Детальное планирование проекта имеет много общего с процессами предварительного планирования, рассмотренными в предыдущей главе, но вместе с тем у него есть ряд существенных особенностей. [c.211]
К особенностям процессов детального планирования проекта следует отнести необходимость на практике часто возвращаться к планированию уже рассмотренных ранее вопросов с учетом изменившихся оценок и обстоятельств — выполнять так называемое перепланирование. [c.286]
Достоинства рассмотренного выше метода критического пути как основы для руководства проектами выходят далеко за рамки предоставляемой им количественной информации. Метод критического пути дает логичную систему координат и точную терминологию для анализами обсуждения проекта. Использование этого метода ведет к внедрению детального планирования проектов и обеспечивает стандартные форматы для плановой документации. К числу решений, которые принимаются при этом, относятся 1) решения о том, какие именно операции требуются для выполнения проекта 2) какие ресурсы используются при выполнении каждой операции 3) сколько времени должно занимать выполнение каждой операции 4) когда должна выполняться каждая из операций. [c.164]
В главе 4 "Детальное планирование проектов при помощи Proje t" рассмотрены [c.2]
Предварительная обработка форм предусмотренных планом коммуникаций отчетов и способов их формирования часто выполняется на стадии начала детального планирования проекта, особенно если организация управления проектом имеет характерные особенности. Как указывалось выше, у Proje t есть очень богатые возможности для формирования пользовательских отчетов. [c.279]