Такими факторами являются размер потребления отдельных материалов в единицу времени и нормы отгрузки материалов поставщиками, транзитные нормы и грузоподъемность транспортных средств, время нахождения в пути с момента отгрузки поставщиком до поступления на базу производственно-технического обслуживания и комплектации. Основным методом нормирования производственных запасов является расчетный метод, при котором проводится анализ фактических остатков материалов, выявление сверхнормативных и излишних запасов материалов, изучение движения материалов и других факторов, влияющих на величину производственных запасов. Однако в практике планирования материально-технического снабжения применяется и статистический метод, основанный только на использовании статистических данных за предыдущие периоды. Несовершенность этого метода заключается в том, что имевшие место недостатки в поставке материалов в прошлые периоды переносятся на планируемый год. Исходными данными для расчета норм производственных запасов являются данные об условиях поставки материала, нормы отгрузки, периодичность производства конкретного материала у предприятий-поставщиков, способ транспортировки, местонахождение поставщиков, интервалы поставки материалов в предплановом году. [c.148]
Значительные темпы развития машиностроения, большие задачи в области специализации неразрывно связаны с решением ряда серьезных вопросов деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. В настоящее время роль науки, ставшей непосредственной производительной силой, имеющей собственную индустрию, неизмеримо возросла. Одним из серьезных препятствий, мешающих дальнейшему росту эффективности научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, является несовершенная система планирования, и особенно экономического стимулирования этих работ. [c.239]
Недостатки в системе планирования и контроля -Отсутствие механизма принятия консолидированных решений -Несовершенное калькулирование издержек -Отсутствие механизма комплексной оценки результатов в разрезе функциональных сфер -Отсутствие проектного планирования [c.193]
Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана. Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени. Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, которое реализуется любой ценой и за счет которого выполняются производственные планы и программы. [c.149]
Однако стратегическое планирование не может дать полной, детальной картины будущего. Формируемая им картина будущего — это не детальное описание внешнего и внутреннего положения организации, а, скорее, его сценарное описание, носящее вероятностный характер. Очевидно, что даже несовершенное описание будущего несравненно лучше, чем его отсутствие. В целом стратегическое планирование — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства организации по постановке и достижению стратегических целей, опирающийся на владение конкретными методами предпланового анализа и разработки стратегических планов. [c.34]
Объективные причины связаны с общеэкономической ситуацией в стране и практически неустранимы на уровне предприятия. Однако их необходимо учитывать при планировании и прогнозировании финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Объективными причинами являются нестабильная политическая и экономическая ситуация в стране, высокие темпы инфляции, кризис неплатежей, замедление платежного оборота, несовершенство законодательной и нормативной базы, несовершенная налоговая и денежная политика государства, недостатки в работе финансово-кредитной системы страны, неблагоприятная рыночная конъюнктура и др. [c.58]
При планировании по базе и оценке достижений коллектива по степени выполнения плана достичь высокой оценки работы можно как бы двумя путями. Первый, им пользуются большинство коллективов промышленных предприятий, — напряженный труд по. увеличению объема нужной народу продукции с меньшими затратами за счет внедрения мероприятий по новой технике, реконструкции, расширения, технического перевооружения производства, систематического выявления и использования внутренних резервов производства. Второй путь связан с получением недостаточно напряженных плановых заданий, которые выполняются сравнительно легче. Второй путь возможен не только из-за несовершенных показателей планирования, но и потому, что задания на плановый период устанавливаются исходя из достигнутого данным предприятием уровня, в результате которого предприятия, выявившие значительные резервы в отчетном периоде и достигшие высокого уровня в отчетном периоде, получают еще более высокие задания на плановый период по сравнению с предприятиями, имеющими низкие показатели в отчетном году. Таким образом, передовые предприятия с высоким уровнем всех технико-экономических показателей в отчетном периоде могут оказаться в менее выгодном положении, чем предприятия, работающие недостаточно напряженно. [c.138]
Сознательно формируемые элементы деятельности субъектов хозяйствования планируются заранее и должны своевременно быть известны. Неопределенность возникает здесь из-за несовершенности системы планирования, систем поиска, передачи и хранения информации и т. п. Данная часть внешней среды и закономерности ее формирования в дальнейшем не рассматриваются. [c.174]
Можно сделать вывод, что при рассмотрении крупных проектов по созданию товаров рыночной новизны необходим всесторонний маркетинговый анализ. Должна быть построена взвешенная концепция этого товара. Неудача фирмы Форд — следствие несовершенного маркетингового планирования, недоучет в предварительном анализе факторов внешней среды, прежде всего экономических. Очевидно, фирма Форд просто хотела успеха, но не потрудилась над тем, что- [c.299]
Применение для установления плановых заданий несовершенных измерителей выпуска промышленной продукции в натуральном выражении сдерживает технический прогресс. Так, плановые показатели выпуска нефтеаппаратуры в весовых измерителях ухудшаются при облегчении конструкций. Планирование выпуска труб в весовом измерителе не способствует изготовлению труб меньших диаметров. Все это требует совершенствования натуральных показателей плана. [c.210]
Многие десятки опрошенных руководителей проектов, которых попросили назвать, что больше всего мешает им завершать проекты в срок, в пределах выделенного бюджета и в полном объеме, постоянно упоминают те симптомы несовершенного планирования, которые были перечислены выше. Ныне руководители проектов испытывают гигантские трудности, обусловленные конфликтами вокруг выделения трудовых и иных ресурсов, задержками в выполнении работ, непостоянством состава команд исполнителей. Лейтмотивом выступлений на встрече более 1000 руководителей проектов, проходившей в 2002 г. в Торонто, Канада, звучал призыв к тому, что необходимо срочно кончать с полнейшим безумием при выполнении проектов. [c.117]
Неудачным было и время выхода с автомобилем на рынок. Эдзел появился в 1957 г., когда в экономике как раз наметился глубокий спад. Людям нужны были машины подешевле, и они начали покупать Фольксвагены и модель Рамблер корпорации Америкэн моторе . Публика резко отрицательно реагировала на сверкающие хромом претенциозные автомобили типа Эдзел . А ведь, по результатам предварительных исследований, ничто не предвещало ни грядущих перемен в экономике, ни изменений в потребительских предпочтениях. Эдзел пал жертвой несовершенного планирования и неудачного выбора времени. Все это обошлось фирме Форд в 350 млн. долл. убытков. [c.328]
Несовершенные планы возвращают подразделению или товарным группам для пересмотра. Использование стандартных компьютерных программ по планированию дает возможность людям, составляющим планы, быстро пересмотреть их в ответ на критику или появление непредвиденных обстоятельств. В идеальном случае компания выстраивает модель для оценки того, как возможный пересмотр планируемого бюджета, численности торгового персонала или цен будут влиять на продажи и доходы. Hudson River Group, например, разработала симуляторы маркетинговой стратегии различных компаний для того, чтобы помочь распределить маркетинговые ресурсы для их наилучшего использования. [c.103]
Например, Тейлор пришел к важному выводу, что главная причина низкой производительности кроется в несовершенной системе стимулирования рабочих. Поэтому он разработал систему материальных (не только денежных) стимулов. По утверждению Тейлора, именно награда представляет собой тот принцип, которым следует овладеть всякому, кто хочет эффективно управлять человеком. В то же время Ганнт интересовался уже не отдельными операциями и движениями производства, а производственными процессами в целом. Он объяснил низкую производительность тем фактом, что задачи и методы их решения формируются на основе того, что сделано ранее, или вследствие чьего-нибудь мнения относительно того, как выполнять работу. Согласно Ганнту, основные различия между наилучшей сегодняшней и прежними системами состоят в способах планирования и распределения задач, а также способах распределения поощрений за их выполнение . Следуя этому принципу, Ганнт поставил цель усовершенствовать механизмы функционирования предприятий за счет обновления систем формирования задач и распределения поощрений и премий. [c.15]
Однако процесс планирования сопровождается рядом трудностей В нем участвует большое количество лиц, располагающих чрезмерно] свободой в действиях и реакциях, несовершенным является знание < развитии предприятия в будущем, что сильно сужает горизон предвидения. При децентрализации органов планирования числ факторов, вовлеченных в процесс планирования, резко возрастает Если учесть, что планирование может быть эффективно реализован только тогда, когда изолированные и взаимосвязанные воздействи всех факторов могут быть оценены с достаточной надежностью, ti становятся очевидными те трудности, которые нужно преодолеть npi планировании в отдельных экономических единицах. [c.5]
Поскольку внешняя среда предприятия подвижна, а пространство его собственных действий с течением времени перестраивается, планы предприятия должны приспосабливаться к будущим изменениям, т.е. должны JbiTb эластичными. Возможные адаптивные меры во многом зависят от информации о будущем, на неполноту которой уже указывалось. Конечно, наилучший уровень информации был бы у менеджера в том случае, если бы он мог промедлить с составлением плана или адаптацией плана до начала планового периода. Однако поскольку планирование требует времени, менеджер постоянно работает с несовершенной информацией. Получив более точную информацию, он мог бы адаптировать план, но и это едва ли возможно, так как постоянный пересмотр плана представляется весьма неплодотворным. [c.29]
Томас Правила, регулирующие налогообложение коротких продаж, на самом деле неоднозначны. Для того чтобы в них ориентироваться, необходимо время. Что же касается информационных источников по данному вопросу, в первую очередь я порекомендовал бы обратиться к Publi ations 500, выпускаемому Службой внутренних доходов. Эта организация издаст довольно хорошие справочники, написанные доступным языком. При этом, однако, следует иметь в виду, что и они несовершенны в некоторых случаях есть даже логические нестыковки. Кроме того, публикуемые материалы не предназначены для финансового планирования они, скорее, дают об этом общее представление. [c.320]
Итак, мы изучили основные свойства модели рационального поведения производителя. В микроэкономике утвердилась также традиция описывать технологию посредством функции издержек, решая при этом задачу максимизиции прибыли в два этапа. На первом находится минимальные затраты (и соответствующая им технология), которые позволяют произвести данное количество продукции. Соответствующая зависимость между выпусками и этими (минимальными) затратами и называется функцией издержек. На втором, при известной функции издержек, при заданных ценах (или зависимостях этих цен от результатов производственной деятельности) на выпускаемую продукцию и (факторы производства) находится тот выпуск, которому соответствует максимальная прибыль. Такое разделение задачи "планирования" производства на два этапа представляется удобным исследовательским приемом, и особенно при исследовании моделей равновесия в производством, удовлетворяющим условиям постоянной отдачи от масштаба, а также при анализе моделей несовершенной конкуренции, когда поведение производителя оказывает влияние на рыночные цены. [c.141]
Принципы Деминга в равной мере приложимы к процессу стратегического планирования, как и к любым прочим процессам. Вместе с тем, важность стратегического планирования неизмеримо выше большинства иных процессов. Поэтому в стратегические планы должна закладываться значительно более высокая предсказуемость. В упоминавшейся уже книге Exe ution (см. список литературы) подчеркивается, насколько несовершенны существующие процессы стратегического планирования. [c.133]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование несовершенное
: [c.150] [c.210] [c.262] [c.89] [c.266]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.266 ]