Решение о своем конкурентном позиционировании в свою очередь позволяет фирме приступить к детальному планированию комплекса маркетинга. Теперь мы с вами заострим внимание на планировании комплекса маркетинга, чему посвящены девять следующих глав книги. [c.279]
Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирмы, и возможности ее позиционирования. Изучив позиции конкурентов, фирма решает, занять ли место, близкое к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке брешь . Если фирма занимает позицию рядом с одним из конкурентов, она должна дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий. Решение о точном позиционировании позволит фирме приступить к следующему шагу, а именно к детальному планированию комплекса маркетинга. [c.280]
В целях детального планирования и управления составляют помесячные сметы. [c.81]
Незначительные капиталовложения не требуют детального планирования, например, закупки недорогого инструментария и незначительные модернизации могут утверждаться в общем пакете и финансироваться единовременно. [c.218]
План по перекачке нефтепродуктов (в т) по управлениям магистральных трубопроводов составляется в аналогичном порядке, т. е. с учетом мощностей действующих и вводимых в эксплуатацию новых объектов. Однако при более детальном планировании, квартальном и месячном, кроме пропускной способности трубопроводов учитываются такие факторы, как [c.189]
Планирование осуществляется в двух направлениях — сверху вниз и снизу вверх. Составляется стратегический годовой план и квартальный с детализацией до месяца. Дальше планирование опускается вниз, на уровень фирмы и на уровень проекта. Два последних бюджета (фирмы и проекта) строятся перекрестно первый имеет разбивку по проектам, а второй — по фирмам, когда охватывает несколько фирм. Согласно установленным бюджетам компании набирают портфель заказов, после чего переходят к более детальному планированию и анализу. Минимальной ячейкой этого процесса является часть общего проекта в рамках одной фирмы (для последней она выступает своим проектом), ф результате можно составить [c.265]
Для детального планирования работ и сроков недостаточно одной структурной [c.22]
Формальное и детальное планирование проекта начинается после [c.19]
Обе эти проблемы могут быть решены путем детального планирования выполнения решения. Для этого используется общая модель процесса планирования (глава 4). В дополнение необходимо обеспечить выполнение следующих требований [c.194]
Сопротивлением подчиненных, связанное с увеличением объема канцелярской работы (детальное планирование и отчетность). [c.303]
При изучении книги рекомендуется учитывать, что методически определенные группы процессов управления проектами в каждом конкретном случае реализуются с учетом обстоятельств и особенностей каждого проекта. Поэтому на практике реализация каждого из процессов может быть выполнена гибко. Так, в некоторых проектах иные процессы управления могут не иметь серьезного значения, а другие процессы могут комбинироваться. Практически типичными являются методы выполнения процессов управления проектами на стадиях предварительного и детального планирования. [c.121]
С учетом сделанных предположений рассмотрим процесс поддержки управления на стадии предварительного планирования. Как правило, для проектов типа рассматриваемого примера рамки стадии предварительного планирования определяются от проработки договора на выполнение работ до проработки детального планирования в начальной стадии выполнения проекта. [c.126]
Детальное планирование проекта имеет много общего с процессами предварительного планирования, рассмотренными в предыдущей главе, но вместе с тем у него есть ряд существенных особенностей. [c.211]
Анализ данных табл. 4.8 позволяет сделать вывод о том, что за счет детального планирования сроки наступления ключевых событий несколько изменились, но срок сдачи проекта подтверждается. [c.244]
Система канбан , которая на практике означает ставку деталей на сборочные заводы Тоёты каждые часа, что делает ненужным создание запасов и складов деталей, является одним из важных средств сокращения из-производства и стала возможной благодаря отно-сотруднпчества с ассоциированными фирмами. Эта система — результат тщательного, детального планирования. Фирмы — производители узлов и деталей разрабатывают трехлетние, полугодовые, трехмесячные и [c.164]
В японских автомобильных компаниях, где планирование является всеобъемлющим, производственные системы тесно увязаны в рамках планирования с управлением в материнской компании, причем так, чтобы нужные детали поступали синхронно в нужное место и в должное время, практически исключая наличие запасов. Например, в фирме "Тоёта" это достигается благодаря детальному планированию всего производственного процесса на три года, полгода и три месяца в рамках всей группы, в которую входят поставщики компонентов. Как правило, детали обозначаются номерами заводов, которые одинаковы для всех идентичных изделий и поступают не на склад, а непосредственно на завод, строго на основе заказа. [c.188]
Управление инновациями предусматривает комплекс мер стратегического развития отраслей, корпораций, отдельных конкретных нововведений (иначе планирование портфеля проектов и детальное планирование собственно проектов), выбор наиболее перспективных направлений НИОКР и наиболее эффективных проектов [2,23]. [c.11]
В главе 4 "Детальное планирование проектов при помощи Proje t" рассмотрены [c.2]
Поле Код СДР предназначено для формирования кода иерархической структуры работ8 проекта. Этот показатель очень важен для распределения ответственности за разные компоненты проекта и организации его выполнения. Необходимость структурного представления данных о проекте обсуждается при рассмотрении особенностей детального планирования. [c.105]
Чтобы показать возможности использования Proje t в разных условиях, в книге рассмотрены процессы планирования для проекта-примера на стадиях предварительного и детального планирования. [c.122]