позициям, худшими-те, у которых показатели слабые. На основе этого анализа Дженерал электрик производит затем распределение ресурсов среди отдельных производств. [c.581]
Почему Великобритания при ее самобытности и гении изобретательства ныне страдает от промышленного застоя Потому что основы британской индустрии ослаблены. В стране и сегодня рождаются удивительные идеи и изобретения, но слабость индустриальной базы не позволяет ей использовать достижения технической мысли для выпуска конкурентоспособных промышленных товаров. Япония находится на противоположной границе спектра ее мощь достигается благодаря тому, что она как приемный родитель выводит в жизнь идеи- подкидыши из других стран. [c.129]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения [c.250]
Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации. [c.46]
Снизить экологическую нагрузку на окружающую среду, а также повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции на основе углубления переработки нефти (в том числе и высокосернистой), - можно за счет ускоренного обновления основных производственных фондов на передовой организационной, технической и технологической основе, - то есть при внедрении мероприятий планово-предупредительной реконструкции. Последействия отказов оборудования предприятий ТЭК (социально-экономические, эколого-экономические), влекущие за собой значительные затраты на устранение ущерба, требует разработки методических подходов и организационно-экономического обоснования внедрения мероприятий по защите окружающей среды. [c.46]
Для привлечения инвестиций на начальном этапе формирования ПФГ и зон экономического благоприятствования необходима государственная фискальная политика по стимулированию мероприятий, связанных со структурной перестройкой. Поэтому считаем целесообразным направление части прибыли наиболее рентабельных на сегодня отраслей республики нефтедобыча, нефтепереработка, нефтехимия, на реализацию республиканской программы Рациональное использование полиметаллических, медных и медно-колчеданных руд Республики Башкортостан . Все это даст возможность постепенно выравнивать социально-экономическое развитие административных территорий республики на основе повышения конкурентоспособности и эффективности отраслей, предприятий и их продукции, пользующейся спросом. [c.392]
Эффективность экономического развития стран, отраслей, предприятий в условиях рыночной экономики предопределяется возможностями обеспечения их конкурентоспособности. На современном этапе большинство стран с развитой рыночной экономикой связывают проблему обеспечения конкурентоспособности с повышением качества, достигаемым при оптимизации затрат. При этом речь идет не только о качестве продукции и услуг как конечных результатов деятельности производственных предприятий и организаций. Категория качества в контексте обеспечения конкурентоспособности рассматривается применительно к различным объектам, сферам и областям деятельности. Так, для производственного предприятия для обеспечения качества продукции необходимо обеспечить качество закупаемого сырья, качество оборудования, качество персонала, производственного процесса и т.д. При реализации продукции необходимо обеспечить качество продажного и послепродажного обслуживания. Таким образом, рассматривается не только качество конечного результата, но и реальные возможности его достижения на основе обеспечения качества. [c.12]
Вывод при такой ситуации может быть только один - преодоление сложившегося экономического кризиса невозможно без инвестиционно-инновационного "бума", обновления основного капитала на принципиально новой конкурентоспособной основе. Инвестиции без инноваций не имеют смысла, так как нег смысла производить устаревшую, не пользующуюся спросом продукцию. В течение 1998 года в Республике Башкортостан (РБ) увеличилось количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. Если в 1997 году инновационной деятельностью занимались 17 предприятий, то в 1998 году уже 47, в том числе 2 - в топливной промышленности, 10 - в химической и нефтехимической, 16 - в машиностроении, 3 - в легкой, 5 в пищевой промышленности. [c.80]
В лесозаготовительной промышленности необходимо принятие следующих мер техническое перевооружение на базе внедрения новых технологий заготовки древесины с учетом географических и лесорасти-тельных условий реконструкцию нижних складов с целью ликвидации тяжелого ручного труда, повышения выхода деловой древесины строительство лесопильных и деревообрабатывающих цехов для первичной механической переработки древесины и выпуск на этой основе конкурентоспособной продукции строительство и реконструкцию лесовозных дорог круглогодового действия. [c.169]
Основным глобальным стандартом в системе EDI является UN/ EDIFA T, утвержденный ЕЭК ООН и ISO. Стандарт UN/EDIPA T базируется на международном стандарте синтаксических правил (ISO 9735) и международном стандарте Справочника элементов торговых данных (ISO 7372). Он представляет собой набор принципов обмена информацией между промышленными предприятиями, экспортерами, снабженческими организациями, дистрибьюторами, розничными торговцами, брокерами, агентами, экспедиторами, перевозчиками, банками, страховыми компаниями, административными и правительственными организациями и институтами. Стандарт формирует однообразно построенные сообщения, которые базируются на международных стандартах, заменяет традиционные бумажные документы на электронные каталоги (файлы). Преимуществами использования стандарта UN/EDIFA T является ускорение информационных логистических потоков, адаптация к различным архитектурам ЭВМ и телекоммуникационным сетям и повышение на этой основе конкурентоспособности предприятий. [c.371]
Вторая подсистема МЭТУК — экономика представляет собой совокупность знаний и умений в различных областях макро- и микроэкономики, экономики организации (предприятия), экономики конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, ценностей, качества, ресурсосбережения, логистики, функционирования рыночных механизмов, в области статистики, финансов и кредита, бухгалтерского учета и аудита, налоговой и таможенных систем и т.д. В вузах преподается рыночная экономика, а ее основа — конкурентоспособность — еще нигде системно не изу- [c.56]
Как мы видели в главе I, в период модернизации, после переворота Мэйдзи, Япония в полной мере опиралась ва технический прогресс, она продолжает использовать различные его направления для своего экономического развития и сегодня. Однако роль технического прогресса в экономике страны не ограничивается увеличением объема производства и прибылей отдельных компаний на основе создания новых рынков, укреплением международной конкурентоспособности и ростом экспорта японских товаров. [c.194]
За последние 70 лет, особенно после 2-й мировой войны маркетинг завоевал всеобщее признание не только в странах с развитой рыночной экономикой, но и в развивающихся странах. Сделать рынок "прозрачным", его развитие предсказуемым, товар - конкурентоспособным, потенциальных потребителей - реальными покупателями - вот далеко не полный перечень целей маркетинга. Сочетание интересов предпринима-. тельства и потребителей, а также общества в целом лежит в основе современной концепции маркетинга. Критерий коммерческого успеха -прибыль - заложен в рыночный механизм удовлетворения покупательского спроса, когда покупатель своим кошельком предопределяет результат конкурентной борьбы, выбирая те товары, которые были созданы и выдвинуты на рынок в соответствии с изучением потребностей потребителей. [c.124]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) -организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, и позволяющая наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда. Внедрение НОТ предполагает необходимость решения трех взаимосвязанных задач экон. — обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности труда, повышения эффективности и конкурентоспособности производства психофизио- [c.194]
Смотреть страницы где упоминается термин Основа конкурентоспособности
: [c.149] [c.171] [c.123] [c.176] [c.257] [c.171] [c.489] [c.582] [c.64] [c.46] [c.33] [c.201] [c.405] [c.115]Смотреть главы в:
Практическое руководство по маркетинговому планированию -> Основа конкурентоспособности