Информационные технологии менеджмента в последнее время играют все большую роль в решении специальных задач производства и бизнеса. Существующим системам, как правило, разработанным для нужд конкретных предприятий, не хватает гибкости. Этот недостаток обусловлен жесткой структурой программ и данных, а также большими затратами на их аппаратную и программную поддержку. Недостаток функциональных возможностей, выявляемый при попытке внедрения новых бизнес-решений в рамках таких систем, часто бывает непреодолим [1]. Учитывая эти обстоятельства, замена устаревших систем стандартными весьма оправдана с точки зрения затрат и эффективности. Одной из таких систем, наиболее успешной на рынке, [c.329]
Полученный результат показывает, насколько необходимо повысить производительность труда, чтобы выполнить задание по росту выработки при плановой структуре программы работ по направлениям строительства (см. табл. 3.7). [c.107]
Предприниматель, основываясь на этой логике, решил форсировать продажу, с его точки зрения, бесспорно более выгодного продукта он изменил структуру программы реализации общим объемом 2000 ед. в пользу кофе, однако общая прибыль не возросла, а, напротив, уменьшилась. Приведенный расчет демонстрирует типичный случай управленческого сюрприза. [c.56]
Контрольный вопрос информационной системы, ориентированной на потребителя, звучит всегда следующим образом что изменится, если... Что, собственно, изменится, если клиенту вместо стаканчика кофе, который он, возможно, сначала хотел выпить, будет, например, продана бутылка пива В таком случае не будет получена выручка, равная цене стаканчика кофе, и не возникнут соответствующие предельные затраты. Вместо этого будет получена выручка, равная цене продажи бутылки пива, и возникнут затраты, равные цене закупки этой бутылки пива. Что изменится, так это суммы покрытия вместо величины 0,20 в случае продажи стаканчика кофе будем иметь 0,27 в случае продажи бутылки пива. При составлении плана реализации объемом 2000 ед. снова изменим структуру программы, теперь уже в пользу пива. [c.56]
В целом, круг проблем технологического менеджмента в засекреченных наукоемких структурах по коммерческой реализации многих достижений науки и техники достаточно велик. Естественно, что при подобном взгляде на наши потребности и, в частности, применительно к структуре программ подготовки и переподготовки специалистов обнаруживается значительное "белое пятно". Свои проблемы стоят как для больших НИИ, КБ, предприятий и объединений, так и для инициативных малых предприятий. Здесь важную роль играет самообразование. К сожалению, "государственная тайна" России учебниками пока не обеспечена. Понимание ряда процессов и тенденций в рамках реализации российского законодательства о государственной тайне должно углубить понимание сущности технологического менеджмента в современной России. Очевидно, это понимание должно привести к требуемым сдвигам в самой научно-технической и промышленной политике. [c.114]
Организационная структура программы отражает понимание того факта, что инновационный процесс и продвижение нового продукта на рынок носит высокорисковый характер. В этом смысле государство выступает в финансировании программ как венчурный капиталист, а программа разделена на три фазы. [c.202]
Резервы фонда времени работы парка оборудования при данном его составе и при заданной структуре программы определяются разностью коэффициентов загрузки оборудования по уровню мощности и по плану (отчету) расчетного года. [c.53]
Чем ближе к единице величина коэффициента загрузки оборудования по расчету и по уровню мощности, тем оптимальнее структура парка оборудования для данной структуры производственной программы, и наоборот, чем этот коэффициент меньше единицы, тем больше при полной загрузке предприятия несоответствие между структурой парка оборудования и структурой программы. [c.59]
При создании групповых наладок на некоторых заводах определяется их объемная загрузка на годовую программу. Эта работа хорошо проведена на производстве № 2 ЛОМО и в цехе № 3 Ижорского завода, где с помощью машиносчетной станции определена объемная загрузка всех групповых наладок и осуществлено их закрепление за станками. Как правило, всегда производится объемный расчет загрузки наладок при создании групповых поточных линий. Однако объемные расчеты на годовую программу еще не могут гарантировать рационального использования наладок в отдельные календарные периоды (кварталы, месяцы) года, ввиду изменения структуры программы по месяцам, а также ряда других изменений, которые всегда имеют место в реальных производственных условиях. Поэтому рациональная загрузка групповых наладок должна обеспечиваться в основном на этапе календарного планирования. Этот вопрос является наиболее сложным, и именно от него зависят фактические результаты экономической эффективности от внедрения групповой технологии. [c.14]
Типичный пример такой ситуации—когда человек становится менеджером. Это настолько огромная область знаний, и есть настолько много учебных материалов, что часто трудно решить, что нужно изучать. В некоторых организациях считается, что у них эта проблема решена с помощью понятных по структуре программ развития, разработанных для преподавания набора умений менеджера. Но чтобы превратить обучение такого типа в реальный менеджмент практических повседневных заданий, нужно много времени. Сколько дней менеджер рассчитывает вложить в обучение тому, как управлять ресурсами в организации Если пойти по традиционному пути, можно идти бесконечно. Я могу в любой день недели в полученной на работе почте найти информацию об обучении менеджменту на общий срок больше 100 дней (не учитывая обучение в вузах и т. д.). В это список входят разнообразные короткие курсы, от презентаций до группового решения проблем. [c.99]
Типовая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации утверждена Приложением №2 к совместному Приказу Министерства экономики Российской Федерации и Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству №497/136 от 19 ноября 1999 г. [c.138]
Структура программы представлена следующим образом [c.138]
В структуре программы был выделен целевой блок, отражающий цели и направления развития города. [c.44]
В структуре программы 6 подпрограмм, состоящих из 29 проектов. [c.45]
Учитывая структуру программы и разнообразие источников финансирования, для решения задач [c.58]
Структура программы должна включать в себя титульный лист, [c.88]
Одним из вариантов является национальная система здравоохранения и социального обеспечения в Иране, предусматривающая трехмерную организационную структуру (программы, операции и услуги) для каждого административного района страны. Более мелкие районы не обеспечиваются полным набором необходимых им операций и услуг, но они могут покупать их у более крупных соседних районов. Региональные руководители подчиняются непосредственно министру. [c.160]
В университете с такой организационной структурой программы имеют доход в форме платы за обучение или поручительств, предъявляемых студентами и оплачиваемых организацией, субсидирующей университет. Показатели эффективности программ являются функцией числа присужденных ученых степеней, поэтому программы, в том числе и научно-исследовательские, могут быть самостоятельными хозрасчетными единицами. Однако для оценки научно-исследовательских программ требуются несколько иные критерии эффективности. [c.162]
| Рис. 15.9. Структура программы выхода на рынок |  |
Технический проект Разработка технического проекта Уточнение структуры входных и выходных данных Разработка алгоритма решения задачи Определение формы представления входных и выходных данных Определение семантики и синтаксиса языка Разработка структуры программы Окончательное определение конфигурации технических средств [c.388]
Чтобы конкретизировать уравнение реструктуризации, нужно задать набор переменных, или параметров, в которых описываются все его составляющие. Иными словами, описание нынешней структуры, программы изменений и будущей архитектуры должно быть таким, чтобы можно было в любой момент времени контролировать процесс. В частности, это необходимо для того, чтобы поддерживать процесс реструктуризации средствами информационных технологий. Алгоритм управленческих решений по формированию архитектуры предприятия представлен на рис. 7.17. [c.321]
Инициирование инновационных программ осуществляется федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ путем представления заявки в Министерство экономического развития и торговли РФ. Заявка содержит концепцию программы, в которую, в частности, включена оценка ожидаемого эффекта от реализации программы для развития экономики страны, структура программы, предварительный финансовый план расходования и погашения средств кредита. [c.218]
Определение основы для структуризации программы. Наиболее важным является построение такой иерархической структуры программы, которая бы позволяла эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в автоматизированной информационной системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения. [c.293]
В отдельности каждый подход имеет свои слабые и сильные стороны. В структуре, построенной по функциональному принципу, делается акцент на видах деятельности и отдельных работах правда, при этом снижается видимость ключевых конечных продуктов как таковых. Подход к структуризации на основе структуры продукта имеет обратную тенденцию. На практике наилучшим подходом является разработка комбинированной структуры с использованием смешанного подхода. Искусство разбивки программ состоит в умелом соединении трех различных структур — процесса, продукта и организации в единую структуру программы. Структура, построенная таким образом, может отображать структуру продукта на верхних уровнях и переходить к структурам, отображающим специфические работы на нижних уровнях, что позволяет перейти к схеме определения ответственных за отдельные виды, работ. Такой подход позволяет, фокусируя внимание на конечных продуктах программы, обеспечить разбиение, удобное для построения структуры ответственности за конкретные работы. [c.294]
Все большая детализация работ ведет к непрерывному усложнению планирования структуры программы. Получаемые вплоть до самого нижнего уровня программы деталировки с обратными связями могут быть определены как рабочие пакеты, рассматриваемые в качестве локальных планов общего сетевого плана программы. [c.322]
Планирование сроков инновационных программ. После того как в рамках планирования структуры программы работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить время, требуемое для проведения всех или отдельных комплексов работ. Это позволит спланировать процесс в достижении цепи программы в целом и установить сроки завершения отдельных этапов. Сроки работ можно определять исходя из запланированных результатов без учета ограничений по мощностям в рамках автономного планирования сроков или с учетом ограничений — в рамках связанного планирования сроков. [c.322]
На базе представленных для оценки данных утверждают сетевой план программы. Речь идет о такой последовательности работ с определенными конечными и промежуточными продуктивными результатами, сроками, затратами и загрузкой мощностей, которая позволит наилучшим образом достичь цели программы. Часто план программы утверждает руководящий комитет по программам, который, как правило, сам не принимал непосредственное участие в разработке-структуры программы. [c.324]
Под планированием инновационных программ мы будем понимать только планирование комплекса задач и структуры программы, а под инновационным менеджментом - совокупность процессов планирования, мотивации, регулирования и контроля программ. [c.327]
Программы обычно являются составной частью деятельности более крупных организационных структур. Результаты реализации программ направлены на достижение целей организаций-заказчиков. Исполнение программы может осуществляться в рамках одной или нескольких организаций. Таким образом, организационная структура программы определяется как ее целями и содержанием работ, так и структурами организаций, участвующих в программе. [c.337]
В любом случае концепция и организационная структура программы должны быть согласованы со стратегическим планом развития организации и структурой организации производства. [c.337]
В организационной структуре программы могут быть выделены три основных уровня [c.337]
Должна ли организационная структура программы быть приближена к функциональной структуре организации либо базироваться на независимой модели [c.338]
Связи предшествования (логические зависимости) — отражение природы зависимостей между работами. Большинство связей в программах относится к типу конец — начало , когда последующая работа может начаться только по завершении предшествующей работы. Связи предшествования образуют структуру сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют логической структурой программы, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. [c.465]
Подробное рассмотрение вопроса о структуре программ обучения выходит за рамки нашей хкит. Обучение — это большая, специализированная область. Специфические методы обучения весьма многочисленны, причем их нужно приспосабливать к требованиям профессии и организации. Некоторые основные требования, обеспечивающие эффективность программ обучения, сводятся к следующему [c.577]
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее, конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития, может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти изменение структуры программы. [c.186]
Учитывая сложную многоуровневую структуру Программы и разнообразие источников финансирова- [c.63]
Проектирование ПО с помощью ASE-систем. Оно включает несколько этапов. Начальный этап — предварительное изучение проблемы. Результат представляется в виде исходной диаграммы потоков данных и согласуется с заказчиком. На следующем этапе выполняется детализация ограничений и функций программной системы, и полученная логическая модель вновь согласуется с заказчиком. Далее разрабатывается физическая модель, т.е. определяется модульная структура программы, выполняется мифологическое проектирование базы данных, детализируются граф-схемы программной системы и ее модулей, проектируется пользовательский интерфейс. [c.120]
Признаки (показатели) [Features] — признаки, определяющие свойства программной продукции, которые могут быть отнесены к характеристикам качества. Примечание. Примеры признаков включают длину маршрута, модульность, структуру программы и комментарии. [c.337]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура программы
: [c.9] [c.440] [c.44] [c.86] [c.207] [c.296] [c.316] [c.179]Смотреть главы в:
Надежность программного обеспечения систем обработки данных Издание 2 -> Структура программы