Дана оценка школьных олимпиад по экологии на основе качеству тестов. Отсутствие учебных пособий по выполнению проектов, научных исследований, требующихся при участии в Ш-У турах экологической олимпиады привело к конкурсу учителей, а не учеников. [c.278]
Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач. [c.346]
ФИКСИРОВАННАЯ ПОЗИЦИОННАЯ ПЛАНИРОВКА в основном реализуется при выполнении проектов, например, строительных. Изделие или потребитель при этом неподвижны, к месту работы по мере необходимости подаются различные производственные ресурсы. Такие планировки в основном носят временный характер, и их сохраняют лишь до окончания работы над проектом. Проблема при этой планировке заключается в том, чтобы расположить производственные ресурсы таким образом, чтобы они не мешали друг другу. [c.613]
| Рис. 21.5.Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути. |  |
Как уже отмечалось в начале данной главы, процесс оперативного управления предусматривает сравнение результатов функционирования системы с принятыми стандартами и принятие корректирующих мер при отклонении процесса от этих стандартов. При контроле хода работ по выполнению проекта таким стандартом является план работ, куда входят график, смета расходов и спецификации качества. Важным принципом оперативного управления реализацией проекта является то, что для эффективного контроля за ходом работ нужен подробный план работ по проекту. [c.635]
Ход работ по проекту контролируется путем организации периодических совещаний группы людей, работающих над выполнением проекта. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за выполнение которых они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о том, сколько времени требуется на завершение той или иной работы. Такое построение докладов нацелено вперед, на перспективу, в отличие от метода, смотрящего в прошлое, когда сообщают данные о проценте выполнения работ. Информацию о ходе работ сопоставляют с графиком, чтобы определить — нет ли каких отклонений от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график и одно из решений берется за основу для реализации. Аналогичные методы применяются для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества. [c.635]
Но авиационная промышленность — отрасль совершенно особая. В большинстве отраслей конкуренция остра, техника быстро идет вперед, а это значит, что важнейшим условием успеха являются короткие сроки выполнения проекта. Если эти сроки требуется дополнительно сократить, то независимо от того, как распределяются роли в проекте, одна из сторон должна взять инициативу в свои руки. Если другая сторона участвует в проекте, предоставляя денежные средства или технический персонал, то для нее выгода от сотрудничества заключается в возможности быстро довести результаты разработок до коммерческой реализации. [c.230]
Необходимым условием качественного выполнения проектов и их соблюдения в ходе последующего строительства является авторский контроль проектировщиков за ходом строительства, моральная и материальная их ответственность за достижение утвержденных показателей. Это подразумевает их непосредственное участие в реализации проекта на этапах строительства и начального освоения мощности предприятия. [c.56]
Почему значительная часть геологической разведки поля производится после того, как выполнен проект строительства и построена шахта Почему весь объем необходимой разведки поля не осуществляется единовременно до разработки проекта строительства [c.75]
Эти рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых всеми исполнителями проектов, независимо от форм собственности. Хотя данные рекомендации не имеют строго обязательного для частных компаний характера, но надо иметь в виду, что в случае выполнения проектов без их учета, они просто не будут восприняты на рынке инвесторов -владельцев капиталов. [c.117]
Важный этап планирования инвестиционного процесса — выполнение проектов организации работ (ПОР). В настоящее время ПОР разрабатывают, как правило, на годовой объем работ. Изменения, происшедшие в последние годы в системе планирования народного хозяйства, позволяют разрабатывать ПОР на пятилетний период, периодически корректируя годовые планы. [c.211]
Планирование работ государственных проектных и изыскательских организаций. По проектной продукции осуществляется с целью своевременного и качественного выполнения проектов и смет, других работ (услуг) с учетом специализации и кооперации проектных и изыскательских организаций. [c.79]
Во втором случае проектирование производится фирмой, осуществляющей выполнение проекта, строительство, координацию деятельности субподрядных фирм, организацию поставок материалов и оборудования. [c.193]
Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе. [c.371]
Сетевой график следует проанализировать с целью сокращения критического пути, затрат ресурсов, уменьшения ненужных резервов. Этот процесс предшествует оптимизации сетевого графика. Анализ позволяет оценить целесообразность структуры графика, определить степень сложности выполнения каждой работы, вероятность наступления событий в заданный (директивный) срок, загрузку исполнителей работ на всех этапах выполнения проекта. [c.42]
Разумеется, понятие инфраструктуры инновационной деятельности технического университета - более широкое. Первоочередные задачи не затрагивают, в частности, инвестиционно-финансового механизма выполнения проектов, подготовку специалистов высшей квалификации и многое другое. Вместе с тем намечаемые меры позволят начать процесс создания инновационной инфраструктуры и активизировать инновационную деятельность вуза. [c.279]
Экономическую оценку оптимальности принятых решений в первую очередь основывают на анализе денежных, материальных и трудовых ресурсов как в абсолютном измерении, так и в удельных показателях. При помощи этих показателей определяют экономическую эффективность принятых решений и выявляют степень совершенства данного проекта по сравнению с нормативами и ранее выполненными проектами, а также с лучшими образцами действующих нефтепродуктопроводов, газопроводов, нефтебаз и АЭС как в нашей стране, так и за рубежом. [c.376]
В результате выполнения проектов инновационной программы на [c.6]
С точки зрения инвестора, качество проекта определяется получением максимального эффекта от его результата. С точки зрения инновационных проектов, финансируемых из бюджета Минобразования России и из других государственных инвестиционных источников, экономическая эффективность результатов выполнения проекта на рынке важный, но не единственный фактор, влияющий на достижение целей инновационных программ. Анализ требований ряда инновационных программ Минобразования России, Министерства промышленности, науки и технологий России, Минэкономразвития России показал, что при принятии инвестиционного решения учитывается также наличие социальных, экологических, структурных и иных эффектов. [c.8]
Емкость рынка обычно оценивается в количественном и ценовом выражениях. Необходимо ограничиться при расчетах временным интервалом -год или срок выполнения проекта. Если численная оценка не возможна, то можно пользоваться экспертной оценкой по критериям значительно выше предполагаемого объема выпуска продукта, выше, сравнима [c.28]
Экспертная оценка экологической эффективности может быть проведена сравнением экологических показателей, достигаемых в результате выполнения проекта, с законодательно установленными. [c.38]
В некоторых случаях важной является оценка бюджетной эффективности инвестиций. Этот случай реализуется, когда бюджетные средства инвестируются в проект на безвозвратной основе, однако в результате выполнения проекта должен возникнуть устойчивый бизнес как источник доходов в бюджеты всех уровней. Таким образом, возврат инвестиций осуществляется в виде налоговых поступлений от инновационной деятельности. Коэффициент бюджетной эффективности инвестиций может быть рассчитан как сумма налоговых поступлений от результатов инновационной деятельности, отнесенная к сумме бюджетных средств, выделенных на осуществление проекта за одинаковой промежуток времени. По аналогии может быть определен срок окупаемости бюджетного финансирования инновационных проектов. [c.38]
Курсовой (валютный), инфляционный рост цен (изменение стоимости финансовых и материальных ресурсов при выполнении проекта) Возникновение не предусмотренных затрат на проект, не обеспеченных ресурсами [c.39]
Экологические показатели, достигаемые в результате выполнения проекта, по сравнению с законодательно установленными [c.52]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]
Потоки денежных средств при реализации проекта. Управление финансами и оценка эффективности инвестиционных проектов с помощью PROJE T EXPERT. Расчет показателей и оценка эффективности проекта. Процедуры компромиссного соотношения между затратами и продолжительностью проекта на основе задач линейного и нелинейного программирования. Решение поставленных задач в EX EL. Распределение денежных средств. Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами. Выполнение проекта с минимальными издержками. Временной и стоимостной анализ проекта. [c.448]
В четвертом издании (3-е изд. 1977 г.) уточнены методические рекомендации и порядок работ при выполнении проекта. Приведен подробный пример расчета з.п-рат по вариантам на ЭВМ. Обновлены и пополнены справичпо-нирмативные материалы. [c.2]
Изменение законодательства влечет изменение условий выполнения проекта Непрохождение обязательных процедур лицензирования и сертификации [c.39]
Характер результатов выполнения проекта (новый продукт, услуга, объект интеллектуальной собственности, технология, программный продукт иное (далее - продукт) [c.44]