ТЕМА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.181]
Тема 4. Планирование деятельности предприятия [c.183]
Тема 4. Стратегическое планирование на предприятии (в организации). [c.39]
Тема 4. Налоговое планирование. [c.251]
Тема 4. Сетевой анализ в планировании проекта. [c.447]
Место и роль АСПР по отношению к другим автоматизированным системам управления определяются тем, что планирование является центральным звеном управления социалистическим общественным производством. Поэтому АСПР призвана стать ядром общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования и управления народным хозяйством — ОГАС. [c.67]
Основными этапами сетевого планирования отдельных разработок являются 1) составление перечня работ 2) установление топологии сети 3) построение сетевого графика по теме 4) расчет длительности работ ( 0ж) 5) расчет параметров сети 6) оптимизация сети 7) функционирование сетевого графика и регулирование хода выполнения работ по графику. [c.204]
Работа по определению группы потребителей по целевым сегментам рынка, количества, цен и сроков поставки товаров и технологий удовлетворения потребностей называется сегментацией рынка. Стратегические вопросы сегментации рассматриваются при стратегическом планировании (см. тему 4). В данной теме будут рассмотрены тактические вопросы реализации стратегии маркетинга с учетом конкретных текущих ситуаций. [c.342]
Предприятие начинает получать прибыль, когда фактическая выручка превышает "пороговую". Чем больше это превышение, тем больше "запас финансовой прочности предприятия" и больше сумма прибыли. Запас финансовой прочности — это разность между фактической (или планируемой) выручкой от реализации и "порогом рентабельности". Метод планирования прибыли, основанный на определении порога рентабельности и запаса финансовой прочности, был рассмотрен в теме 4 (см. формулу (4.2)). [c.60]
Для определения уровня материального обеспечения работников по категориям приводят показатели распределения фонда заработной платы, материального поощрения, социально-культурных мероприятий. При анализе показателей устанавливают тенденции изменения уровня и структуры заработной платы, а также соотношения доходов различных социальных групп для того, чтобы получить возможность устранения возникших диспропорций в распределении фондов. Следует отметить, что за последние годы наметилась тенденция к выравниванию оплаты труда различных категорий работающих. Правильный сам по себе тезис о сближении умственного и физического труда (сближения по условиям труда) во многом сведен к сближению по уровню оплаты груда. В результате к 1982 г. средняя заработная плата ИТР в строительстве оказалась на 1,5 % ниже, чем у рабочих, а заработная плата ИТР в целом по промышленности превысила заработную плату рабочих на 12 %. Вместе с тем в 1940 г. заработная плата ИТР в промышленности в 2,14 раза превышала уровень заработной платы рабочих, а в 1965 г. в 1,5 раза. Такую тенденцию вряд ли можно признать правильной. Известно, что длительность подготовки инженера в 1,4 раза, а затраты на подготовку в 2,3 раза выше, чем рабочих. Следовательно, труд ИТР в среднем в 1,4-2,3 раза сложнее труда рабочего. Это необходимо учитывать в планировании совершенствования оплаты труда. [c.228]
Завершающим этапом работы является экономическое сравнение затрат на полный перебор вариантов опытов (без предварительного планирования) с построением плана эксперимента статистическим методом. Расчет проводится путем сопоставления смет затрат в в первом и втором случаях и определения коэффициента относительной экономии затрат по данной теме. Графически результаты такой работы могут быть представлены аналогично плакату на рис. 4.4. [c.148]
Директивное распределение ресурсов. Советские центральные плановые органы распределяли ресурсы по отраслям и предприятиям, определяя тем самым ассортимент произведенной продукции. Директивное планирование заменяло собой рыночную, или ценовую, систему распределения ресурсов. [c.893]
Интерес представляет и бюджет времени административного аппарата, занимающегося, например, снабжением, когда директор и вице-президент фирмы на общую администраторскую работу тратят значительно больше времени, чем на любой другой вид деятельности. У менеджера этого времени меньше. Управляющие всех трех уровней большую часть рабочего времени тратят на контролирование транспортировки и хранения от 35% у менеджера до 28% у директора и вице-президента фирмы. Между тем на урегулирование вопросов, связанных с другими функциональными обязанностями, эти администраторы выделяют свыше 10% времени. Кроме того, большинство администраторов, занимающихся узкой деятельностью в области снабжения, относят к снабженческим функциям следующие четыре аспекта 1) прогнозирование сбыта 2) планирование производства 3) поставки 4) упаковку. Это подтверждает тезис о том, что в области управления логистикой нет закрытых специализированных зон. [c.310]
Анализ содержания табл. 4.7 позволяет сделать вывод о том, что детальное расписание проекта-примера, разработка которого была рассмотрена выше, по показателям затрат достаточно близко к показателям предварительного плана (погрешность показателей затрат составляет около 1%). Показатель длительности детального плана проекта совпадает с длительно ъю предварительного плана проекта-примера. Тем не менее планирование времени проекта заслуживает первоочередного внимания. [c.243]
Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Схематически концепция скользящего планирования инноваций представлена на рис. 4.6. [c.263]
Постоянные затраты отличаются от переменных затрат тем, что остаются неизменными внутри релевантного уровня производства. Таким образом, затраты являются постоянными только внутри ограниченного периода времени. Для целей планирования и управления используют годовой отрезок времени. Предполагается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными. Однако постоянные затраты могут изменяться за пределами релевантного уровня (рис. 4.5). [c.49]
Один из недостатков сложившегося в начале 60-х годов подхода к решению задач планирования с применением экономико-математических методов состоял в том, что эти задачи (в первую очередь, оптимизационные) решались в основном вне зависимости от решения смежных вопросов подготовки входной информации, рассмотрения условий реализации результатов решения, а также соответствующих организационных, технических, правовых вопросов и т. д. В этих условиях применение современных экономико-математических и тем более оптимизационных методов планирования часто оказывалось нецелесообразным. [c.115]
Расходы бюджета на народное х-во за четвертую пятилетку составили 709,8 млрд. руб. (38% всех бюджетных расходов), за пятую пятилетку —988,1 млрд. руб. (39,3%), в т. ч. расходы на финансирование пром-сти и строительства — соответственно 411 млрд. и 455,4 млрд. руб. Особое внимание уделялось развитию тяжелой индустрии в четвертой пятилетке 85,7% и в пятой —88,1% всех бюджетных вложений в пром-сть. Тем не менее удельный вес пром-сти в бюджетных расходах снизился с 22% до 18,2% в результате увеличения доли собственных ресурсов пром-сти, направляемых на удовлетворение ее финансовых потребностей, и гл. обр. в связи с большим увеличением вложений в с. х-во (115,2 млрд. и 205,3 млрд. руб.). Однако из-за недостатков в руководстве с. х-вом и его планировании, чрезмерной централизации, игнорирования принципа материальной заинтересованности громадные вложения не давали нужных результатов. На финансирование социально-культурных мероприятий из бюджета было направлено за четвертую пятилетку 524,4 млрд., за пятую — 659,7 млрд. руб. Одним из последствий войны явилось резкое увеличение расходов по государственному социальному обеспечению. [c.542]
Вместе с тем в капитальном строительстве имеется немало нерешенных проблем. Плановые задания по вводу объектов в действие не выполняются, часто встречаются факты некачественного строительства, не устранены недостатки в планировании, проектно-сметном деле, в организации и управлении капитальным строительством и т. д. На апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС, говоря о недостатках в области капитального строительства, М. С. Горбачев, в частности, отметил, что многие объекты строятся непомерно долго. В результате омертвляются немалые материальные ценности. Задерживается наращивание мощностей, страна вовремя не получает нужную продукцию 4. [c.4]
Приспособление к ближайшему горизонту планирования. Решения часто вызывают последствия, простирающиеся в далекое будущее, Что может быть выявлено обстоятельным анализом задачи. Обычно чем к более отдаленному будущему относится событие, тем больше сопутствующая ему неопределенность чем отдаленнее срок получения будущего дохода, тем менее охотно мы соглашаемся делать для него затраты в настоящем. В проблеме принятия решений много усилий прилагается к упрощению задачи путем использования сравнительно близкого горизонта планирования, при котором развитие событий прослеживается лишь на ближайшее будущее, не далее некоторого фиксированного предела. Аналогичным образом упрощение может быть достигнуто и при ограничении использования прошлого опыта лишь относительно недавними событиями. [c.32]
Поскольку в основе планирования фонда заработной платы по рекомендуемому методу лежит общезаводская трудоемкость, снижающаяся по годам в соответствии с темпами роста производительности труда, предусмотренными отрасли на пятилетку, планируемый рост средней заработной платы увязан с повышением производительности труда и тем самым ставит увеличение сред- [c.35]
Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз . [c.267]
Стоимость основных фондов рассчитывается при разработке перс -пективных планов на основе данных о капиталовложениях и вводе основных фондов, с одной стороны, и выбытии фондов от ветхости и износа - с другой. Нормы амортизации основных фондов принимаются на основе утвержденных величин [I]. В связи с тем, что перспективное планирование структуры капиталовложений не позволяет определить стоимость основных фондов по отдельным позициям норм амортизации, используются укрупненные нормы амортизационных отчислений. Средняя норма амортизации по всем видам основных фондов за 1978 г. составила 4,8/ . Структура основных фондов по отрасли в целом сравнительно стабильна по годам, что позволяет с известными допущениями исполь -зовать единую среднеотраслевую норму амортизации. [c.49]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
Представители акционеров и их служащие в большей степени, чем служащие МСС, согласны с тем, что трансфер технологий может быть улучшен следующими способами распространением успешного опыта трансфера технологий среди подразделений, занимающихся различными программами (4,9 против 4,2) повышением внутри МСС осознания важности трансфера технологий (4,3 против 4,1) и большим вовлечением персонала компаний-акционеров, занимающихся маркетингом и планированием продукции, в дела МСС (4,0 против 3.4). Обе группы в меньшей степени согласны с утверждением, что организация специального подразделения трансфера технологий для каждой исследовательской программы, создание комиссии по трансферу технологий в каждой программе МСС или организация подразделения по трансферу технологий в МСС может улучшить процесс передачи технологий, хотя служащие МСС поддерживают эти мероприятия с большим благоприятствием, чем представители акционеров и их служащие. [c.49]
Для вновь введенных задач необходимо сформировать последовательность в соответствии с приведенными в табл. 4.2 данными. Это можно сделать по аналогии с описанием алгоритмов 3.9, ЗЛО, 3.12, но версия Proje t 2002 позволяет применить здесь возможности Консультанта. Для этого надо нажать кнопку со стрелкой влево в заголовке окна Консультанта и тем самым вернуть ему вид, соответствующий рис. 3.4 (при этом внешний вид окна линейной диаграммы будет соответствовать показанному на рис. 4.5). В окне Консультанта рекомендуется выбрать режим Планирование задач. Вид соответствующего этому режиму окна Консультанта показан на рис. 4.6. [c.222]