Детализированное планирование Предварительное планирование [c.30]
Расчеты годовых фондов времени и заработной платы. При технико-экономическом планировании предварительно исчисляется ряд показателей, которые затем используются в последующих расчетах. [c.211]
На предприятиях серийного произ-ва с более устойчивой номенклатурой выпускаемых изделий П. п. п. непосредственно не связано с составлением и выполнением текущей производственной программы завода, а осуществляет планирование предварительной технич. разработки новых (или усовершенствованных) конструкций, технологич. процессов и оснащения, изготовления опытных образцов и их доводки, произ-во технологич. оснащения и составления технич. документации для запуска новых изделий в серийное произ-во. В орг. отношении П. п. п. сосредоточивается в спец. подразделении (бюро, группе), к- рое выделяется в самостоятельный орган, находящийся в ведении гл. инженера, или входит в состав Отдела гл. технолога (при незначительном объеме конструкторской подготовки). [c.208]
Все решения по вопросам стратегии и тактики аудиторской проверки должны быть обоснованы. Поэтому необходимую для планирования предварительную информацию о деятельности клиента, системах его бухгалтерского учета и внутреннего контроля, оценки среды КОД, уровня существенности и аудиторского риска целесообразно обобщить и зафиксировать в специальном документе. [c.306]
Предварительное планирование Предварительное планирование Фаза организации Неделя проведения Начало мероприятия Оценка [c.402]
Расчет производственной мощности предприятия представляет собой не только важный, но и весьма сложный комплекс работ как при перспективном, так и при текущем планировании. Он осуществляется, как и вся работа по составлению предприятиями плана, в два этапа предварительный расчет (проект) на основе контрольных цифр и уточненный расчет на основе утвержденных заданий плана. [c.146]
Для обоснованного планирования мероприятий данного подраздела плана большое значение имеет предварительное изучение достигнутых показателей и обеспеченности работающих жильем, коммунально-бытовым обслуживанием, детскими дошкольными учреждениями, путевками в санатории, дома отдыха выявление уровня социального обеспечения и медицинского обслуживания оказание помощи многодетным семьям и др. 276 [c.276]
Нормативы трудоемкости ремонта представляют собой прогрессивные показатели трудозатрат на проведение одного ремонта оборудования. Они определены как усредненные величины (в человеко-часах, приведенных к 4 разряду ремонтников при шестиразрядной тарифной сетке) и предназначены для предварительного расчета объема ремонтных работ при планировании, но не для оплаты труда ремонтного персонала. [c.293]
Для планирования потребности в оборотной таре необходимо предварительно рассчитать длительность одного оборота тары Т0б и установить срок ее службы Тсл. [c.338]
Излагая процесс управления маркетингом (этому посвящена вторая глава), автор кратко, может, даже пунктирно намечает все основные пункты взаимосвязанных действий на пути к цели, дает общее представление и о принципах и последовательности шагов в отборе целевых рынков, и о разработке комплекса маркетинга, и о таких этапах претворения в жизнь маркетинговых мероприятий, как планирование, организационная структура службы маркетинга и система маркетингового контроля. Это, так сказать, предварительное знакомство, которое и продолжится и углубится на следующих страницах книги (каждому вопросу в дальнейшем будет отведена специальная глава). Зато уже в самом начале Ф. Котлер снабжает читателя ориентирами, благодаря которым все последующие сведения как бы нанизываются на общий стержень, занимают соответствующее место в системе маркетинга. [c.19]
Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство станет вам более понятным после того, как мы познакомимся с тремя основными видами контроля предварительным, текущим и заключительным. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления (рис. 14.1.). [c.393]
Контроль напоминает айсберг, большая часть которого, как известно, скрыта под водой. Некоторые наиболее важные виды контроля данной организации могут быть замаскированы среди других функций управления. Так, например, хотя планирование и создание организационных структур редко относят к процедуре контроля, они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над деятельностью организации. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. [c.393]
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет (текущий финансовый план — Прим. научи, ред.), который позволяет также осуществить функцию планирований. Бюджет является механизмом предварительного контроля в том смысле, что он дает уверенность когда организации потребуются наличные средства, эти средства у нее будут. Бюджеты устанавливают также предельные значения затрат и не позволяют тем самым какому-либо отделу или организации в целом исчерпать свои наличные средства до конца. [c.394]
Отклонения между оперативными и уточненными данными чистой продукции небольшие (до 1—2%), что свидетельствовало о хорошо организованном учете и планировании чистой продукции. Образование фондов и премирование осуществляли по уточненному показателю чистой продукции. Ориентировочный же показатель на первое число месяца использовали для предварительной оценки деятельности предприятий. [c.57]
С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана. [c.208]
На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи планирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]
Продолжительность строительства буровых в зависимости от типа буровых установок и технологической схемы монтажа колеблется от нескольких часов до 2—3 месяцев. Однако в настоящее время в основных нефтяных районах страны благодаря крупноблочному и индустриальному способам монтажа оборудования продолжительность монтажа бывает от 2 до 20 дней. Такое строительство можно отнести к скоротечным процессам. Для скоротечных процессов, когда из-за недостатка времени нельзя производить какие-либо расчеты в целях корректирования распределения ресурсов, предварительное планирование играет большую роль. Необходимость наивыгоднейшего распределения по работам ограниченных ресурсов в целях выполнения плана работ за минимально возможное время — одна из наиболее важных задач планирования и организации трудовых. процессов. [c.96]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией. [c.84]
Системы СПУ функционируют последовательно в трех режимах а) предварительного планирования б) исходного планирования в) оперативного управления ходом работ. [c.224]
При предварительном планировании определяется структура разработки, взаимосвязи, последовательность выполнения отдельных стадий и этапов, состав и взаимосвязи организаций-соисполнителей, ориентировочные сроки поставок, потребности в основных ресурсах и ассигнованиях. Принятый вариант согласовывается со всеми организациями-соисполнителями и заказчиком и утверждается соответствующими руководящими органами. [c.224]
На первом этапе осуществляются построение перечня наименований показателей, используемых в народнохозяйственном планировании, их формализованное описание и предварительная классификация. Перечень предназначен для определения состава и однозначной трактовки всех показателей, используемых в народнохозяйственном планировании, для унификации и стандартизации наименований показателей в целях обеспечения [c.142]
Так, впервые в 1973—1975 гг. в реальном режиме планового процесса применялась модель, позволяющая на стадии концепции вести расчеты сразу на завершающий год долгосрочной перспективы с последующей разверткой основных показателей по трем пятилеткам, входящим в долгосрочный план. Расчеты по такой модели выполнялись совместно ГВЦ и сводным отделом перспективного планирования Госплана СССР при подготовке предварительных предложений о развитии народного хозяйства СССР в 1976—1990 гг. Эти расчеты помогли более точно выявить круг проблем, которые необходимо было решить в дальнейшей работе над планом, а также ориентировочно оценить будущие масштабы и темпы роста общественного производства. Вместе с тем был решен и целый ряд важных методических вопросов, связанных, в частности, с необходимостью преобразования показателей межотраслевого баланса в принятые на практике показатели (например, переход от показателей объемов производства по чистым отраслям в ценах конечного потребления к показателям по хозяйственным отраслям в оптовых ценах предприятий расчет по данным межотраслевого баланса традиционных показателей баланса народного хозяйства и др.). [c.188]
Объемы проектно-изыскательских работ на строительство текущего года, включаемые в тематический план, определяют на основании титульных списков капитального строительства, которые передаются проектным институтам заказчиком после предварительного согласования их с подрядными строительно-монтажными организациями. Тематический план является основным документом всей производственной деятельности проектного института. Возросшие темпы и масштабы проектных и изыскательских работ требуют оперативного планирования работы в проектных институтах. В задачи оперативного планирования входят своевременное доведение плана проектных и изыскательских работ до каждого структурного подразделения (отдела, бригады, группы, исполнителя) обеспечение исполнителей необходимыми качественными исходными данными до начала проектирования увязка сроков начала и окончания работ между смежными структурными подразделениями. Главным организующим документом оперативного планирования [c.240]
В техническом задании должны быть предусмотрены результаты предварительного расчета затрат на разработку и внедрение, экономический эффект от внедрения подсистемы планирования хозяйственно-финансовой деятельности. [c.65]
Для планирования показателей использования фонда скважин в планируемом периоде предварительно определяют движение фонда действующих скважин общего числа скважин, закрепленных за предприятием перевод скважин из одной категории в другую и т.д. (табл. 4.4), рассчитывают среднедействующий фонд, т.е. число скважин, которое непрерывно числится в действующем фонде. Среднедействующий фонд скважин определяют с учетом сроков зачисления скважин в этот фонд и выбытия из него по месяцам года [c.295]
На этапе оценки эффективности проекта оцениваются показатели эффективности. При получении приемлемых значений показателей переходят к предварительному планированию проекта. [c.5]
Исследования Данные о рынке информация о потребителе заявка на продукцию Планирование проекта обработка заявки на продукцию Предварительный перечень работ результаты анализа [c.26]
Заметим, что поставленная здесь задача не всегда имеет решение. Можно выбрать настолько большое значение kT, что такая фондовооруженность окажется недостижимой для системы, описываемой моделью (4.10) — (4.12) за период времени [О, Т]. Это показывает важность предварительного анализа модели (4.10) — (4.12) с помощью метода, опирающегося на построение множеств достижимости, о которых мы уже говорили в первой главе. Рассмотрев множество достижимости для системы (4.10) — (4.12) за период [О, Т], т. е. множество всех достижимых за период [О, Т] значений k (Т), можно выбрать разумную величину kr, после чего сформулированная здесь задача оптимизации будет иметь решение. Оказывается, что при достаточно больших значениях горизонта планирования Т [c.81]
Наиболее важная из проблем, которые приходится решать при осуществлении комплекса работ, — это распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо обеспечить их трудовыми и материальными ресурсами. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ по проекту, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает чтобы обеспечить завершение всех работ Рц в наиболее ранние моменты, которые равны ti + tij. В этом случае расчет резервов времени Мц и Мц для каждой работы позволяет определить, какие из работ PI/ должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий (, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. Изложенные здесь соображения можно использовать как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется, случаются задержки работ сверх полного резерва времени М] , что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию. [c.190]
Чтобы анализ отклонений дал действенные результаты, предварительно следует выяснить, какие составляющие отклонений обусловлены "производственными" причинами, а какие — ошибками планирования. Это позволит менеджерам сконцентрировать свои усилия на контроле над процессом производства, а разработчикам бюджетов пересмотреть нормативы и усовершенствовать процесс планирования. [c.700]
Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Как отмечалось, их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры в компаниях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [c.19]
Программа позволяет создавать стратегические планы на основании предварительных данных (годовые, квартальные), после чего данный период разбивается на более мелкие и проводится уточненное планирование. [c.357]
Стоимость договора 5300 тыс. руб. включает фактические прямые затраты на материалы и на заработную плату, а также накладные расходы, определенные на основе предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов, он составляет 125 % от прямых затрат на заработную плату. Рассчитанная таким образом стоимость договора может использоваться предприятием для контроля за расходами, планирования потоков наличности и как источник информации при установлении цены договора. Кроме того, предприятие может сравнить свои цены и цены на аналогичные услуги своих конкурентов. [c.63]
Планирование Вначале аудита и в течение всей процедуры проверки Определить, соответствуют ли данные планирования предварительным данным, определенным самим аудитором в процессе знакомства с бизне-сом клиента и спецификой отрасли Для определения потенциальных "узких мест" Для рационального распределения ресурсов Для улучшения степени понимания аудитором деятельности клиента [c.75]
В компании Toyota беззапасное производство означает, что запасы готовых автомобилей должны быть нулевыми, т.е. объем производства не должен превышать объем заказов. Для достижения такого баланса компания Toyota ввела производство, основанное на заказах. Поскольку не всегда удается добиться, чтобы цикл производства Рбыл меньше периода между заказом и поставкой Д т.е. P
Товары повседневного спроса можно дополнительно подразделить на основные товары постоянного спроса, товары импульсной покупки и товары для экстренных случаев. Основные товары постоянного спроса люди покупают регулярно. Например, так совершают обычные покупки кетчупа Хайнц , зубной пасты Крест и хрустящего печенья Ритц . Товары импульсной покупки приобретают без всякого предварительного планирования и поисков. Обычно такие товары продаются во многих местах, а поэтому потребители почти никогда специально их не ищут. Так, шоколадные батончики или журналы выкладывают рядом с расчетным узлом, потому что иначе потребитель мог бы и не подумать об их приобретении. Товары для экстренных случаев покупают при возникновении острой нужды в них, например зонтики во время ливня, сапоги и лопаты после первых снежных заносов. Производители товаров для экстренных случаев организуют их распространение через множество торговых точек, чтобы не упустить возможность продажи, когда потребителю вдруг понадобятся эти товары. [c.288]
Неудачным было и время выхода с автомобилем на рынок. Эдзел появился в 1957 г., когда в экономике как раз наметился глубокий спад. Людям нужны были машины подешевле, и они начали покупать Фольксвагены и модель Рамблер корпорации Америкэн моторе . Публика резко отрицательно реагировала на сверкающие хромом претенциозные автомобили типа Эдзел . А ведь, по результатам предварительных исследований, ничто не предвещало ни грядущих перемен в экономике, ни изменений в потребительских предпочтениях. Эдзел пал жертвой несовершенного планирования и неудачного выбора времени. Все это обошлось фирме Форд в 350 млн. долл. убытков. [c.328]
Разработка плана анализа. Существенной предпосылкой успешной аналитической работы является ее предварительное планирование. В плане определяется перечень вопросов (сторон деятельности), подлежащих изучению, сроки начала и оконча ния анализа по отдельным вопросам, должностные лица, ответственные за проведение анализа по каждому вопросу, предусмотренному планом. План проведения анализа определяется [c.23]
Рассмотренные экономические рычаги направлены на согласование интересов отраслей, предприятий с интересами народного хозяйства, формирование отраслевых пропорций и заказов, соответствующих общественным потребностям, эффективному ведению социалистического хозяйства. При этом объединения, предприятия и другие организации Минэлектротехпрома совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры (ассортимента) продукции для заключения хозяйственных договоров. Основой планирования всех показателей работы отрасли и каждого предприятия на пятилетку и другие плановые периоды является тщательно обоснованный объем производства продукции [c.83]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятиям представляется все большая хозяйственная самостоятельность, устраняется излишняя регламентация деятельности предприятия путем стабилизации планов и значительного сокращения числа показателей, утверждаемых ему вышестоящейорганизацией. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указано, что утвержденные предприятию плановые задания могут изменяться вышестоящим органом лишь в исключительных случаях с предварительным обсуждением этих вопросов с администрацией предприятия в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Отсюда первостепенной задачей планирующих органов является отработка стабильных планов, которые позволят правильно организовать производственно-хозяйственную деятельность организаций и предприятий нефтегазо-снабжения. [c.175]
В техническом задании особое место должно быть уделено изложению требований к составу информации и документообороту, к обеспечивающей части подсистемы, разработке необходимых методических положений по планированию и корректированию планов финансово-хозяйственной деятельности созданию информационно-нормативной базы планирования, математическому и техническому обеспечению. Необходимым является также пере- чень предварительно выбранных технических средств, необходимых для решения задач планирования финансово хозяйственной деятельности, Подлежит описать организацию дальнейших работ по созданию подсистемы, состав исполнителей с расчетом трудозатрат, этапы разработки и внедрения подсистемы. [c.65]
Одним из вариантов бюджетирования " с нуля" является система планирования и бюджетного программирования (СПБП), в рамках которой производственные программы и их отдельные элементы (программы подразделений), наилучшим образом соответствующие целям организации, выбираются из всех возможных альтернатив на основе соотношения затрат и выгод. В отличие от построенных "с нуля" бюджетов, СПБП не предусматривает равенства нулю предварительных расходов, но требует тщательного рассмотрения альтернативных вариантов действий и распределения бюджетных ресурсов с учетом ранжирования затрат и выгод. [c.599]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование предварительное
: [c.15] [c.145] [c.295] [c.222] [c.28]Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (2003) -- [ c.12 , c.458 ]