Бюджетное финансирование инновационных проектов и разработок осуществляется в форме инновационных научно-технических и образовательных программ и подпрограмм, а также проектов в рамках федеральных целевых программ. В инновационных программах и подпрограммах на базе головных организаций также формируются Научно-технические советы, в функции которых входит контроль выполнения инновационных проектов как в части технических требований, так и в части выполнения инновационного бизнес-плана по выпуску [c.13]
Планирование и контроль выполнения заказов и проектов имеют общие характеристики. Тем не менее проект более значителен, чем заказ. Проекты уникальны, неповторимы, имеют большую степень неопределенности, требуют высокой квалификации большого числа специалистов и координации работ в течение длительного времени. [c.350]
Важная черта каждого T S-партнерства - это Местный Комитет Менеджмента, который возглавляется обычно исполнительным директором компании, осуществляющей проект, и собирается каждые 3 месяца. Итак, проектом "владеет" менеджмент компании. В Комитете помимо руководителей от промышленности и науки представлены сотрудники обоих партнеров, уполномоченные представлять свои организации при принятии решений Комитетом. Обязательства Комитета включают определение и возможный пересмотр целей проекта, проверку достижений, распределение ресурсов, согласование рабочих планов, санкционирование расходов сверх оговоренного бюджета, а также контроль выполнения. Это означает не только то, что проект, должен становиться все более выгодным [c.53]
Контроль выполнения проектов в организациях может вестись [c.29]
Контроль выполнения проекта [c.238]
Следующий этап анализа выполнения проекта - контроль объема выполненных работ - заключается в контроле и управлении фактическими трудовыми затратами. Здесь используется группа показателей [c.67]
Описывает процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта [c.20]
Заказчики — юридические или физические лица, осуществляющие финансирование проекта, контроль за реализацией и управление работами, начиная от разработки технико-экономического обоснования и заканчивая сдачей выполненного проекта. Если заказчик не является инвестором, то он выполняет функции владельца, пользователя и распорядителя инвестициями на период и на условиях, определяемых договором между участниками инвестиционного процесса. [c.21]
Должностные обязанности. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах., Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабо- [c.102]
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии проект-менеджер ) — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, т. е. по планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с его руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. [c.102]
Формирование программы и плана ее реализации Контроль выполнения плана и административное воздействие Оценка выполнения плана и стимулирование исполнителей Принятие организационно-технических решений первого вида Принятие организационно-технических решений второго вида Принятие организационно-технических решений третьего вида Утверждение плана выполнения проекта Утверждение изменений плана, воздействие на руководителей служб и подразделений Моральное и материальное поощрение участников проекта Утверждение документации Разработка целей и структуры программы Рассмотрение предложений по изменению плана Оценка качества выполнения проекта и его этапов Разработка и рассмотрение Предложения по составу ответственных исполнителей, распределению ресурсов, срокам и результатам работ Анализ выполнения плана, предложения по обеспечению выполнения и изменениям плана Утверждение отчета о выполнении плана, оценка качества работ, предложения по стимулированию Разработка и согласование Рассмотрение и утверждение [c.120]
По соглашению с учредителями на ЭВК возложены функции инвестиционного и финансового агента по реализации всего эстонского водного проекта . ЭВК выступает как заемщик перед ЕБРР, как получатель грантов и бюджетных средств, выделенных на осуществление проекта, как заказчик предусмотренных проектом работ и услуг и покупатель оборудования, ведет контроль выполнения работ и т. д. Правовой базой для этого являются соответствующие договоры, которые ЭВК заключила с учредителями — муниципальными органами власти и Водоканалами . Для ЕБРР оказалось очень привлекательным иметь дело с одним контрагентом, чем с десятком мелких Водоканалов одновременно. Это способствовало положительному решению вопроса о выделении займа. [c.496]
Руководитель проекта вместе с руководителями функциональных подразделений и технологом (специалистом по технологии проектирования) осуществляют планирование и оперативный контроль выполнения проектных работ на этапах. Для этого технологические операции проектирования представляются в виде технологической сети, которая в полной мере описывает содержание и топологию проектных работ. Отметим, что на данном уровне представления (абстракции) альтернативность процесса разра- [c.220]
Наибольшую сложность (в силу новизны вопроса) представляет разработка проекта подрядного коллектива. Рекомендуется строить систему исходя из четырех основных условий четкого определения объема работ или перечня выполняемых функций и соответствия уровня оплаты труда его затратам (стабильных условий оплаты), систематического контроля выполнения работ (или функций) и соответствующей системы санкций за невыполнение условий договора. Если система учета и санкций не разработана в масштабе предприятия, ее разработка может быть осуществлена в масштабе цеха. [c.11]
Строгий контроль за выполнением теплоизоляции совмещенной кровли в соответствии с требованиями проекта Контроль за точным выполнением конопатки и отделки откосов оконных и балконных дверных блоков мокрой штукатуркой [c.502]
Программа бездефектного изготовления и сдачи продукции Круговой цикл управления качеством Группа управления качеством па стадии проекта Контроль ta выполнением намеченных задач [c.25]
Контроль — выяснение соответствия уже выполненных строительно-монтажных работ строительным нормам и правилам, проектным решениям и директивным указаниям. При контроле выполненные работы и конструкции сличаются с эталонами или описаниями их в СНиП, ТУ, проектах и др. [c.25]
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. [c.388]
Для каждого ключевого результата четко определяются цели, необходимое время для их достижения и методы контроля за этим процессом. Происходят большие потери времени по причине того, что цели проекта либо не существуют, либо не четко сформулированы или недостижимы. Цели определяют направление развития проекта и выполнения работ. Четко и ясно заданные цели становятся стандартом, используемым для проработки индивидуальных целей и работ по их достижению. [c.465]
Разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами Обеспечение закупок ресурсов Регулирование поставок ресурсов по проекту Регулирование распределения ресурсов по работам проекта Регулирование запасов ресурсов Оценка обеспечения ресурсами работ проекта Оценка затрат на ресурсы Контроль запасов Контроль качества ресурсов Контроль выполнения запланированных показателей по срокам и стоимости [c.503]
Текущий контроль выполнения проекта [c.131]
Реализация проекта потребовала совершенствования планирования и отчетности. Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой закончено в 2002 г. Разработаны стандартные формы месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства. [c.303]
Тактический маркетинг Нормирование Планирование Организация процессов Учет Контроль Мотивация Координация Нормы и нормативы расхода различных видов ресурсов на маркетинг Нормы и нормативы эффективности маркетинга Планы маркетинга по конкретным видам товаров на конкретных рынках Организационные проекты выполнения планов маркетинга Система учета маркетинга Система контроля выполнения планов маркетинга и организационных проектов Положение о материальном и моральном стимулировании применения в организации маркетингового подхода к любой деятельности Система координации маркетинговой деятельности, выполнения планов и проектов маркетинга [c.60]
Три проектных команды были объединены и работали на одной территории. Ответственность за выполнение проекта, контроль и усовершенствования несла объединенная проектная команда, [c.388]
Контроль и оценка деятельности по осуществлению проекта требует создания управленческой информационной системы, для этого используются различные методы, среди которых наибольшее распространение получил метод критического пути или сетевой метод, а также построение графиков работ по осуществлению проекта. Для выполнения этой работы широко используются компьютерные средства типа MS Proje t и его аналоги [38]. [c.23]
Большие возможности системы планирования и управления проектами могут использоваться при организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. На основе отчета, сформированного в результате выполнения процедур контроля, осуществляется управление проектами, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения неопреодолимых проблем. [c.380]
Должностные обязанности. Определяет требования к материальным ресурсам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям, договорам и другим нормативным документам. Принимает участие в составлении проектов планов материально-технического обеспечения, в-контроле выполнения договорных обязательств, поступления и реализации фондов на сырье, материалы, топливо, энергию и оборудование, в подготовке данных для составления претензий на поставленные некачественные товарно-материальные ценности и ответов на претензии заказчиков. Следит за наличием материальных ресурсов и готовой продукции на складах, осуществляет связь с поставщиками и потребителями, своевременно оформляет документы на отгрузку продукции в соответствии с планом. Участвует в разработке и внедрении стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению, сбыту, контролю качества продукции, организации транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и готовых изделий. Ведет оперативный учет поступления и реализации товарно-материальных ценностей, контролирует своевременность отгрузки возвратной тары, в необходимых случаях ведет розыск непоступивших грузов. Участвует в [c.180]
Должностные обязанности. Определяет требования к материальным ресурсам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям, договорам и другим нормативным документам. Принимает участие в составлении проектов планов материально-технического обеспечения, в контроле выполнения договорных обязательств, поступления и реализации фондов на сырье, материалы, топливо, энергию и оборудование, в подготовке данных для составления претензий на поставленные некачественные товарно-материальные ценности и ответов на претензии заказчиков. Следит за наличием материальных ресурсов и готовой продукции на складах, осуществляет связь с поставщиками и потребителями, своевременно оформляет документы на отгрузку продукции в соответствии с планом. Участвует в разработке и внедрении стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению, сбыту, контролю качества продукции, организации транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и готовых изделий. Ведет оперативный учет поступления и реализации товарно-материальных ценностей, контролирует своевременность отгрузки возвратной тары, в необходимых случаях ведет розыск непоступивших грузов. Участвует в проведении инвентаризаций, изучает причины образования излишних сверхнормативных материальных ресурсов и неликвидов", принимает меры по их реализации. Осуществляет контроль за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах, подготовкой готовых изделий к отправке потребителям, оформляет необходимые документы, связанные с поставкой и реализацией продукции, составляет отчетность по установленным формам. [c.162]
Система контроля выполнения организационных проектов по конкретной НИР и ОКР Положение о материальном и моральном стимулировании повышения качества, экономии ресурсов, выполнения планов в организации Система координации НИОКР в организации [c.59]
Мониторинг прогресса (хода выполнения работ), т. е. осуществление контроля за соответствием деятельности целям программы, является особенно важным для максимального использования ресурсов, для контроля за чрезмерными расходами и предотвращения ситуации недостаточного финансирования. Он помогает выявить проблемы на раннем этапе их гВ>яв врШ1й как информация, получаемая в ходе осуществления финансового контроля, является наиболее часто встречающейся формой мониторинга прогресса, мониторинг фактического прогресса по основным проектам и выполнения задач к намеченным срокам может являться также важным. Мониторинг прогресса способствует сохранению и перераспределению ресурсов с учетом приоритетов организации. [c.500]
Если масштаб проекта хорошо определен, издержки предсказуемы и риски осуществления незначительны, то и владельцы, ж подрядчики отдают предпочтение контракту с фиксированной ценой. Это может быть в случае производства запасных деталей или компоненте , проведения программ подготовки или обеспечения музыкального сопровождения банкетов, Кон-Tpaserbi с фиксированной цеиой дают возможность клиенту не задумываться об издержках проекта и сосредоточиться на контроле выполнения проекта и требованиях, предъявляемых к работе. Подрядчики также предпочитают контракты с фиксированной ценой, потому что существует меньше шансов, что клиент потребует изменений жди дополнений к контракту. Незначительные потенциальные изменения приводят к снижению неопределенности проекта и позволяют подрядчикам более эффективно управлять своими ресурсами при осуществлении нескольких проектов. [c.401]
За исключением контроля бухучета, в Йольдшнстае организаций контроль проекта осуществляется недостаточно. В управлении проектом контролем пренебрегают больше всего. Контроль заставляет работников отчитываться дает возможность проследить ход выполнения работ, концентрирует внимание. В слове контроль для многих заложен отрицательный смысл, и поэтому ему часто сопротивляются. Часто произносимые фразы система душит гибкость , отбирает слишком много сил , данные слишком устар ели являются проявлением сопротивлению контролю. Любимые отговорки управляющих проектами производственных организаций — бухгалтеры не заинтересованы в управлении проектом как таковым и [c.407]