В организации в качестве центра затрат выступает одно подразделение — планово-экономический отдел, прерогативой которого является проведение управленческого анализа, основанного изданных бухгалтерского сегментарного учета. [c.57]
Как отмечалось в разделе 2.1, особенность управленческого анализа состоит в ориентации результатов анализа на свое руководство отсутствии внешней регламентации анализа комплексности анализа изучении всех сторон деятельности фирмы. При проведении управленческого анализа оценке в первую очередь подлежат [c.57]
Однако в процессе управленческого анализа может возникнуть необходимость перераспределения издержек офиса и склада между центрами прибыли. Ведь два этих подразделения несут затраты, не получая доходов. Кроме того, для целей управленческого анализа, ценообразования порой приходится рассчитывать рентабельность каждой товарной позиции, основываясь на информации о ее полной себестоимости. Возникает необходимость определиться с базой распределения косвенных издержек. [c.105]
Проведенная децентрализация бизнеса, возросшая вследствие этого экономическая заинтересованность побудили управляющих ОАО Витязь пересмотреть свое отношение к издержкам предприятия. В целях постановки системы сегментарного учета и отчетности, обеспечения возможности проведения последующего управленческого анализа и контроля все издержки предприятия были разделены на переменные и постоянные. [c.168]
Производственный учет является базой управленческого учета. Его надстроечная часть (на рисунке она заштрихована) представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности. [c.25]
Управленческие решения принимаются руководством на основании разобщенной и часто противоречивой информации и, как правило, основываются на субъективном мнении руководителей, а не на результатах управленческого анализа. Эти и другие факторы повлияли на ухудшение финансовых показателей предприятия. Так, за последние три года прибыль ЗАО Провизор уменьшилась почти в 10 раз. [c.424]
Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной. [c.13]
Взаимосвязь производственного и финансового анализа. Характеристика управленческого анализа [c.46]
Организация, объекты и методы решения задач финансового и управленческого анализа имеют свою специфику. [c.60]
К особенностям управленческого анализа относятся [c.60]
Базируется информация финансового и управленческого анализа на данных производственного учета (учета производственных затрат). Сравнительные характеристики финансового и производственного учета рассмотрены в разделе I. [c.61]
Субъектами анализа выступают прежде всего внешние и внутренние пользователи информации, непосредственно заинтересованные в результатах деятельности организации, собственники средств организации заимодавцы (банки и прочие) поставщики клиенты (покупатели) налоговые органы персонал и руководство организаций. Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из своих интересов. Так, собственникам необходимо определить увеличение (уменьшение) доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией организации заимодавцам —- целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита потенциальным собственникам и инвесторам — выгодность помещения в организацию своих капиталов и т.д. Следует отметить, что только руководство (администрация) организации может углубить анализ отчетности, используя данные учета в рамках управленческого анализа. [c.155]
Управленческий анализ Финансовый анализ [c.156]
Информационная база управленческого анализа эффективности хозяйственной деятельности [c.157]
Технико-экономический управленческий анализ опирается на производственно-технические показатели, характеризующие потребление материалов и топлива (например, нормы расхода), состав, техническое состояние и использование (например, по коэффициенту сменно- [c.157]
Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение позволяет получить [c.169]
Перечислите основные задачи управленческого анализа. [c.173]
Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа [c.209]
Виды управленческого анализа [c.209]
Развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — элемент финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности. [c.211]
В последнее время здесь произошли некоторые изменения. Учебные планы высших экономических учебных заведений (институтов, университетов, академий) предусматривают изучение единого курса Экономического анализа , состоящего из трех взаимоувязанных частей первая часть — теория экономического анализа, вторая — финансово-инвестиционный анализ и третья часть — управленческий анализ (контроллинг). Предполагается, что по каждой из поименованных частей будет издаваться самостоятельный учебник (не исключается, естественно, и публикация единого учебника). [c.5]
При решении вопроса о последовательности комплексного анализа — идти ли от анализа первичных показателей к обобщающим (синтез) или, наоборот, от обобщающих к первичным (собственно анализ) — нельзя не учитывать задачи и цели внутреннего управленческого анализа и внешнего финансового [c.231]
Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечит 1) объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования 2) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственности и хозяйствования 3) сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров. [c.250]
Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые органы, персонал предприятия и администрация (руководство). Каждый субъект анализа изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов. Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления. Вторая группа пользователей финансовой отчетности — это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это прежде всего аудиторские фирмы, а также консультационные фирмы, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и др. [c.253]
Итак, субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия — о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т. д. [c.253]
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ так- [c.253]
В следующих разделах данной главы раскроем основы методики анализа важнейших показателей хозяйственной деятельности применительно к потребностям как внутрихозяйственного управленческого анализа, так и внешнего финансового анализа. [c.254]
Информационной базой внешнего финансового анализа служат публичная бухгалтерская отчетность открытых акционерных обществ, проспекты эмиссии акций и облигаций, отчеты об итогах выпуска ценных бумаг и ежеквартальные отчеты по ценным бумагам, представляемые в регистрирующие государственные органы, а также статистические отчеты, представляемые в органы статистики. Информационной базой для проведения внутреннего управленческого анализа и принятия управленческих решений на уровне организации-эмитента будут служить помимо вышеперечисленных источников учредительный договор, устав акционерного общества, приказ об учетной политике организации. [c.346]
Методика проведения внешнего финансового анализа организации рассмотрена выше. Остановимся на методике проведения внутреннего управленческого анализа для организаций-эмитентов. [c.346]
Излагаются особенности содержания и методики проведения финансового, инвестиционного и управленческого анализа. Показана роль экономического анализа в разработке оптимальных управленческих решений и контроле за выпуском продукции, конечными результатами деятельности коммерческих организаций. [c.2]
Кратные модели часто используются как в финансовом, так и в управленческом анализе, например, при исследовании причин изменений таких результативных показателей, как коэффициенты оборачиваемости и финансовой устойчивости фондоотдача, материалоемкость, рентабельность продаж и др. [c.35]
Анализ хозяйственной деятельности включает в себя управленчески / и финансовый анализ. Управленческий анализ, в свою очередь, делите на [c.5]
Ответы на первые два вопроса определяются культурой организации, стилем управления и политикой мотивации. При этом встают другие вопросы. Например, в какой степени поощряется участие всех членов организации в решении различных задач ее деятельности, какие субкультуры представляет доминирующая коалиция Найти ответы на второй и третий вопрос особенно сложно. В 1986 г. Морган ввел понятия однофазного и двухфазного управленческого анализа. Их суть своди гея к тому, что если в организации действуют только механизмы выявления и корректировки отклонений от установленных целей (однофазный управленческий анализ), то из рассмотрения выпадает проверка корректности самих целей. В случае двухфазного управленчес- [c.773]
В учебнике излагаются теория и современные концепции прикладного экономического анализа особенности содержания и методики проведения внешнего финансового анализа по данным бухгалтерской отчетности и комплексного (внутрихозяйственного и управленческого) анализа как инструмента контроля и управления деятельности коммерческой организации и ее структурных подразделений исходя из современных дости жений экономической науки и практики. Представленные теоретические и методические положения могут быть реально использованы коммерческими организациями в комплексной оценке финансовой устойчивости их деятельности и кредитоспособности заемщика в обосновании управленче- [c.3]
Смотреть страницы где упоминается термин УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
: [c.620] [c.93] [c.25] [c.35] [c.59] [c.385] [c.232] [c.252] [c.89]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Учебное пособие комплексный экономический анализ -> УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ