Содержание анализа хозяйственной деятельности вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест (рис. 1.1). Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. [c.8]
Совокупность показателей, по которым устанавливаются плановые значения, варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности хозяйствующего субъекта, принятой системы организации и управления его финансово-хозяйственной деятельностью, системы управленческого контроля, других факторов — поэтому унифицированной методики анализа выполнения плановых заданий не может существовать в принципе. Имеется в виду следующее собственно методики сопоставления фактических значений с плановыми, расчета значимости отклонений и выявления основных факторов, вызвавших эти отклонения, носят стандартный и очевидный характер что касается отбора показателей, по которым следует устанавливать плановые задания, го эта процедура, строго говоря, не унифицируема. Несколько иначе обстоит дело с анализом динамики основных показателей. [c.346]
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. [c.438]
В литературе пока не сложилось единого мнения о том, можно ли реализацию принятого решения и сравнение действительных результатов с ожидаемыми выделить в качестве этапов процесса принятия решения. Исходя из значимости данного сравнения в процессе управления некоторые авторы [111, с. 7] внесли эти управленческие работы в процесс принятия решений, что практически означает отождествление управления с принятием решений. Мы придерживаемся мнения, что реализация принятого решения и сравнение действительных результатов с ожидаемыми (обратная связь в системе управления) являются этапами процесса управления. Анализ и контроль результатов реализации принятых решений (основной объект исследования анализа хозяйственной деятельности) в качестве этапа процесса управления показывают, что не может возникать вопроса об отождествлении анализа хозяйственной деятельности и теории принятия решений — анализ существует как в процессе принятия решений, так и вне его. [c.23]
В настоящее время осуществляются лишь контроль и оценка деятельности предприятия в целом. С этой целью разрабатывается генеральный бюджет предприятия. Данные бюджета и отчета о его выполнении, являясь основными отчетными документами перед учредителями, позволяют выполнять поверхностный анализ хозяйственной деятельности организации без оценки эффективности работы отдельных структурных подразделений — аптек и аптечных пунктов. Разработка и анализ бюджета возложены на экономиста, затрачивающего основную долю своего рабочего времени на сбор необходимой информации. Тем не менее, цифры бюджета, как правило, оказываются нереалистичными. Фактически эта информация используется при принятии управленческих решений. Контролю со стороны руководства подвергаются лишь показатели выполнения плана по товарообороту, который ежемесячно доводится до аптек. [c.91]
В целом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию. [c.11]
К функциям анализа относится также контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Вместе с тем ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа, приписывая ее исключительно бухгалтерскому учету и контролю. Безусловно, бухгалтерский учет выполняет очень существенные контрольные функции в момент регистрации, обобщения и систематизации информации о хозяйственных операциях и процессах. Однако это не исключает контроль и при проведении анализа хозяйственной деятельности. Анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа. [c.24]
Достаточно очевидно, что величина издержек обращения зависит от многих факторов, а собственно издержки могут быть специфицированы различным образом. В частности, в отечественной литературе по анализу хозяйственной деятельности в течение длительного времени разрабатывалась тема планирования и контроля издержкоемкости товаров, смысл которой заключался в попытках обосновать уровни издержек обращения по отдельным товарам и товарным группам. Не вдаваясь в подробный комментарий по этому вопросу, отметим только, что отдельные методики данного раздела управленческого учета и контроля, в частности методики по оценке влияния структурных сдвигов в товарообороте на издержки обращения, имеют определенную значимость и теперь. [c.101]
Предприятие, его проблемы и пути их разрешения, тактика и стратегия ежедневного выживания, реальная эффективность хозяйственной деятельности и вытекающие отсюда задачи — вот что стоит сегодня в центре внимания и требует самого тщательного анализа. Сможет ли конкретное предприятие адекватно вписаться в сложный механизм формирующегося в России современного динамичного рынка, сумеет ли оно использовать преимущества мировой экономической интеграции и прямых внешнеэкономических связей, найдет ли необходимые средства и пути ликвидации возрастающего технологического отставания российской экономики Решение этих вопросов требует напряженного труда широкого круга специалистов, и не в последнюю очередь бухгалтеров, работников учет-но-аналитического и финансово-экономического профиля, — ведь кардинальной реформы уже сейчас требует вся система экономической информации предприятия. Это касается как управленческого учета, призванного стать составной частью механизма принятия управленческих решений, служить росту эффективности на всех уровнях и направлениях деятельности и интегрировать учетные, аналитические, плановые и контрольные функции внутренней информационной инфраструктуры предприятия, так и финансового учета и внешней (предоставляемой внешним пользователям) отчетности, данные которых должны помогать установлению доверия и прочных связей между предприятием и его рыночными контрагентами. Отношения предприятий с аудиторскими фирмами также должны подняться на качественно новый уровень, предполагающий предоставление предприятиям комплекса услуг по управленческому консультированию, развитию финансовой отчетности, внедрению эффективных систем внутренней отчетности и контроля, решению налоговых проблем, подготовке кадров и др., а не только подтверждение достоверности внешней отчетности предприятий. [c.7]
Анализ хозяйственной деятельности предприятия является базовым инструментом в системе управленческого контроля и в силу этого тесно связан со всеми функциями управления (планированием, организацией, мотивацией и маркетингом). Анализ хозяйственной деятельности служит для решения двух групп задач [c.321]
Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность предприятия. Для анализа хозяйственной деятельности могут использоваться большое разнообразие показателей и их сочетаний. Главным при проведении такого анализа в рамках функции контроля является достоверность и своевременность получения информации, необходимой для принятия управленческих решений по выявленным при этом проблемам. [c.325]
Результаты обследования бухгалтерий промышленных предприятий свидетельствуют, что 60 — 70% составляет подготовка учетной информации, 5 — 7% — учетных решений, 2 — 3% — проектов управленческих решений, 4 — 5% — материалов по отдельным вопросам, 5 — 6% — контроль и проверка отдельных показателей, 9 — 24% — анализ хозяйственной деятельности. Последние три пункта включают подготовку материалов по отдельным вопросам — организации бухгалтерского учета, организации автоматизации его и т. п. проверку отдельных показателей — материалов по премированию, результатам инвентаризации и др. анализ хозяйственной деятельности — в основном по данным бухгалтерской отчетности и оперативный. [c.12]
Автоматизированная система является многоцелевой системой, обеспечивающей реализацию оперативного, бухгалтерского и статистического учета, потребности контроля, анализа хозяйственной деятельности, осуществление различных управленческих решений, а также контроль за исполнением многих из них. [c.242]
В этой главе мы обсудили информационные потребности в управлении, необходимые для планирования, контроля, анализа и координирования операций на международном рынке. Следующие главы будут посвящены а) планированию и контролю б) анализу хозяйственной деятельности в) трансфертному ценообразованию и налогообложению в различных регионах мира. Информационная система должна обеспечивать качественное обслуживание всех видов управленческой деятельности. [c.91]
Экономический анализ является составным элементом подсистемы информационного обеспечения внутреннего хозрасчета, наиболее тесно взаимодействующим с учетом. Если учет обеспечивает отражение и контроль за состоянием средств, которые используются хозрасчетным подразделением, содержанием его хозяйственной деятельности и ее результатом, то анализ позволяет получить информацию об эффективности использования производственных средств, о факторах, определивших хозрасчетный результат. Тем самым с помощью экономического анализа создается возможность объективной комплексной оценки деятельности отделов и служб, оперативного выявления непроизводительных затрат управленческого труда, прогнозирования управленческой деятельности на перспективу. [c.76]
Повышение научного уровня управления экономикой, необходимость всестороннего обоснования плановых и управленческих решений требуют постоянного совершенствования бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности. Хотя за последние 15 лет в учете достигнуты определенные успехи, однако его уровень еще не в полной мере отвечает возросшим требованиям. В частности, создание производственных объединений требует адекватной им системы учета, т. е. усиления централизации, однако этот процесс в бухгалтерском учете происходит очень медленно. Недостаточно проводится работа по унификации первичной документации, установлению единой методики сбора, проверки, обработки и передачи учетной информации и ее структуры для руководства и отделов управления. В последнее время всеобщее признание среди экономистов получила концепция управления себестоимостью продукции, и одной из задач учета стала практическая реализация этой концепции. [c.73]
Проблемы анализа хозяйственной деятельности в управлении экономикой связываются с информационной подготовкой принятия управленческих решений и контролем за ходом их реализации. В последние годы теория принятия управленческих решений получает все большее развитие как в нашей стране, так и за рубежом. Анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческих решений аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются. Это касается не только практики, но и теории управления. Здесь кроются, по мнению автора, огромные возможности повышения обоснованности и действенности управленческих решений. [c.5]
Как уже отмечалось, в теории принятия экономических решений цель и альтернативы действия рассматриваются в качестве экзогенных (полученных извне) величин. В анализе хозяйственной деятельности be разграничивают в общем случае абстрактные структурные элементы управленческой задачи (например, определение цели, выявление альтернатив и т. п.), а преследуют конкретные познавательные цели. В рамках отдельных управленческих функций (прогнозирование, планирование, контроль, мотивация, организация, регулирование) обобщенное рассмотрение соотношений цели и альтернатив затруднено, и последовательно данная задача в управленческих научных дисциплинах не вырисовывается. В этом кроются причины недостаточной изученности указанных основных категорий управления экономикой. [c.74]
С внедрением ЭВМ информационный аспект работы бухгалтерского аппарата уменьшается и возрастают значение и объем управленческого аспекта его деятельности (т. е. справочный режим). В условиях автоматизации обработки информации бухгалтерия должна участвовать в оценке и контроле принимаемых решений, а также в экономическом анализе хозяйственной деятельности, разработке рекомендаций и мероприятий по ресурсосбережению и повышению эффективности производства. Поэтому проблемы развития учета и анализа следует рассматривать в контексте развития управления в целом. [c.163]
Экономический анализ хозяйственной деятельности является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы, корректировки планов и управленческих решений. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия. Анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным. [c.6]
Таким образом, экономический анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия. [c.7]
Обеспечение эффективности функционирования предприятия требует экономически грамотного управления производственной системой, которое заключается в реализации таких процессов как планирование, учет, анализ и принятие управленческого решения. С помощью анализа выявляются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. Таким образом, можно сказать, что анализ хозяйственной деятельности является научным элементом обоснования руководящих решений в бизнесе. [c.12]
Экономический анализ — система способов изучения состояния хозяйственной деятельности и достигнутых результатов, возможных вариантов ее улучшения в целях контроля за производством и обоснованием управленческих решений, направленных на повышение его эффективности. Теоретической основой экономического анализа является экономическая теория, которая изучает закономерности развития общественного производства, распределения и потребления на макроуровне, механизм их действия. Экономический анализ тесно связан со статистикой, планированием производства, бухгалтерским учетом, финансированием и кредитованием предприятия. Среди наук неэкономического направления необходимо выделить математические и технологические. Связь экономического анализа с другими науками представлена на рис. 26. [c.182]
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. [c.3]
Большую роль в решении этих, задач играет анализ хозяйственной деятельности предприятий, методика которого направлена на обоснование бизнес-планов и управленческих решений систематический контроль за их выполнением изучение влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности поиск резервов повышения эффективности производства и разработку мероприятий по их освоению оценку деятельности предприятия по использованию возможностей повышения эффективности производства выработку экономической стратегии развития предприятия и укрепления его рыночных позиций. [c.5]
Современный управленческий анализ ставит перед собой задачи, многие из которых решались и с помощью традиционного анализа хозяйственной деятельности. К таким задачам в первую очередь относятся выявление резервов роста эффективности производства, обоснование и оптимизация управленческих решений, контроль за ходом выполнения плана и оценка результатов его выполнения, определение обоснованности и напряженности планов и нормативов, прогнозирование ожидаемых результатов деятельности. Согласно исследованию, проведенному проф. А. И. Муравьевым [13], именно эти задачи рассматривались отечественными учеными-аналитиками в качестве ос- [c.9]
Исследуются вопросы формирования стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятий, совершенствования методик стратегического, инвестиционного и комплексного анализа деятельности предприятий, разработки методики внутреннего контроля организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях, а также внутрифирменных стандартов. Рассматриваются экономике- правовые аспекты деятельности предприятий, а также широкий круг проблем, касающихся постановки финансового, управленческого и налогового учета на предприятиях. [c.2]
Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31). [c.101]
Разработка бюджетов и смет ведется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте с директорами отделов с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений лицами, несущими ответственность за возникшие отклонения, должны быть представлены объяснения. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений, один из которых может иметь вид, показанный в табл. 7.22. [c.429]
Самое полное методическое руководство по ведению управленческого учета в организациях России. Разработано коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, имеющих богатейший опыт в обобщении теории и практики отечественного и зарубежного бухгалтерского учета. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности. [c.2]
Управленческий учет—это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. [c.508]
Система контроля на предприятии — система управленческого контроля, основанная на сборе, обработке и анализе информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия, выявлении отклонений и анализе причин этих отклонений разработке мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. [c.307]
Экономический анализ выступает не только основной составляющей любой из функций управления (прогнозирования и бизнес-планирования координирования, регулирования, учета и контроля стимулирования оценки условий хозяйствования и др.), но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений для поддержания бизнеса на необходимом уровне. Эта активная роль анализа ставит перед ним ответственные задачи. Сосредоточим внимание прежде всего на тех задачах, которые связаны с нынешней сложной хозяйственной ситуацией и с исключительной ролью экономического анализа в преодолении сложившихся проблем. [c.8]
С помощью оценки и калькуляции достигается измерение, регистрация и обобщение фактов хозяйственной деятельности организаций и тем самым становится возможным осуществление контроля за наличием и движением имущества, анализа его эффективности использования и принятия необходимых управленческих решений. [c.105]
Организационно-управленческое значение документов заключается в том, что они являются основным поставщиком оперативной информации для принятия организационных и управленческих решений для регулирования технологических процессов и др. с целью повышения эффективности производств. Путем системного использования информации, носителем которой являются бухгалтерские документы, на всех иерархических уровнях управления в организации можно добиваться взаимодействия всех функций управления (учета, планирования, прогнозирования, контроля, анализа, регулирования) и всех систем хозяйственного механизма для достижения намеченных экономических показателей и получения максимума прибыли от данной деятельности. [c.146]
Создание автоматизированных рабочих мест предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику, а экономист выполняет часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при подготовке управленческих решений. Персональная техника применяется пользователем для контроля производственно-хозяйственной деятельности, изменения значений отдельных параметров в ходе решения задачи, а также ввода исходных данных в АИС для решения текущих задач и анализа функций управления. [c.33]
Записи в учетных регистрах используются для контроля за хозяйственной деятельностью предприятия, последующего экономического анализа и подготовки рекомендаций с целью принятия управленческих решений. По данным, приведенным в учетных регистрах, определяется финансовый результат работы предприятия. [c.152]
Управление представляет собой в первую очередь процесс, который складывается из последовательных фаз получения информации, ее обработки, анализа, разработки альтернатив и предложений, принятия решения, доведения его до исполнителей и контроля. Поэтому участие трудящихся в управлении может иметь место даже в случае, если оно будет локализовано в какой-нибудь одной фазе. Самоуправление — это такое участие в управлении, когда оно затрагивает решающую фазу управленческого процесса (фазу выбора альтернатив или принятия решения). Это первый отличительный признак самоуправления от участия в управлении , признак необходимый, но не достаточный. Вторым отличительным признаком наличия самоуправления служит то, что при производственном или хозяйственном самоуправлении решающий голос в решении наиболее важных вопросов деятельности компании (стратегии, перспектив развития производства, коммерции, социального развития) должен принадлежать работникам (в том числе трудовому коллективу или в его лице — специальному выборному органу). [c.534]
В заключение дадим определение понятия экономическое управление по Й. Ворсту и П. Ревентлоу Под экономическим управлением понимается текущее внутрифирменное планирование — составление бюджета и контроль за итогами хозяйственной деятельности — бюджетный контроль. Экономическое управление строится на ряде экономически целенаправленных решений, в свою очередь опирающихся на анализ и расчеты [26]. Это определение показывает, сколь велика роль экономического анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Но как бы ни хотелось экономистам, чтобы все решения в области экономики предприятия основывались на результатах экономического анализа, иногда это бывает невозможно в силу природы процесса принятия управленческих решений в тех же случаях, когда возможность применения анализа существует, его методика и результаты должны соответствовать тем требованиям, которые предъявляет к анализу современный менеджмент. [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ хозяйственной деятельности и управленческий контроль
: [c.353] [c.3] [c.14] [c.26]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Анализ хозяйственной деятельности и управленческий контроль